2018Wang Er irá a trabajar mañana.

Wang Er irá a trabajar mañana.

Cinco secretos para conseguir un empleo

Wang Er: Hay otra oportunidad. Encuentra una chica, ¿vale?

P: Gracias, maestro Wang. Soy estudiante de maestría de la Universidad de Pekín en 2005. La empresa a la que quiero acudir es una compañía de seguros. Prefiero las compañías de seguros por varias razones. Primero, porque mi licenciatura y mi maestría fueron ambas en seguros y mi desempeño académico fue muy bueno. En segundo lugar, he realizado prácticas en varias compañías de seguros. Trabajo para China Life Asset Management Company, Travelers Insurance Company y Pacific Insurance Company. He realizado prácticas en algunas compañías de seguros como esta. En tercer lugar, tengo algunos artículos académicos y he publicado unos diez artículos académicos. Finalmente, he trabajado antes en el sindicato de estudiantes y creo que mis habilidades y otros aspectos son adecuados para mí, por lo que espero acudir a la compañía de seguros para una entrevista.

Wang Er: Dijiste que trabajas en el sindicato de estudiantes. Cuéntanos tu mayor experiencia trabajando en el sindicato de estudiantes.

Pregunta: Dolor y felicidad al mismo tiempo. Aquí está la cosa. Porque por un lado tienes que sacrificar mucho tiempo, tu espacio personal. Incluye parte de tu actuación en varias ocasiones. Pero la mayoría de las veces obtendrás algo. También necesitamos tener algunos intercambios sinceros con varios amigos. Entonces siento que gané más. Pero también hay dolor. Me recuerda mucho.

Wang Er: Algunas compañías de seguros ahora tienen mala reputación. La gente piensa que los seguros son una estafa. ¿Qué opinas?

P: Hay varias razones para esta opinión. En primer lugar, las compañías de seguros se dividen en dos tipos de negocio. Uno es para servicio de campo y el otro es para servicio interno. Si trabaja en segundo plano, esto no sucederá. Trabajo de campo, porque la calidad del personal de campo varía mucho. También hay razones de gestión. También está el desarrollo de la propia empresa, que también puede conducir a este fenómeno. Pero no creo que esa sea una evaluación precisa de las compañías de seguros. Por un lado, hay que ver la velocidad de desarrollo y las tendencias futuras del sector asegurador. Otra cosa que debemos creer es que si gestionamos bien la empresa y brindamos buenas estrategias y capacitación al personal de la empresa, este fenómeno se puede eliminar.

Wang Er: Supongamos que ahora lo nombran director ejecutivo de una compañía de seguros. ¿Nombra dos medidas para mejorar esta situación?

P: En primer lugar, yo diseñaría un buen plan de entrenamiento. Para empleados ya contratados. Al segundo le daría un buen escalón. Cada escalón tiene algunas personas adecuadas para hacerlo. Por ejemplo, en el escalón más alto, confío mucho en él y él gestionará mejor este escalón. Creo que estos dos puntos mejorarán.

Wang Er: ¿Qué dos ventajas cree que las empresas de gestión nacionales deberían aprender de las empresas de gestión extranjeras y multinacionales más famosas?

P: ¿Te refieres a compañías de seguros o a varias compañías?

Wang Er: Compañía de seguros.

P: El primer aspecto es el método de gestión. Porque no podemos negar que todavía hay muchas cosas que podemos aprender de los métodos de gestión extranjeros. Esto es lo que aprendí durante mis prácticas. El segundo es la selección de personal. Puedo darles un ejemplo, Rite Life Insurance. Rite Life Insurance hace un mejor trabajo en este sentido. En su selección, puede garantizar que los empleados seleccionados no causen demasiado daño a su reputación, por lo que soy mejor en estos dos puntos.

Wang Er: No tienes experiencia laboral, ¿verdad?

P: No, solo experiencia en prácticas.

Wang Er: Hay mucha gente con experiencia laboral. ¿Me convenciste para que te contratara a ti en lugar de a ellos?

P: Creo que tengo mayor potencial como estudiante de posgrado directo. Este es el primer punto. En segundo lugar, aunque no tengo experiencia laboral, todavía tengo bastante experiencia en prácticas. Otra cosa es que he participado en muchos trabajos del sindicato de estudiantes y creo que mi capacidad para realizar prácticas también es muy sólida.

