La diferencia entre MRP y MRP2
Este sistema utiliza potencia informática y sistemas para gestionar la composición del producto
La capacidad de gestionar los pedidos de los clientes, los materiales de inventario y la composición del producto, así como la base para la implementación.
Para pedidos de clientes, amplíe y calcule la planificación de requisitos de materiales en función de la lista de estructura de productos.
Lograr objetivos de gestión de reducción y optimización del inventario.
MRPII es Planificación de Recursos de Fabricación. Su base, MRP, o la idea de planificación de necesidades de materiales, se produjo ya en las décadas de 1940 y 1950, pero no se aplicó gradualmente hasta las décadas de 1960 y 1970 con el desarrollo de la tecnología informática. A finales de la década de 1970, algunas empresas propusieron que el sistema MRP pudiera reflejar información financiera al mismo tiempo. Por ejemplo, los planes de ventas de productos se expresan en montos para representar los ingresos por ventas; los materiales se cotizan en moneda para calcular los costos y facilitar la fijación de precios; los inventarios se expresan en montos para reflejar la ocupación de los fondos de inventario; Además, la información monetaria también debe ser coherente con los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa y cumplir con los requisitos de ventas y ganancias. En otras palabras, en la implementación del sistema se deben reflejar los costos incurridos y el plan de negocios, el plan de ventas y el plan de producción de la empresa deben considerarse como el nivel macro del sistema. De esta manera, se desarrolla aún más el MRP y los subsistemas de gestión, finanzas y gestión de la producción se combinan para formar la planificación de recursos de fabricación, o MRPII. Debido a que MRPII integra sistemas de gestión, finanzas y producción, cubriendo diversos recursos como equipos, materiales y fondos para actividades de fabricación, y tiene funciones de simulación, no sólo puede gestionar y controlar eficazmente el proceso de producción, sino también simular la economía del Todo el plan empresarial es de gran importancia para ayudar a los altos directivos en la toma de decisiones.
ERP es la abreviatura de planificación de recursos empresariales en inglés, y el significado chino es planificación de recursos empresariales. Es un sistema de información con la contabilidad de gestión como núcleo, que identifica y planifica los recursos empresariales, obteniendo así los pedidos de los clientes, completando el procesamiento y la entrega y finalmente obteniendo el pago de los clientes.
En otras palabras, un ERP integra todos los recursos dentro de la empresa y planifica la adquisición, la producción, los costos, el inventario, la distribución, el transporte, las finanzas y los recursos humanos para lograr la mejor combinación de recursos y obtener los mejores resultados. Mejores beneficios.
La aplicación racional de la planificación de recursos empresariales (ERP) ha cambiado la cara de las operaciones empresariales. ERP utiliza los mejores sistemas comerciales para estandarizar las prácticas comerciales e integrar los procesos comerciales, que son los procesos comerciales clave de la empresa, para plantear problemas, mejorar las ganancias corporativas, la velocidad de respuesta a la demanda del mercado y la empresa.
Al mismo tiempo, las empresas se encuentran en un entorno desafiante donde las oportunidades de mercado, los precios y los niveles de servicio cambian constantemente. Deben cambiar y mejorar constantemente sus modelos de negocio para mejorar su competitividad. En el pasado, sólo se centraba en la mejora de los procesos internos de la empresa, y la mejora de los niveles de desarrollo y fabricación de productos no era suficiente para afrontar el entorno actual del mercado. Los hechos han demostrado que las empresas en un entorno competitivo moderno deben coordinarse plenamente con sus socios comerciales y establecer una cadena de valor con ventajas competitivas para mantener su propia supervivencia y desarrollo sostenible.
El uso racional del software ERP puede ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones comerciales internas. Al mismo tiempo, la tecnología colaborativa, una tecnología de colaboración/cooperación multifuncional, puede ayudar a las empresas a mejorar su nivel de gestión, ampliar su espacio competitivo y mejorar sus capacidades integrales entre grupos de empresas cooperativas y socios comerciales.
Los ricos medios y herramientas competitivos que ofrece el comercio electrónico pueden ayudar a las empresas a hacer un mejor uso del ERP y combinar de manera efectiva vastas oportunidades comerciales de red con información de recursos corporativos en los sistemas de información tradicionales. Empresas, clientes, proveedores, comerciantes y empleados están integrados a través del sitio web de una manera sin precedentes.
Las señales de una aplicación ERP exitosa son: 1. Operación integrada del sistema, la operación del software abarca múltiples departamentos; en segundo lugar, la racionalización de los procesos comerciales y la reingeniería de los departamentos comerciales en todos los niveles de acuerdo con procesos totalmente optimizados; en tercer lugar, el monitoreo del desempeño es dinámico y el sistema de desempeño puede proporcionar retroalimentación inmediata y corregir problemas en la gestión; En cuarto lugar, la mejora de la gestión es continua y las empresas pueden establecer mecanismos para la autoevaluación continua y la mejora continua de la gestión.