La diferencia entre el modelo Davis y el modelo Panke
1. Fuerte profesionalismo: enfatiza "profundo, específico y completo"
2. Enfoque claro: los sitios web de servicios industriales están orientados a industrias y campos profesionales específicos.
(2) Clasificación de los modelos de prestación de servicios de la industria 1. Modelo de prestación de servicios de información de la industria
2. Modelo de prestación de servicios integral de la industria
3.
(3) Ventajas del modelo de servicio industrial 1. El modelo de servicio de la industria es profesional y específico, y comprende mejor las necesidades del cliente. Podría decirse que los sitios web de la industria atraen participantes más calificados, más limitados y más preseleccionados. Una vez que se forme este mercado, tendrá una gran ventaja competitiva.
2. El método de prestación de servicios de la industria es más concentrado y direccional, lo que facilita establecer un grupo de usuarios leales y atraer clientes habituales, formando así un mercado intensivo en el que la mayoría de los clientes son clientes efectivos. .
3. El modelo de prestación de servicios de la industria puede eliminar enlaces intermedios y mejorar la eficiencia de las transacciones mediante la integración de recursos efectivos.
3. Los sitios web de servicios de la industria pueden proporcionar servicios de información "integrales" a las audiencias de la industria.
Dos. Introducción a Zhaopin Recruitment (1) Introducción Zhaopin Recruitment (fundada en 1997) es uno de los primeros y más profesionales proveedores de servicios de recursos humanos de China. Su predecesora fue la Headhunting Firm Alliance, establecida en 1994. La historia única ha establecido la calidad profesional de Zhaopin Recruitment en la actualidad y ha acumulado una valiosa experiencia en servicios de recursos humanos y excelentes clientes para nosotros.
Zhilian Recruitment ofrece servicios integrales de recursos humanos profesionales a grandes empresas y pequeñas y medianas empresas de rápido crecimiento, que incluyen contratación en línea, contratación en periódicos, contratación en campus, servicios de búsqueda de talentos, subcontratación de contratación, capacitación corporativa y evaluación de talentos, etc. "Chief Talent Officer", la primera revista nacional de recursos humanos de alto nivel, es una organización de servicios profesionales con una licencia de servicio de talentos y una licencia de despacho de mano de obra emitida por el gobierno.
Zhilian Recruitment tiene su sede en Beijing y oficinas en Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Tianjin, Xi'an, Chengdu, Nanjing, Hangzhou, Wuhan, Changsha, Suzhou, Shenyang, Changchun, Dalian, Jinan, Qingdao. , Zhengzhou y Harbin, Fuzhou tiene sucursales y su negocio cubre más de 50 ciudades en todo el país. Desde su creación, ha brindado servicios profesionales de recursos humanos a más de 654,38+9 millones de clientes. Los clientes de Zhaopin Recruitment provienen de todos los ámbitos de la vida, especialmente TI, bienes de consumo de rápido movimiento, fabricación industrial, atención médica, consultoría y servicios financieros.
En julio de 2009, Zhaopin.com tenía un promedio diario de páginas vistas de 65 millones, una posición promedio diaria en línea de más de 2,2 millones, una base de datos de currículums con casi 26,8 millones de currículums y más de 20.000 nuevos. currículums agregados todos los días. Los usuarios individuales pueden agregar, modificar, eliminar e hibernar currículums en cualquier momento para garantizar la puntualidad de la base de datos de currículums. Zhaopin Recruitment posee "Zhilian Recruitment Weekly" que cubre más de 20 ciudades principales en todo el país, formando una plataforma de reclutamiento multimedios "en línea + fuera de línea" con una circulación total de 6,3 millones de copias y una tasa de alcance de más de 32 millones.
(2) Presente las funciones y la estructura básica del sitio web 1, y la apariencia de la estructura del sitio web.
