En la guerra de la nube de 2022, los principales fabricantes se reorganizarán.
Editor/Dong Yuqing
Cuando haces clic en la pantalla para tomar una foto de un producto, con un movimiento de tu dedo, los datos Tras su traslado al centro de datos han surgido nuevas necesidades. Este producto llegará frente a usted después de pasar por el embalaje del almacén, el transporte logístico y la entrega a domicilio.
Cuando el comercio electrónico reescribe la forma en que la gente moderna compra, pocas personas piensan que detrás de esto se esconde en realidad una enorme acumulación de información y datos.
La tecnología de computación en la nube juega un papel importante en esto. El viaje de la computación en la nube ha comenzado desde que Oracle propuso la "computadora en red" en la década de 1990. Después de 2002, los fabricantes de Silicon Valley, como Google, IBM y Amazon, iniciaron la computación en la nube para proporcionar servicios de búsqueda en la nube, disfrutar de servicios de documentos y establecer servicios de alojamiento de sitios web para comerciantes.
En los últimos 20 años, la computación en la nube se ha convertido en la segunda curva que respalda el desarrollo del desempeño de las empresas tecnológicas globales, y el mercado nacional de la computación en la nube también ha crecido desde los mil millones iniciales hasta la escala actual de cientos de miles de millones. Ya alrededor de 2010, proveedores de nube como Alibaba Cloud, Tencent Cloud y Huawei Cloud ingresaron uno tras otro a este nuevo mercado bajo la imaginación de cientos de miles de millones.
De hecho, JD.COM nunca ha dejado de explorar el mercado de la nube. En 2011, Liu leyó en la revista Forbes que Dropbox, fundado hace sólo cuatro años, había atraído a 50 millones de usuarios y tenía una valoración extremadamente alta. Luego se le ocurrió la idea de crear un disco en la nube personal. "No hemos ganado dinero con el comercio electrónico en tantos años. Este tipo de negocio de discos de red es muy popular y está creciendo muy rápido. ¿Lo intentamos?"
Pero las acciones de JD Cloud son relativamente lentos. Hasta 2018, varios fabricantes líderes iniciaron una guerra de precios y JD Cloud perdió la oportunidad de adelantar en las curvas.
En mayo de 2021 se constituyó oficialmente JD.COM Technology Group, consistente en la fusión de “JD Cloud and AI Business Unit” y “JD Mathematics Business Unit”. Gao Liqiang, ex vicepresidente global de Oracle, fue nombrado presidente de JD Cloud Business Group. Desde entonces, su importancia y posicionamiento han vuelto a aumentar: se ha convertido en una ventana importante para la producción de las capacidades de Internet industrial del Grupo JD.COM, y JD Cloud también se ha convertido en una marca unificada para la producción de sus capacidades técnicas.
Para JD.COM actual, JD Cloud sigue siendo de gran importancia. El 13 de julio, con la convocatoria de la nueva JD Cloud Summit, el lema "La próxima parada de la industria digital es la cadena de suministro digital inteligente" también aclaró los objetivos estratégicos de JD Cloud.
JD.COM, Alibaba, Tencent, Huawei y Baidu vuelven a encontrarse con sus oponentes en el campo de la computación en la nube. ¿La guerra en las nubes abrirá esta vez un nuevo capítulo?
Una era más eficiente
Al principio, para JD Cloud, cómo librar bien la siguiente batalla después de perder la oportunidad siempre ha sido una cuestión.
A finales de 2020, los ejecutivos de JD.COM Technology se reunieron para una reunión estratégica y esta pregunta fue respondida. JD Cloud ha encontrado un nuevo posicionamiento diferenciado: ser una nube que comprende mejor la industria. Con tal etiqueta de identidad, combinada con años de compleja experiencia en la industria, JD Cloud ha presentado una dirección más clara este año, es decir, "la próxima parada de la digitalización industrial es la cadena de suministro digital inteligente".
¿Qué es una cadena de suministro digital inteligente? Este es un concepto relativamente abstracto. En J.D. COM parece ser un tipo de pensamiento que promueve la transformación digital de la industria. "La cadena de suministro tradicional seguirá siendo una parte integral de la cadena de suministro digital inteligente, y las dos no están en una relación de reemplazo y subversión. La cadena de suministro digital inteligente utiliza tecnología digital inteligente para conectar y optimizar todos los aspectos de la producción social. circulación y servicios, y reducir los costos sociales. Mejorar la eficiencia social."
