Un breve resumen de la evaluación anual personal de la jefa de enfermería en 2022.
Evaluación personal anual de la jefa de enfermería 1
En un abrir y cerrar de ojos, llega el fin de año. Al recordar el trabajo que realicé como jefa de enfermería durante el año pasado, tengo muchos sentimientos en mi corazón. El trabajo desde 2019 se resume a continuación:
Primero, gestión estricta y coordinación efectiva
El año pasado, bajo el liderazgo del departamento de enfermería y los directores de departamento, exigimos estrictamente Nosotros mismos en todos los aspectos y tomamos la iniciativa en hacerlo. El buen trabajo del departamento, especialmente el trabajo de enfermería, la gestión audaz y la implementación concienzuda del sistema garantizan el avance constante del trabajo del departamento. Coopere activamente con el director para resolver algunas fricciones y conflictos, mejorar la cohesión del departamento, hacer que la familia y el país funcionen y también crear un ambiente de hospitalización cálido y armonioso para los pacientes.
2. Preste mucha atención a la formación profesional de enfermería
Como departamento de medicina tradicional china y occidental integrada, nuestro departamento se enfrenta al problema de muchas enfermedades diversas, muchas de ellas difíciles y complicadas. enfermedades y escasa experiencia en enfermería. En consecuencia, una de ellas es una escuela que combina la medicina china y occidental, y el resto sólo está familiarizada con una simple enfermera especialista china. Con el continuo desarrollo de la formación, las características y ventajas de la enfermería especialista son cada vez más evidentes. La dirección del conocimiento y el desarrollo de las escuelas secundarias técnicas actuales ha afectado en cierta medida el entusiasmo de este grupo y la estabilidad del equipo, y también ha tenido un impacto negativo en la calidad del trabajo de enfermería en la sala.
Ante esta realidad, tomé una decisión decisiva: empezando por mí, todos los empleados deberían estar formados. Mediante una combinación de conferencias de negocios y rondas de salas de negocios, el jefe del departamento de movilización recibió capacitación sobre enfermedades médicas comunes de los sistemas circulatorio, digestivo y nervioso, así como sobre tratamientos conservadores y conocimientos de enfermería para algunas enfermedades de cirugía general y ortopédicas. Después de un año de formación sistemática, los resultados de la evaluación muestran que las enfermeras tienen un conocimiento integral de las enfermedades comunes en los sistemas antes mencionados, lo que no sólo mejora su nivel profesional y técnico, sino que también aumenta enormemente su confianza en sí mismas y en el desarrollo de la salud. departamento. Desde entonces, adopté el método de refuerzo diario, lo combiné constantemente con el conocimiento del entrenamiento intensivo sobre los casos existentes en la sala, y finalmente creé uno hábil y moderado.
En tercer lugar, probar la gestión cultural y esforzarse por crear características.
Mis muchos años de experiencia como jefa de enfermería me han hecho comprender profundamente que es importante para un equipo estandarizar el comportamiento, pero lo más importante es cambiar el pensamiento, sublimar el mundo interior y dejar que los factores externos de la "gestión de enfermería" pasen por el "personal" de la enfermera. Entra en juego el factor interno de "calidad". Para ello, he tomado una serie de medidas: en el horario de las enfermeras, les enviaré información sobre la vida y el lugar de trabajo cada semana; Las historias cortas filosóficas y de otro tipo pueden despertar su pensamiento sobre la vida y la carrera. Inconscientemente, hemos logrado grandes avances. Al final, se creó una cadena virtuosa de "Utilizo el conocimiento humanista para cambiar a las enfermeras, las enfermeras pueden gestionarse a sí mismas de manera efectiva y mejorar la calidad del trabajo de enfermería". En los últimos años, no solo hemos logrado un gran éxito, sino que también hemos alcanzado con éxito varios objetivos laborales. En inspecciones provinciales y municipales anteriores, siempre acogimos las inspecciones pagadas sin brindar servicios de inspección de evaluación, lo que obtuvo el reconocimiento y elogios de los expertos asistentes a la reunión.
En cuarto lugar, prestar atención a los detalles del servicio y mejorar la satisfacción del paciente.