La esquina superior izquierda de la página web de contratación de Zhaopin es el logotipo del sitio web y en el medio hay enlaces a columnas de primer nivel, como centro de currículums, búsqueda de empleo, contratación en el campus, búsqueda de empleo personal, etc. , así como enlaces a productos y servicios a la derecha, como servicios empresariales, informes salariales, Easy Recruitment de Zhaopin, etc. Debajo del logotipo se encuentra el área de inicio de sesión personal y en el lado derecho se encuentran el área de búsqueda de empleo, los canales de la ciudad y las áreas de búsqueda de puntos de acceso.
2. Características del diseño de la columna
El diseño de la barra de navegación de Zhilian Recruitment es muy específico y cercano a las necesidades del usuario. En el Centro de currículum puedes crear fácilmente tu propio currículum. En la columna de contratación del campus, si es un recién graduado, puede encontrar la empresa y el puesto que le guste y luego presentar su solicitud. En el área de búsqueda, más personas pueden encontrar la ubicación que necesitan de forma rápida y sencilla.
Nombre del sitio web: Zhaopin Recruitment, dirección del sitio web:, industria: completa, descripción del sitio web: Fundada en 1997, es uno de los primeros y más profesionales proveedores de servicios de recursos humanos de China. Su predecesora fue Headhunting Company Alliance, fundada en 1994. Su ámbito comercial actual incluye: contratación en línea, contratación en periódicos, servicios de búsqueda de personal, contratación en campus y contratación en agencias.
Tres. Modelo de negocio de Zhaopin Recruitment (1) Objetivos estratégicos En julio de 2008, Zhaopin.com tenía un promedio de 40 millones de páginas vistas por día, un promedio de más de 654,38+09.700 trabajos en línea por día y una base de datos de currículums de casi 22 millones de currículums. , con un promedio de 40 millones de nuevos por día. Se agregaron más de 40.000 currículums. Los usuarios individuales pueden agregar, modificar, eliminar e hibernar currículums en cualquier momento para garantizar la puntualidad de la base de datos de currículums. Zhaopin Recruitment posee "Zhilian Recruitment Weekly" que cubre más de 20 ciudades principales en todo el país, formando una plataforma de reclutamiento multimedios "en línea + fuera de línea" con una circulación total de 6,3 millones de copias y una tasa de alcance de más de 32 millones.
(2) El usuario objetivo Zhilian, junto con los principales medios impresos de alta gama en muchas ciudades clave de todo el país, lanza el "Zhilian Recruitment Weekly" profesional cada semana, convirtiéndose en uno de los semanales de reclutamiento más profesionales. revistas de la ciudad. "Zhilian Recruitment Weekly" no sólo tiene una tirada de cientos de miles de copias por semana, sino que también imprime decenas de miles de copias. Se distribuye de forma gratuita en más de 1.000 quioscos locales los siete días de la semana, en más de 100 edificios de oficinas comerciales y lugares de consumo administrativo, y en puntos calientes como mercados de talentos locales, universidades y lugares de reunión de población inmigrante, efectivamente mejorar los resultados de contratación corporativa.
(3) Los productos y servicios son subcontratación de procesos de contratación, denominados servicios RPO. Este tipo de servicio de proyecto de contratación puede proporcionar soluciones integrales en el proceso de contratación, es decir, integrar todos los canales de contratación y proporcionar a los clientes un paquete de servicios de contratación desde la recopilación de currículums, la adquisición de medios hasta la selección centralizada de currículums, exámenes escritos y entrevistas. Especialmente cuando una empresa tiene necesidades de contratación a gran escala, los puestos están ampliamente distribuidos, el tiempo del proyecto es escaso y hay escasez de reclutadores internos, la subcontratación de la contratación es la mejor solución.