Cao Peng, vicepresidente senior del Grupo JD.COM y presidente del Comité Técnico del Grupo JD.COM, dijo a "Financial World Weekly" que Hasta ahora, la mayoría de las industrias han completado la "informatización". El segundo paso es la llamada digitalización, que consiste en mejorar aún más la eficiencia de la producción sobre la base de la informatización. "Se puede pensar en JD.COM como un representante de la digitalización de la industria minorista".
Ahora, es necesario mejorar aún más la eficiencia, para que exista una cadena de suministro digital inteligente.
Se trata de la integración de una serie de tecnologías en el upstream y downstream de toda la cadena industrial. Se basa en el análisis del comportamiento del usuario y el procesamiento de big data, incluida la previsión de ventas, la captura automática de información y otras dimensiones. Al mismo tiempo, debe estar conectado con los sistemas de comerciantes y proveedores para implementar tecnologías sistemáticas como la producción, distribución, planificación y programación de redes de almacenes automatizadas.
Para implementar esta tecnología, se requiere una gran cantidad de cálculo y almacenamiento de datos y, naturalmente, la tecnología en la nube será útil.
JD.COM siempre ha tenido la teoría de los "diez bastones" en el pasado, es decir, toda la industria minorista se divide en diez eslabones: creatividad, diseño, I + D, fabricación, precios, marketing, comercio, almacenamiento, distribución y posventa. Entre ellos, los cinco primeros pertenecen a la marca y los cinco últimos al minorista. "La cadena de suministro de inteligencia digital necesita abrir diez cañas de azúcar. Esperamos ayudar a las empresas (que cooperan) de JD.COM a lograr un equilibrio triangular de costos, beneficios y experiencia", Gao Liqiang, vicepresidente del Grupo JD.COM y presidente de. JD Cloud Business Group, expresó esto.
Pero ¿por qué este año? A juicio de JD Cloud, en el entorno empresarial actual, la inversión tradicional en escala e inteligencia no es eficiente, y la industria necesita capacidades de respuesta más agudas para responder rápidamente a las necesidades de los usuarios.
Al igual que a principios de este año, la situación epidémica se repitió en Shanghai, Beijing y otros lugares, y varias ciudades desencadenaron una carrera para abastecerse de alimentos. Este aumento temporal y regional de los pedidos ha aumentado considerablemente la dificultad del cumplimiento de la cadena de suministro. Habiendo aprendido de su experiencia, JD.COM comenzó a adoptar un sistema jerárquico de monitoreo y alerta temprana para dividir las operaciones de la cadena de suministro en diferentes niveles y lanzar diferentes planes de cadena de suministro para facilitar la programación del desempeño más rápida.
Se puede decir que en un entorno de marcada incertidumbre, la sociedad ha planteado mayores requisitos para la cadena de suministro. J.D. La estrecha victoria de COM radica en esta capacidad inteligente de la cadena de suministro.
Ahora en JD. COM cree que la escala de la inteligencia digital de un solo punto ha llegado a su límite. "La cadena de suministro inteligente digital puede expandir la escala social de la inteligencia digital mediante la actualización de toda la cadena industrial, mejorar la eficiencia de producción de toda la sociedad y remodelar la competitividad global de la industria".
La inteligencia digital Por tanto, la cadena de suministro se ha convertido en la próxima parada de la digitalización industrial.
Wang Ye, que nació en JD.COM, mira el mundo.
Poder plantear la teoría de la cadena de suministro inteligente digital tiene algo que ver con JD.com. El propio enfoque de COM.
Si miramos a JD. En los informes financieros anteriores de COM, los últimos días de rotación de inventario divulgados alcanzaron los 30,2 días. Más importante aún, gestiona más de 654,38+ millones de SKU, atiende a 580 millones de consumidores y logra una facturación logística en aproximadamente 654,38+0400 almacenes en más de 470 condados y ciudades y entregas en minutos a los usuarios. Este horario es el más alto de la industria.
