Productos y servicios del sistema ERP

1. La importancia de la gestión fiscal

La planificación fiscal para las empresas modernas favorece la consecución de los objetivos financieros en la mayor medida posible. Bajo la premisa de no violar políticas y regulaciones, debemos planificar con anticipación las actividades comerciales de financiamiento, inversión, operación, producción y operación y distribución de ganancias de las empresas, y formular un plan de operación fiscal óptimo para reducir al máximo la carga fiscal de las empresas. posible y maximizar las ganancias. Las empresas exitosas no sólo saben cómo utilizar la planificación para obtener ganancias, sino que también saben cómo utilizar la planificación para evitar impuestos de manera razonable.

2. Contabilidad fiscal corporativa y ERP

En varios planes tributarios, la contabilidad fiscal corporativa toma decisiones razonables sobre actividades financieras como adquisiciones, operaciones de producción y distribución de ganancias a través de la planificación anticipada. La planificación fiscal utilizando leyes y reglamentos nacionales no sólo garantiza que las empresas cumplan con sus obligaciones fiscales y de beneficios, aumenta su capacidad de "generación de sangre", reduce las cargas fiscales, sino que también aumenta sus beneficios después de impuestos y logra un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Basado en las necesidades de las empresas en diferentes etapas de crecimiento, Aerospace Information Software ha desarrollado con éxito el primer producto "ERP con reconocimiento de impuestos" en China con un "sistema de procesamiento de contabilidad tributaria" mediante la integración de su aplicación con sistemas extendidos sobre la base de brindar pleno rendimiento. a sus ventajas en el ámbito financiero y fiscal y se ha aplicado sobre la misma plataforma tecnológica (AOS). Puede proporcionar a las empresas gestión financiera y fiscal, gestión de inversiones, predicción de riesgos de mercado, integración empresarial interregional, evaluación de beneficios de ventas, juicio de información para la toma de decisiones, promoción y distribución, mantenimiento del servicio posventa, gestión de calidad total, gestión de recursos humanos. , análisis de proyectos y uso de Internet para realizar negocios electrónicos. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades individuales de las empresas y los requisitos especiales de los objetivos de desarrollo industrial, apoyamos plenamente la aplicación profunda de las empresas en vínculos comerciales especiales y construimos un modelo de gestión de información empresarial de proceso completo con funciones escalables.

Gestión financiera

En una empresa, una gestión financiera clara es extremadamente importante. Por tanto, es una parte integral de toda la solución ERP. El módulo financiero en ERP es diferente del software financiero general. Como parte del sistema ERP, tiene interfaces correspondientes con otros módulos del sistema y se pueden integrar entre sí. Por ejemplo, puede contar automáticamente la entrada de información de las actividades de producción y de compras al módulo financiero para generar el libro mayor y los informes contables, eliminando el tedioso proceso de ingresar comprobantes y reemplazando casi por completo las operaciones manuales tradicionales. La parte financiera del software ERP general se divide en gestión contable y financiera.

1. Contabilidad

La contabilidad consiste principalmente en registrar, calcular, reflejar y analizar el proceso y los resultados de los cambios en los fondos en las actividades económicas corporativas. Consta de libro mayor general, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, efectivo, activos fijos y sistema multidivisa.

1. Módulo de libro mayor

Su función es procesar el ingreso y registro de comprobantes contables, diarios de salida, cuentas subsidiarias generales y libros mayores, y preparar los estados contables principales. Es el núcleo de toda la contabilidad. Las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar, la contabilidad de activos fijos, la gestión de efectivo, la contabilidad de salarios, los sistemas multidivisa y otros módulos lo utilizan como centro para transmitir información.

2. Módulo de cuentas por cobrar

Se refiere a las cuentas por cobrar normales de los clientes por parte de la empresa por la venta de bienes a crédito. Incluye gestión de facturas, gestión de clientes, gestión de pagos, análisis de antigüedad y otras funciones.

Asociado con el negocio de procesamiento de facturas y pedidos de clientes, genera automáticamente comprobantes contables para diversos asuntos e los importa al libro mayor.

3. Módulo de cuentas por pagar

Las cuentas por pagar en contabilidad son el pago de la empresa por los bienes, incluida la gestión de facturas, la gestión de proveedores, la gestión de cheques, el análisis de antigüedad, etc. Puede integrarse completamente con el módulo de compras y el módulo de inventario, reemplazando las tediosas operaciones manuales del pasado.