(4) Modelo de beneficio 1, que busca el efecto de escala
Zhilian Recruitment cree que el efecto de escala es un efecto de grupo, un efecto de acumulación dispersa y un efecto de valor agregado progresivo. La formación del efecto de escala grupal es que los miembros de cada escala tienen que remar y tirar de fibra, tienen su propia orientación económica y tienen su propio potencial y motivación para luchar contra el viento y las olas. En la feroz competencia en el mercado de contratación en línea, Zhaopin Recruitment implementa activamente una estrategia de transformación que se integra con los medios, cambiando el panorama competitivo del mercado.
2. Estrategia de carga única
El predecesor de Zhaopin Recruitment. com es una empresa de cazatalentos. Después de abrir el Reclutamiento de Zhaopin. com, no siguió el "espíritu de Internet" de que todo es gratuito y comenzó a cobrar a las empresas cuatro meses después del lanzamiento del sitio web.
3. Dar pleno juego al papel de la base de datos.
El recurso muy importante que tiene ahora es la información de contacto de decenas de miles de gerentes de recursos humanos en la base de datos de la empresa. Aprovechamos al máximo el papel de la base de datos e innovamos en una serie de servicios comerciales como "cuatro seguros y un fondo".
(5) Competencias básicas Zhilian ha unido fuerzas con los principales medios impresos de alta gama en muchas ciudades clave de todo el país para lanzar una edición profesional de "Zhilian Recruitment Weekly" cada semana, convirtiéndose en una de las más profesionales. Revistas semanales de reclutamiento en la ciudad. "Zhilian Recruitment Weekly" no sólo tiene una tirada de cientos de miles de copias por semana, sino que también imprime decenas de miles de copias. Se distribuye de forma gratuita en más de 1.000 quioscos locales los siete días de la semana, en más de 100 edificios de oficinas comerciales y lugares de consumo administrativo, y en puntos calientes como mercados de talentos locales, universidades y lugares de reunión de población inmigrante, efectivamente mejorar los resultados de contratación corporativa.
4. El modelo de negocio de Zhaopin Recruitment Zhaopin Recruitment proporciona servicios integrales de recursos humanos profesionales a grandes empresas y pequeñas y medianas empresas de rápido crecimiento, que incluyen contratación en línea, contratación en periódicos, contratación en campus y servicios de búsqueda de talentos. Outsourcing de selección de personal, formación corporativa, evaluación de talento, etc.
Desde su creación, ha proporcionado servicios profesionales de recursos humanos a más de 6,543,8 millones de clientes. Los clientes de Zhaopin Recruitment provienen de todos los ámbitos de la vida, especialmente TI, bienes de consumo de rápido movimiento, fabricación industrial, atención médica, consultoría y servicios financieros.
Verbo (abreviatura del verbo) Zhaopin Recruitment Modelo de gestión empresarial de Liu Hao
Se graduó en el Departamento de Física de la Universidad de Pekín y posteriormente obtuvo una maestría en física de la Universidad de Washington y un doctorado en derecho de la Universidad de Yale.
Posteriormente, aprobó los exámenes de abogados en Nueva York y California y trabajó en el famoso bufete de abogados estadounidense Davis Polk Wardwell.
Desde 2000, ha sido responsable de múltiples proyectos de inversión de Orchid Asia Holdings en China, como Zhaopin (), Babycare, Ctrip, eBay, etc.
En 2002, 11 Se desempeña como director ejecutivo de Zhaopin Recruitment.
6. El modelo de capital de Zhaopin Recruitment se estableció en 1997. Zhaopin Recruitment es uno de los primeros y más profesionales proveedores de servicios de recursos humanos de China. Su predecesor fue un cazatalentos establecido en 1994.
