Cómo los CIO pueden promover la ética informática en sus empresas
El CIO debe tener la autoridad correspondiente para gestionar completamente los recursos de información de la empresa. Por lo tanto, la mayor diferencia entre un CIO y un director de centro de computación es que el trabajo del director del centro de computación está orientado al servicio. Atiende a todos los departamentos funcionales de la empresa y gestiona el departamento de tecnología de la información. El trabajo del CIO es tomar decisiones. Es responsable del desarrollo general de la tecnología de la información empresarial y el objeto de su gestión es toda la empresa.
En las empresas chinas, el establecimiento del puesto de CIO ha atraído la atención de los líderes empresariales. Una encuesta realizada en 2000 por la Comisión Estatal de Economía y Comercio mostró que más del 80% de las empresas nacionales clave tenían CIO o puestos correspondientes. Sin embargo, incluso si una empresa establece un puesto de CIO, no necesariamente garantiza que el CIO tenga los derechos y responsabilidades correspondientes. Si CIO es sólo un nombre, pero su trabajo es ser responsable de la tecnología informática y el procesamiento de datos, entonces el puesto de CIO es inútil. Según nuestra encuesta, el CIO de muchas empresas todavía desempeña únicamente el papel de director técnico y no tiene poder de decisión ni control financiero sobre la construcción de información de la empresa, lo que está lejos del significado original de CIO.
La Asociación de la Industria de la Información de China (IIA) estableció estándares profesionales claros para los administradores de la información a finales de los años 1970.
Estipula que las responsabilidades generales de los administradores de la información incluyen “planificación, diseño, mejora, instalación, operación, mantenimiento y control”
Producción de sistemas de información manuales y automatizados para diferentes gestión; Proporcionar información a usuarios grupales y usuarios individuales a nivel.
Asesoramiento y asistencia administrativa. "Para ello, los directores de departamento de noticias deben poseer las siguientes cualidades:
(1) Tener amplias habilidades profesionales multidisciplinarias e interprofesionales, y ser capaz de aplicar las bases teóricas de las ciencias de la información en todos los niveles.
Servicios de administrador y usuario;
(2) Poseer una o más experiencia en tecnología de la información;
(3) Capital económico, intensivo en información -intensivo y intensivo en mano de obra Conocimiento básico de los productos
La capacidad de hacer concesiones entre y dentro de los recursos organizacionales competitivos
El estatus y el papel del CIO en la gestión empresarial determina que debería tener más habilidades que los gerentes de información. Requisitos de calidad mucho mayores.
Un CIO calificado debe ser un generalista tanto en gestión como en tecnología. En general, el nivel organizativo y de gestión del director de información es superior al de él. Las capacidades de la tecnología de la información son más importantes. Esto parece ser contrario a los requisitos de calidad de los administradores de información tradicionales.
Porque la razón principal es que los administradores de información tradicionales se centran en la recopilación y el procesamiento de información.
Y la comunicación, la tarea principal de los administradores de información es controlar el flujo de información dentro de la empresa. En consecuencia, se les requiere tener
conocimientos bastante sólidos en tecnología de la información y capacidades de desarrollo de sistemas de información; El objetivo del trabajo del director de información es desarrollar plenamente y utilizar eficazmente los recursos de información dentro y fuera de la empresa para fortalecer la ventaja competitiva de la empresa y mejorar las actividades de toma de decisiones estratégicas de la alta dirección. y las habilidades de toma de decisiones son más importantes para los CIO. Japón ha ajustado la selección de CIO. Entre las 259 empresas que respondieron eficazmente, "la experiencia en informática y la familiaridad con los operadores aumentaron de 1989 a 17,1". %.