4. Módulo de gestión de efectivo

Controla principalmente la entrada y salida de efectivo, y contabiliza la caja chica y los depósitos bancarios. Incluye la gestión de monedas, billetes, cheques, giros y depósitos bancarios. ERP proporciona funciones relacionadas con el efectivo, como mantenimiento de facturas, impresión de facturas, mantenimiento de pagos, impresión de listas bancarias, consulta de pagos, consulta bancaria y consulta de cheques.

Además, también integra cuentas por cobrar, por pagar, libro mayor y otros módulos para generar comprobantes automáticamente y publicarlos en el libro mayor.

5. Módulo de contabilidad de activos fijos

Completa el cálculo de aumentos y disminuciones de activos fijos y el devengo y asignación de fondos relacionados con la depreciación. Puede ayudar a los gerentes a comprender el estado actual de los activos fijos, administrar activos a través de varios métodos proporcionados por este módulo y realizar el procesamiento contable correspondiente.

Las funciones específicas incluyen: iniciar sesión en tarjetas de activos fijos y cuentas detalladas, calcular la depreciación, preparar informes, preparar automáticamente comprobantes de transferencia y transmitirlos al libro mayor. Está integrado con los módulos de cuentas por pagar, costos y libro mayor.

6. Módulo multidivisa

Con el objetivo de adaptarse a las operaciones internacionales de las empresas actuales y a la mayor demanda de servicios de liquidación de divisas. El sistema multidivisa puede representar y liquidar todas las funciones de todo el sistema financiero en varias monedas. Los pedidos de los clientes, la gestión de inventario y la gestión de adquisiciones también pueden utilizar el sistema multidivisa para la gestión de transacciones.

El sistema multidivisa tiene interfaces con cuentas por cobrar, cuentas por pagar, libro mayor, pedidos de clientes, adquisiciones y otros módulos, y puede generar automáticamente los datos requeridos.

7. Módulo de contabilidad de salarios

Realiza automáticamente la liquidación, el pago y la contabilidad de salarios y proporciona los fondos relevantes para los empleados corporativos. Puede iniciar sesión en la nómina, imprimir hojas de nómina y varios informes resumidos, calcular y extraer varios gastos relacionados con la nómina, crear comprobantes automáticamente e importarlos al libro mayor. Este módulo está integrado con el libro mayor general y los módulos de costos.

8. Módulo de costos

Calculará los diversos costos del producto en función de la estructura del producto, el centro de trabajo, el proceso, las adquisiciones y otra información para realizar el análisis y la planificación de costos. También puede mantener los costos por ubicación utilizando los métodos de costo estándar o costo promedio.

En segundo lugar, la gestión financiera

La función de la gestión financiera se basa principalmente en datos contables y luego se analizan para realizar las correspondientes actividades de predicción, gestión y control. Se centra en la planificación, control, análisis y previsión financiera:

Planificación financiera: Basado en análisis financieros previos, desarrolla planes financieros y presupuestos del siguiente paso.

Análisis financiero: proporciona una función de consulta para mostrar gráficamente datos de diferencias definidos por el usuario para la evaluación del desempeño financiero y el análisis de cuentas.

Toma de decisiones financieras: La parte central de la gestión financiera es la toma de decisiones sobre fondos, incluida la recaudación de fondos, la inversión y la gestión de fondos.

Control de producción

Esta parte es el núcleo del sistema ERP. Combina orgánicamente todo el proceso de producción de la empresa, lo que le permite reducir eficazmente el inventario y mejorar la eficiencia. Al mismo tiempo, la interconexión automática de varios procesos de producción originalmente dispersos también permite que el proceso de producción se lleve a cabo de manera coherente, sin desconexión de la producción ni retrasos en los plazos de entrega de la producción. La gestión del control de producción es un método avanzado de gestión de la producción orientado a planes. Primero, la empresa determina un plan general de producción y luego, una vez que el sistema se divide en capas, se distribuye a varios departamentos para su ejecución. Es decir, el departamento de producción produce según esto, el departamento de compras compra según esto, y así sucesivamente.

1. Plan maestro de producción

Organiza los tipos y cantidades de productos que se suministrarán en ciclos futuros en función de la entrada de planes de producción, previsiones y pedidos de los clientes. Convierte planes de producción en planes de producto y desarrolla planes de progreso detallados con precisión en tiempo y cantidad después de equilibrar los requisitos de material y capacidad. Es la disposición de todas las actividades de una empresa durante un período de tiempo y es un plan estable generado a partir de planes de producción, pedidos reales y pronósticos derivados del análisis de ventas históricas.

