Experiencia de aprendizaje para empleados corporativos 2021: selección de ensayos de muestra de 2500 palabras.
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¿Cuáles son las experiencias de aprendizaje de los empleados corporativos 1
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A menudo estamos confundidos acerca de dónde viene la sabiduría y hacia dónde va, cómo capturar la luz de la sabiduría y encontrar el equilibrio que necesitamos en la intersección de costos y beneficios. A menudo estamos confundidos acerca de dónde viene el poder humano, adónde va y por qué a menudo nos entra el pánico frente al enorme mercado y no podemos observar. Creo que el único que puede responder estas preguntas es? ¿Investigación
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¿Lev? Tolstoi dijo una vez: Una mente sin sabiduría es como una linterna sin velas. ? ¿Como dice el dicho? ¿Vivir y aprender? Exactamente. Incluso si ya nos hemos incorporado al trabajo, no debemos renunciar a aprender conocimientos. Por el contrario, como empleado de una empresa, después de un trabajo intenso, es de gran beneficio leer algunos libros para ampliar sus horizontes y absorber las experiencias exitosas de los demás. Las personas inteligentes siempre son buenas para llenar su cerebro con la sabiduría de los demás. El año pasado estudiamos varios libros y nos beneficiamos mucho, como "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" y "Espontaneidad, sin excusas". ¿Al comienzo del nuevo año, nuestro departamento formó un aprendizaje? ¿Cinco libros? En medio de la locura, mi estudio también estaba en pleno apogeo. En febrero estudié el libro "El espíritu del Ejército Popular de Liberación" y lo comparé exhaustivamente con el Ejército Popular de Liberación. Después de varios días de profunda reflexión, identifiqué mis defectos y deficiencias. Aunque no necesariamente tengamos la oportunidad de convertirnos en el Ejército Popular de Liberación, estoy dispuesto y decidido a exigirme estrictamente de acuerdo con los estándares del Ejército Popular de Liberación y convertirme en una persona tan buena como el Ejército Popular de Liberación. Incluso si no puedo hacer eso, creo firmemente que mientras trabaje duro, progresaré y tendré posibilidades de éxito.
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Los siguientes son algunos requisitos que me he impuesto después de estudiar, con la esperanza de reinventarme y convertirme en un excelente empleado.
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Primero, respirar el mismo aliento de la empresa, tener un * * * destino y adherirse a la vocación y misión.
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Ya que has elegido un trabajo, no hay motivo para no hacerlo bien. La mayor parte de la vida de una persona durante la cual está descansando e incapaz de trabajar. Se puede decir que el trabajo es igual al valor de la vida de una persona. Si un empleado no puede ver su trabajo desde una perspectiva ideal y no puede trabajar con entusiasmo, sus posibilidades de éxito son muy escasas. Para la gran mayoría de los empleados motivados, el trabajo no es sólo una cuestión de supervivencia, sino también una responsabilidad ineludible y una misión sagrada. Pero en realidad, a menudo escuchamos a las personas quejarse de que las ignoran, no les asignan un buen trabajo, no les dan un salario alto, no reciben mucha atención, etc., lo que parece muy agraviado. De hecho, ¿alguna vez te has examinado seriamente a ti mismo: realmente deberías ocupar el puesto importante que crees, recibir el salario que esperas y llamar la atención de los demás? Ningún esfuerzo, ningún beneficio, nada se da por sentado. No hay motivo para no pagar por ello. Cuando se comunica con la empresa y le pide esto o aquello al líder, ¿alguna vez ha examinado seriamente lo que ha pagado por la empresa? ¿Considera la empresa como su hogar, respira con la empresa y hace su trabajo de todo corazón? Si no, no está calificado para culpar a los demás, solo puede culparse a sí mismo; de lo contrario, debe abandonar las quejas, ser proactivo, trabajar duro para cultivar un sentido de propiedad, amar la empresa, amar el trabajo, hacer lo mejor que pueda, usar su propio poder; talentos tanto como sea posible, y contribuir a la empresa Contribuir más. Creo que algún día todos verán tu arduo trabajo y obtendrás todo lo que esperas.
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En segundo lugar, obedecer resueltamente los arreglos y completar las tareas al pie de la letra.