7. Resumen y sugerencias En la era actual, la esencia de la competencia económica es la competencia de talentos. Todo gerente de empresa debe comprender que los empleados no son solo una herramienta. Un papel muy importante en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Para obtener el apoyo de los empleados, es muy difícil para los gerentes y empleados participar en la gestión. La esencia de las relaciones es un contrato psicológico tácito que evoluciona constantemente a medida que los empleados se mueven. Dentro y entre organizaciones cada vez más "libres" de las estructuras, el tiempo, la geografía y el poder tradicionales, los límites se están volviendo cada vez más borrosos. En la economía global, todas las empresas que luchan por competir están reduciendo su tamaño, implementando fusiones, cambiando mecanismos y reubicándose, lo que resulta en un mundo más nuevo. modelo de supervivencia. Tanto los gerentes como los empleados se ven muy afectados. Los viejos sistemas y tradiciones deben romperse, pensar de una manera no convencional y cooperar entre sí de una manera nueva para lograr verdaderamente el mismo objetivo y esforzarse por lograr resultados innovadores. p>
(1) Los incentivos también son un tipo de desarrollo de recursos humanos y son el contenido principal de la ciencia de la gestión de recursos humanos. El efecto de los incentivos efectivos es mejorar la eficiencia del trabajo. Los incentivos son diferentes del trabajo ideológico y político tradicional. Durante el proceso, cada actividad de incentivo es una actividad de desarrollo de recursos humanos, por lo que las empresas siempre deben establecer el concepto de "desarrollo", establecer un mecanismo de operación de incentivos que sea consistente con la situación real de la empresa, mejorar la calidad de las personas de la empresa y Movilizar plenamente la vitalidad y la sabiduría de la gente de la empresa. Las empresas deben determinar políticas de incentivos adecuadas para los empleados en función de sus puestos y sus diferencias.
(2) Establecer conceptos de motivación y dominar las habilidades de motivación son la clave para mejorar la competitividad. de las empresas., Los incentivos tienen regularidades especiales para motivar eficazmente a los empleados a lograr los objetivos corporativos, los gerentes deben comprender las necesidades y fortalezas de las personas, motivarlas adecuadamente y adoptar diferentes métodos y frecuencias de motivación para diferentes personas. Las empresas se enfrentarán a la competencia global. Es imperativo aprender y dominar los conceptos y métodos de incentivos correctos, y liberarse y transformarse completamente de la filosofía empresarial a los mecanismos corporativos.
(3) Los incentivos deben estar orientados a las personas. son el recurso más importante de una empresa. La gestión humanizada es una "cuestión de personas" y los incentivos deben estar totalmente orientados a las personas. respetar los intereses de los empleados, la elección independiente, los incentivos correspondientes son el desarrollo profesional y la gestión de la planificación.
(4) Establecer un mecanismo operativo científico que preste igual atención a los incentivos y las limitaciones es un medio importante para promover el desarrollo empresarial. La ley del desarrollo de las cosas es dialéctica. Para mejorar la eficiencia de las actividades sociales y económicas, debemos estudiar cuidadosamente el mecanismo dinámico que moviliza el entusiasmo de la gente, y para movilizar el entusiasmo, debemos confiar en incentivos y limitaciones. En la actualidad, existe una asimetría entre los incentivos y las limitaciones en las empresas, y el énfasis en la supervisión de los incentivos es una razón importante. Por lo tanto, es de gran importancia establecer un mecanismo de incentivo y restricción que beneficie tanto a los propietarios como a los empleados, maximice el entusiasmo y la creatividad de todo tipo de personal y empleados de la empresa, reduzca los costos y mejore la eficiencia.
Para ser precisos, Zhaopin Recruitment pertenece a la industria de servicios integrales. El comercio electrónico es relativamente general y la mayoría de las cosas relacionadas con el marketing en línea están estrechamente relacionadas con el comercio electrónico, por lo que Zhaopin Recruitment también puede pensar en ello. Además, la consultoría es en realidad una industria de servicios y todas las empresas que brindan soluciones de servicios lo tienen; ¡consultante! La industria de servicios de contratación de Zhaopin Recruitment se refleja en sus ocho servicios principales, entre los cuales la contratación por agencia y la búsqueda de personal son los servicios más directos y obvios, mientras que la contratación en línea proporciona plataformas y soluciones de contratación corporativa, que son todas manifestaciones de la industria de servicios.