2. Planificación de los requisitos de materiales

Después de que el plan maestro de producción determina cuántos productos finales se producirán, la cantidad de productos que se producirán en toda la empresa se convierte en la cantidad. de piezas a producir según la lista de materiales, al comparar con el inventario existente se puede obtener la cantidad final de compra, producción y procesamiento. Este es un plan que todo el departamento realmente sigue.

3. Planificación de requisitos de capacidad

Es un plan de trabajo detallado que se genera equilibrando la carga de trabajo total de todos los centros de trabajo y la capacidad del centro de trabajo después de obtener el plan preliminar de requisitos de materiales. , para determinar si el plan de requisitos de materiales generado es un plan de demanda factible para la capacidad de producción de la empresa. La planificación de las necesidades de capacidad es un plan práctico y de corto plazo.

4. Control de taller

Se trata de un plan de trabajo dinámico que cambia con el tiempo. Significa clasificar trabajos, asignar trabajos a talleres específicos, gestionar trabajos y monitorear trabajos.

5. Estándares de fabricación

Se requiere una gran cantidad de información de producción básica en el plan. Este es el estándar de fabricación, incluidas las piezas, la estructura del producto, el proceso y el centro de trabajo. Se utiliza en computadoras. Código único para identificación.

Gestión de distribución

La gestión de ventas es la gestión y estadísticas de información diversa sobre productos, áreas de ventas y clientes del plan de ventas del producto, y la cantidad de ventas, precio unitario, importe, beneficio, rendimiento y servicio al cliente. Análisis integral, hay tres funciones en el módulo de gestión de distribución.

1. Servicio y gestión de la información del cliente

Los archivos de información del cliente se pueden establecer, clasificar y gestionar, y luego se pueden proporcionar servicios de atención al cliente específicos para retener a los clientes antiguos con la mayor eficiencia y ganar. nuevos clientes. Aquí queremos prestar especial atención al nuevo software CRM, la gestión de relaciones con los clientes. La combinación de ERP y TI aumentará enormemente los beneficios de las empresas.

2. Gestión de pedidos de venta

El pedido de venta es la entrada al ERP y todos los planes de producción se emiten y organizan en base a él. La gestión de los pedidos de cliente recorre todo el proceso de producción del producto. Incluye:

3. Estadísticas y análisis de ventas

En este momento, el sistema realiza estadísticas basadas en la finalización de los pedidos de ventas y varios indicadores, como estadísticas de clasificación de clientes, agentes de ventas. estadísticas de clasificación, etc., y luego evaluar el efecto de ventas real de la empresa en función de estos resultados estadísticos:

Gestión de inventario

se utiliza para controlar la cantidad de materiales del inventario, asegurando así Logística estable y soporte de producción normal, pero al mismo tiempo ocupando un capital mínimo. Se trata de un sistema de control de inventarios relevante, dinámico y muy real. Capaz de combinar y satisfacer las necesidades de los departamentos relevantes, ajustar dinámicamente el inventario a medida que cambia el tiempo y reflejar con precisión el estado del inventario. Las funciones del sistema incluyen:

Gestión de compras

Determinar cantidades de pedido razonables, proveedores excelentes y mantener reservas de seguridad óptimas. Capacidad para proporcionar información de pedidos y aceptación en cualquier momento, rastrear y supervisar los materiales comprados o subcontratados y garantizar la llegada oportuna de los productos. Cree perfiles de proveedores y ajuste los costos de inventario con la información de costos más reciente. En concreto:

Gestión de almacenes

¿Qué es la gestión de almacenes moderna?

El almacén va acompañado del excedente de productos sociales y de la necesidad de circulación de productos. El almacenamiento estático ocurre cuando los productos no se pueden consumir a tiempo y deben almacenarse en un lugar especial. y gestión del almacenamiento, control, procesamiento, distribución, etc. , formando un almacenamiento dinámico. La gestión de almacenamiento moderna estudia principalmente una serie de actividades de gestión del almacenamiento dinámico para acelerar el proceso de modernización de la industria del almacenamiento.

¿Cómo distinguir el almacenamiento moderno del tradicional?

