¿Cómo redactar el plan de trabajo del departamento hospitalario 2021?
Cómo redactar el plan de trabajo del departamento hospitalario 2021
20xx es un año crítico para el trabajo médico de nuestro hospital. Para hacer un buen trabajo, el plan de trabajo del año pasado se informa a continuación. Esperamos que los líderes y departamentos hermanos lo supervisen.
El primero es estandarizar las rondas de negocios y mejorar la efectividad de las rondas de sala.
Al cambiar la situación de las rondas de sala en años anteriores, la enfermera jefe es responsable de seleccionar los registros médicos, seleccionar realmente los registros médicos difíciles en el departamento y redactar los planes de atención. La enfermera responsable es responsable de discutir la enfermería difícil. problemáticas de la enfermedad, lluvia de ideas y propuesta de soluciones a los problemas, mejorando el nivel profesional para la resolución de problemas de enfermería. Al mismo tiempo, el proceso de discusión es también un proceso de aprendizaje, en el que se adquieren conocimientos específicos de la enfermedad y se estandarizan las rutinas de enfermería específicas de la enfermedad. Cada vez que se estandariza una enfermedad especializada, las rutinas de enfermería para esa enfermedad se aplicarán al trabajo diario y el grado de estandarización del trabajo de enfermería aumentará gradualmente.
El segundo es fortalecer la gestión de detalles y cultivar buenos hábitos de trabajo.
Los detalles determinan la calidad. El departamento de obstetricia y ginecología es aleatorio y los hábitos de trabajo son malos. Como jefa de enfermeras, estaba ocupada con los asuntos diarios y descuidaba la gestión. En 20xx, se centró en el trabajo diario de control de calidad, comenzando desde cosas pequeñas, integrando el control de calidad en el trabajo diario, controlando uno o dos elementos cada semana para formar un estándar, de modo que el personal del departamento forme gradualmente buenos hábitos de control de calidad, reduzca la pereza y psicología de afrontamiento, y partir verdaderamente de la conveniencia del trabajo y la gestión. Además, debemos aprovechar al máximo el papel de los controladores de calidad y de las enfermeras responsables, encomendarles parte del trabajo diario de control de calidad, mejorar la conciencia de participación de todos, movilizar a los médicos generales para que participen en la gestión, mejorar eficazmente la conciencia de la autogestión y mejorar la eficiencia de la gestión del departamento.
El tercero es fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar el nivel profesional general.
Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales especializados, estudiar sistemáticamente obstetricia y ginecología, conocimientos perinatales, reanimación neonatal, atención de emergencia obstétrica y procedimientos de primeros auxilios. Participan médicos generales y todos se turnan para preparar lecciones una vez al mes. También se realizan simulacros de rescate de emergencia en el departamento de obstetricia para que todos puedan pasar la prueba y mejorar su capacidad de respuesta a emergencias y su nivel de enfermería profesional.
El cuarto es fortalecer la educación sanitaria.
Diseñar manuales de educación sanitaria especializados, que se dividen en manuales de salud neonatal, manuales de salud puerperal y manuales de salud de enfermedades ginecológicas, expresan conocimientos sobre atención sanitaria en un lenguaje conciso y claro y diseñan páginas nuevas para atraer a los pacientes a comprenderlos verdaderamente. el conocimiento. Al mismo tiempo, se ha estandarizado el contenido de educación sanitaria de los departamentos y se han elaborado manuales de educación sanitaria para el personal de enfermería para formar contenidos de educación sanitaria integrados, respaldados por los departamentos y dominados por todos, mejorando eficazmente el nivel de educación sanitaria.
5. Completar el trabajo diario y el control de calidad.
La gestión de la sala de partos es un eslabón débil en la gestión del departamento. La entrega y la inspección de la sala de partos no se implementaron de manera sistemática. En 20xx se perfeccionó la gestión de la sala de partos y se designó un responsable para cada tarea. El líder del equipo siempre es responsable del control de calidad total para mejorar la gestión general de la sala de partos. Al mismo tiempo, reforzaremos el control y seguimiento de las infecciones hospitalarias y completaremos el control y gestión de las diversas calidades de enfermería.