Por ejemplo, en términos de educación sanitaria para los pacientes, la mayoría de los departamentos dependen únicamente de la educación verbal de las enfermeras, pero después de mucho tiempo Durante la observación, descubrí una deficiencia: la enfermera habla menos, el contenido está incompleto y habla demasiado. Debido a que el tiempo es limitado, la enfermera habla rápido y sin concentración, por lo que el paciente no puede recordarlo en absoluto. Con este fin, hice un resumen del contenido de la educación de admisión como contenido de la educación dental para enfermeras e ingresé el contenido detallado en la computadora. Después de la educación general, la enfermera envió información detallada al paciente, lo que desempeñó un muy buen papel. Otros similares incluyen "Promoción del conocimiento sobre alimentación nasogástrica", "Métodos para retener muestras de cultivo de esputo", "Precauciones para retener muestras de urocultivo", etc. Este tipo de propaganda oral y escrita no solo ayuda a los pacientes a dominarla, sino que también ahorra mucho tiempo a las enfermeras, por lo que es muy popular entre todos.
5. Aprender y resumir continuamente para mejorar tu propia calidad.
Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, persistimos en aprender nuevos conocimientos, resumimos constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejoramos nuestra calidad general.
2065438+Tomé el examen de consejero psicológico en enero de 2009, con la esperanza de obtener el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en enero. El año pasado, publicó 3 artículos académicos, 1 poema en revistas provinciales y provinciales y 2 artículos en la revista de nuestra universidad.
Desventajas y esfuerzos de los verbos intransitivos
Aunque, mirando ahora hacia atrás, puedo decir sin vergüenza: no perdí tiempo frente a mis pacientes, frente a mi departamento, también puedo; ¡Di con franqueza que he estado trabajando duro para ti! Sin embargo, frente a mí mismo, sé que mi trabajo todavía tiene muchas deficiencias. Por ejemplo, la investigación científica es un importante motor para el progreso y desarrollo del trabajo de enfermería, pero hoy todavía estamos en blanco para otro ejemplo, a veces, los requisitos son demasiado estrictos, e incluso he visto las lágrimas y el desamparo de las enfermeras. Por lo tanto, mirando hacia el futuro, tengo plena confianza en el trabajo de la jefa de enfermería en el nuevo año. Como jefa de enfermería, mis esfuerzos son:
1. Esforzarse por lograr avances en la investigación de enfermería.
2. Combine la indulgencia con la severidad para hacer más maduro su estilo de gestión.
Evaluación anual personal de la enfermera jefe 2
Este año, bajo el liderazgo del decano y los directores de departamento, con la ayuda de todos los departamentos del hospital y con la cooperación de todos los departamentos. , nuestro hospital cuenta con El Departamento de Obstetricia y Ginecología implementa concienzudamente la "Ley de Atención a la Salud Materna e Infantil" y realiza una profunda labor de atención a la salud maternoinfantil, contribuyendo debidamente a la reducción de la mortalidad materna y perinatal, los defectos congénitos y las discapacidades. Durante este año, el personal médico de nuestro departamento trabajó en conjunto, tomó la iniciativa en su trabajo, emancipó constantemente sus mentes, actualizó sus conceptos y estableció un alto grado de profesionalismo y sentido de responsabilidad. Centrándonos en la naturaleza del trabajo del departamento y el trabajo central del hospital, hemos sido pragmáticos, con los pies en la tierra y hemos trabajado duro para completar con éxito varias tareas de pregrado y lograr ciertos resultados. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, estudie mucho para mejorar la calidad general del departamento y mejorar el nivel comercial del departamento.
Debemos esforzarnos en mejorar nuestro nivel empresarial personal y fortalecer continuamente el estudio de la teoría empresarial. Al leer una gran cantidad de revistas y libros de negocios, puede aprender sobre la atención de la salud maternoinfantil, enriquecer los conocimientos teóricos, dominar las técnicas de diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes, frecuentes y difíciles en obstetricia y ginecología, y dominar diversas emergencias y enfermedades críticas, cirugías comunes y cirugías de planificación familiar en obstetricia y ginecología. Implementar estrictamente diversos sistemas de trabajo, rutinas de diagnóstico y tratamiento y procedimientos operativos en el trabajo y tratar a cada paciente meticulosamente.