Los operadores logísticos tradicionales suelen considerar la función del almacén únicamente como el almacenamiento de mercancías. Este tipo de gestión de almacén orientada al almacenamiento requiere que los productos puedan mantener su valor y utilidad durante el almacenamiento a largo plazo y, al mismo tiempo, mejorar la eficiencia de utilización del almacén. Sin embargo, con el desarrollo personalizado y diversificado de la demanda de los consumidores modernos, el ciclo de vida de los productos se ha acortado y la velocidad de lanzamiento de nuevos productos al mercado se ha acelerado. Las empresas deben pasar de un modelo de producción con pocas variedades y grandes lotes a un modelo de producción con muchas variedades y pequeños lotes. Este cambio requiere que las actividades logísticas se transformen de un modelo de baja variedad y gran volumen a un modelo multivariedad, de pequeño volumen y bajo volumen. Como resultado, el modelo de almacenamiento tradicional basado en el concepto de "almacenamiento" pasivo y centrado en mejorar la eficiencia del almacenamiento se ha transformado en un modelo de almacenamiento de circulación moderno basado en el concepto de "circulación" activa y centrado en mejorar los niveles de servicio logístico al cliente. La industria del almacenamiento con este modelo de almacenamiento circular se denomina industria del almacenamiento moderna.

El estado y el papel de la industria del almacenamiento en el sistema logístico

El sistema logístico incluye muchos eslabones, como transporte, almacenamiento, carga y descarga, embalaje, etc. Entre ellos, el almacenamiento es el eslabón más importante e indispensable. El almacenamiento desempeña el papel de "nodo" en el sistema logístico. No solo resuelve la contradicción entre oferta y demanda en el tiempo, sino que también crea nuevos beneficios temporales (como diferencias estacionales, etc.). Por lo tanto, la industria del almacenamiento juega un papel importante en el sistema logístico. Las principales funciones del almacenamiento en la logística moderna son las siguientes:

1) Ajustar la "oferta" y la "demanda"

2) Asegurar la calidad de las mercancías en el proceso logístico.

3) El almacenamiento es un medio importante para acelerar la circulación de mercancías y ahorrar costes de circulación.

4) Mejorar la calidad del servicio y aumentar los ingresos corporativos.

5) Sensor de información de mercado

6) Proporcionar garantía de crédito

7) Lugar de negociación al contado

4 ¿Qué tipos de valor? ¿Hay servicios adicionales? ¿Qué importancia tiene para las empresas de almacenamiento el desarrollo de servicios de valor añadido?

1) Servicios de valor añadido centrados en el cliente

2) Servicios de valor añadido centrados en la promoción.

3) Servicios de valor añadido con la fabricación como núcleo.

4) Servicios de valor añadido centrados en el tiempo

Desde la perspectiva del modelo de beneficios de las empresas de almacenamiento, el beneficio de servicio único de las empresas de almacenamiento proviene de maximizar el precio de los servicios de almacenamiento aceptados. por parte de los usuarios, por otra parte, proviene de la minimización de los precios de los proveedores. Al mismo tiempo, los gastos operativos consumidos por las empresas de almacenamiento para brindar servicios a los clientes también determinarán el tamaño de los beneficios de la empresa. Desde esta perspectiva, mientras las empresas de almacenamiento atienden a los usuarios, también se sirven a sí mismas.

5. ¿Cuáles son las principales tareas de la gestión de almacenes moderna?

1) Obtener la máxima asignación de recursos de almacenamiento a través de la economía de mercado.

2) Establecer una organización de gestión eficiente y mejorar el equipo directivo.

3) Realizar actividades empresariales basadas en el principio de satisfacer continuamente las necesidades sociales.

4) Organizar la producción de almacenamiento basándose en los principios de alta eficiencia y bajo costo.

5) Establecer la imagen corporativa con servicios de alta calidad.

6) Tomar productos de alta calidad como garantía de la empresa.

7) Mejorar la calidad de los empleados desde el campo técnico hasta el campo espiritual.

6. ¿Qué cualidades básicas debe poseer un jefe de almacén?

7. ¿Cuáles son las principales responsabilidades de un almacenista? Antiguamente los sistemas ERP se centraban básicamente en los procesos de fabricación y ventas (cadena de suministro). Por lo tanto, durante mucho tiempo, los recursos relacionados con los recursos de fabricación se han gestionado como recursos básicos de las empresas. Las empresas valoran cada vez más los recursos humanos dentro de las empresas y los consideran como la fuente de recursos empresariales. En este caso, la gestión de recursos humanos se agrega al sistema ERP como un módulo independiente, formando un sistema de recursos empresariales eficiente y altamente integrado con los sistemas financieros y de producción en ERP. Es fundamentalmente diferente de los métodos tradicionales de gestión de personal.