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Una empresa es una organización estricta, no una combinación libre. Es una combinación de organización, disciplina, sistema y objetivos. En esta organización, los individuos no pueden ni se les permitirá ser negligentes y desobedecer a la dirección. La obediencia es un deber ineludible y el requisito básico de las empresas para los empleados. Incluso si no puedes aceptar un determinado acuerdo de tu líder, debes decirte a ti mismo que debes deshacerte de tu insatisfacción, porque la empresa no eres sólo tú, es un gran grupo. Los individuos suelen estar acostumbrados a empezar desde su propia perspectiva. Cuando consideran un problema, tienden a pensar primero en sí mismos. Lo que ves y lo que te importa puede ser sólo tuyo o de los intereses de tu grupo, que tiene grandes limitaciones. Los líderes, por otra parte, consideran la situación general y el conjunto. Por lo tanto, debemos cumplir al pie de la letra las tareas asignadas por nuestros líderes. Muchas veces, muchas cosas que no podemos entender al principio se implementan sin dudarlo durante el proceso de ejecución. Las cosas que originalmente eran incomprensibles a menudo pueden entenderse bien, estimulando así la iniciativa subjetiva personal y promoviendo la fluidez de las tareas laborales.
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El tercero son los altos estándares y requisitos estrictos, el duro entrenamiento de las habilidades profesionales y los esfuerzos por mejorar las propias capacidades.
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? Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, ¿primero debe afilar sus herramientas? . En otras palabras, si una persona realmente quiere lograr algo, no puede prescindir de excelentes habilidades básicas. ¿Recuerdas lo que nos dijo nuestro maestro cuando estábamos en la universidad? Las relaciones son como cuencos de arroz de barro que se harán añicos; los diplomas son como cuencos de arroz de hierro que se oxidarán; las habilidades son como cuencos de arroz dorados que aumentarán de valor. ? La competencia en la sociedad actual es cada vez más feroz y se necesitan habilidades para hacer cualquier cosa. Lo que las empresas modernas más necesitan y escasean son empleados cualificados, es decir, empleados con capacidades profesionales.
En el trabajo real, debemos tratarnos a nosotros mismos y a nuestro trabajo con altos estándares y requisitos estrictos. No nos conformemos con menos de lo que ya tenemos. El mundo está cambiando rápidamente. Deberíamos esforzarnos en buscar capacidades y capacidades profesionales mejores, más rápidas y más efectivas para mejorar nuestra competitividad. Sólo así podremos conseguir mejores resultados y pasar de una victoria a otra.
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En cuarto lugar, esforzarse por cultivar el espíritu de equipo, ser bueno en el trabajo en equipo y estar más dispuesto a cooperar con los demás.
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En la sociedad moderna, bajo la premisa de que la división del trabajo es cada vez más detallada y la competencia en el mercado es cada vez más feroz, la era de actuar solo ha pasado y la cooperación se ha vuelto cada vez más más importante. El poder de un equipo es mucho mayor que el poder de los talentos individuales. Por tanto, aunque las empresas modernas tienen una serie de normas estrictas para la contratación de empleados, la condición más importante es el espíritu de equipo. Incluso si esta persona es un genio, si su espíritu de equipo es pobre, ninguna empresa estará dispuesta a utilizarla. Las personas que no pueden cooperar con sus colegas y no tienen sentido del trabajo en equipo no podrán aprovechar su trabajo, por muy capaces que sean. Incluso pueden empeorar las cosas porque son arrogantes y rechazan a los demás. No importa cuán fuerte sea la habilidad de una persona, siempre habrá áreas a las que no podrá llegar. Sólo la unidad puede hacerlo fuerte. Los miembros del equipo pueden aprender de las fortalezas de los demás y trabajar juntos con sinceridad para mejorar las cosas e incluso lograr resultados inesperados. Ésta es la verdad de 1+1>2.
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5. Sea confiado, optimista y positivo.
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En la vida real, la razón por la que nos damos por vencidos a mitad de camino no es porque fracasemos, sino porque perdemos la confianza y fracasamos. Las personas que crean milagros no se basan en el coraje inicial, sino en un espíritu confiado y optimista. Con el apoyo de este espíritu, da un paso adelante y luego otro paso adelante y eventualmente alcanzarás la cima del éxito. El mayor enemigo de una persona no son los demás, sino él mismo. No todo será fácil. En Ma Pingchuan siempre habrá dificultades de un tipo u otro que nos impidan avanzar. No se deje intimidar por las dificultades percibidas. Cree en ti mismo, anímate y ten la determinación y el coraje para vencerlos. Si no lo haces hoy, tal vez nunca sepas qué podrías hacer si te presionas un poco. Una persona está más orgullosa de hacer las cosas más difíciles. Una persona debe tener confianza pero no ser arrogante y persistente pero no rígida. En la vida debes avanzar con una carga pesada y hacerlo paso a paso, lenta y firmemente. Un día descubrirás que eres tú quien ha llegado más lejos.
