Un empleado pidió irse, pero la empresa lo detuvo un poco y se quedó. ¿Por qué?
Cuando estaba en mi empleador anterior, había una persona así en el departamento. Después de dos dramas de renuncia, el hombre consiguió un aumento y un ascenso, pero desde entonces ha perdido popularidad y es despreciado por sus colegas. Al final, debido a que el gerente del departamento renunció en ese momento, la empresa contrató a un nuevo gerente, con quien no era tan fácil hablar. El colega al que le gustaba jugar la mala pasada de dimitir finalmente huyó desesperado porque sus habilidades no eran muy buenas.
Cuando un empleado dimite, la empresa lo retiene un poquito, y le hace caso a la palabra “un poquito”, por lo que vuelve a quedarse. Las razones subyacentes pueden ser dos puntos, uno es la mala capacidad y el otro es el mal carácter. Esta es la razón principal.
Primero, poca capacidad. Si una persona con pocas capacidades decide cambiar de trabajo, no le resultará fácil encontrar un buen trabajo. Incluso si encuentra trabajo, su salario probablemente sólo será 1.000 yuanes más que el de su empresa original. Si la compañía lo retiene por un tiempo, se alegrará mucho y definitivamente considerará quedarse. Después de todo, para alguien con pocas habilidades como él, ir a una nueva empresa significa grandes riesgos.
En segundo lugar, mal carácter. Al igual que el colega mencionado anteriormente, normalmente utiliza la renuncia para chantajear al líder con el fin de lograr el objetivo de un aumento salarial y un ascenso, pero una vez que se cumplen sus requisitos, se queda. Sin embargo, este enfoque es un signo de mal carácter. Es desprecio y causará un sinfín de problemas. Cuando tu jefe supere el problema, probablemente te despida con bastante rapidez.
En resumen, no amenaces a tu jefe con la renuncia para lograr el objetivo de aumento salarial y ascenso. El enfoque correcto es: 1. Si desea un aumento de salario, pregúntele honestamente a su jefe. Es mejor preguntar que no preguntar. 2. ¡Si quieres renunciar, debes ser decidido e inteligente!
Esto es como una persona que va a casa de otra para ser huésped, y cuando ve la comida, hipócritamente le dice al anfitrión: Se hace tarde, debo irme. El anfitrión pidió cortésmente quedarse: vámonos después de cenar. Luego volvió a sentarse bruscamente. De hecho, no quería irse en absoluto. Se hizo un farol, sólo para esperar los saludos de su amo.
De igual manera, el empleado ofreció renunciar, pero la empresa lo detuvo por un tiempo, pero volvió a quedarse, lo que demuestra que no quería renunciar en absoluto. Renunciar es sólo una excusa para conseguir un ascenso o un aumento. Cuando renunciar a su trabajo se convierte en una tapadera para lograr sus objetivos, no es inteligente y puede ser contraproducente.
En general, las personas que amenazan con dimitir para conseguir objetivos personales son más o menos capaces. Esto pertenece a la estrategia de retroceder para avanzar, y los incompetentes no se atreverán a correr riesgos fácilmente. Como tengo algo de capacidad, pero no mucha, tengo muchas ganas de dimitir. No estaba seguro de si sobreviviría. Y quería un aumento y estaba seguro de que la empresa me retendría, así que fingí renunciar. La empresa me dio un aumento salarial de varios cientos de yuanes, lo que no sólo logró mi objetivo, sino que también me dio mucha cara. ¿por qué no?
Sin embargo, si este truco no se utiliza bien, puede convertirse fácilmente en un "callejón sin salida". Una vez conocí a un subordinado así. Hace diez años, me lanzaron en paracaídas a la dirección de una empresa privada. Estuve en la oficina del presidente durante unos meses y luego mi jefe me pidió que me hiciera cargo del departamento de calidad. Hay un empleado en el departamento de calidad que tiene un poco más de experiencia en gestión de calidad que otros. Es arrogante y difícil de manejar. Después de que fui allí, él siempre peleó abierta y secretamente, y luego amenazó con dimitir. Golpeé la mesa y dije: "No pretendas ser un lobo conmigo. Soy ingeniero de calidad y aprobé el examen nacional en el primer año. ¡Sabes que eso no es nada! ¡Escribe tu informe de renuncia de inmediato y yo!" ¡Lo firmaré inmediatamente! ¡Ni siquiera puedes irte! "Cuando vio que no podía engañarme, ¡inmediatamente se volvió honesto!
