Cómo escribir el artículo "Sobre la capacidad de innovación del liderazgo administrativo contemporáneo"

Sobre formas efectivas de innovación en la gestión empresarial

Zheng

Fuente: Empresarios chinos y extranjeros 2012 No. 11

Resumen: ? Las empresas son el eslabón intermediario que transforma los logros científicos y tecnológicos en productividad real. Promover la innovación en la gestión empresarial es de gran importancia para promover el progreso tecnológico y la innovación y mejorar continuamente el nivel de desarrollo de la productividad de mi país. Con la profundización de la reforma y la apertura y el continuo desarrollo de la economía socialista de mercado, las iniciativas científicas y tecnológicas de mi país han logrado grandes avances. Al aprender y aprovechar teorías, métodos y tecnologías de gestión avanzadas internacionales, ha aportado nuevas perspectivas de gestión e ideas de desarrollo a las empresas, ha promovido el proceso de innovación en la gestión empresarial, ha mejorado en gran medida el atraso de la gestión empresarial de mi país y un gran número de empresas Han surgido una empresa excepcional con un alto nivel de gestión, sólidas capacidades de investigación y desarrollo tecnológico y derechos de propiedad intelectual independientes. Sin embargo, también cabe señalar que con la formación del mercado de compradores de mi país y la competencia de mercado cada vez más feroz, algunas empresas, especialmente las que se dedican a la producción y procesamiento de productos ventajosos, para lograr beneficios a corto plazo, prestan más atención a expansión del mercado e ignorar relativamente la gestión interna, lo que ha afectado a la mejora de la competitividad central. En la nueva situación, para mejorar la competitividad básica de las empresas, debemos otorgar gran importancia al papel de la gestión en la mejora de las capacidades de innovación independiente de las empresas. Sólo coordinando el desarrollo de la innovación tecnológica y la innovación en la gestión se podrán mejorar realmente las capacidades de innovación independiente de las empresas.

Palabras clave: ¿Empresa? ¿Innovación en la gestión? Xiaolu

1. Problemas que enfrenta la gestión empresarial actual

1. Falta de un buen sistema de innovación

Actualmente, las empresas chinas tienen sistemas de derechos de propiedad ambiguos y derechos de propiedad imperfectos. Entre otros problemas, los problemas de control interno son obvios para las empresas privadas, hay un fuerte color familiar y los problemas de gestión familiar son prominentes, lo que hace imposible formar un mecanismo de incentivos eficaz. Estos problemas se han convertido en obstáculos institucionales para el desarrollo empresarial. Establecer un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, separación del gobierno y las empresas, derechos y responsabilidades claros y gestión científica es la dirección de la innovación en el sistema empresarial de mi país.

2. Falta de un buen entorno de innovación

Durante mucho tiempo, la falta de mecanismos de incentivos eficaces y los altos costes de innovación han restringido el desarrollo de las capacidades de innovación de las empresas chinas, especialmente en comercialización. Regiones e industrias con bajo desempeño. La innovación insuficiente ha restringido el desarrollo de las empresas chinas. Entre las 500 empresas más importantes del mundo, China todavía ocupa sólo un pequeño número de puestos, y la mayoría de ellas son empresas de propiedad estatal en una posición de monopolio. Entre ellas, todavía hay muchas empresas que ganan sólo por escala, más que por tecnologías centrales basadas en derechos de propiedad intelectual independientes.

3. Falta de estrategias de gestión creativas

Los objetivos estratégicos de algunas empresas a menudo se desvían de maximizar los intereses de los accionistas, y muchas veces toman como objetivos los requisitos de otras entidades. El más común es la búsqueda ciega de maximizar la escala. China es un país con una larga historia de economía planificada. La cantidad y el valor de producción de los productos de una empresa suelen ser un símbolo de su estatus. Cuanto mayor es la escala de la empresa, mayor es el número de productos y el valor de la producción, que a menudo se convierten en la base para que los empresarios obtengan capital político. También hay presión sobre el empleo. El gobierno a menudo espera que las empresas contraten más empleados y asuman más funciones sociales para digerir las contradicciones internas de la reforma.

2. Formas efectivas de innovación en la gestión empresarial

1. Innovación estratégica

Para implementar una estrategia de globalización, no solo debemos tener una estrategia de utilización de recursos internacionales. y ocupar mercados internacionales Conciencia y ambición, así como estrategias y tácticas de desarrollo globales y progresivas. En primer lugar, los recursos de producción como el capital, la mano de obra y la tecnología deben desarrollarse y asignarse globalmente. Asignar capital de acuerdo con diferentes ganancias, impuestos y riesgos financieros en diferentes regiones; organizar el desarrollo tecnológico de acuerdo con los niveles de desarrollo tecnológico y las ventajas de diferentes regiones; desarrollar y utilizar recursos humanos de acuerdo con los niveles culturales y las necesidades empresariales de diferentes regiones. En segundo lugar, establecer un sistema de producción eficiente basado en la división internacional del trabajo y la cooperación. Cada vez más empresas han cambiado el modelo comercial tradicional de centrarse en la producción nacional y complementar la producción extranjera, y se esfuerzan por establecer diversas formas de bases de producción en el extranjero.