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6. Sé modesto y prudente, guárdate de la arrogancia y la impetuosidad, sé valiente en la innovación y valiente en los desafíos.
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? ¿La humildad hace progresar a las personas, pero el orgullo hace que las personas se queden atrás? Esto es lo que nos enseñaron en la escuela primaria. La humildad es una virtud. Si los humanos pierden la humildad, la confianza en sí mismos se convierte en arrogancia. La arrogancia es complacencia y la complacencia conduce al fracaso. Tal vez sea porque todavía somos jóvenes y no tenemos mucha experiencia, por lo que fácilmente nos sentimos orgullosos, irritables y siempre ansiosos por triunfar. Sin embargo, debes saber que nadie tiene el capital del que estar orgulloso, porque no importa cuántos logros impresionantes hayas logrado en el pasado, incluso si tienes logros profundos en un determinado aspecto, no puedes decir que eres completamente competente. , porque el conocimiento es infinito. Nadie puede pensar que ha alcanzado el nivel más alto y detenerse y mantener la cabeza en alto. Si es así, pronto será alcanzada y superada por sus pares. Por lo tanto, en el trabajo real, debemos ser modestos y prudentes, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad, buscar la verdad, ser pragmáticos y tener los pies en la tierra. La experiencia de aprendizaje de los empleados corporativos.
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Sin embargo, no debemos conformarnos con el status quo, sin buscar el progreso y estancados. Más bien, debemos dar rienda suelta a nuestra iniciativa subjetiva, ser valientes en la innovación y el desafío, y poner todas las buenas ideas en acción de inmediato. No existe tal cosa como un extraño. Deberías atreverte a probarlo todo. Si no lo intentas, nadie sabrá cuánto pesas. Si bien podemos terminar luchando por pesar sólo dos o tres libras, conseguiremos nuestras cosas. Aunque sea una pequeña mejora, hemos logrado el éxito. Y si sabes desde el principio que sólo pesas dos o tres kilos pero no te atreves a intentar innovar, definitivamente no lograrás nada. Ciertamente el éxito no se logrará con eslóganes. Tener ideales sin acciones es sólo un sueño, tener acciones sin ideales es un desperdicio. Los ideales y las acciones apropiadas hacen que las personas tengan éxito. Encuentra tu propia personalidad y afírmala, moldeate según tus propias expectativas, trabaja incansablemente y esfuérzate por conseguirla. Creo que me convertiré en un excelente empleado.
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¿Experiencia de aprendizaje para empleados empresariales 2
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¡Buenas tardes compañeros! A continuación, pronunciaré un discurso de conclusión en la reunión anual.
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En 20xx, en un entorno en el que la crisis económica mundial y la recuperación de la recesión aún no están claras, es inevitable que China tome la iniciativa en una reversión económica en forma de V. Frente a la integración de tres redes, los tres principales operadores de telecomunicaciones de China en un entorno de servicio completo construirán más rápidamente un entorno de información móvil de banda ancha; el ritmo de transformación en proveedores integrales de servicios de información será más rápido la cadena industrial y la cadena industrial basada en la gestión de la información; y el funcionamiento será más rápido. La cooperación e integración de los organismos de valor será más profunda y amplia. La civilización de la información recorrerá el mundo con una intensidad, amplitud, profundidad y velocidad que los humanos no pueden igualar ni predecir.
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El macroentorno de la economía y la industria ha proporcionado condiciones y posibilidades para que Hanming logre resultados en XX. Para lograr objetivos estratégicos de desempeño, Hamming necesita igualar sus recursos y capacidades y administrarlos de manera efectiva. El logro de xx objetivos de desempeño general sigue siendo el núcleo de las operaciones de gestión de Hanming y es la tarea central primordial que gobierna la situación general.
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Desde el conjunto de la empresa, en el resumen y planificación de cada centro y sector, todos sabemos que a finales del XX y principios del XX, una tarea importante y central en la construcción de mecanismos es aprender de la unidad de negocios inalámbrica El sistema de distribución de ganancias, combinado con la estructura comercial de la empresa y el funcionamiento real, con el departamento comercial como unidad básica, el centro como unidad básica y la empresa comercial como objetivo organizacional, construye sistemáticamente el incentivo de ganancias de Hanming. mecanismo, como este? ¿Valor al cliente y orientación a resultados? La cultura de ejecución se ha garantizado e implementado de manera más profunda, integral y efectiva a nivel institucional. El mecanismo de incentivos basado en ganancias y el sistema de gestión del desempeño basado en KPI de desempeño estratégico forman el esqueleto y el núcleo del sistema de incentivos materiales de Hamming y son el sistema de incentivos organizacional más básico de Hamming.
