¿Qué significa FODA? ¿Qué significa FODA?
1. Aplicación de la gestión del ciclo de vida de la marca en las empresas
Por ejemplo, a través del análisis FODA de la competitividad del mercado de las empresas de aire acondicionado, creemos que las estrategias comerciales que el aire acondicionado Las empresas deberían adoptar debería ser: Las marcas estrella, debido a su alta participación de mercado existente y su tasa de crecimiento esperada del mercado, deberían adoptar una estrategia de penetración continua en el mercado para capturar una mayor participación de mercado;
Se vio por primera vez en los representantes del diseño como la teoría de la gestión estratégica de Selznick y Chandler. FODA es el término colectivo para fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Introducir y filtrar información compleja y luego combinarla y tomar decisiones son procedimientos generales de la gestión estratégica. Debido a que FODA es claro, conciso y específico, puede reducir la pérdida de tiempo y energía, ganarse el favor del mundo empresarial y convertirse en una herramienta comúnmente utilizada en la competencia y la toma de decisiones de estrategia empresarial. El análisis FODA no sólo puede proporcionar una metodología para el análisis de entornos competitivos internos y externos, sino que también proporciona a las empresas cuatro estrategias alternativas: 1. Estrategia SO, que consiste en utilizar las ventajas internas de la empresa para aprovechar oportunidades externas. Por ejemplo, Galanz, el rey de los hornos microondas, utilizó activamente su ventaja de costos no solo para controlar con éxito la cuota de mercado nacional y extranjera de los hornos microondas, sino que también transfirió su ventaja de costos al campo de los acondicionadores de aire, proponiendo un fuerte eslogan de " poniendo fin a la era de enormes ganancias en los acondicionadores de aire". 2 La estrategia WO aprovecha las oportunidades externas para mejorar las debilidades internas; por ejemplo, el gigante de la televisión en color Skyworth utilizó la emergente tecnología internacional de televisión en color de plasma de pantalla grande para regresar a pesar de las grandes pérdidas en personal de ventas y participación de mercado. Estrategia 3: utilizar las fortalezas de la empresa para evitar o mitigar el impacto de amenazas externas; estrategia WT para superar las debilidades internas y evitar amenazas externas. Las empresas chinas de lámparas de bajo consumo se enfrentan a demandas antidumping. Una vez que pierdan la demanda, perderán el mercado europeo. Cómo superar la amenaza, aprovechar las ventajas tecnológicas de las principales empresas europeas mientras se preparan para responder a las demandas y establecer fábricas en Europa de manera oportuna es una técnica antidumping que merece una seria consideración. 4. Úsese para superar las deficiencias del enemigo; aprovechar las oportunidades para superar las amenazas y convertir las crisis en oportunidades son la esencia central del FODA. Desde esta perspectiva, el FODA es más un arte que un método.
¿Qué significa FODA? 1. FODA es un método de análisis, es decir, análisis de situación, que enumera varias fortalezas, debilidades, oportunidades externas y amenazas internas importantes estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, y las organiza en forma matricial. Luego, utilice la idea del análisis de sistemas para realizar un análisis coincidente de varios factores y sacar una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente tienen ciertas propiedades de toma de decisiones.
2. Características: El método de análisis FODA es un método de análisis interno de la empresa en cierto sentido, es decir, se analiza en función de las condiciones internas establecidas de la propia empresa. El análisis FODA tiene su base. La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
El análisis FODA se basa en la síntesis de los dos primeros, combinando el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de investigación en la que se centraron los estudiosos de la gestión a mediados de los años 80, representada por la escuela de capacidades) y El análisis externo del entorno competitivo de la industria (es decir, los primeros temas centrales de la investigación estratégica, representados por Andrews y Michael Porter) se combinan para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, en primer lugar, en forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz. En segundo lugar, la principal base teórica del análisis FODA también hace hincapié en el análisis del entorno externo y los recursos internos de la empresa desde la perspectiva del análisis estructural.
3. Modelo de análisis:
Análisis de Fortalezas y Debilidades (SW): Dado que una empresa es un todo y las fuentes de ventajas competitivas son extensas, es necesario partir del análisis. de fortalezas y debilidades. Comparaciones detalladas de empresas y competidores en cada paso de toda la cadena de valor.
Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.