2. Fortalecer el manejo sistemático de las mujeres embarazadas. Mejorar el nivel empresarial general.
Se requiere completar la cartilla de salud perinatal de manera oportuna y efectiva, realizar una gestión de la información, instar a las mujeres embarazadas a realizarse controles periódicos del embarazo, garantizar que las madres y los bebés puede acudir al hospital para un examen físico de manera oportuna 42 días después del parto, y mejorar la gestión de detección de mujeres embarazadas de alto riesgo, implementar la gestión basada en proyectos de mujeres embarazadas de alto riesgo, mejorar sus capacidades de detección e identificación y emergencias. capacidades de respuesta y derivación para casos graves, y seguimiento y gestión de mujeres embarazadas de alto riesgo a través de las capacidades de los obstetras y la atención maternoinfantil en todos los niveles.
3. Promover y educar a las mujeres embarazadas, utilizar diversos canales para promover el conocimiento sobre la atención médica, brindar servicios gratuitos a las mujeres embarazadas y realizar activamente pruebas de detección de recién nacidos para mujeres embarazadas.
En el trabajo clínico, debemos exigirnos estrictamente, insistir en servir a los pacientes como el centro, cumplir con diversas disciplinas, trabajar concienzudamente, trabajar duro, tratar a cada paciente con cuidado, analizar cuidadosamente los cambios en la condición del paciente. Y consulte humildemente a médicos superiores, resuma la experiencia y las lecciones de manera oportuna, piense en lo que piensan los pacientes y preste atención a las necesidades urgentes de los pacientes. Especialmente cuando salgo del trabajo al mediodía, frente a los ojos ansiosos de los pacientes, prefiero tomarme unos minutos menos para completar su examen y tratamiento. Ahora que estoy expuesta al trabajo de obstetricia, para mí, que he experimentado el rol de mujer embarazada, puedo ponerme en el lugar de cada mujer embarazada y brindarles más cuidado y atención además de hacer mi propio trabajo.
Como obstetra y ginecólogo, a menudo me encuentro con pacientes de urgencia con afecciones complejas. Si no puedo analizarlos cuidadosamente y tener un alto grado de vigilancia y responsabilidad, probablemente perderé el diagnóstico o cometeré diagnósticos erróneos, lo que provocará consecuencias inimaginables. A través del diagnóstico y tratamiento de algunos pacientes difíciles y críticos, por un lado, he enriquecido mi experiencia clínica y mejorado mi capacidad para tratar con pacientes difíciles y críticos. Por otro lado, también ha mejorado la tasa de éxito y la tasa de diagnóstico. de pacientes difíciles y críticos. A través del aprendizaje continuo y la acumulación de experiencia clínica. Domina las técnicas de diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes en obstetricia y ginecología, y puede diagnosticar y tratar hábilmente algunas enfermedades comunes y frecuentes. Al mismo tiempo, implementamos estrictamente diversos sistemas de trabajo, rutinas de diagnóstico y tratamiento y procedimientos operativos en el trabajo, y recibimos y tratamos a cada paciente meticulosamente. Se evitan hasta cierto punto diagnósticos erróneos y malos tratos.
Este año de trabajo y estudio me ha hecho crecer mucho. En el futuro, tendré que ir paso a paso y me exigiré estrictamente ser yo mismo.
Evaluación anual personal de la jefa de enfermería 3
Como jefa de enfermería de un hospital, estudio las perspectivas científicas sobre el desarrollo, guío mi trabajo con conceptos de desarrollo, cumplo con altos estándares y requisitos estrictos, y esforzarse por lograr la excelencia en la gestión y el servicio Trabajar duro para fortalecer la enfermería segura, fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, mejorar las medidas de prevención de riesgos de la enfermería, evitar eficazmente los riesgos de la enfermería y brindar servicios de enfermería ordenados, seguros y de alta calidad a los niños enfermos. Centrarse en el paciente, defender los servicios humanizados, fortalecer la comunicación enfermera-paciente, mejorar la satisfacción del paciente y evitar disputas de enfermería. Inspecciones periódicas e irregulares de la calidad de la enfermería para mantener la mejora continua de la calidad de la enfermería. Enseñanza médica. El trabajo de recolección de Yuwang durante el año pasado ha sido reconocido y elogiado por los pacientes. El trabajo de la jefa de enfermería en los últimos 20 años se resume a continuación:
Primero, fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, mejorar las medidas de prevención de riesgos de enfermería, evitar eficazmente los riesgos de enfermería y brindar servicios de alta calidad, seguros y Servicios ordenados de enfermería a niños enfermos.