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Los incentivos materiales por sí solos no son suficientes. Una de las tareas clave en xx es mejorar, optimizar e incorporar el sistema de incentivos de honor sobre la base de ordenar el sistema de incentivos de honor existente en la dinastía Han, de modo que, junto con el sistema de incentivos materiales, pueda formar un sistema completo y Sistema de incentivos único en la dinastía Han.
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El objetivo de gestión de Han Ming es la autogestión bajo una gestión integral del desempeño. La autogestión no sólo requiere la conciencia y la comprensión de todos los miembros de Hanming, sino que también requiere una comprensión más profunda de las responsabilidades y misiones de uno mismo y de la organización, así como de las capacidades de pensamiento y acción de los individuos y las organizaciones. Lo más básico y fundamental es la necesidad de garantías institucionales y de arreglos y diseños institucionales. ¿Está integrado el sistema de incentivos de Hamming? ¿Valor al cliente y orientación a resultados? El concepto de implementación de "Hamming" proporciona un fuerte apoyo y garantía para la autogestión y da otro paso clave y sólido para que Hamming avance hacia el objetivo de alta gestión.
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En una cultura de ejecución, la orientación a resultados y la gestión de procesos son la unidad de distinción. En nuestro sistema organizacional, los cuadros y el personal de todos los niveles deben comprender y manejar correctamente la relación dialéctica entre ambos, y no pueden enfatizar ciegamente los resultados e ignorar la gestión de procesos. La planificación y los resultados de la planificación no se obtendrán automáticamente, e incluso si se logran, todavía existen cuestiones de calidad sobre cómo realizarlos y realizarlos. Nos oponemos particularmente a la idea y la conciencia de centrarse en los resultados sobre el proceso y debería evitarse durante la ejecución.
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La construcción de estilo es una tarea clave para todos los miembros de Hanming de xx, especialmente los cuadros. El núcleo es oponerse al liberalismo. Como organización, Hamming debe hacer grandes esfuerzos y esfuerzos incansables en la construcción de estilo para construir calidad organizacional, efectividad en el combate y cohesión, y crear una organización estandarizada, estandarizada y profesional. Hemos estudiado muchas veces el artículo de Mao Zedong "Contra el liberalismo". Compartiré y comunicaré con ustedes sus puntos principales basándose en la situación real de Han Ming. (La versión de Hanming se basa en el texto original de Mao Zedong oponiéndose al liberalismo)
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Han Ming aboga por la lucha ideológica activa, porque ésta es un arma para lograr la unidad dentro de la organización y hacerla propicia para la lucha. Cada miembro de Hamming debería empuñar esta arma.
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El liberalismo cancela la lucha ideológica y aboga por una paz sin principios, lo que resulta en un mal estilo corrupto y vulgar. El liberalismo adoptó muchas formas durante la dinastía Han.
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Entre compañeros, por una razón u otra, si saben que algo anda mal, en principio no deben discutir, simplemente dejar que las cosas sigan su curso y buscar la paz y la intimidad. O dicho simplemente, no busques una solución completa y mantén una atmósfera armoniosa. Los resultados son perjudiciales tanto para el equipo como para el individuo. Este es el primer tipo.
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Critica, discute y queja irresponsablemente entre bastidores y no toma la iniciativa de hacer sugerencias a la organización. No hables en tu cara ni digas tonterías a tus espaldas; no hables en las reuniones y digas tonterías después de la reunión. No existe ningún principio organizador en la mente, sólo el laissez-faire. Éste es el segundo tipo.
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Si no es asunto tuyo, déjalo; si te preocupa, extrapolalo primero; si sabes que está mal, es mejor decir menos, pero no pedir nada más; Este es el tercer tipo.
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Desobedecer órdenes e instrucciones, las opiniones personales son lo primero. Sólo intereses personales, ninguna disciplina organizacional. Yang sigue a Yin y viola. Este es el cuarto tipo.
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No para el desarrollo, para el progreso y el crecimiento, para hacer las cosas, para luchar y argumentar contra puntos de vista y acciones incorrectas, sino para los ataques personales, la ira y la ira personal. Este es el quinto tipo.
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No discutas después de escuchar comentarios incorrectos, ni siquiera denuncies cosas que sean perjudiciales o perjudiciales para la organización. Mantén la calma y actúa como si nada. Este es el sexto tipo.