Análisis de Oportunidades y Amenazas (OT): Por ejemplo, la amenaza popular actual de la piratería: los sustitutos pirateados limitan el precio máximo de los productos de la empresa. Los sustitutos no sólo representan una amenaza para la empresa, sino que también pueden traer consigo. oportunidades. Las empresas deben analizar si los sustitutos traerán un "desastre" a los productos o servicios de la empresa o proporcionarán mayores ganancias o valor; los costos de transferencia de los compradores que cambien a sustitutos; qué medidas puede tomar la empresa para reducir los costos o aumentar el valor agregado para reducir el riesgo de; ¿Los consumidores compran alternativas pirateadas?
Análisis general: en términos generales, FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas; . Con este método, puede descubrir los factores que son buenos para usted y dignos de desarrollo, así como aquellos que son malos para usted y deben evitarse, identificar los problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. Con base en este análisis, podemos clasificar los problemas en orden de prioridad, aclarar cuáles es necesario resolver con urgencia, cuáles pueden posponerse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estas investigaciones. objetos en una matriz Organícelos de manera formal y luego analícelos utilizando la idea de análisis sistemático para sacar una serie de conclusiones correspondientes. Estas conclusiones generalmente tienen un cierto grado de toma de decisiones y son útiles para líderes y gerentes. tomar decisiones y decisiones más correctas.
¿Qué es el FODA? Cómo utilizar 1 y FODA, es decir, el análisis FODA, es un método de análisis científico para determinar las ventajas competitivas, las debilidades competitivas, las oportunidades y las amenazas de una empresa, integrando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa.
2. Uso:
(1) Análisis de factores ambientales
Utilice una variedad de métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales de la empresa, es decir, los factores del entorno externo y los factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo de una empresa. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro.
Las ventajas son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economías de escala; participación en el mercado;
① Las desventajas también son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; falta de tecnologías clave; falta de fondos en la gestión;
②Las oportunidades son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
③Las amenazas también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes;
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es una especie de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema. El pensamiento es claro y fácil. para probar.
(2) Construir una matriz FODA
La matriz FODA se construye clasificando los distintos factores obtenidos en la encuesta según su prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración.
(3) Desarrollar un plan de acción
Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede desarrollar el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.
¿Qué significa FODA? La traducción china de FODA significa:
Gente que estudia mucho; gente que trabaja duro; trabajo pesado
Estudia mucho
Estudia mucho
Análisis de vocabulario
Símbolos fonéticos: ¿inglés? 【¿sudoeste? t]? ¿bonito? [SWát]
Frases
¿Análisis FODA? Análisis FODA; análisis de cuatro puntos; método de análisis FODA
¿Starbucks FODA? Análisis del texto original
¿Estrategia FODA? Estrategia FODA; estrategia FODA
¿FODA China? Analiza China.
Estoy intentando aprender latín.
He estado intentando aprender latín.
Ahora debo estudiar mucho física.
Tengo que estudiar mucho física estos días.
Tuve que trabajar duro en esta habilidad antes de poder enseñarla.
Tuve que trabajar muy duro para aprender esta habilidad antes de poder enseñarla.
Le encanta leer, es una persona trabajadora y muy cercana a su madre.
Es un poco estudioso, estudioso y muy cercano a su madre.
5. ¿analizar? ¿abierto? ¿eso? ¿desarrollar? ¿de? ¿Henan? ¿cultura? Industria
Investigación sobre el desarrollo de la industria cultural de Henan basada en el análisis FODA
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¿Qué significan las letras en el análisis FODA? El análisis FODA representa el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Introducción al significado del modelo
El análisis de fortalezas y debilidades se centra principalmente en las fortalezas propias de la empresa y su comparación con la competencia, mientras que el análisis de oportunidades y amenazas se centra en los cambios en el entorno externo y su posible impacto en la empresa. . En el análisis, se reúnen todos los factores internos (es decir, fortalezas y debilidades) y luego se utilizan fuerzas externas para evaluar estos factores.
(1) Análisis de Oportunidades y Amenazas (OT)
Con el rápido desarrollo de la economía, la sociedad, la ciencia y la tecnología, especialmente la aceleración de la globalización y la integración económicas mundiales, la información global Con Con el establecimiento de Internet y la diversificación de las demandas de los consumidores, el entorno en el que operan las empresas se ha vuelto más abierto y turbulento. Este cambio ha tenido un profundo impacto en casi todas las empresas. Debido a esto, el análisis ambiental se ha convertido en una función empresarial cada vez más importante.