1. Fortalecer continuamente la educación sobre concientización sobre seguridad, recordar oportunamente a los empleados los factores inseguros encontrados en el trabajo y proponer medidas correctivas. Organizar debates y estudios utilizando los errores de enfermería dentro y fuera del hospital como ejemplos de referencia, para que las enfermeras puedan comprender plenamente las nuevas situaciones y las nuevas características de los factores de error de enfermería, aprender de ellos y mantener sonando la alarma de seguridad.
2. Reforzar la gestión de periodos clave, como turnos de noche, turnos de mediodía, festivos, etc. , implementar un sistema de turnos flexible, igualar razonablemente al personal de servicio de edad avanzada, de mediana edad y joven, y organizar a las enfermeras para que estudien cuidadosamente los gt y gt recientemente promulgados con el fin de fortalecer el buen sentido de identidad profesional, responsabilidad y responsabilidad de las enfermeras; Espíritu independiente cuando está de servicio.
3. Fortalecer el manejo de los niños con enfermedades clave, como los niños críticamente enfermos, hacer que los niños críticamente enfermos sean el centro de discusión en las reuniones matutinas y los cambios de turno, evaluar los riesgos existentes y potenciales de los pacientes y lograrlo. * * * conocimiento. , atrayendo la atención de cada clase.
4. Gestione a los empleados clave, como enfermeras internas, enfermeras de rotación y enfermeras nuevas, edúquelas sobre conciencia legal, mejore su conciencia y capacidad para resistir riesgos y haga saber a los estudiantes que solo pueden trabajar bajo las condiciones. Orientación de profesores o supervisión para la atención de pacientes. Al mismo tiempo, se contrata como docentes a enfermeras calificadas con experiencia clínica, un fuerte sentido de responsabilidad y un fuerte sentido de responsabilidad para cultivar las habilidades de comunicación y operación clínica de los estudiantes.
5. Mejorar los documentos y registros de enfermería para reducir los riesgos de seguridad. Preste atención a los problemas existentes en los documentos de enfermería en esta etapa, estandarice los registros de documentos de enfermería e implemente concienzudamente los "principios cruzados" en los registros de enfermería, es decir, objetivos, verdaderos, precisos, oportunos y completos, y evite la escritura irregular, como como palabras faltantes, borrones poco claros y confusión en los registros médicos, etc. , que refleja tanto registros integrales de problemas de enfermería como síntomas de especialistas, estandarizando y estandarizando los documentos de enfermería.
6. Mejorar el plan de enfermería de riesgos de emergencia, prestar atención a cultivar las capacidades de respuesta de emergencia de las enfermeras y realizar evaluaciones retrospectivas de cada trabajo de emergencia para extraer lecciones de ellos y mejorar la capacidad de las enfermeras para responder a las emergencias.
2. Estar centrado en el paciente, defender servicios humanizados, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, mejorar la satisfacción del paciente y evitar disputas de enfermería.
1. Las enfermeras de la clase de oficina reciben sinceramente a los niños recién ingresados, los envían a la cama del hospital y toman la iniciativa de brindar educación sobre admisión y educación sanitaria a sus familias.
2. La enfermera a cargo debe comunicarse con las familias de los niños todos los días, incluida la educación sanitaria, la comprensión del pronóstico de los niños, las necesidades de vida, los efectos y reacciones después de la medicación, etc. La comunicación enfermera-paciente puede acortar la distancia entre enfermeras y pacientes y es un requisito previo y una condición necesaria para realizar todo tipo de trabajo de enfermería.
3. Implementar cuidadosamente los procedimientos de notificación antes y después del tratamiento clínico, respetar el derecho de la familia a saber y aliviar sus preocupaciones.