A principios de año, estoy dispuesto a trabajar duro para alcanzar metas más altas. El trabajo de enfermería es trivial y repetitivo, y el trabajo de control de calidad de enfermería se realiza todos los días. Estoy dispuesto a utilizar el arduo trabajo diario a cambio del buen desarrollo del trabajo del departamento, utilizar la dedicación diaria para mejorar la estandarización y la practicidad del trabajo de gestión y utilizar el arduo trabajo diario para esforzarme por lograr el trabajo feliz de cada personal de enfermería del departamento.
Cómo redactar el plan de trabajo del departamento hospitalario 2021
Para mejorar aún más el trabajo científico y educativo de nuestro hospital, mejorar el nivel de innovación tecnológica del personal médico, capacitar al personal médico de nuestro hospital para establecer el concepto de educación permanente y garantizar que nuestro hospital El trabajo científico y educativo se completó con éxito en 20xx. Este plan fue formulado especialmente.
1. Fortalecer la gestión académica y documental de los empleados. En términos de gestión académica y de artículos, nuestro hospital no solo fomenta el entusiasmo por la investigación científica de los talentos clave y del personal médico joven y de mediana edad, sino que también fomenta la redacción de artículos médicos, especialmente artículos originales, y se esfuerza por publicarlos en revistas chinas. y revistas nacionales famosas.
2. Fortalecer la construcción de hospitales de especialidad. Nuestro hospital ha solicitado disciplinas clave de cirugía general y cirugía mínimamente invasiva. A juzgar por la situación, el hospital se ha embarcado en la vía rápida de la construcción de especialidades, pero la gestión debe ser estandarizada, los departamentos deben tener planes anuales, el hospital y los departamentos deben firmar contratos y reflejarlos en las evaluaciones, con el objetivo de formar una sociedad clara. y beneficios económicos. Para proyectos de nueva tecnología introducidos, demostrar su avance y operatividad, brindar apoyo clave a proyectos con condiciones maduras y ayudar a los departamentos clínicos a realizar el trabajo relevante.
1) Realizar cuatro nuevos estudios. Se anima al personal médico de nuestro hospital a aprender nuevas teorías, nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevos métodos. A principios de año, los directores de cada departamento formularon un plan de estudio adicional y el hospital decidió organizar la cuota de acuerdo con la situación real. En 20xx, nos esforzaremos por organizar más personal médico para estudiar en instituciones médicas del nivel provincial o superior para mejorar el conocimiento profesional del personal técnico de nuestro hospital. Al mismo tiempo, esforzarse por obtener más fondos cuando asista a conferencias académicas, para que los empleados tengan la oportunidad de salir a comunicarse y aprender, y esforzarse por que los participantes publiquen artículos relevantes y hablen en conferencias.
2) Fortalecer la formación en el trabajo y el aprendizaje profesional del personal médico. Formación en el puesto de trabajo para todo el hospital en el nuevo año. Cada materia debe tener un plan de estudio anual y realizar exámenes periódicamente, y el efecto de aprendizaje de cada materia debe evaluarse trimestralmente.
Fortalecer aún más la formación de conocimientos básicos que el personal médico debe dominar, incluidas las leyes y reglamentos pertinentes, los reglamentos sobre el manejo de accidentes médicos, etc. Se adopta un método de capacitación centralizado y se contrata al personal relevante, expertos hospitalarios, directores de departamento y médicos experimentados para que enseñen una vez al mes.
3) Cooperar activamente con el Departamento Médico y el Departamento de Enfermería para fortalecer la capacitación y gestión del personal médico, llevar a cabo activamente la capacitación de "Tres conceptos básicos y tres estrictos", realizar una evaluación operativa de habilidades básicas una vez al año. participar en dos exámenes teóricos básicos, e incorporar expediente técnico.
4) Preste atención al cultivo y la introducción de talentos médicos clave. Los objetivos clave de formación de talento médico deben tener buena ética y dedicación profesional, y ser pilares empresariales menores de 40 años con una licenciatura y títulos profesionales intermedios o superiores. Se recomienda utilizar políticas preferenciales para introducir estudiantes de posgrado y profesionales con habilidades especiales.
5) Se recomienda establecer un fondo de investigación y desarrollo científico para fomentar la aplicación clínica y la promoción de nuevas tecnologías y proyectos tras el regreso al hospital. Se otorgarán ciertas recompensas a nuevos proyectos con beneficios sociales y económicos evidentes.