Las tendencias en el desarrollo ambiental se pueden dividir en dos categorías: una representa amenazas ambientales y la otra representa oportunidades ambientales. Las amenazas ambientales se refieren a los desafíos que plantean las tendencias de desarrollo adversas en el medio ambiente. Sin una acción estratégica decisiva, esta tendencia adversa debilitará la posición competitiva de la empresa. Las oportunidades ambientales son un área atractiva para el comportamiento corporativo en el que la empresa tendrá una ventaja competitiva.
El entorno también puede analizarse desde diferentes perspectivas. Por ejemplo, un método simple es el análisis PEST y otro método comúnmente utilizado es el análisis de las cinco fuerzas de Porter.
(2) Análisis de Fortalezas y Debilidades (SW)
Una cosa es identificar oportunidades atractivas en el entorno, y otra es tener las capacidades competitivas necesarias para tener éxito en ellas. oportunidades. Una cosa. Cada empresa debe comprobar periódicamente sus fortalezas y debilidades, lo que se puede hacer con la ayuda de la "Lista de verificación de gestión empresarial". Las empresas u organizaciones de consultoría ajenas a la empresa pueden utilizar este formato para examinar las capacidades organizativas, financieras, de fabricación y de marketing de una empresa. Cada elemento se clasifica como extremadamente fuerte, ligeramente fuerte, medio, ligeramente débil o muy débil.
Cuando dos empresas están en el mismo mercado o tienen la capacidad de proporcionar productos y servicios a la misma base de clientes, si una de las empresas tiene un mayor margen de beneficio o potencial de beneficio, entonces pensamos que esta empresa es mejores que las otras empresas tienen ventajas más competitivas. En otras palabras, la llamada ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores, lo que ayuda a lograr el objetivo principal de la empresa: obtener ganancias. Pero vale la pena señalar que la ventaja competitiva no necesariamente se refleja enteramente en mayores márgenes de ganancia, porque a veces las empresas prefieren aumentar la participación de mercado o recompensar a los gerentes o empleados.
Una ventaja competitiva puede referirse a cualquier ventaja que distingue a una empresa o sus productos de sus competidores a ojos de los consumidores. Puede ser el ancho de la línea de productos, el tamaño, la calidad, la confiabilidad, la aplicabilidad, el estilo y la imagen del producto, o la puntualidad y el entusiasmo del servicio.
Aunque la ventaja competitiva en realidad significa que una empresa tiene una ventaja integral más fuerte que sus competidores, es más significativo aclarar qué aspectos de la empresa tienen ventajas, porque sólo de esta manera se pueden explotar las fortalezas y debilidades, o las debilidades se pueden explotar con fuerza.
Dado que una empresa es un todo, y debido a la amplia gama de fuentes de ventaja competitiva, al analizar sus fortalezas y debilidades, es necesario realizar una comparación detallada entre la empresa y sus competidores en todos los eslabones. de toda la cadena de valor. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.
En el proceso de mantener la ventaja competitiva, las empresas deben tener un conocimiento profundo de sus propios recursos y capacidades y tomar las medidas adecuadas. Porque una vez que una empresa tiene una ventaja competitiva en un determinado aspecto, inevitablemente atraerá la atención de los competidores. En términos generales, después de un período de arduo trabajo, la empresa ha establecido una cierta ventaja competitiva; luego, mientras mantiene esta ventaja competitiva, los competidores comienzan a reaccionar gradualmente, si los competidores atacan directamente las ventajas de la empresa o las aprovechan con otras más poderosas; estrategias, esta ventaja se vería disminuida.
Hay tres factores clave que afectan la duración de la ventaja competitiva de una empresa:
(1) ¿Cuánto tiempo lleva establecer esta ventaja?
(2)¿Qué ventajas se pueden obtener?
(3) ¿Cuánto tiempo tardan los competidores en reaccionar con fuerza?
Si una empresa analiza estos tres factores con claridad, sabrá su posición a la hora de establecer y mantener una ventaja competitiva.
Evidentemente, una empresa no debe corregir todos sus defectos, ni tampoco explotar sus puntos fuertes. La pregunta principal es si una empresa debería limitar su investigación a oportunidades en las que ya tiene ventajas, o si debería adquirir y desarrollar algunas ventajas para encontrar mejores oportunidades. A veces, el lento desarrollo de una empresa no se debe a que el departamento no tenga ventajas, sino a una mala coordinación. Por ejemplo, en una gran empresa de electrónica, los ingenieros desprecian a los vendedores y los consideran "ingenieros que no entienden de tecnología", mientras que los vendedores desprecian a las personas del departamento de servicio y los consideran "vendedores que no saben cómo hacerlo"; para hacer negocios." Por tanto, evaluar las relaciones laborales entre departamentos internos es muy importante como auditoría interna.