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Algunos cuadros no publicitan, alientan, hablan o inspeccionan su propio espíritu cultural, sistemas y mecanismos organizativos; no indagan sobre la situación de sus empleados, no se preocupan por su sufrimiento, son indiferentes, y olvida que es un cuadro, y confunde un cuadro con un empleado común y corriente. Este es el séptimo tipo.
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Cuando veas un comportamiento incorrecto que vaya en detrimento de los intereses de la organización y del equipo, no te resientas, no lo persuadas, no lo detengas, no lo expliques y no lo dejes. ir. Este es el octavo tipo.
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Haz las cosas descuidadamente, sin un plan determinado, sin una dirección determinada, superficialmente, superficialmente, sal del paso y no toques el timbre cuando te conviertas en monje. Este es el noveno tipo.
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No puedo hacer cosas grandes, no puedo hacer cosas pequeñas, flojo en el trabajo y flojo en el estudio. Este es el décimo tipo.
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Me equivoqué, ya lo sabía y no quería corregirlo. Soy muy tolerante conmigo mismo. Este es el undécimo tipo.
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Todas estas son manifestaciones concretas del liberalismo en la dinastía Han.
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El liberalismo en las organizaciones colectivas es muy perjudicial. Es un agente corrosivo que conduce a la desintegración del equipo, relaciones flojas, trabajo negativo y desacuerdos. Como resultado, Han Ming perdió una estricta disciplina organizacional, perdió la efectividad en el combate, la cohesión y la capacidad de ejecución de la organización, y la política no pudo implementarse hasta el final, y las medidas de gestión fueron difíciles de implementar o se implementaron mal. Ésta es una mala tendencia grave.
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La fuente del liberalismo radica en el egoísmo individual, que pone los intereses personales en primer lugar, los intereses del equipo y de la organización en segundo lugar, los individuos avanzan y ellos mismos retroceden, lo que resulta en problemas ideológicos, organizativos y de comportamiento.
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El liberalismo es algo negativo y objetivamente ayuda al enemigo, por eso el enemigo nos invita a preservar el liberalismo internamente. Han Ming debería aprovechar al máximo su espíritu de superación personal y proactivo y superar el liberalismo negativo. Cada miembro de Hamming se adhiere a los principios correctos sin importar cuándo y dónde se encuentren, y lucha incansablemente contra todos los pensamientos y comportamientos incorrectos.
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Los antiguos decían:? ¿Quienes enseñan a otros liberándose son rebeldes, y quienes cambian a otros corrigiéndose son obedientes? . En particular, cada cuadro de Hanming debe actuar, predicar con el ejemplo y liderar un equipo duro.
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En el corazón de Cao Ying y de Han Ming, le damos la bienvenida. En la dinastía Han, somos diferentes de la dinastía Han. Nos oponemos resueltamente, luchamos resueltamente y atacamos resueltamente.
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En el párrafo derecho de "Su Shu" (el libro que Huang Shigong le regaló a Zhang Liang), ¿dice? La virtud es elevada y previsora, la fe es diferente, la benevolencia y la rectitud son la regla, el pasado no se olvida y el maestro del futuro es consciente de todo. Este hombre es muy guapo. ? Reflexionemos y comparemos. ¿Somos guapos? Algunas personas dirán que este requisito es demasiado alto y difícil de cumplir; el "tío Su" volvió a decir, ¿qué tal? El carácter es suficiente para las apariencias, la sabiduría es suficiente para las dudas, la fe es suficiente para cumplir las promesas y la integridad es suficiente para dividir la riqueza. Esta persona es extravagante. ? Nos preguntamos ¿somos humanos? Algunas personas dicen que todavía es difícil de lograr, así que hablemos de "Su Shu". Permanece en tu puesto y nunca mires atrás, sé cauteloso cuando veas dudas y sé cauteloso cuando veas beneficios. Esta persona es excepcional. ? Si una persona no tiene el coraje y la búsqueda para convertirse en una figura grande y destacada, solo se convertirá en un miembro de la gente común y en un miembro de la existencia social. ¿Rechazar la mediocridad y buscar la excelencia? Las ambiciones de todos los empleados son incompatibles con la cultura dominante de superación personal y positividad.
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Espero que todos los camaradas de Hanming sean más unidos y cooperativos, trabajen duro y avancen en xx, abandonen los malos estilos ideológicos y de trabajo, lleven a cabo una lucha firme y continua contra ellos, logren logros personales y objetivos de desempeño de la empresa y convertirse en personas excelentes y mejores talentos. ¡Solo así Han Ming será invencible y todos los miembros de Han Ming serán invencibles! ¡Trabajemos juntos!
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Gracias a todos.