La planificación de recursos humanos ayuda en la toma de decisiones

Realizar comparaciones de simulación y análisis operativos de varios planes para el personal corporativo y la estructura organizacional, complementados con una evaluación visual gráfica, para ayudar a los gerentes a tomar decisiones finales. decisiones.

Crea un modelo de trabajo, que incluya los requisitos laborales, las rutas de promoción y los planes de capacitación. En función de las cualificaciones y condiciones del empleado que ocupa el puesto, el sistema realizará una serie de recomendaciones de formación para el empleado. Una vez que se reorganiza la organización o cambia el puesto, el sistema realizará una serie de cambios de puesto o sugerencias de ascenso.

El análisis de costos de personal se puede utilizar para analizar y predecir costos de personal y proporcionar una base para el análisis de costos empresariales a través del entorno integrado de ERP.

Gestión de Reclutamiento

El talento es el recurso más importante para una empresa. Los talentos excelentes son la garantía de la competitividad duradera de una empresa. Los sistemas de contratación generalmente brindan apoyo desde los siguientes aspectos:

A. Gestionar el proceso de contratación, optimizar el proceso de contratación y reducir la carga de trabajo empresarial.

B. Gestionar científicamente los costes de contratación y reducir los costes de contratación.

C. Proporcionar información auxiliar para que los empleados elijan puestos y ayudar eficazmente a las empresas a aprovechar los recursos humanos.

Contabilidad salarial

A. Ser capaz de formular métodos de contabilidad salarial correspondientes en función de las diferentes estructuras salariales y procedimientos de procesamiento de la empresa en todas las regiones, departamentos y puestos.

B. Está directamente integrado con la gestión del tiempo y se puede actualizar a tiempo para dinamizar la contabilidad salarial de los empleados.

Función de cálculo retroactivo. A través de la integración con otros módulos, las estructuras y datos salariales se ajustan automáticamente según las necesidades.

Gestión del tiempo de trabajo

A. Ordenar la jornada laboral de la empresa y el tiempo de trabajo y descanso de la fuerza laboral según el calendario nacional o local.

B. Al utilizar el sistema de asistencia remota, puede registrar la asistencia real de los empleados en el sistema principal e importar datos de tiempo relacionados con los salarios y bonificaciones de los empleados al sistema de nómina y a la contabilidad de costos.

Contabilidad de viajes

El sistema puede controlar automáticamente todo el proceso desde la solicitud de viaje, la aprobación del viaje hasta el reembolso del viaje. E importe datos contables al módulo de contabilidad de costos financieros a través del entorno integrado. Ley 1: Los proyectos tienen un ciclo mínimo incompresible, y la búsqueda ciega de la velocidad es muy probable que conduzca a las consecuencias de prisa y desperdicio de velocidad.

Regla 2: El cronograma de trabajo no es compacto y los retrasos innecesarios a menudo conducen al fracaso del proyecto.

Regla 3: Si quieres que el proyecto se complete en el menor tiempo, debes pagar el precio más alto.

Ley 4: La perfección en el esteticismo requiere muchas veces pagar un alto precio, o incluso desviarse más del objetivo.

Regla 5: Un proyecto puede tener la mejor combinación de cronograma, costo y calidad.

Ley 6: Los proyectos de información deben prestar especial atención a la gestión de procesos y evaluación de resultados de etapas. Sólo si el proceso es correcto el resultado puede serlo; a la inversa, si el resultado es correcto, el proceso puede no serlo.

Regla 7: Cuanto más tarde sea el proyecto, menor será el margen de maniobra, la posibilidad de ahorrar inversión y el impacto de las partes interesadas en el proyecto también se reducirá, porque una vez que se producen los cambios, el precio pagado por La empresa y el equipo del proyecto serán muy altos y todo el proyecto puede incluso quedarse corto.

Regla 8: Un buen equipo de proyecto debe tener un núcleo de liderazgo fuerte, influyente y sólido.

Ley 9: Los nuevos miembros del equipo experimentarán un proceso mental similar a la "curva de la felicidad" a lo largo del proyecto, y es difícil para todos evitar entrar en el período de disgusto. Los directores de proyecto y los miembros del equipo deben tener una comprensión correcta y una preparación psicológica suficiente para ello.

Ley 10: El proceso de implementación del proyecto ERP es el proceso de cambiar el modelo de gestión interna de la empresa. No es tanto el fracaso de la implementación del proyecto ERP como el fracaso del cambio del modelo de gestión interna de la empresa.