El Boston Consulting Group propuso que las empresas ganadoras son aquellas que obtienen ventajas internas, en lugar de simplemente dominar las capacidades centrales de la empresa. Cada empresa tiene que gestionar algunos procedimientos básicos, como el desarrollo de nuevos productos, la adquisición de materias primas, la orientación de ventas de los pedidos, la realización de los pedidos de los clientes, el tiempo para resolver los problemas de los clientes, etc. Cada programa crea valor y requiere que los departamentos internos trabajen juntos. Aunque cada departamento tiene una competencia central, gestionar el desarrollo de estas capacidades ventajosas sigue siendo un desafío.
Pasos del análisis FODA
(1) ¿Cuál es la estrategia actual?
(2) Confirmar los cambios en el entorno externo de la empresa (las cinco fuerzas de Porter o PEST)
(3) Confirmar las capacidades clave y las limitaciones clave de la empresa en función de la cartera de recursos de la empresa.
(4) Realizar puntuación y evaluación en base a una matriz universal o método similar.
Clasifique todas las fortalezas identificadas en dos grupos basándose en dos principios: si están relacionadas con oportunidades potenciales o amenazas potenciales en la industria. Asimismo, divida todas las desventajas en dos grupos, uno relacionado con oportunidades y el otro relacionado con amenazas.
(5) Posicionar los resultados en la tabla de análisis FODA.
O utilice el formulario de análisis FODA para completar el formulario en función de oportunidades y amenazas.
(6) Análisis estratégico
Da un ejemplo de estrategia derivada del análisis FODA de Kearney.
Limitaciones del modelo FODA
Como muchos otros modelos estratégicos, el modelo FODA fue propuesto por McKinsey muy temprano y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales. Por ejemplo, ¿cómo sustituir una vieja máquina de escribir eléctrica por una impresora? ¿Debo fabricar impresoras u otros productos electromecánicos? Según el análisis FODA, la ventaja de los fabricantes de máquinas de escribir eléctricas reside en la electromecánica, pero parece que hay más oportunidades para desarrollar impresoras. Como resultado, algunas se convirtieron en imprentas y murieron miserablemente; algunas empresas lograron grandes avances en la producción de maquinillas de afeitar.
Depende de si desea una estrategia de crecimiento basada en oportunidades o una estrategia de crecimiento basada en capacidades. FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado.
¿Qué significa FODA? El análisis FODA, también conocido como análisis situacional, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 1980. Las cuatro letras inglesas de FODA significan fuerza, debilidad, oportunidad y amenaza, respectivamente. El llamado análisis FODA, es decir, análisis de situación, consiste en enumerar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación, ordenarlas en forma matricial y luego utilizar la idea de análisis del sistema para analizar varios factores y sacar conclusiones Una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente tienen cierta importancia para la toma de decisiones.
Utilizando este método, podemos realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la situación del objeto de investigación, y luego formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados en los resultados de la investigación. El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados.
S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
Por ejemplo:
1. Análisis de Fortalezas y Debilidades (Software)
Dado que la empresa es un todo y debido a la amplia gama de fuentes de ventajas competitivas. , al analizar sus ventajas Al comparar la empresa y sus competidores, es necesario realizar una comparación detallada entre la empresa y sus competidores de cada eslabón de toda la cadena de valor. Por ejemplo, si el producto es novedoso, si el proceso de fabricación es complejo, si los canales de venta son fluidos y si el precio es competitivo. Si la ventaja de una empresa en uno o varios aspectos es un factor clave de éxito que deberían tener las empresas de esta industria, entonces su ventaja competitiva general puede ser mayor. Cabe señalar que si una empresa y sus productos tienen ventajas competitivas sólo puede medirse desde la perspectiva de los usuarios potenciales existentes, no desde la perspectiva de la empresa.
2. Análisis de oportunidades y amenazas
Por ejemplo, la amenaza de la piratería ahora es popular en la sociedad: los sustitutos pirateados limitan el precio máximo de los productos de una empresa. amenaza para la empresa, pero también puede traer oportunidades. Las empresas deben analizar si los sustitutos traerán un "desastre" a los productos o servicios de la empresa o proporcionarán mayores ganancias o valor; los costos de transferencia de los compradores que cambien a sustitutos; qué medidas puede tomar la empresa para reducir los costos o aumentar el valor agregado para reducir el riesgo de; ¿Los consumidores compran alternativas pirateadas?