Wang Er: ¿Tienes alguna pregunta que hacerme?

P: Me gustaría preguntar, si tengo la suerte de ser admitido por su empresa, ¿qué tipo de modelo de desarrollo puede proporcionarme su empresa?

Wang Er: ¿Qué tipo de modelo de desarrollo quieres?

P: Por un lado, quiero un espacio mejor. En segundo lugar, espero poder tener una mejor etapa. Una cosa más, espero que dentro de cinco u ocho años haya un ascenso en mi puesto.

Porque creo que sólo mejorando mi estatus podré realizar algunas de mis ideas.

Wang Er: Si no te ascienden en cinco años, ¿cuál crees que es la razón más probable?

P: No lo estoy haciendo lo suficientemente bien.

Wang Er: ¿Qué aspecto no es lo suficientemente bueno?

P: Quizás no encajo bien con la cultura de la empresa.

Wang Er: ¿Qué tipo de cultura?

P: ¿Te imaginas una empresa para mí?

Wang Er: ¿A qué compañía de seguros desea solicitar?

P: Entonces déjame hablarte de las mejores compañías de seguros en China.

Wang Er: ¿Adónde quieres ir más?

P: Vida en China. China Life ha sido durante mucho tiempo una empresa de propiedad estatal y, a veces, aceptamos más empresas de propiedad extranjera.

Wang Er: ¿Puede nombrar una característica obvia, las características culturales de las empresas extranjeras y las características culturales de las empresas estatales, con cuál es más probable que no esté de acuerdo?

P: Las empresas estatales han recorrido un largo camino. Puede haber algunos riesgos involucrados con esto.

Wang Er: ¿Qué método te gusta? ¿No paso a paso?

P: ¿Puedes subir allí?

Wang Er: Si te ascendieron, ¿qué ventaja crees que es más probable que sea el motivo de tu ascenso?

P: Tengo buen espíritu de equipo y capacidad de liderazgo.

Wang Er: Como gerente, ¿es suficiente el trabajo en equipo? ¿Qué otras habilidades se necesitan?

P: Todavía puedo estudiar mucho.

Wang Er: ¿No es el aprendizaje la cualidad de gestión más importante para un gerente?

P: Puedo comunicarme y coordinarme bien con los miembros de mi equipo para que el equipo funcione mejor.

Wang Er: ¿Hay algo más?

P: Todavía tengo buena capacidad para tomar decisiones y capacidad para tomar decisiones decisivas.

Wang Er: ¿Dé un ejemplo para ilustrar su capacidad para tomar decisiones?

P: Por ejemplo, cuando era estudiante, debido a que originalmente era estudiante en la Universidad de Wuhan, me recomendaron a la Universidad de Pekín. Por ejemplo, cuando estaba en la Universidad de Wuhan, era directora del Departamento de Relaciones Externas de la Universidad de Wuhan. Nos cuesta conseguir patrocinios de divulgación. En este proceso, tengo más poder de decisión para abandonar muchas empresas que no tienen potencial para aprovechar, es decir, empresas que no nos brindarán patrocinio. Luego, algunas empresas se decidieron correctamente. Entonces dejemos que nuestro departamento de relaciones exteriores obtenga cientos de miles de patrocinios este año.

Wang Er: ¿Cientos de miles?

P: Más de 200.000.

Wang Er: ¿Cuántas decenas de miles trajiste personalmente? ¿Su colega trajo decenas de miles?

P: No tengo muchos patrocinios, sólo más de 20.000. Porque yo era el jefe del Departamento Internacional del Comité Central del PCCh en ese momento. Creo que es mejor experimentar la fuerza de un equipo que experimentar la fuerza de un individuo.

Wang Er: ¿Qué creen tus padres que deberías mejorar?

P: No he tenido suficientes contratiempos. Debería practicar más.

Wang Er: Gracias.

P: Gracias, Sr. Wang.

Wang Er: Ella respondió mejor a la pregunta entre nuestros tres compañeros de clase de hoy. La respuesta es muy rápida. Pero también hubo un error evidente en su respuesta. Cuando hable de la pregunta 16 más adelante, volveré a hablar de ella y la comentaré. ¿Quién quiere comentar?