De hecho, si realmente necesitas un aumento salarial, puedes planteárselo al líder de una manera abierta y honesta. Allí No es necesario recurrir a trucos, siempre que tengas suficiente habilidad, el líder considerará darte un aumento de salario. Si usas tu cerebro con tu líder, puedes convertirte en un tonto si no juegas bien. p>
Este fenómeno se puede denominar colectivamente: impulsividad en estado inmaduro. O los directivos, debemos ser capaces de distinguir con precisión las razones detrás de este fenómeno para poder dar respuestas efectivas.
El viejo fantasma. Clasificaremos varias razones de este fenómeno para su referencia.
Primero, algunos empleados solo quieren atraer la atención de sus líderes y jefes a través de este método extremo.
Esto es. ¡Una verdad tan simple para un empleado!
Algunos empleados pueden tener capacidades y habilidades promedio, pero son serios y trabajadores.
Como seres humanos, todos queremos ser respetados, valorados y apreciados por los demás. Puede que no tengan grandes exigencias, pero esperan llamar la atención de los demás, especialmente de los líderes. Espero que haya un sentido de existencia y valor.
En el proceso de gestión, algunos jefes o líderes pueden ignorar a dichos empleados porque son comunes, honestos y dedicados, pero no hay nada demasiado deslumbrante, demasiado digno de elogio o demasiado famoso. Descuidar involuntariamente a un empleado durante un largo período de tiempo puede hacer que algunos empleados se sientan excluidos.
Especialmente algunos empleados que son honestos, no les gusta la vivacidad, no se llevan bien con todos, no sienten "calidez y atención". En pocas palabras, ¡contengo la respiración! Normalmente no me atrevo o no quiero tomar la iniciativa de expresarme. Cuando se acumula hasta cierto nivel, ¡explota en forma de resignación!
Este tipo de empleado suele querer ganarse reconocimiento y respeto. Desde una perspectiva "humana", no quieren hacer daño y los colegas están conscientes de su comportamiento y desempeño laboral. En este momento, lo que se necesita es consuelo y aliento por parte del líder, o los elogios necesarios. Todo lo que se necesita es una comunicación profunda.
La segunda es que algunos empleados de repente se emocionan y quieren dimitir por algo o alguien. Esta situación también es más fácil de apaciguar.
Dentro de la empresa, ya sea en la ejecución del trabajo de gestión o en la interacción entre compañeros, pueden producirse fricciones e infelicidad. Es más probable que un empleado no reconozca a su líder, o incluso a dos personas. Hubo algunos malentendidos originales entre ellos.
Tal vez algún día, algo se convierta en un detonante, provocando la necesidad de renunciar a pesar de ello.
Como jefe o líder, a veces encuentro que no es gran cosa, es sólo un impulso. A través de la comunicación, la comunicación, etc. , ¡basta comunicación efectiva, comunicación, comodidad e incluso un franco intercambio de opiniones entre ambas partes!
No es gran cosa. Una vez solucionado, ponte manos a la obra. Y algunos empleados simplemente renuncian por impulso, pero después de mucho tiempo, una vez que se calman, se arrepienten.
En tercer lugar, algunos empleados piensan en sus capacidades, logros, etc. No coherente con sus propios ingresos ni con la atención y promoción que reciben. De hecho, fue mi propia autoevaluación errónea.
¡No todos los empleados se evalúan a sí mismos objetivamente! -¡Por favor no me critiques por esto! ¡Esta es la realidad objetiva!
Para algunos empleados que se juzgan mal a sí mismos y piensan que la empresa los trata mal y los trata con lentitud, ¡es necesario que el jefe o gerente hable abiertamente! No hay nada de qué avergonzarse.
Un buen gerente o jefe puede hacer que estos empleados se den cuenta de la desviación en su evaluación original sin problemas. Es normal que estos empleados se queden.
4. Algunos empleados están realmente dispuestos a dimitir e incluso encontrar un buen trabajo, pero de repente, por alguna razón, la empresa receptora cambia, lo que hace que sigan en la empresa original.
Algunos empleados tienen buenas habilidades, estándares y cualidades, han encontrado nuevas unidades de trabajo, e incluso otras empresas han tomado la iniciativa de buscarlas. Sin embargo, hay circunstancias imprevistas y hay cambios en el medio. Causar vergüenza a uno mismo.
