¿Tiene dmg una sucursal en China?
Explicación detallada:
1.
Digital Media Group es el principal operador de redes de medios digitales del metro de China. Digital Media Group tiene 365, 438+0 líneas de metro y 809 paradas de autobús inteligentes en nueve ciudades importantes (incluidas Beijing, Shanghai, Chengdu, Chongqing, Guangzhou, Nanjing, Shenzhen, Tianjin y Hong Kong). Más de 34.152 pantallas brindan entretenimiento, información, publicidad y sus servicios patentados de Sistema de Información al Pasajero (PIS) a más de 15,5 millones de pasajeros diariamente. Además de la Línea 13 de Shanghai, Digital Media Group también opera las principales líneas 1 y 2 del metro de Beijing y la Línea 4 de Beijing, que se pondrá en funcionamiento en junio de 2009. La sede operativa de Digital Media Group está ubicada en Shanghai y su centro de I+D está ubicado en Beijing. El grupo incluye Beijing Oriental Yinglong Technology Development Co., Ltd., Beijing Oriental Yinglong Advertising Co., Ltd., De'anzhi Advertising (Shanghai) Co., Ltd. y otras seis filiales de empresas conjuntas.
En junio 5438+octubre 65438+mayo de 2009, DMG fue adquirida por China Television Media, un operador nacional de redes de publicidad televisiva digital al aire libre.
2. Domingo japonés
DMG es también una marca de ropa femenina propiedad de una marca de mezclilla japonesa. La marca es Domingo, que es una de las diez mejores marcas de mezclilla del mundo.
3. Grupo alemán de máquinas herramienta DMG
En la feroz competencia en el mercado mundial de máquinas herramienta, el éxito y la prosperidad de las empresas de máquinas herramienta constituyen una cuestión importante. En 1994, la empresa alemana Meg adquirió dos empresas deficitarias: Dak y Maho. Las tres empresas formaron el grupo DMG, que produce tres tipos de máquinas herramienta: tornos, centros de mecanizado y máquinas de procesamiento láser. Después de seis años de arduo trabajo, arduo trabajo y habilidades, optimizamos la organización, profundizamos nuestros usuarios, cooperamos ampliamente, desarrollamos nuevas variedades y ocupamos el mercado. Actualmente, existen 80 variedades avanzadas entre las que los usuarios pueden elegir y se ha convertido en el grupo de máquinas herramienta más grande de Europa. El objetivo para 2001 es unas ventas de 880 millones de dólares. Su estrategia de pasar de débil a fuerte tiene cierta importancia de referencia para las empresas chinas de máquinas herramienta.
El grupo alemán DMG Machine Tool está compuesto por tres empresas de máquina herramienta: Dirk, Misawa Maho y Gildermeister. Las tres empresas eran originalmente sociedades anónimas, pero debido a una mala gestión y operaciones inadecuadas, los aspectos sociales, técnicos y económicos de las empresas modernas no se resolvieron de manera efectiva y Dyke y Maho sufrieron graves pérdidas. En esta difícil situación, Jimei Company adquirió las acciones de las dos empresas y las compró. En julio de 1994 se fundó oficialmente el grupo DMG Machine Tool. En la actualidad, el grupo cuenta con 9 filiales y 4.637 empleados. A saber: 1 director de la sede; 3 tornos que producen tornos ordinarios y tornos CNC; 3 centros de mecanizado (MC) y fabricantes de máquinas herramienta de procesamiento láser; 1 planta de producción de fundición; Las ventas totales en 2000 alcanzaron los 8.100 millones de dólares EE.UU., un aumento del 34% con respecto al año anterior. El departamento comercial es muy importante en muchas estrategias de desarrollo del grupo. Es responsable de investigar y comprender las necesidades del mercado de los usuarios de todo el mundo, proponer planes de producción y necesidades de los usuarios para nuevas variedades al departamento de producción y suministrar a los usuarios suministros oportunos. . El Gerente del Departamento de Operaciones tiene 51 años y es ingeniero de campo de taller. Domina el inglés, alemán y francés, está familiarizado con los negocios y cuenta con más de 60 agentes operativos y puntos de venta en Europa, América y Asia. Entiende la realidad de la oferta y la demanda y sabe realmente "conocerse a sí mismo y al enemigo", lo que desempeña un papel muy importante en el rápido desarrollo del grupo DMG Machine Tool.
Primero, reorganizar y reformar, optimizar la organización y enfatizar la "eficacia".
Tan pronto como se creó el Grupo de Máquinas Herramienta D·M·G, tomó la iniciativa en el cambio. Su pensamiento en todo el grupo y presentó la "Ley de Gestión de la Cadena de Suministro", I + D, producción, soporte y suministro están estrechamente relacionados. Preste atención al efecto general de la producción y la logística, busque la más alta calidad, costo y eficiencia de entrega y resuelva los siguientes problemas principales:
(1) El inventario es cero. Mano de obra
Financiamiento eficiente y utilización total del área del sitio.