4. Completar la revisión crediticia del personal profesional y técnico del hospital. De acuerdo con los requisitos, mejoraremos el trabajo de educación médica continua, revisaremos estrictamente los créditos de cada técnico y nos esforzaremos por cumplir con los estándares de crédito.
5. Hacer un buen trabajo en la formación de médicos residentes en nuestro hospital. Organizar los esfuerzos de evaluación.
6. Reforzar la formación y el contacto con los hospitales de atención primaria. De acuerdo con las necesidades de los hospitales primarios y los arreglos de las oficinas de salud del condado, de vez en cuando se llevan a cabo conferencias académicas y capacitaciones para técnicos de salud rural, y se acepta incondicionalmente a los alumnos para que cultiven talentos médicos para los hospitales primarios.
Cómo redactar el plan de trabajo del departamento hospitalario para 2021
En el nuevo año, la gestión de infecciones hospitalarias se adherirá al enfoque orientado a la prevención, con el fin de fortalecer la gestión de infecciones hospitalarias y mejorar la atención médica. calidad, garantizar la seguridad del paciente y realizar eficazmente diversas tareas en el manejo de infecciones hospitalarias. El plan de trabajo sobre infecciones nosocomiales 20xx se formula de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la educación y la capacitación
1. El departamento organiza una capacitación sobre conocimientos relacionados con las infecciones nosocomiales cada mes y mantiene registros.
2. El Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital organiza dos conferencias sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias cada año y lleva a cabo capacitación para todo el personal y distribución de exámenes de diversas formas para mejorar la conciencia del personal médico sobre la prevención de infecciones hospitalarias.
3. Implementar capacitación previa al empleo para los nuevos empleados.
4. Proporcionar capacitación a los trabajadores de la salud sobre la recolección de desechos médicos y conocimientos sobre protección ocupacional.
5. El personal de infecciones hospitalarias de tiempo completo participó en cursos de educación y capacitación continua sobre infecciones hospitalarias celebrados a nivel provincial y municipal para comprender los nuevos desarrollos y tendencias en el desarrollo de la gestión de infecciones hospitalarias en la provincia y el país. país y mejorar el nivel de gestión de las infecciones hospitalarias.
2. Implementar el sistema de desinfección y aislamiento y fortalecer el seguimiento y evaluación de los efectos de la desinfección y esterilización.
1. Los desinfectantes utilizados en cada departamento deben ser reemplazados oportunamente de acuerdo con su desempeño, y los instrumentos deben desinfectarse y esterilizarse oportunamente de acuerdo con la normativa, con una tasa de aprobación del 100%. Varios catéteres en uso deben desinfectarse y reemplazarse según sea necesario.
2. Fortalecer la gestión de la higiene de manos del personal médico y comprobar periódicamente el cumplimiento del lavado de manos del personal médico.
3. Fortalecer el seguimiento de infecciones hospitalarias e implementar informes de alerta temprana de epidemias hospitalarias.
1. Implementar estrictamente los "Estándares de gestión del sitio de operaciones hospitalarias" y monitorear las infecciones de las incisiones quirúrgicas cada mes.
2. Aprovechar al máximo el papel del equipo de gestión de vigilancia clínica, detectar rápidamente los casos de infección hospitalaria e implementar un sistema de notificación de 24 horas.
3. Para grupos clínicos de casos de infección nosocomial (3 casos similares), implementar informes de alerta temprana de brotes de infección nosocomial, analizar e investigar la fuente de infección y tomar medidas efectivas para controlar las rutas de transmisión para prevenir su aparición. de casos de infección nosocomial maligna.
4. Hacer un buen trabajo en la protección laboral del personal médico. Cada departamento informará cada exposición y lesión ocupacional al departamento de infecciones hospitalarias, que las registrará para proteger a los grupos susceptibles y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias.
4. Gestionar estrictamente la clasificación, recolección, colocación fuera del sitio, almacenamiento y transporte de desechos médicos para evitar fugas.
1. Los desechos médicos deben clasificarse y colocarse según sea necesario, sellarse y registrarse en las bolsas de embalaje al salir del departamento, recogerlos y firmarlos por una persona designada y enviarlos al almacenamiento temporal. Área de residuos médicos para almacenamiento centralizado.
2. El formulario de transferencia de desechos médicos debe ser completado por personal de tiempo completo y el talón debe conservarse para referencia futura.