Cuando dimití, lo hice legítimamente. Unos días después de dimitir, de repente perdí mi "próximo hogar". Esta vez es la más incómoda. La unidad original es buena, ¡pero la nueva unidad es amarilla! No se pueden cortar los ingresos. ¿Qué debemos hacer?
¡En este momento, el líder puede regresar después de una discusión!
Nos encontraremos con un fenómeno: algunos jefes prometerán a algunos empleados dimitidos capaces y capaces darles un mes. La razón es sencilla. Después de que algunas personas renuncian, es probable que acudan a una empresa externa para experimentarlo y luego sabrán que la empresa original es "buena". Volver es normal.
5. Para el jefe: Aunque recordarás que tomaste la iniciativa de renunciar, ¡no serás evaluado solo por eso!
Recuerde: ¡Los jefes que inician y dirigen negocios nunca guardan rencor! ¡Nunca saques conclusiones para los demás sólo por este único incidente! ¡Considerarán de manera integral el desempeño general de esta persona en la empresa!
¡Cuando renuncié, fue solo un acto de este empleado en el proceso de trabajar en la empresa! ¡El jefe observa el desempeño general! Además, un empleado que pueda hacer bien su trabajo y garantizar el funcionamiento normal de la empresa puede quedarse tanto tiempo como pueda. ¿Por qué no debería darle al empleado que renunció la oportunidad de ganar esa pequeña cara?
El jefe lo sabe muy bien: ¡qué tipo de personas deberían quedarse y qué tipo de personas nunca se quedarán mientras digan que quieren irse!
Lo anterior es como referencia. Espero trabajar con usted para resolver los factores y razones detrás de las diversas imaginaciones que pueden aparecer en la operación y gestión de estas empresas.
Es útil ser claro, objetivo y racional acerca de nuestras filosofías e ideas personales en el lugar de trabajo.
¡Cuanto más compartes, más ganas!
La visión del tercer hermano sobre el lugar de trabajo: como un niño que se escapa de casa. Los adultos son inmaduros y necesitan guardar las apariencias y mantener una vanidad frágil. Renunciarás voluntariamente, incluso si tu jefe te consuela.
No apoyo este tipo de comportamiento profesional. Es irresponsable conmigo mismo, mi trabajo, mi familia y mi empresa. Mi punto de vista es el siguiente:
Primero, en nuestra vida diaria, el trabajo es el tema principal de la vida. A través del trabajo, dedicas tus esfuerzos y valor a cambio de una remuneración razonable para ganarte la vida, mantener a tu familia y mejorar tu nivel de vida y el de tu familia. La actitud ante el trabajo es la actitud ante la vida.
Hay presiones laborales, preocupaciones, disputas y conflictos entre colegas, acusaciones y críticas de los líderes y varios pensamientos internos, que se entrelazan para formar el comienzo de nuestra vida laboral.
Como adulto, debes mirar los problemas de forma racional y resolverlos de forma racional. Cualquier problema en nuestro trabajo se puede resolver en el trabajo, mediante comunicación y negociación o de acuerdo con las reglas del sistema de gestión de la empresa. Lo mismo ocurre con el volumen de negocios mundial. En resumen, no puedes utilizar la renuncia como solución. Esto no es bueno para ti, para tu futuro y para el desarrollo del lugar de trabajo.
En segundo lugar, cuando se da cuenta claramente de que no está de acuerdo con el trato, la posición, el futuro y la filosofía de la empresa, y no es optimista sobre las perspectivas de la empresa, es normal que renuncie y se vaya.
No importa si el líder o el superior se quedan, nunca mirará atrás. Pero su renuncia no se debió a estas circunstancias. Sólo significa que tiene problemas importantes con sus relaciones interpersonales en la empresa, si está calificado para el puesto y cómo resolver los problemas laborales. Bueno, si el líder te retiene y te sientes sin vergüenza de volver a tu trabajo, estos problemas aún existen. Todavía tienes que enfrentarlos. ¿Qué pensarán de usted sus colegas y miembros del equipo? ¿Qué piensan de ti tus oponentes y aquellos que te contradicen? ¿Qué tipo de mentalidad enfrentarás?
En tercer lugar, llevo 20 años gestionando empresas privadas. Basado en mi propia experiencia y filosofía de vida y trabajo, te sugiero renunciar y salir con valentía.