(2) Abolir la duplicación de producción y utilizar eficazmente todos los recursos humanos, financieros y materiales.
(3) Combinar con precisión y garantizar la calidad.
(4) Aprovechar al máximo el área y el equipo del taller.
(5) Eliminar el trabajo redundante e inútil y eliminar todo desperdicio.
(6) Eliminar todo el tiempo de manipulación innecesario para que la producción y el ensamblaje de la máquina herramienta se puedan completar de manera eficiente. Centrarse en el efecto general de la producción y la logística (pro duktio n und lagistik-leistang) se simplifica al modelo PU LL, es decir, la producción está determinada por el suministro y el marketing y se implementa estrictamente dentro del grupo.
Después de rectificar el pensamiento, es necesario reformar y reorganizar, optimizar la organización, ajustar la subcontratación y el procesamiento interno de piezas de máquinas herramienta, mejorar el sistema de suministro y apoyo social de la empresa y llevar a cabo medidas razonables. mejoramiento. El grupo cuenta con ***150 fábricas de subcontratación de apoyo, las cuales se dividen en cuatro niveles: A, B, C y D según su importancia para fortalecer los vínculos organizacionales y asegurar la calidad. Las partes importantes de la máquina herramienta se mantienen firmemente en las manos y son fabricadas por uno mismo, como la fabricación y el montaje del husillo, formando una línea de producción, que es dominada por trabajadores calificados. Diseño modular del cuerpo de la máquina herramienta y diversos componentes del producto para lograr estandarización, generalización, serialización y reducción de costos.
Garantizar la calidad del producto ideológica, organizativa y técnicamente, preocuparse por el bienestar de los empleados y prestar total atención a la iluminación y nutrición alimentaria del comedor.
Acortar aún más el tiempo de entrega del producto. Para productos en serie, el plazo de entrega es de 4 a 6 semanas. Los productos del Grupo DMG se exportan a todo el mundo y la red comercial los completa de manera eficiente y correcta.
2. Cooperar ampliamente, fortalecer la investigación científica, acelerar el desarrollo de nuevos productos y ocupar un amplio mercado.
Actualmente, el 90 % de los más de 80 productos de DM Group en tres categorías se desarrollaron recientemente en dos años. DMG Machine Tool Group actualizó inmediatamente sus productos y exhibió todos los nuevos productos avanzados en las cuatro principales exposiciones internacionales de máquinas herramienta del mundo, mejorando el diseño general, la estructura, la precisión, la eficiencia y la automatización de las máquinas herramienta. El Grupo d·M·G coopera ampliamente con universidades y unidades de investigación científica para fortalecer la investigación científica y acelerar el desarrollo de nuevos productos. Por ejemplo, tiene relaciones de cooperación con la Universidad de Ahern, la Universidad Karl Laue, la Universidad de Munich, etc. * * * El siglo XXI está marcado por la investigación y el desarrollo de máquinas herramienta de procesamiento láser, máquinas herramienta equipadas con motores lineales, nuevos sistemas de control de accionamiento, tecnologías avanzadas y máquinas herramienta avanzadas. Los gastos de I+D del Grupo DMG en 1999 ascendieron a 1,98 millones de euros (aproximadamente 1.692 millones de dólares estadounidenses). En el sitio de producción, generalmente alrededor del 10% del personal se dedica a la investigación científica.
En 2000, DM Group invirtió 36,7 millones de euros (aproximadamente 313.700 dólares estadounidenses) en activos fijos, un aumento del 26% respecto al año anterior, con el objetivo de mejorar la competitividad internacional. Por ejemplo, añadiendo equipos EDP de procesamiento de datos y sistemas CAD 3D avanzados, actualmente hay 126 estaciones de trabajo con sistemas CAD en el grupo.
El grupo celebra cada año en marzo una exposición de nuevos productos en su sede, y se celebró según lo previsto del 20 al 24 de marzo de 2001. A** exhibió 35 nuevas máquinas herramienta avanzadas, incluidas 21 series de tornos, 13 M C (centro de mecanizado) y 1 máquina herramienta de procesamiento láser, incluida 1. Entre ellos, un nuevo torno vertical equipado con un motor lineal, como el C TV250L de ear, tiene un avance rápido en el eje X de 100 m/min y un avance rápido en el eje Z de 60 m/min, lo que puede acortar los tiempos de no procesamiento. tiempo en un 40%. Los sistemas NC utilizados en los productos del Grupo DMG son generalmente productos de Siem en s, Heid enh ain y G E Fan U C. Los motores lineales utilizados son productos de Krau ss M a f fe i, Fan U C y E tel. -marcas reconocidas.