2. Innovación tecnológica

La innovación tecnológica de las empresas modernas es una actividad innovadora en la que las empresas llevan a cabo investigación y desarrollo tecnológico, implementan razonablemente la transformación tecnológica y aprovechan al máximo las ventajas tecnológicas para maximizarlas. ganancias. En la era de la información, la división del trabajo entre empresas dependerá principalmente de las ventajas tecnológicas entre empresas, más que de las ventajas del capital y los recursos. El desarrollo tecnológico guía la demanda del mercado, y el cambio tecnológico determina el sistema de procesos de producción, suministro y comercialización de las empresas y la dirección del desarrollo de la industria empresarial. La innovación tecnológica se ha convertido en la forma fundamental para que las empresas ganen cuota de mercado. La innovación tecnológica se ha convertido en la cumbre de la competencia empresarial moderna.

Por lo tanto, la innovación tecnológica de las empresas modernas debe formar un mecanismo operativo interno eficaz y un buen entorno de apoyo externo. En términos del entorno externo, el país debe aumentar la inversión en desarrollo tecnológico e investigación, proporcionar políticas preferenciales apropiadas a las empresas de alta tecnología, establecer un mecanismo de incentivos que combine la industria, la academia y la investigación, y establecer un sistema estable de apoyo a políticas. En lo que respecta a la propia empresa, debe tener sus propios conocimientos y capacidades de innovación tecnológica, derechos de propiedad intelectual independientes y proyectos de alta tecnología que puedan industrializarse, debe tener la capacidad de innovar con alta tecnología importada; proyectos industriales.

3. Innovación organizacional

Las empresas estatales deben diseñar racionalmente organizaciones de gestión de acuerdo con las características de la demanda del mercado y los requisitos de producción, cambiar la estructura organizativa tradicional y seguir los principios de simplicidad. , eficiencia y orientación al mercado, construir nuevas conexiones organizativas internas, racionalizar las agencias y el personal de gestión innecesarios, fortalecer la gestión del mercado, la gestión de la producción y las instituciones de gestión de la investigación y el desarrollo de tecnología, fortalecer la investigación de mercado, la toma de decisiones comerciales, el desarrollo de tecnología de preproducción y el producto. ventas y postproducción, atención al cliente y publicidad, lo que hace que la estructura organizacional sea altamente adaptable. Con la informatización de los procesos de negocio, las empresas pueden reducir los niveles de gestión media y reconstruir la estructura organizativa de gestión desde la estructura original de alto nivel a una estructura plana, lo que reduce en gran medida los costos y mejora la eficiencia de la gestión.

4. Innovación en la toma de decisiones

La gestión de la toma de decisiones es la clave del éxito o del fracaso de una empresa. En el pasado, la toma de decisiones y la gestión empresarial se basaban principalmente en la experiencia y el juicio subjetivo, pero ya no es así. Frente al entorno empresarial complejo y en constante cambio, las empresas deben hacer pleno uso de los sistemas de información modernos para dominar todos los aspectos de la información. Porque la información es el sistema nervioso de las empresas modernas y la base para la toma de decisiones científicas y la respuesta oportuna. Por lo tanto, establecer un sistema de información flexible y preciso es el contenido principal de la innovación en la gestión de la toma de decisiones empresariales.

5. Innovación conceptual

Las empresas deben tener una actitud pragmática hacia el aprendizaje y la innovación. No sólo los productos de alta tecnología son necesariamente innovadores, ni sólo los modelos de gestión de empresas conocidas son dignos de referencia. Las empresas deberían utilizar el aprendizaje y la innovación como medio para mejorar continuamente sus capacidades, como medio para satisfacer continuamente las demandas del mercado y adaptarse a los cambios sociales. Finalmente, el aprendizaje y la innovación corporativos no son sólo los comportamientos individuales de los miembros corporativos, sino también el comportamiento general de la empresa. Por ejemplo, para mejorar la capacidad de comunicación y colaboración entre los miembros de una empresa, estos deben tener ciertos conocimientos, porque el conocimiento es la base de la comunicación entre las personas. La construcción de estos* *mismos conocimientos debe ser un propósito importante del aprendizaje global de la empresa. Por poner otro ejemplo, la capacidad de innovación de una empresa depende en gran medida de si las nuevas ideas propuestas por los miembros individuales de la empresa pueden ser valoradas por otros, si pueden transformarse en decisiones empresariales y si pueden implementarse activamente por parte de los demás. miembros de la empresa. Todo esto requiere que los miembros corporativos estén dispuestos a aceptar cosas nuevas, cambiar actitudes y actualizar ideas innovadoras.

Tres. Conclusión

Para tomar la iniciativa en la competencia global, las empresas deben prestar atención a la investigación de nuevas ideas y nuevas tendencias en la gestión nacional y extranjera. Al introducir y absorber resultados de investigación de gestión y experiencia práctica que satisfagan las necesidades del desarrollo de fuerzas productivas avanzadas y se adapten a la dirección de desarrollo de la cultura avanzada, debemos combinarlos con nuestras propias necesidades de desarrollo, utilizarlas de manera selectiva, flexible y "adaptativa". "Mejorar continuamente el nivel de la gestión moderna y científicamente. El concepto de desarrollo lidera la innovación en la gestión. El proceso de innovación en la gestión empresarial es esencialmente un proceso de absorción y aplicación de nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevas ideas basadas en la situación real de la propia empresa. El alma de la innovación en gestión es el cambio del pensamiento gerencial. Sólo creando y poseyendo constantemente nuevas ideas y conceptos la gestión empresarial puede cambiar siempre y crear brillantez.

Referencias:

[1]Huang. El contenido y los métodos de la innovación en la gestión empresarial [J]. Modern Management Science, 2007, (1): 79-81.

(El autor es economista senior)