4. Celebrar simposios en los días festivos mensuales, distribuir cuestionarios de satisfacción del paciente, elogiar y alentar a las enfermeras con una alta calidad de servicio y criticar y educar a las enfermeras con una mala calidad de servicio.
3. Realizar inspecciones periódicas e irregulares de la calidad de la enfermería para mantener la mejora continua de la calidad de la enfermería.
1. Aprovechar al máximo el papel del equipo de control de calidad de enfermería, realizar inspecciones de calidad cada semana, descubrir problemas de manera oportuna y corregirlos y solucionarlos de manera oportuna.
2. Realice un análisis exhaustivo de la información de retroalimentación del equipo de control de calidad, la inspección de calidad del jefe de enfermería y la inspección de calidad del departamento de enfermería cada mes para descubrir los motivos, formular medidas prácticas de rectificación y verificar la implementación de rectificaciones.
En cuarto lugar, implementar estrictamente el plan de capacitación de los Tres Básicos y los Tres Estrictos para mejorar la calidad general del personal de enfermería.
1. Realizar formación al personal de enfermería de todos los niveles de acuerdo con el plan de formación "Tres Básicos y Tres Estrictos", y organizar exámenes teóricos y exámenes técnicos de funcionamiento mensualmente.
2. Realizar preguntas a la enfermera durante las rondas de enfermería, incluyendo conocimientos teóricos básicos, conocimientos teóricos profesionales y conocimientos sobre infecciones nosocomiales.
3. Utilice la reunión de la mañana para hacer preguntas sobre el sistema central de enfermería del hospital para que cada enfermera pueda dominarlo e implementarlo concienzudamente.
Verbo (abreviatura de verbo) otros
1. Cooperar con el trabajo general del hospital y completar concienzudamente diversas tareas directivas.
2. Cooperar con el centro de información para proporcionar formación y coordinación antes y después de la salida de la red de puestos de enfermería.
En el futuro, nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel, reconocer la situación claramente, unificar nuestro pensamiento, crear una imagen personal, una imagen de departamento y una marca hospitalaria a partir de nosotros mismos, adoptaremos altos estándares y. Requisitos estrictos y establecer el concepto de "prosperar el hospital", "insultar al hospital", cambiar el concepto de servicio y fortalecer la conciencia del servicio. Creemos firmemente que con el firme apoyo de los líderes de todos los niveles, el liderazgo correcto del hospital y del departamento de enfermería y los esfuerzos conjuntos de la jefa de enfermería Qi Xin, podremos completar todas las tareas y hacer que los niños y los padres se sientan realmente tranquilizado y satisfecho.
Valoración Anual Personal de Enfermería 4
Llevo un año trabajando como jefa de enfermería en el Servicio de Cirugía General. Cuando me despida de lo viejo y le dé la bienvenida a lo nuevo, resumiré mi trabajo y mi plan para el próximo año como una reflexión sobre mi trabajo y una inspiración para el próximo año.
En 20__ años, bajo el liderazgo, ayuda y orientación de los líderes del hospital, directores de enfermería y jefas de enfermería, se realizó principalmente el siguiente trabajo. El informe resumen de trabajo personal de este año es el siguiente:
1. Gestión de Enfermería de Sala
Llevo un año trabajando en el Departamento de Cirugía General, trabajando duro para adquirir conocimientos profesionales y superarme. deficiencias empresariales. Cuando el personal de rescate y de sala está limitado (como en días festivos), pueden tomar la iniciativa y participar directamente en la atención del paciente.
Establecer diversas rutinas de trabajo según los estándares de calidad de enfermería. Monitorear y registrar varios indicadores de calidad y realizar mejoras oportunas si se encuentran deficiencias. Utilice los métodos de mejora de la calidad del PDCA para implementar proyectos de MCC a nivel de base. Durante la implementación, se aprovechó al máximo el entusiasmo de las enfermeras, se mejoró el manejo de las venas profundas, se promovió la evaluación estandarizada de los pacientes, se mejoró la educación sanitaria de los pacientes y se mejoró la implementación estandarizada del sistema de traspaso.