El análisis FODA, también llamado análisis situacional, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 80. Es un método que puede analizar y estudiar de manera objetiva y precisa la situación real de una unidad. FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. En términos generales, FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas. Con este método, puede descubrir los factores que son buenos para usted y dignos de desarrollo, así como los que son malos para usted y deben evitarse, identificar los problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. Con base en este análisis, podemos clasificar los problemas en orden de prioridad, aclarar cuáles es necesario resolver con urgencia, cuáles pueden posponerse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estas investigaciones. Organizar los objetos en forma matricial y luego utilizar la idea del análisis del sistema para unir y analizar varios factores, de los cuales se pueden extraer una serie de conclusiones correspondientes. Estas conclusiones suelen ser decisivas y ayudan a los líderes y gerentes a tomar decisiones más correctas. decisiones.
El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. El análisis FODA incluye principalmente los siguientes aspectos:
1. Análisis de factores ambientales
Utilizando una variedad de métodos de investigación e investigación, los diversos factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. . Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que afectan directamente el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos que existen en el desarrollo de una empresa. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las cuestiones de desarrollo futuro.
Las ventajas son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economías de escala; participación en el mercado;
Las debilidades también son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; gestión caótica; falta de fondos en I+D; mala competitividad;
Las oportunidades son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
Las amenazas también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes;
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral y es un pensamiento sistemático que puede combinar estrechamente "diagnóstico" y "prescripción". El pensamiento es claro y fácil de probar.
En segundo lugar, construye la matriz FODA.
La matriz FODA se construye clasificando los distintos factores obtenidos en la encuesta según su prioridad o grado de influencia. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración.
En tercer lugar, formule un plan de acción
Después de analizar los factores ambientales y construir una matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.
Reglas simples para un análisis FODA exitoso
* Un análisis FODA debe proporcionar una comprensión objetiva de las fortalezas y debilidades de la empresa.
*El análisis FODA debe distinguir entre la situación actual y las perspectivas de la empresa.
*El análisis FODA debe ser exhaustivo. .
*El análisis FODA debe compararse con la competencia, por ejemplo, si es mejor o peor que sus competidores.
*Mantenga el análisis FODA simple y evite complicaciones y análisis excesivos.
*Los métodos de análisis FODA varían de persona a persona.
¿Qué es el FODA? Qué es FODA:
S (fortalezas) son fortalezas, W (debilidades) son debilidades, O (oportunidades) son oportunidades y T (amenazas) son amenazas. Estos son los cuatro elementos del análisis FODA.
El análisis FODA es un método de análisis científico que determina las ventajas competitivas, debilidades competitivas, oportunidades y amenazas de una empresa, integrando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa.
Las ventajas son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economías de escala; participación en el mercado;
Modelo de análisis FODA [2]
Las debilidades también son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; falta de tecnologías clave; falta de fondos; cartera de productos; mala competitividad.
Las oportunidades son factores externos de la organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.
Las amenazas también son factores externos a la organización, que incluyen: nuevos competidores; un aumento en el número de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes;
La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es un tipo de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema. El pensamiento es claro y fácil. para probar.
¿Qué significa FODA? FODA es un modelo de análisis que se utiliza a menudo para análisis corporativos internos o análisis de recursos humanos.
S es una ventaja, W es una desventaja, O es una oportunidad y T es una amenaza.
S representa fortaleza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza, donde S y W son factores internos, y O y T son factores externos.
¿Qué significa el análisis FODA? El análisis FODA es una teoría competitiva propuesta por Michael Porter, un famoso experto en estrategia competitiva. Proporciona un análisis y una explicación exhaustivos de lo que una empresa puede hacer desde la perspectiva de la estructura industrial.
Es decir, con base en las condiciones internas establecidas de la empresa, conocer las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa. Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
¿Qué significa el análisis FODA? FODA es el análisis de un individuo, que puede ser una persona o una empresa. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas respectivamente.
El FODA ayuda a comprender claramente la situación actual y se utiliza a menudo en el análisis estratégico corporativo. El propósito del análisis es comprender en qué medida las fortalezas y debilidades actuales de la organización están relacionadas con los cambios en el entorno empresarial y en qué medida son capaces de responder a dichos cambios. También se puede utilizar para evaluar si los hay. oportunidades para aprovechar aún más los recursos y la capacidad únicos de la organización.
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