3. Satisfacer eficazmente las necesidades de los usuarios y del mercado y lograr buenos beneficios económicos.
D M G Group lleva a cabo investigaciones, estadísticas, investigaciones y análisis profundos y sistemáticos de las condiciones y necesidades de los usuarios y mercados globales, y realmente logra "conócete a ti mismo y al enemigo, y lucha en cien batallas sin peligro". Para evitar una producción ciega, el grupo lleva a cabo investigaciones, estadísticas, investigaciones y análisis en profundidad y sistemáticos de los nombres, direcciones y productos de los usuarios globales, se han recopilado y organizado, y se ha recopilado y organizado la lista de 350.000 usuarios en todo el mundo. ha sido gestionado científicamente para facilitar el funcionamiento de los puntos de venta de productos. También clasifican las necesidades de los usuarios según las diferentes regiones y refuerzan continuamente el trabajo de información sobre los cambios en la demanda de los usuarios y del mercado. Esta es una estrategia y táctica importante del Grupo DMG para expandir el marketing mundial.
Actualmente, DMG Group cuenta con 20 puntos de venta y servicio y 13 tiendas de agencia en Europa, y 5 puntos de venta y servicio y 9 tiendas de agencia en América del Sur. En Asia, hay 10 entidades legales locales y 8 agentes. A nivel mundial, DMG Group cuenta con 35 personas jurídicas locales, 30 agentes y 65 ***, formando una red global de ventas y servicios, llegando a los usuarios y llevando a cabo actividades de marketing en el mercado global.
La "gestión de la cadena de suministro" del grupo juega un papel importante. Por un lado, es la gestión científica de los productos de soporte y, por otro lado, juega un papel importante en las ventas y el servicio a la mayoría de los usuarios y al mercado. ¿Cuántos usuarios hay para cada tipo de máquina herramienta? ¿Cuáles son las necesidades en varias regiones? ¿Qué ha cambiado? ¿Cuáles son los requisitos de precio? ¿Qué tan grandes deberían ser la demanda y la producción? A través de estas situaciones de "gestión de la cadena de suministro", el grupo puede formular con mayor precisión planes de producción, objetivos de desarrollo de nuevos productos y llevar a cabo diversas actividades de marketing.
Actualmente, el Grupo dispone de algunos datos estadísticos e información sobre ventas nacionales y exteriores, demanda y perspectivas de desarrollo. Por ejemplo, en 1999, las ventas del Grupo DM ascendieron a 690 millones de euros (1 dólar estadounidense equivale a 1,17 euros), un aumento del 19% respecto al año anterior. En total, las ventas nacionales y extranjeras, las ventas nacionales fueron de 490 millones de euros (que representan el 60%) y las ventas exteriores fueron de 280 millones de euros (que representan el 40%). A juzgar por las ventas de las tres categorías principales de máquinas, las ventas de M C (centros de mecanizado) y máquinas de procesamiento láser representan aproximadamente el 54%, los tornos representan aproximadamente el 265.438+0%, y así sucesivamente. Durante 1999, las ventas nacionales representaron el 59%, las ventas en otros países europeos representaron el 29%, las ventas en los Estados Unidos representaron el 7%, las ventas en Asia representaron el 4% y las ventas en otras regiones representaron el 1%.
En la actualidad, hay tres fábricas (subsidiarias) en el grupo: centro de procesamiento de producción (MC), fresadora N C y máquina de procesamiento láser. Entre ellas, la fábrica de Seebach en Alemania del Este era originalmente propiedad de. Misawa Maho Company en julio de 1990. 550 personas Después de transformarse en un grupo en julio de 1994, la producción anual de centros de producción y procesamiento, fresadoras N C y máquinas de procesamiento láser superó las 1.060 unidades. El valor de producción en 2000 fue de 100 millones de euros. y las ventas per cápita fueron de aproximadamente 1.654,38+0,7 millones de euros, el margen de beneficio de ventas es del 7,6%, logrando buenos beneficios económicos.
La sede del grupo proporciona orientación y gestión generales a cada filial. Cada filial tiene derechos independientes en finanzas, desarrollo de productos, ventas, etc., y da rienda suelta a su entusiasmo, creatividad e iniciativa. Cada subsidiaria puede aprovechar al máximo los diversos canales de inteligencia, información técnica y marketing de la sede, consultarse entre sí cuando sea necesario, ayudarse mutuamente con el personal y brindar soporte técnico, lo que reduce en gran medida la fricción mutua y la fricción interna, y une como uno. Gracias a la optimización estructural, se ha mejorado la naturaleza social de la empresa, se ha resuelto bien la naturaleza técnica de la empresa y tanto la filial como todo el grupo pueden lograr una mejor economía que en el pasado.
El Grupo DMG es uno de los mayores grupos de la industria de la máquina herramienta en Europa e incluso en el mundo. Su experiencia, lecciones y futuros desarrollos también tendrán un cierto impacto en el mercado mundial de máquinas herramienta y en el desarrollo tecnológico. Por supuesto, la calidad del desarrollo depende enteramente de su liderazgo y de las decisiones correctas. (.E201B04001.
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