Socio Secretario de KPMG (kpmg)
A la hora de seleccionar talentos, KPMG suele utilizar los siguientes procedimientos: prueba de capacidad, discusión en grupo, entrevista con el jefe de departamento y finalmente entrevista con el socio. La prueba de competencia, es decir, la prueba escrita, incluye conocimientos matemáticos y conocimientos básicos. Evalúa principalmente las cualidades básicas del solicitante, como la capacidad lógica, y no evalúa la capacidad profesional del solicitante. La última entrevista con el socio es un paso necesario para que los candidatos ingresen a la empresa.
Cai Tingji dijo que existen cuatro criterios principales para seleccionar talentos. Uno es la integridad, como empresa que ofrece servicios de auditoría, financieros y otros servicios de consultoría, la integridad es el requisito más básico para los empleados. En segundo lugar, debe haber perseverancia, lo que significa que los solicitantes deben tener la determinación de hacer una cosa bien; en tercer lugar, espíritu de equipo; El espíritu de equipo aquí no es el líder, sino la capacidad de desempeñar un mejor papel en el equipo y ayudar y promover al equipo para completar un determinado trabajo. El cuarto son los logros existentes del solicitante. Si son recién egresados se examinará su rendimiento académico. Si es un trabajador social experimentado, debe examinar los logros laborales que ya ha logrado.
Capacitación: Los profesionales no contables deberán participar en capacitación profesional.
En cuanto al problema de que muchos estudiantes no contables temen que "el desarrollo será más lento que el de los estudiantes contables después de ingresar a la empresa", Cai Tingji dijo que KPMG brindará capacitación profesional y oportunidades de experiencia laboral práctica para Solicitantes admitidos para ayudarlos a dominar las habilidades profesionales que necesita.
En general, los nuevos empleados tienen casi tres meses de formación antes de incorporarse a KPMG. Para los profesionales no contables, la primera es una capacitación profesional de tres semanas; luego, todos los nuevos empleados deben participar en casi dos meses de capacitación inicial, principalmente para que los nuevos empleados comprendan el sistema de gestión de KPMG, la cultura corporativa y el negocio principal de la empresa. el trabajo de varios departamentos, etc. , permitiendo a los empleados integrarse en la empresa lo antes posible. Finalmente, existe la capacitación en el trabajo, que permite a los empleados comprender los requisitos básicos, las habilidades básicas y la ética básica en el proceso de trabajo lo antes posible a través del trabajo y el estudio.
La mayoría de los recién graduados que ingresan a KPMG tomarán exámenes de calificación profesional relevantes basados en los requisitos comerciales. La empresa brindará apoyo total y organizará maestros para brindar tutoría. Cai Tingji dijo que los certificados de calificación contable profesional no son necesarios para los empleados, pero si los empleados no tienen los certificados de calificación contable correspondientes, será difícil desarrollarse o ser promovidos después de alcanzar un cierto nivel.
Además, para permitir que los nuevos empleados se integren en KPMG lo antes posible, cada primavera, KPMG organizará con antelación prácticas para algunos empleados que hayan sido admitidos en la empresa.
Promoción: Los empleados destacados pueden convertirse en socios en 8 años.
Con el rápido desarrollo del negocio, también trae enormes oportunidades de desarrollo para la promoción de los empleados. A diferencia de otras empresas generales, el desarrollo de los empleados no estará restringido por sus puestos. Por ejemplo, una empresa tiene un solo director general. Si el gerente general no renuncia, los siguientes empleados no serán promovidos a este puesto.
En KPMG, la plantilla para todos los puestos es pública. Los empleados pueden ser ascendidos siempre que cumplan con los requisitos del puesto anterior. Se informa que sólo el año pasado KPMG promovió a cuarenta o cincuenta socios. Actualmente, KPMG tiene 65.438+054 socios en la Gran China. Entre ellos, el empleado de más rápido crecimiento ha pasado de ser el empleado más bajo a socio en sólo ocho años. Cuando se le preguntó si existe una cierta relación entre el número de socios y el número total de empleados, Cai Tingji dijo que, de hecho, KPMG no tiene regulaciones estrictas al respecto y que la selección de socios depende principalmente de las necesidades del desarrollo empresarial.