No es que un buen caballo no pueda volver a crecer, sino que realmente necesita crecer, tener una mayor resistencia interior, experiencia y madurez mental. Creo que cuando trabajas en una nueva unidad, reflexionarás seriamente sobre tus acciones pasadas y sobre lo que crees que es racional y sabio. Cuando nos enfrentamos a los mismos problemas y preocupaciones, tenemos el cerebro y las opiniones para afrontarlos de forma más racional.
En lugar de dejar tu trabajo como ahora, esto no es suficiente. Ten cuidado.
Para la mayoría de los empleados, dejar sus trabajos es una obviedad. ¿Quién no quiere trabajar en una empresa? ¿Quién quiere estar ocupado todo el día entre la contratación y la entrevista? Es esta impotencia la que hace que los empleados tengan fluctuaciones psicológicas cuando se van y, finalmente, se quedan debido a diversos factores.
El empleado propuso dimitir, pero la empresa lo frenó levemente y volvió a quedarse. Esto demuestra que no quiere dimitir en absoluto. Renunciar es sólo una excusa para conseguir un ascenso o un aumento. Como jefe o gerente, es necesario distinguir con precisión las razones detrás de este fenómeno para poder responder de manera efectiva.
Primero, desde la perspectiva del empleado, observe las razones por las que se quedó.
1. Utiliza la retirada como medio para avanzar y la resignación como medio para satisfacer tus necesidades profesionales.
Para algunas personas en el lugar de trabajo, algunas reglas en el lugar de trabajo y posibles reacciones de las empresas son bien conocidas. Normalmente trabajo muy duro, pero ya sean las condiciones laborales, las relaciones laborales, las funciones laborales o los salarios, siempre hay obstáculos.
Después de varios esfuerzos, cuando los objetivos no se pueden lograr, los empleados tomarán algunas medidas relativamente extremas, y la renuncia es una de ellas.
A través de la renuncia se consigue el propósito de impactar a la empresa. Para garantizar el progreso normal del trabajo o el orden normal de trabajo, las empresas darán un paso atrás para satisfacer las necesidades laborales de los empleados y lograr el propósito de retenerlos.
Utilizar la retirada para avanzar es un método laboral similar al de los empleados, pero la premisa es que sus puestos son insustituibles o controlan personalmente recursos importantes de la empresa.
2. Decidí renunciar porque me sentí agraviado en el trabajo y con un trato injusto.
Este tipo de empleados se van porque no están satisfechos con su trabajo pero no están dispuestos a aceptar la injusticia.
Entre estos empleados, hay muchos empleados destacados con sólidas capacidades comerciales, buenos conocimientos profesionales y buenas actitudes laborales. Si la empresa considera que es una lástima que estos empleados se vayan, tomará algunas medidas para retenerlos.
Por ejemplo, satisfacer o cambiar la insatisfacción en el trabajo, incluida la satisfacción de necesidades profesionales personales.
Debido a que el problema que les hizo irse se ha resuelto, no tienen motivos para irse y no hay necesidad de irse. Entonces, naturalmente, quédate.
3. Algunos empleados simplemente quieren atraer la atención de líderes y jefes de esta manera.
Un empleado es así de simple. Algunos empleados pueden tener capacidades promedio y destrezas promedio, pero son serios y trabajadores. Puede que no tengan altos requisitos, pero esperan llamar la atención de los demás, especialmente de los líderes, y tener un sentido de existencia y valor.
En el proceso de gestión, algunos jefes o líderes pueden ignorar a dichos empleados porque son comunes, honestos y dedicados, pero no hay nada demasiado deslumbrante, demasiado digno de elogio o demasiado famoso. Descuidar involuntariamente a un empleado durante un largo período de tiempo puede hacer que algunos empleados se sientan excluidos.
Especialmente algunos empleados que son honestos, no les gusta la vivacidad, no se llevan bien con todos, no sienten "calidez y atención". Para decirlo en términos sencillos: normalmente no me atrevo o no quiero tomar la iniciativa de expresarme. Cuando acumule hasta cierto nivel, explotaré y dejaré mi trabajo.
4. Debido a fricciones con colegas y otras razones, de repente me emociono y quiero renunciar.
Dentro de la empresa, ya sea en la ejecución del trabajo de gestión o en la interacción entre colegas, pueden producirse fricciones e infelicidad. Es más probable que los empleados no reconozcan a sus líderes, o incluso que haya un malentendido entre ambas personas. Quizás algún día algo se convierta en un detonante que desencadene la necesidad de dimitir a toda costa.