Elabore un buen plan de trabajo de enfermería, promueva el registro estandarizado de registros médicos, realice inspecciones periódicas y proporcione retroalimentación oportuna a las enfermeras relevantes sobre los resultados de las inspecciones para ayudar a las enfermeras a mejorar los estándares de manejo, notificación y discusión de incidentes.
En segundo lugar, gestión de personal
En 20___, todos los camaradas recién transferidos y los camaradas en nuevos trabajos en el hospital podrán organizar una capacitación estandarizada previa al empleo en el departamento y brindar una capacitación seria con enseñanza. y orientación, las nuevas enfermeras pueden adaptarse al trabajo lo más rápido posible.
En términos de motivación de los empleados, mediante la combinación de retroalimentación continua y oportuna de la evaluación de las enfermeras y una evaluación trimestral, podemos ayudar a las enfermeras a mejorar continuamente su trabajo, elogiar los buenos comportamientos de manera oportuna y promover un buen ambiente de trabajo.
Se anima a las enfermeras a participar en la gestión del departamento mediante autorización. Casi todas las enfermeras son directamente responsables de un nuevo contenido de gestión del departamento, lo que estimula el entusiasmo por el trabajo de las enfermeras.
Apoyar y animar a las enfermeras a seguir aprendiendo. Hay _ _educación continua Como jefa de enfermería, hago todo lo posible para brindar comodidad en los arreglos laborales. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a aprender inglés y el departamento organiza conferencias a cargo del profesor Qi para ayudarlas a mejorar su dominio del inglés.
Ante la ausencia de docencia, se puede poner en juego el entusiasmo de las enfermeras del departamento, que * * * pueden emprender conjuntamente la labor docente de los estudiantes. Varias conferencias pequeñas obtuvieron elogios de los estudiantes y también mejoraron la capacidad docente de las enfermeras del departamento.
Haga arreglos para que _ _ enfermeras salgan a asistir a clases.
3. Gestión del Trabajo
Realizar la gestión contable de costes de piso según los requerimientos del hospital. Se corrigió el número de entregas semanales desde la sala de suministros. Según los requisitos del hospital, los cargos se estandarizan y gestionan. Estandarizar las finanzas y partidas del departamento de gestión y realizar inspecciones periódicas.
Ajuste la posición de los elementos en el suelo para que el entorno del suelo esté más ordenado.
Reafirmar el sistema de programación de turnos departamentales y traspaso de turnos para promover que las enfermeras entreguen los turnos de acuerdo con los estándares. Proporcionar personal de enfermería adecuado de acuerdo con la condición del paciente, garantizar los efectos de la enfermería y organizar el personal de manera razonable.
Participe activamente en las reuniones celebradas por el hospital y el departamento de enfermería, celebre una reunión de enfermeras cada mes y transmita con prontitud las ideas y disposiciones laborales del hospital y el departamento de enfermería a las enfermeras clínicas. Orientar a las enfermeras para que sigan las metas y objetivos del hospital.
Promover activamente la cooperación entre el Departamento de Enfermería y otros departamentos, ayudar al director de cirugía general a asumir algunas tareas de gestión y promover la cooperación entre médicos y enfermeras.
Como miembro clave del Comité de Comunicaciones, participar activamente en las actividades del comité y promover su desarrollo.
Cuarto, desarrollo profesional propio
Bajo la premisa de completar eficazmente las tareas de gestión de enfermería de sala, aprender diversos conocimientos profesionales y mejorar las habilidades en todos los aspectos.
_ En _año, obtuve un título universitario en enfermería y un diploma universitario chino. Continúa tu curso de inglés médico.
Completó el entrenamiento de punción picc del hospital.
Aprende a utilizar el ordenador para mejorar la eficiencia en el trabajo.
Escribir una tesis y aprobar el examen práctico de enfermería.
Completar los créditos de formación continua exigidos por el hospital, especialmente participar activamente en diversos cursos de gestión.
Un nuevo año, un nuevo comienzo, trabaja y estudia más duro el próximo año, y no emprendas la formación del hospital.
Los objetivos para el próximo año son:
1. Avanzar más en conocimientos y habilidades de gestión. Las formas de mejorar incluyen: leer libros de gestión, comunicarse con otras jefas de enfermería, asistir a cursos de gestión, etc.