En 1993, "las personas que están familiarizadas con la informática pero no tienen experiencia en informática" cayeron del 46,1% al 27,1%. Además, ¿hay una distinción entre empresas altas y bajas? La proporción de empleados de CIO no ha cambiado mucho (33,9% en 1989, 34,8% en 1993). Esto muestra que las personas que no entienden de computadoras no pueden ser CIO, y las personas que solo conocen las computadoras no pueden ser CIO. un talento híbrido con habilidades tanto de gestión como de tecnología de la información, y la proporción de "expertos en informática y operadores familiares" ha aumentado, y
p>La alta proporción de "directivos ya senior de empresas" muestra que la capacidad de gestión sigue siendo muy importante para los CIO
En resumen, los requisitos básicos de calidad que los CIO deben poseer son:
(1) Experiencia en gestión, el CIO debe tener una experiencia de gestión. comprensión integral de los antecedentes de desarrollo de esta industria.
Tener una comprensión clara de los objetivos de gestión corporativa y comprender plenamente las decisiones comerciales y la situación básica del entorno competitivo, y tener una rica experiencia práctica en gestión. que un CIO exitoso necesita al menos de 5 a 8 años de experiencia en gestión.
(2) Capacidad tecnológica. Comprender la tecnología de la información es la base para que un CIO se establezca. Los CIO deben tener la capacidad de gestionar y competir con las empresas.
Las necesidades de desarrollo estratégico y la capacidad de recomendar y desarrollar nuevas tecnologías tendrán un impacto en las tendencias de desarrollo de la tecnología de la información y su impacto en las empresas.
Visión aguda, previsión e innovación tecnológica.
(3) Mente directiva. El trabajo del CIO debe estar dirigido a mejorar la eficiencia y la competitividad de la empresa. Por tanto, los CIO deben ser inteligentes.
Las mentes de gestión empresarial deben saber cuándo, dónde, bajo qué circunstancias y de qué manera la tecnología de la información puede lograr este objetivo.
Sólo cuando la tecnología de la información desempeña un papel clave se puede transformar la inversión en tecnología de la información en retornos para la empresa de manera oportuna, a fin de establecerse en ella.
Desempeñar un papel al que se le reconozca haber hecho una gran contribución.
(4) Alfabetización informacional. Los CIO deben tener un fuerte conocimiento de la información y altas capacidades de análisis de información, y ser capaces de servir a empresas de alto nivel.
La toma de decisiones estratégicas desempeña el papel de soporte informativo. Especialmente para una gran cantidad de información vaga, fragmentada y confusa del entorno externo,
Debe tener un alto grado de discriminación y el arte de extraer el valor de la información, para que su capacidad de toma de decisiones puede alcanzar el nivel de toma de decisiones estratégicas
p>Ping.
(5) Adaptabilidad. Al enfrentarse a la tecnología de la información en constante cambio y al entorno competitivo en constante cambio, los CIO deben tener una gran adaptabilidad.
Capacidad para aprovechar oportunidades fugaces y responder rápida y oportunamente a diversos cambios. Los CIO también deben tener un corazón bondadoso.
Cualidades de gestión, capacidad para soportar la presión de los cambios tecnológicos y ambientales, y valentía para afrontar diversas dificultades y retos.
.
(6) Capacidad de expresión. Los CIO deben tener buenas habilidades de comunicación oral y escrita y ser capaces de poner en perspectiva lo aparentemente insondable.
La tecnología de la información debe explicarse claramente a los altos directivos que toman decisiones y al personal empresarial de base para eliminar la "fobia a la alta tecnología" en la empresa.
". Especialmente para usuarios no técnicos, trate de evitar el uso de términos técnicos.
(7) Capacidad de coordinación. Como planificador del flujo de información empresarial, el CIO debe ser bueno en coordinar la información interna dentro de la empresa.
La relación entre cada vínculo y la relación entre la empresa y sus socios debe tener buenas relaciones interpersonales y amplia afinidad.
Ser bueno en el diálogo y la comunicación. . La comunicación puede adaptarse a la cultura y tradición de la empresa, de modo que la tecnología de la información y los sistemas de gestión se complementen.
(8) El liderazgo debe tener autoridad de liderazgo y poder para controlar los recursos de información de la empresa. y ser capaz de establecer información eficaz.
El equipo de gestión de recursos no solo puede guiar el trabajo del departamento de información, sino que también desempeña un papel de liderazgo en la política y estrategia de información de la empresa.