Como jefe o líder, a veces encuentro que no es gran cosa, es sólo un impulso. A través de la comunicación, la comunicación, etc. , basta con comunicación efectiva, comunicación, comodidad e incluso un franco intercambio de opiniones entre ambas partes.
Y algunos empleados simplemente renuncian por impulso, pero después de mucho tiempo, una vez que se calman, se arrepienten.
Algunos empleados están realmente dispuestos a dimitir e incluso encontrar un buen trabajo. Sin embargo, debido a algunas razones inesperadas, la empresa que asumieron ha cambiado, por lo que ahora solo pueden permanecer en la empresa original.
Algunos empleados tienen buenas habilidades, estándares y cualidades, han encontrado un nuevo lugar de trabajo, e incluso otras empresas han tomado la iniciativa de encontrarlos, sin embargo, a mitad del camino ocurrieron eventos inesperados que los avergonzaron mucho.
Cuando dimití, lo hice legítimamente. Unos días después de dimitir, de repente perdí mi "próximo hogar". Esta vez es la más incómoda. La unidad anterior estaba bien, pero la nueva unidad tenía problemas y no se podían cortar los ingresos. ¿Qué debemos hacer? El líder puede regresar después de una discusión.
En segundo lugar, observe las razones para retener a los empleados desde la perspectiva de la empresa.
1. Tarjeta de bienestar
Esta es la carta de triunfo de la empresa. El ajetreo y el bullicio del mundo tienen como objetivo el beneficio, y el ajetreo y el bullicio del mundo tienen como objetivo el beneficio. Desde la perspectiva de la empresa, la mayoría de los empleados se van simplemente porque no se satisfacen sus intereses. Siempre que se satisfagan los intereses, incluso si te sientes agraviado, es posible.
Como resultado, después de que algunos empleados se vayan, la empresa utilizará primero la tarjeta de "bienestar". Aumentar los salarios, mejorar la relación desempeño-beneficio o aumentar los subsidios sociales, etc.
Este es un buen truco. Muchos empleados que quieren irse dejarán sus trabajos debido a los esfuerzos de la empresa.
2. Tarjeta emocional
La llamada tarjeta emocional significa que cuando la empresa no está dispuesta a entregar a los empleados "sobres rojos" o "tarjetas de beneficios" que no funcionan, estos la utilizan. Se pueden utilizar viejos colegas y amigos, antiguos compañeros de clase, antiguos líderes y otros medios emocionales para "comunicarse sinceramente" con la persona resignada.
Algunos empleados que son más leales, más conscientes de su apariencia o más emocionales renunciarán a sus trabajos ante tal medida por parte de la empresa.
3. Tarjeta de valor
Como seres humanos, todos esperamos ser respetados, valorados y apreciados por los demás. Para estos empleados, lo que a menudo se necesita es un sentimiento de reconocimiento y respeto. Desde una perspectiva "humana", no quieren hacer daño y los colegas están conscientes de su comportamiento y desempeño laboral.
Lo que se necesita en este momento es consuelo y aliento por parte del líder, o los necesarios elogios y comunicación profunda.
4. Tarjeta de autorización
Para algunos empleados que tienen ambiciones profesionales y quieren hacer cosas, las plataformas y las oportunidades pueden ser más importantes para ellos, el rango, las contribuciones equivalentes y; Los beneficios también son lo que quieren.
En base a esto, las empresas ajustarán posiciones y rangos, e incluso les darán mejores oportunidades y espacio para mostrar sus habilidades. Los empleados que cubran sus necesidades de desarrollo profesional renunciarán a irse.
5. Tarjeta legal
Por algunos acuerdos específicos en los términos del contrato de trabajo, por algunos contenidos laborales específicos en las responsabilidades laborales, por cuestiones financieras y de responsabilidad. involucrados en el proyecto u obra u otras disposiciones legales, que se han convertido en la debilidad de quienes renuncian.
Algunas empresas recurrirán inmediatamente a estos "movimientos asesinos" cuando vean la dimisión de sus empleados. Los resultados fueron directos al grano y muy efectivos.
Veamos primero una historia.