2. Apoyar y participar activamente en el trabajo del Departamento de Enfermería.
Un agradecimiento especial al Departamento de Enfermería y a la jefa de enfermería por brindarme varias oportunidades de crecimiento, permitiéndome insistir constantemente en estudiar mucho y mejorar. Seguiré "disfrutando del trabajo y disfrutando de la vida".
La evaluación personal anual 5 de la jefa de enfermería
1 se centra en fortalecer la evaluación de las nuevas enfermeras, contratadas y jóvenes enfermeras, y fortalecer la conciencia del aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea centrarse en fortalecer los conocimientos básicos de enfermería en el primer semestre del año y aumentar el número de evaluaciones hasta cumplir con los estándares.
2. Fortalecer la formación de competencias profesionales: Cada departamento formula un plan de evaluación de la teoría y la formación de competencias profesionales dentro del ciclo, y organiza 2-3 exámenes cada año. El examen teórico debe contar con pruebas, y el jefe de enfermería organizará un examen a libro cerrado, que requiere resultados prácticos y no una mera formalidad, a fin de sentar una base sólida para la formación de enfermeras especialistas.
3. Evaluación de habilidades básicas: las enfermeras que están sujetas a una formación estandarizada deben cumplir con los estándares en las 16 habilidades básicas durante el año. La evaluación requiere una prueba aleatoria en el trabajo real. Está previsto que las enfermeras de otros niveles realicen un examen operativo y dos exámenes teóricos.
4. Fortalecer el aprendizaje y dominio de conocimientos relevantes, organizar una evaluación práctica de normas y reglamentos, combinar la evaluación teórica con la aplicación clínica y comprobar el cumplimiento de su implementación.
(2) Fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad general de las enfermeras.
1. Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna, primero discutirla a nivel de enfermera jefe y luego llevar a cabo actividades de mejora de la calidad en todo el hospital después de alcanzar el nivel. nivel de * * * conocimientos, y formular planes de formación y plan de ejecución específico.
2. Organice conferencias en todo el hospital y esfuércese por aprender la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional de las enfermeras enviándolas e invitándolas a entrar.
3. Lleve a cabo un concurso de etiqueta de enfermera, aproveche el día 12 de mayo para lanzar una actividad de aprendizaje de etiqueta y alfabetización de un mes de duración y organice una fiesta navideña entretenida y educativa.
(3) Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel técnico de la enfermería especialista. El nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica están desequilibrados, y las jefas de enfermería de cada departamento organizan el aprendizaje de conocimientos profesionales. En el caso de proyectos de nueva tecnología o enfermedades especiales difíciles, los conocimientos y habilidades se pueden actualizar invitando a los médicos a dar conferencias, recuperando literatura, organizando el departamento de enfermería rondas de enfermería, debates de consulta de enfermería, etc. Al mismo tiempo, algunas enfermeras son seleccionadas para continuar sus estudios de manera planificada para mejorar su nivel académico.
2. Fortalecer la gestión de enfermería y mejorar el nivel de gestión de los jefes de enfermería.
(1) La clase de gestión de enfermeras jefes de hospitales se lleva a cabo a principios de año, principalmente para actualizar los conceptos de gestión, las habilidades de gestión y el cultivo del espíritu humanista en los servicios de enfermería, la demanda de enfermería de la población social actual. servicios y perspectivas del trabajo de enfermería en el nuevo año Comunicación emocional con la jefa de enfermería.
(2) Fortalecer la evaluación de la gestión objetivo de los jefes de enfermería, combinar las evaluaciones mensuales con las evaluaciones de fin de año y vincular la calidad de la enfermería del departamento con la evaluación de los jefes de enfermería.
(3) Promover el aprendizaje y los intercambios entre jefes de enfermería y departamentos, organizar inspecciones mutuas de la calidad de la enfermería cada trimestre, celebrar reuniones de intercambio de experiencias laborales para jefes de enfermería y mejorar el nivel de gestión de enfermería.
En tercer lugar, reforzar el control de procesos de calidad enfermera para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.