Después de 19 años de experiencia y desarrollo, JD.COM ha refinado esta capacidad sistemática y finalmente la exportó en la dirección opuesta. Por lo tanto, la cadena de suministro inteligente se ha convertido en la nueva respuesta de JD.COM para lograr la digitalización industrial.
En este contexto, JD.COM Group puede considerarse como el mejor representante de clientes de JD Cloud. Al mejorar esta capacidad de la nube, JD.COM ha sido invencible en batallas importantes. Pero ahora se están implementando más capacidades técnicas en forma de productos o soluciones y exportándolas a otros socios de la industria.
En términos de contratación digital, si una empresa quiere comprar, primero debe ver la información del producto, lo que requiere puja electrónica, gestión de proveedores, gestión de categorías, etc. Otro ejemplo es el de la investigación y el desarrollo colaborativos. No se debe permitir que el personal de I+D trabaje a puerta cerrada y diseñe productos basándose en su propia experiencia de vida y acumulación de conocimientos. En lugar de ello, debe saber qué es lo que más desean los consumidores y luego integrar sus necesidades en la investigación y el desarrollo. desarrollo Ahora JD.COM ha alcanzado dicha investigación y desarrollo colaborativos de C2M con más de 1.000 empresas.
Incluso en industrias manufactureras que son difíciles de transformar digitalmente, la inteligencia digital aportada por JD Cloud sigue ejerciendo su poder.
En el pasado, las fábricas se cerraban y se gestionaban por separado. Las tareas de producción eran pesadas y ligeras. Las máquinas no sabían cuándo estaban ocupadas y cuándo inactivas, y necesitaban estar conectadas las 24 horas del día. día. Y la máquina en sí también tiene muchos procesos, algunos siempre están ocupados y otros siempre están inactivos. En este estado de capacidad de producción industrial, si los fabricantes quieren que la fábrica produzca un producto, la maquinaria y el equipo funcionan a plena capacidad y el costo suele ser muy alto.
“Se puede decir que lo que hace JD.COM es utilizar la tecnología para construir una plataforma que permita a los fabricantes de marcas encontrar las fábricas que mejor se ajusten a sus costos, porque sé dónde están las inactivas. están inactivos, el costo definitivamente será bajo", dijo Gao Liqiang, igualando la oferta y la demanda, que es parte de la fabricación inteligente.
El ejemplo más típico es la fábrica inteligente virtual fabricada por JD.COM en Changzhou, Jiangsu. En este cinturón industrial, JD.COM utiliza Internet industrial para gestionar todos los equipos en casi 400 fábricas. El sistema conoce mejor la capacidad de producción de cada eslabón y proceso de conformado y forjado de la fábrica.
JD.COM muestra esta información a los fabricantes de marcas. Cuando los fabricantes de marcas quieren producir un determinado producto, pueden contactar directamente a la fábrica con el mejor costo.
Se revela que, hasta finales de 2021, la súper fábrica virtual ha conectado con éxito más de 30.000 equipos de más de 300 fábricas de la región, ha digerido con éxito una gran cantidad de exceso de capacidad de producción, y creó directamente más de 2.000 puestos de trabajo. Tomando como ejemplo a Changzhou Grebo Company, basándose en la "súper fábrica virtual", desarrolló rápidamente un nuevo producto de una lavadora y trapeador todo en uno, transformó inteligentemente la línea de producción existente y creó una nueva marca "Yixinjia". . La nueva máquina todo en uno para lavar y fregar ha recibido más de 50.000 pedidos en tan solo unos meses desde su lanzamiento, y se espera que las ventas alcancen los 65.438 millones de yuanes.
En la industria automotriz, BAIC Group también es una de las prácticas de JD Cloud. Con la ayuda de las capacidades de gestión unificada de múltiples nubes de JD Cloud, BAIC ha logrado una gestión unificada y una operación y mantenimiento unificados de 1 nube pública, 1 nube privada y 2 plataformas OpenStack, completando la apertura e integración de los recursos básicos del Grupo BAIC. Todos los recursos se pueden implementar de manera flexible en una plataforma unificada para garantizar el aislamiento mutuo y el acceso seguro, y * * * disfrutar de los recursos en la nube.
Como resultado, BAIC logró la utilización unificada de los recursos de IDC de múltiples subsidiarias secundarias, obtuvo capacidades de agrupación de recursos sin comprar hardware y ahorró con éxito el 50 % de los costos de TI.
