Introducción a la planificación de tecnologías de la información
Opinión popular:
"planificación de TI" es la abreviatura de "planificación de la información", que se refiere a la base para comprender la estrategia de desarrollo de la empresa y evaluarla. el estado actual de la TI de la empresa, combinado con las prácticas de informatización de la industria y la comprensión de los últimos avances en tecnología de la información, presenta la visión, los objetivos y las estrategias de la construcción de la informatización empresarial, así como el diseño de la arquitectura, la selección y las estrategias de implementación de sistemas de información específicos. , guiando así de manera integral y sistemática la construcción de informatización empresarial y satisfaciendo las necesidades del desarrollo sostenible de las empresas.
Declaración de la escuela técnica:
La planificación de TI es muy simple: establece una arquitectura de TI avanzada a nivel empresarial y selecciona una serie de software avanzado para implementar la arquitectura de TI planificada.
Declaración de la empresa de software:
Antes no existía una planificación de TI y nuestro software es muy avanzado. Nuestro software es utilizado por muchas empresas y ha resistido la prueba de la práctica. Incluso sin planificación de TI, este tipo de software puede crear valor para la empresa.
2. Definición dentro de la empresa
Declaración del líder:
No importa qué es la planificación de TI ni cómo se define. Es importante destacar que espero que este plan apoye el desarrollo de nuestro negocio y se implemente.
Departamentos comerciales y de otras aplicaciones:
La planificación de TI es un asunto del departamento de TI y tiene poco que ver con nosotros. La planificación de TI debe permitir que el departamento de TI considere cómo construir un sistema de información para nosotros, mejorar la eficiencia de nuestro trabajo y, en el mejor de los casos, ayudarnos a reducir los costos operativos.
Lo que dijo el departamento de TI:
La planificación de TI no es solo asunto del departamento de TI, sino también de los departamentos de negocios, finanzas, administración y otras aplicaciones durante todo el día. La inversión de los dirigentes en la construcción de información es un pozo sin fondo y debemos planificarlo.
Un plan de construcción de información y luego solicitar un presupuesto a los líderes para recomprar esos servidores, enrutadores y sistemas de software.
En general, la planificación de TI es sólo un eslabón en el circuito cerrado de diez pasos de la informatización de la gestión (Figura 1). Para que los líderes y los departamentos comerciales reconozcan la planificación de TI, finalmente debe implementarse, y comenzar desde el negocio es una elección inevitable.
3. "Sentido amplio" y "sentido estricto" de "planificación de TI" La "planificación de TI" en sentido amplio incluye la "planificación de TI" y la "planificación de TI" en sentido estricto. En términos de segmentación, la planificación de la "Planificación estratégica del sistema IS" (ISSP para abreviar) se basa en la comprensión de la visión de desarrollo y la planificación comercial de la empresa para formar la visión, estructura y relación lógica de cada parte del sistema de información, de modo que apoyar el negocio de la empresa El logro de la planificación estratégica (BSP). A veces, vemos algunas discusiones dentro y fuera de la industria. La integración de ISSP y BSP es en realidad la conexión entre estas capas. La "planificación estratégica de tecnología de la información" consiste en planificar y organizar el hardware de soporte, el software de soporte y la tecnología de soporte para cada parte del sistema de información después de emprender la estrategia de SI. En resumen, se trata de la "T". A menos que se indique lo contrario a continuación, el término "planificación de TI" se utiliza de manera amplia.
De hecho, la implementación de proyectos de información específicos es una cuestión de "último recurso" y debe llevarse a cabo después de que se hayan "explicado" las estrategias anteriores. En realidad, la construcción de información de muchas empresas es exactamente lo contrario: comienza con la elección del hardware y el software.
4. La "objetividad" y la "subjetividad" de la "planificación de TI"
La planificación de TI consiste en resolver dos problemas, uno es objetivo y el otro es subjetivo.
La falta de planificación TI puede conducir fácilmente a numerosos sistemas, islas de información, altos costes de mantenimiento, bajos retornos, altos riesgos, etc. Precisamente con la planificación informática podemos evitar "escabullirnos en la cáscara de la sandía" en la construcción de información y prevenir objetivamente las graves consecuencias antes mencionadas.