P: Creo que este estudiante realmente respondió mejor. Pero quiero mencionar un problema que creo que los tres estudiantes tienen en común. La respuesta rápida es un aspecto que las empresas necesitan mucho, pero creo que responder las preguntas tan pronto como el entrevistador termina de hablar no es necesariamente una señal de respuesta rápida. En cuanto a su respuesta adicional a esta pregunta, es posible que no haya tenido tiempo para pensar. Personalmente creo que cuando el entrevistador hace esta pregunta, debes hacer una pausa de unos segundos y luego dar tu respuesta de forma más lógica. Por un lado, los demás pensarán que eres muy lógico y de pensamiento rápido. El segundo pensará que estás más tranquilo. Para muchos trabajos, si una persona parece tranquila, ese es un rasgo importante. Esta es mi opinión personal.

En segundo lugar, creo que cuando acaba de hablar de sus ventajas. Por ejemplo, ella ha estado estudiando esta especialidad. Relativamente hablando, su desventaja es que no tiene experiencia laboral práctica. Pero ella tiene experiencia en prácticas. Ella solo mencionó que tuve experiencia en prácticas.

Finalmente, prepárate para llevarlo contigo durante las negociaciones laborales. Es excelente en todos los aspectos y es muy adecuado. Esa persona también está dispuesta a venir. Finalmente, al escribir la introducción, preguntó casualmente. Dime por qué no quieres trabajar en tu empresa original. El hombre dijo algo. Dijo que era porque yo era un empleado del departamento en mi unidad original. Una vez escribimos un resumen. El gerente de nuestro departamento usó mi PPT para impartir esta clase. Estaba muy enojado en ese momento. ¿Por qué? ¿Por qué dejarlo hacerlo? Sus habilidades no son tan buenas como las mías, e incluso yo tengo que hacer PPT. Todo esto es obra mía. Cuando terminó, fue a dar un discurso. Dijo que no estaré triste. Usó mi PPT para hacer informes. Lo dije completamente casualmente.

Entonces el responsable de RR.HH. dijo: Decidí no dejarlo ir. Su situación le dificultaba cooperar porque necesitaba un superior. Otro gerente de contratación de Lenovo me contó una historia. Están buscando compradores. Su adquisición es la adquisición de equipos de hardware, que es muy profesional. Dijo que durante mucho tiempo no pudieron contratar personal de compras. Por fin alguien es más adecuado. Dijo que quería contratarlo. Quería hacer una verificación de antecedentes. Porque Lenovo está especialmente estandarizado en este sentido. Todo el mundo debería tener una verificación de antecedentes de educación y experiencia laboral. Todos sus empleados deben realizar investigaciones de base, incluidos los empleados de base. Dijo que se lo pidió entonces y cumplió con todas las condiciones, estaba dispuesto, capaz, adaptable y dispuesto. Solo di, ¿puedo hacer una verificación de antecedentes? La persona dijo que no le conviene hacer una verificación de antecedentes ahora. Dijo ¿por qué? Dijo que es porque aún no he dimitido. Dijo que si hubiera una investigación, me resultaría difícil explicárselo a mi unidad de trabajo. Luego el asunto se retrasó porque el gerente de contratación dijo: No puedo contratarte a menos que haga una verificación de antecedentes, así que tengo que hacerlo. Por supuesto, si lo permites. O después de que le entregue una carta de nombramiento. Aceptaré contratarlo y haré una verificación de antecedentes.

Nosotros también tenemos esta situación. Entonces es cuando le hablo a la gente sobre las verificaciones de antecedentes, les digo que deben obtener su consentimiento. Tengo que estar preparado para contratarte y luego haré tu verificación de antecedentes con tu consentimiento. Como resultado, dijo que no le convenía hacerlo. No lo hice, así que lo pospuse. Sucedió que una persona llegó a Lenovo y resultó estar en esa empresa. Renuncié a esa empresa y me fui a Lenovo. Me preguntó que estaba en otro departamento y este departamento de Recursos Humanos le preguntó a ese departamento si podía hablar con su nuevo empleado. Porque realmente necesita personal de compras.

Más tarde, el gerente de este departamento concertó una reunión con él para hablar con él. También estamos dispuestos a contratarlo. Dijo que estaba allí, capaz pero retraído. Incluso su desempeño fue promedio. El caso es que no se lleva bien con la gente de abajo. Desprecia a los demás porque es muy capaz. Lenovo lo quería, pero debido a esto, el gerente de contratación dijo que no podía tenerlo. Los jefes de compras tratan con la gente y por eso los conoce. Dijo que no puedo tener a este tipo.