Hefei Dairy también es representante. Basado en el soporte técnico subyacente proporcionado por JD Cloud, confiando en el sistema de gestión de almacenamiento y el sistema de control proporcionado por JD Logistics, y combinando una variedad de equipos de almacenamiento inteligentes y tecnologías innovadoras, Hefei ha logrado operaciones de almacenamiento inteligentes y altamente automatizadas con mayor eficiencia y modelo de menores costos.
Además de JD.COM, las capacidades de JD Cloud están dando frutos en todos los ámbitos de la vida. Según las revelaciones, JD Cloud ahora ha puesto un pie en los campos minorista, urbano, financiero, manufacturero, de transporte, energético y otros. Al mismo tiempo, JD Cloud ha establecido seis nubes industriales: nube urbana, nube financiera, nube de transporte, nube de fabricación, nube minorista y nube de energía. JD Cloud siempre ha sido la única marca de exportación.
¿Perturbará la estructura del mercado de la nube?
Según las estadísticas de Gartner, Amazon ocupa el primer lugar en el mercado mundial de IaaS de computación en la nube en 2021, y Alibaba Cloud sigue siendo el líder en el mercado nacional de IaaS de computación en la nube. JD Cloud tiene una participación de mercado del 6,6% en el mercado IaaS de nube pública de China, ubicándose detrás de Alibaba Cloud, Huawei Cloud y Tencent Cloud.
En términos de ingresos. En 2021, los ingresos del negocio de computación en la nube AWS de Amazon alcanzaron los 62.202 millones de dólares, un aumento interanual del 37,1%. En el año fiscal 2022 (al 31 de marzo de 2022), los ingresos del negocio Alibaba Cloud de Alibaba fueron de 100,18 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 21%. JD.COM no ha revelado datos relevantes sobre el rendimiento de JD Cloud en su informe financiero.
Los oponentes siempre están agarrando. Alibaba Cloud y Huawei Cloud han realizado movimientos frecuentes desde que entraron en 2022, reorganizando sus estructuras comerciales en la nube para diferentes segmentos de la industria. Alibaba Cloud ha creado 18 departamentos industriales imitando a las empresas de TIC, mientras que Huawei Cloud ha creado grupos especializados según diferentes grupos industriales. Alibaba Cloud, Tencent Cloud y Huawei Cloud han lanzado chips relacionados con la computación en la nube.
Sin embargo, aunque la estructura actual del mercado es relativamente estable, no es inquebrantable. Según los expertos de la industria, después de todo, no existen muchas barreras técnicas para el negocio de la nube y la lealtad de los clientes es baja.
En el turbulento mercado de la nube, ¿qué debería utilizar JD Cloud, que continúa aumentando su inversión, para agitar la próxima estructura del mercado?
En la actualidad, su mayor atractivo comercial es la tecnología. Entre ellos, Yunchuan, Zhenyun, King Kong, Yunhai y la tecnología de desarrollo propio MCDN mencionada recientemente en esta conferencia son diseños clave.
Yunchuan era solo una idea cuando nació, pero como Yunchuan con tecnología PaaS, ha logrado grandes avances este año. Cao Peng dijo a Financial World Weekly que, como sistema operativo de nube híbrida, la compatibilidad de Yunchuan ha mejorado significativamente en un año. "Cuando se lanzó Cloud Ship por primera vez, solo era compatible con dos o tres plataformas de nube convencionales. Ahora, después de un año de adaptación, es básicamente compatible con las diez principales plataformas de nube públicas y privadas del mundo".
En segundo lugar, para respaldar mejor la implementación de aplicaciones de clientes en Yintian, Yunchuan ha pulido aún más la solución de migración de Yintian y la solución animada de Yintian se ha vuelto más madura y estable. “También hemos realizado más casos de implementación de migración y tenemos más experiencias exitosas para garantizar que las aplicaciones de los clientes puedan ejecutarse en días nublados y migrar sin problemas en días nublados. Todos estos son casos exitosos.