(1) Continuar implementando el sistema de gestión de calidad de enfermería de dos niveles, especialmente para cultivar y mejorar la capacidad de los jefes de enfermería para encontrar y resolver problemas, al mismo tiempo que se aprovecha plenamente el papel de control de calidad del equipo de control de calidad del departamento y aclarar sus respectivos puntos de control de calidad, mejorar la conciencia de todos los empleados para participar en la gestión de calidad y mejorar la calidad de la atención.
(2) Establecer un sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad.
El personal de enfermería suele acudir a varios departamentos para realizar inspecciones, supervisión y evaluaciones. El método de evaluación consiste en evaluar a las enfermeras en el lugar, examinar a los pacientes, revisar registros, escuchar opiniones de los médicos, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas correctivas.
(3) Estandarizar aún más la redacción de documentos de enfermería, comenzar con los detalles, fortalecer el sistema de evaluación de tres niveles para cada documento de enfermería, desde el controlador de calidad hasta la jefa de enfermería y el departamento de enfermería, analizar y mejorar los defectos de los registros de enfermería y fortalecer los Se deducirán puntos por deficiencias importantes en los registros médicos de alta, enfatizando que no se archivarán documentos de enfermería no calificados. Al final del año, los documentos de enfermería ocuparon el primer, segundo y tercer lugar del grupo.
(4) Fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería:
1. Continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de tres niveles de la seguridad de la enfermería. El departamento y el departamento de enfermería realizan inspecciones mensuales de. riesgos potenciales para la seguridad de enfermería y hacer un buen trabajo Análisis de atribución de errores, defectos y quejas de enfermería, analizando causas, lecciones a aprender y medidas de prevención y mejora desde la perspectiva de uno mismo y del departamento. Responsabilizar a la jefa de enfermería de la gestión y la responsabilidad personal de los departamentos y personas con los mismos problemas recurrentes.
2. Implementar estrictamente el sistema de verificación, enfatizar la implementación de la verificación secundaria, fortalecer la gestión de los estudiantes de enfermería, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad de los maestros y prevenir errores y accidentes graves.
En el trabajo he madurado mucho durante el último año y también he mejorado mucho en varias operaciones y teorías. Las enfermeras estrella son su aliento para mí y continuaré trabajando duro.
En la vida, este año me han conmovido muchas cosas, como Lily recordándome que preparara azúcar moreno antes de las vacaciones, la sonrisa de Chen Lin como la brisa primaveral, la guía de Xu Yue en los negocios, la sonrisa de Xiaogui después. el desayuno del turno de noche, la atención de Xu Pei, Qiao Qiao y Zhang Yingchun, la preocupación de Lao Lu y el médico por mis problemas personales, etc. Me conmueve mucho su amabilidad hacia mí.
Aquí quiero expresar mi especial agradecimiento a la jefa de enfermería. La jefa de enfermería gestiona muchas cosas en el departamento, grandes y pequeñas. Además de la reciente renovación de la sala, todos los días tiene que discutir varios planes con el director y ocuparse de diversas inspecciones. Ella ya está muy ocupada todos los días, pero todavía está muy preocupada por mis problemas personales. No sé por dónde empezar con la gratitud. Hoy me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi profundo agradecimiento a la jefa de enfermería, al director y a sus compañeros. ¡Gracias a todos!
No soy bueno hablando, ¡pero lo que dije hoy es de corazón!
?
Resumen de la evaluación anual personal de la enfermera jefe 2021 Artículos relacionados:
★El resumen personal de la evaluación anual de la enfermera jefe 2021 es breve.
★ Breve resumen personal de la evaluación anual de enfermería 2021
★ Resumen personal de la evaluación anual de enfermería 2021
★ Autoevaluación de la enfermera jefe en 2021
★ El resumen personal del Formulario de evaluación de enfermería 2021 es breve.
★ El resumen personal del Formulario de evaluación anual del personal médico de 2021 es relativamente breve.
★ Informe personal de enfermería 2021 5 artículos breves.
★ Formulario de resumen de la evaluación anual del personal médico de 2021
★ Plantilla de resumen personal de la evaluación anual de enfermeras de 2021
★ El resumen del trabajo personal del personal de enfermería de 2021 es breve.