Unos amigos están celebrando una fiesta en casa de Wang Meng. La esposa de Wang Meng es ama de casa a tiempo completo y no tiene trabajo. Entre semana, Wang Meng está ocupado con el trabajo y rara vez tiene la oportunidad de hablar con su esposa. La esposa de Wang Meng estaba muy feliz cuando vio a todos sus amigos regresar a casa para la fiesta. Finalmente tenía alguien con quien hablar y conversar. Después de cenar y beber, todos elogiaron a la esposa de Wang Meng: "Sra. Wang, gracias por su arduo trabajo, sus habilidades culinarias son tan buenas y la comida es deliciosa". Wang Meng bromeó diciendo que ella era la niñera que contraté. ¿Qué tiene de difícil esto? La esposa de Wang Meng suele estar sola en casa y no recibe la "atención" de Wang Meng. Tan pronto como escuchó a Wang Meng hablar así, inmediatamente se enojó, agarró su bolso y quiso huir. Cuando todos vieron que el ambiente no era el adecuado, rápidamente dijeron: Wang Meng: ¿Cómo puedes hablar? Mira a mi cuñada. Cuñada, no te enfades. Wang Meng también estaba bromeando. No te lo tomes en serio. Después de un poco de persuasión, la señora Wang Meng dejó su bolso y volvió a sentarse.
De hecho, los motivos por los que los empleados se van son los mismos. Esto es sólo un engaño.
Los empleados dimitieron, pero después de un pequeño esfuerzo por retenerlos, se quedaron. Hay muchos factores psicológicos. La mayoría de ellos son mediocres. Las razones específicas son las siguientes:
1. Infección por colegas
El impacto de la renuncia de un empleado en otros empleados puede estar mucho más allá de nuestra imaginación. Especialmente cuando el salario de otra empresa es más alto después de dejar el trabajo, despertará la imaginación infinita de los antiguos compañeros: ¿Por qué no dejo mi trabajo y busco otra empresa que me dé un aumento salarial? Pero no estoy seguro de poder encontrar realmente una empresa con un salario más alto, así que me diré: primero, me arriesgaré a irme como XXX. Si se aprueba, realmente veré si puedo encontrar una empresa con salarios más altos. Si la empresa realmente se queda, diré más. Como resultado, presentó una solicitud de renuncia y la empresa envió a alguien para contratarlo. Si te quedas, definitivamente será un lenguaje de "pintura" o de elogio. Al principio me fui sin mucho entusiasmo, pero ahora que la empresa me convenció para quedarme, mi corazón se ha ablandado. Teniendo en cuenta que son tan sinceros al intentar quedarse, es mejor seguir el viejo camino.
Probar la empresa
Algunos empleados no tienen muy clara la visión que la empresa tiene de ellos. No saben si su posición en la empresa es importante o no, pero no pueden hacerlo directamente. pregúntate si son importantes para la empresa, así que elegí el método más intuitivo: dimitir y ver si te quedas. Si te quedas, significa que sigues siendo muy importante. prescindible en la empresa y no continuará trabajando en la empresa por necesidad de trabajo. Inicialmente fue tentativo, por lo que los empleados tomaron la iniciativa de irse y la empresa se quedó tan pronto como intentaron persuadirlos para que se quedaran.
Atraer la atención y llamar la atención
Existe otra situación en la que la empresa lleva mucho tiempo sin “hablar” consigo misma, y los superiores no han “cuidado” a los empleados durante un tiempo. Mucho tiempo, pero ¿puedo decirle claramente a la empresa: "Quieres hablar conmigo, quieres cuidar de mí?" Para atraer la atención y la atención de la empresa, dije: "Todavía estoy en la empresa". "Todavía estoy vivo", así que ofrecí mi renuncia y le pedí a la empresa que se quedara y mostrara. Mi sentido de existencia atrae la atención de la empresa y le dice que debe "prestarme atención". Si la empresa realmente lo deja ir y aprueba su renuncia, definitivamente se arrepentirá. Una vez conocí a una empleada que a menudo se peleaba con sus compañeros de la empresa. De vez en cuando, la empresa enviará a alguien para solucionar sus problemas psicológicos. Hasta donde yo sé, ella ha mencionado su salida al menos cinco o seis veces en los casi tres años que lleva en la empresa, y ese es el hecho.
4. Refleja valor
Si la empresa no ha elogiado ni recompensado a un empleado durante mucho tiempo (algunos empleados son del "tipo de autoestima que depende del mundo exterior" ), dichos empleados lo demostrarán solicitando su propia dimisión. Todo el mundo está muy ocupado en el trabajo los días de semana y es imposible que los superiores se ocupen de todos los empleados. Los empleados no han dejado que su valor sea visto y notado durante mucho tiempo, por lo que toman la iniciativa de renunciar y dejar que la empresa se quede para demostrar su valor. Estos empleados pueden tener una "enfermedad de los valores de la resignación". Siempre que su valor no se afirme durante mucho tiempo, se le ocurrirá esto: dejará su trabajo y dejará que la empresa busque a alguien con quien hablar con él para demostrarle su valor.