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La apertura de Yunchuan continúa aumentando. No solo como una "nave nodriza", también ayuda a las empresas a abrir múltiples recursos en la nube y atrae a muchos socios para que se unan. "El año pasado, Yunchuan y 16 aplicaciones en la nube en El mercado está bien adaptado y muchos socios están dispuestos a colocar sus componentes en la nube. Para ellos existe una ventaja. Siempre que se adapten al barco en la nube, podrán desplegarlo en días nublados. No necesitan hacerlo uno por uno, por lo que están dispuestos a cooperar con nosotros. ”
Esta actitud abierta también se está convirtiendo en una característica importante de JD Cloud.
Según la observación de JD Cloud, en el pasado, muchas empresas compraban varios servicios en la nube mientras estaban continuamente en línea. Realizar una licitación para cada sistema, por ejemplo, dijo Cao Peng al Financial World Weekly: “Para un sistema bancario, el sistema de préstamos en línea puede comprar una nube, el sistema de control de riesgos puede comprar una nube y se pueden comprar muchas nubes. Cada aplicación corresponde a una nube debajo. Parece que esta empresa es un sistema en la nube. Pero, de hecho, los recursos y capacidades subyacentes entre estas aplicaciones, incluidos los datos, están aislados y no abiertos. ”
Lo que JD Cloud está haciendo es crear una “verdadera nube múltiple”, que permita a las empresas programar de manera flexible entre diferentes recursos de la nube, maximizar la utilización de los recursos y resolver los llamados problemas vinculantes entre proveedores y operadores. Problema
“De lo contrario, un sistema y sus aplicaciones principales relacionadas se ubican en una nube específica y, una vez que el precio de los servicios de nube aumenta, aún no se puede negociar con él”, dijo Cao Peng. >
La verdadera nube es la dirección de diseño seguida por JD Yunzhou “Si esto se hace bien, en realidad tendrá un impacto positivo en la industria, porque si todos pueden usar cada nube por sí mismos, la eficiencia se reducirá. es muy bajo. La verdadera nube es en realidad la recopilación de recursos bajo una gestión unificada y la recopilación de recursos sociales", dijo también Gao Liqiang.
En este punto, ha surgido la marca distintiva de JD Cloud. Si otros proveedores de nube también han puesto el mercado Si la participación es el objetivo competitivo, entonces JD Cloud se está convirtiendo en una nube irremplazable basada en su experiencia única en la cadena de suministro y las necesidades de la industria
“En el mercado de nube chino actual, JD Cloud es la nube más abierta. De hecho, es una nube múltiple", dijo Gao Liqiang. Para JD.COM, no es capital ni necesario gastar dinero en construir centros de datos en todas partes. Administrar múltiples nubes de manera unificada es lo que quiere hacer.
La lógica técnica de JD Cloud siempre ha girado en torno a la rentabilidad. En el pasado, la industria minorista necesitaba almacenar muchas cosas y consumía mucha nube. Además, en los últimos años, videos cortos, videos largos, en vivo. Las transmisiones y otras formas han planteado requisitos más altos para la eficiencia del almacenamiento. En diferentes regiones y en diferentes nodos de borde, los usuarios deben disfrutar del contenido de Internet sin problemas, lo que también plantea requisitos más altos para la eficiencia de la distribución de contenido. > Con base en estos antecedentes, JD Cloud lanzó la tecnología de desarrollo propio de MCDN, como un servicio CDN híbrido, con más de 6,5438 millones de recursos de nodos CDN propios que cubren el mundo. La programación híbrida, la configuración preestablecida de contenido y las estrategias de distribución pueden mejorar la aceleración de la red. calidad de video a pedido, transmisión en vivo, distribución de aplicaciones y descargas de juegos, lo que reduce significativamente los costos de uso. Aproveche al máximo los recursos masivos del nodo perimetral, reduzca significativamente los costos de distribución de contenido y obtenga un ahorro de costos del 50 %. Según esta lógica, JD Cloud sin duda se ha convertido en un bagre que agita la ecología de la industria. Cuando la industria entre en una nueva era de búsqueda de crecimiento de alta calidad, el pensamiento de JD Cloud sin duda ganará una posición de supervivencia más práctica en la industria. Gao Liqiang, el año pasado, JD Cloud logró más del 110%.
En la feroz y brutal batalla por los proveedores de la nube, JD.COM toma la "eficiencia social" como su lógica fundamental, razón por la cual. una vez más puede tomar un rincón de la computación en la nube.