De hecho, este tipo de empleados no tiene ninguna intención de dejar su trabajo. Sólo quería atormentar a la empresa y demostrar su valía, por lo que propuso irse. Mientras se quedara, se quedaría.
Pero si un día la empresa realmente aprueba la dimisión de dichos empleados, será irreversible, a menos que seáis inseparables.
Renunciar es un fenómeno muy común en el mundo laboral actual, y la mayoría de ellos están bien pensados.
Luego hablemos de los motivos de la salida:
Ahora volvamos al problema en sí. Cuando los empleados se van, la empresa se quedará si intentan retenerlos un poco.
Poco después de mi incorporación al lugar de trabajo, la directora de la empresa tomó una excedencia por embarazo. Originalmente pensé que podrían ascenderme a supervisor según mi capacidad, pero inesperadamente, un supervisor (un cuadro retirado de la oficina de impuestos) cayó en paracaídas. Sin embargo, debido a que no está en la misma industria, es difícil para un cuadro veterano para hacerlo. Después de dos o tres meses, renunció y luego recomendó a otra chica para que fuera supervisora, que era tan capaz como esa chica. El líder del departamento quería que yo hiciera esto, pero debido a la recomendación de los cuadros veteranos, esta chica fue nombrada nueva supervisora.
No me gusta su sensación de fingir entender. Los líderes de departamento acuden a mí cada vez que necesitan algo y no es fácil quedarse atrapado en el medio durante mucho tiempo. Sintió que no había ninguna oportunidad de desarrollo y pidió irse. En ese momento, el supervisor original acababa de regresar de la licencia de maternidad y todavía era nuestro supervisor, así que habló conmigo y me dijo que estaba listo para regresar y que no quería que me fuera. También dije directamente que dejaría mi trabajo por culpa de mi supervisor actual. Ahora que ella ha regresado, no es necesario que me vaya. Luego ella regresa y sigue siendo la supervisora, así que me quedo.
En realidad se trata de encontrar una solución al motivo de su salida de la empresa. Es porque el supervisor quiere irse. Como resultado, la empresa cambió de supervisores y no hubo necesidad de dimitir.
Nadie diría que irse es divertido, y hay cierta verdad en eso. Mientras encuentres soluciones a los motivos de tu partida, no es necesario que te vayas. Al fin y al cabo, la dimisión no sólo es una pérdida para la empresa, sino también para el empleado que se marcha.
De hecho, no todos se irán si son contratados por la empresa. Todavía depende de consideraciones personales. Las anteriores son básicamente las razones por las que no todos se irán. Por supuesto, algunos empleados han hecho planes integrales antes de partir y es posible que no se queden.
Esta es la humilde opinión de Daya Dudu, espero que pueda solucionar tu problema.
Es normal que una empresa deje a sus empleados. ¿Qué empresa no tiene empleados que se vayan? Mientras los empleados no se vayan con mucha frecuencia, la gestión de la empresa es normal. A menos que los empleados se vayan con frecuencia, debe haber algún problema con la dirección de la empresa. Si no se puede corregir a tiempo, la producción y las operaciones de la empresa se verán afectadas y el desarrollo de la empresa se estancará. Esta situación es cierta para una empresa.
La renuncia de un empleado generalmente se debe a los siguientes factores. 1. El desarrollo profesional se ha visto afectado. No se puede desarrollarse bien en la empresa y no hay margen de desarrollo. Entonces dejé mi trabajo para buscar un mejor desarrollo profesional. 2. El salario de la empresa no es proporcional a la aportación propia. Para mejorar su calidad de vida y disfrutar de una vida material rica, debe dejar su trabajo y solicitar un trabajo con un salario más alto. 3. El trabajo que hago no es un trabajo que me guste. Quiero postularme para un trabajo que me interesa y me gusta. Sólo un trabajo que me gusta puede hacerme feliz y cómodo, por eso elijo dejarlo. 4. Tuve una pelea con mi jefe inmediato y sentí que ya no podía continuar, así que opté por irme. 5. Mis colegas y yo estamos enfrentados y el conflicto es irreversible. Habría sido difícil seguir trabajando, así que decidí irme. 6. Si amenaza a la empresa con un aumento salarial al renunciar, esto es una estratagema. Realmente no quiere irse, por lo que solo se conoce a sí mismo y no puede expresarlo al mundo.
No importa cuál sea el motivo para dejar tu trabajo, es razonable. Los empleados tienen sus propios motivos para elegir una empresa o un trabajo. Si sienten que ya no son aptos para el desarrollo aquí, pueden encontrar otro trabajo (siempre que esté dentro del alcance de las leyes, reglamentos y el sistema razonable de la empresa). Como dice el refrán: "La gente va a los lugares más altos y el agua fluye a los lugares más bajos". Todo el mundo quiere trabajar y vivir felices.
Lo que dijo el sujeto: El empleado ofreció renunciar, pero la empresa intentó persuadirlo para que se quedara, por lo que se quedó. ¿Por qué?
¿Tiene el interrogador algún significado oculto cuando dice "con algunas reservas"? Si un empleado renuncia al director de la empresa, éste comprenderá el motivo de su dimisión. Veamos si la dimisión del empleado se debió a motivos empresariales o personales. Si es culpa de la empresa, los líderes de la empresa realizarán mejoras de acuerdo con la situación, animando así a los empleados a trabajar activamente para la empresa y desarrollarse junto con ella. Si un empleado se marcha por motivos personales, los directivos de la empresa también se enterarán. Si es por motivos laborales, los dirigentes de la empresa responderán, iluminarán y consolarán a los empleados.
Si un empleado tiene que irse debido a dificultades familiares, los líderes de la empresa tomarán medidas basadas en la condición física del empleado para ayudarlo a resolver los problemas que encuentre en la vida en la mayor medida posible. Esto también es un tipo de cuidado de la empresa hacia sus empleados. . En cuanto a la "pequeña retención" mencionada por el autor de la pregunta, me pregunto si se trata de un consenso alcanzado entre los líderes y el personal. Puede ser que los líderes de la empresa prometieran dar a los empleados un aumento salarial, y el aumento fue bastante grande, por lo que los empleados no quisieron irse. O los líderes de la empresa prometen dar a los empleados ascensos y aumentos salariales, y lo correcto es que los empleados se queden.
Si los empleados son valiosos para la empresa, ésta los retendrá. Si un empleado que no tiene ningún valor para la empresa se marcha, la empresa podrá retenerlo emocionalmente, pero no aumentará su salario. Si insisten en irse, ve con ellos y recluta gente nueva, lo que sólo añadirá sangre fresca.
Quiero que los empleados renuncien, pero el líder de la empresa dijo: "No renuncien. ¿Qué tipo de trabajo van a hacer?". El empleado no se irá, ¿verdad? ¿No creo que sea tan simple?
Espero discutir la idea de compartir la felicidad entre montañas y mares.
Esta situación es relativamente común y suele tener los siguientes motivos:
Primero, renunció por impulso y enojado
Esta situación generalmente significa que los empleados pueden ser sujeto a estimulación, como ser golpeado en el trabajo, regañado por el jefe o pelear con los compañeros, dando lugar a la idea de no querer trabajar y dimitir con ira.
Dado que la renuncia se debió principalmente a problemas emocionales, es posible que se arrepienta después de calmarse: ¿Por qué renunció en ese momento? Sumado a la persuasión y retención del liderazgo, naturalmente se quedó, lo apreciará más y trabajará más duro.
En segundo lugar, no lo he pensado claramente, pero puedo cambiarlo o no.
Algunos empleados tienen grandes ideas. Después de un período de tiempo, su trabajo no fue satisfactorio y el progreso de su desempeño no fue fluido. Quieren saber si un ambiente de trabajo diferente les beneficiaría. Él mismo tiene una mentalidad cambiante y aún no ha decidido irse.
Después de ser ilustrado por el líder, sentí que aún podía continuar con mi trabajo y que mis propios problemas no podían resolverse. Quizás otras empresas tengan problemas similares, o incluso peores.
Los empleados que se marchan tras ser persuadidos y se quedan no son tanto problemas de la empresa sino suyos propios, y no piden ascensos ni aumentos salariales. Si piden un ascenso y un aumento, la empresa no los retendrá.
La clave para elegir salir o permanecer en la empresa depende de la mentalidad del empleado. A veces, además de cubrir su salario, también necesitamos satisfacer sus necesidades internas y brindarle orientación oportuna.