Regla 11: El papel de la comunicación en la gestión exitosa de proyectos es difícil de medir, pero los proyectos fallidos invariablemente sufren de una comunicación deficiente.

Regla 12: En un proyecto ERP completado conjuntamente por el consultor de implementación del proveedor y el equipo del proyecto empresarial, la confianza de ambas partes es la garantía para el éxito del proyecto, y la cooperación tácita es la mayor del equipo del proyecto. activo.

Regla 13: La implementación de ERP es un proceso de transferencia de conocimiento de ideas y herramientas de gestión de información empresarial. La señal del éxito del proyecto es cultivar usuarios que operen ERP con éxito, por lo que los consultores de implementación de proveedores deben continuar brindando usuarios. con, entrenamiento de información repetida.

Regla 14: El apoyo de la alta dirección es clave para el éxito del proyecto. El líder es como el director de una orquesta. Durante todo el concierto el director no tocó ni una sola nota, pero el director era responsable de cualquier sonido discordante.

Ley 15: ERP es un sistema de gestión integral que abarca finanzas corporativas, producción, suministro, personal y operaciones. Es un modelo de oficina para empresas modernas, un proyecto de primer nivel y un destino nacional. No se trata de una persona o departamento, sino de un proyecto sistemático que requiere la participación de todos los empleados.

Resumen

Con la demanda del mercado, el software de gestión de sistemas ERP se ha multiplicado en el mercado. Es por eso que las empresas enfrentan muchas opciones al comprar y seleccionar sistemas ERP. En respuesta a esta situación, muchos fabricantes de sistemas ERP cooperan con sitios web de ERP. A través del sitio web de ERP, promocionamos empresas de acuerdo con las diferentes necesidades de las diferentes empresas. Según las diferentes empresas, se puede dividir en sistemas ERP de ropa, joyería y calzado (Lingchuang Software), sistemas ERP electrónicos y eléctricos (Kingdee) y sistemas ERP de fabricación (arvato).

Ventajas

Ventajas del sistema ERP líder en ropa;

1. Optimice los enlaces de ventas, reduzca los costos de ventas, mejore los niveles de servicio al cliente y acelere el cobro de pagos.

2. Realizar la gestión unificada del flujo de capital, la logística y el flujo de información, y resolver las deficiencias del bloqueo interno de la información y las dificultades de gestión.

3. Procesamiento en tiempo real de datos comerciales y emisión precisa de comandos de toma de decisiones. Reduzca los costos operativos, reduzca los riesgos comerciales y responda rápidamente a los cambios del mercado.

4. El inventario se redujo entre un 30% y un 50%. Reducir la inversión en inventario de las empresas en general en 1,3 veces y aumentar la tasa de rotación de inventario en un 40%.

5. La entrega retrasada se redujo en un 46%, la tasa de entrega a tiempo de la empresa aumentó en un promedio del 38% y la tasa de entrega tardía se redujo en un promedio del 35%, lo que mejoró enormemente la eficiencia y credibilidad de la empresa.

6. El plazo de entrega de adquisiciones se reduce en un 55%. Con información oportuna y precisa del plan de producción, el personal de compras puede concentrarse en el análisis de valor, la selección de fuentes, la investigación de estrategias de negociación, comprender los problemas de producción, acortar el tiempo de adquisición y ahorrar costos de adquisición.

7. El tiempo de inactividad se reduce en un 45%. Debido a la transparencia de los requisitos de piezas, la planificación también se ha mejorado y puede ser oportuna y precisa. Las piezas pueden llegar a tiempo a una velocidad más razonable, lo que reduce en gran medida las paradas de la línea de producción.

8. Los costes de fabricación se redujeron un 12%. Los costos de producción se reducen debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales, como la reducción de los costos de inventario, el ahorro de mano de obra y el ahorro de costos de adquisición.

9. Estandarizar la gestión de la estructura del material del producto para garantizar una implementación estricta por parte de los departamentos comerciales y mejorar la calidad del producto.

10 La mejora del nivel de gestión ayuda a los empleados a completar las tareas rápidamente y mejorar el trabajo; Eficiencia y capacidad de producción mejoradas en un 30%.

11. La contabilidad de costos está automatizada, las estadísticas de informes en tiempo real y la liquidación de fin de mes se pueden completar instantáneamente, lo que garantiza que todo tipo de datos de costos se proporcionen de manera precisa y rápida, lo que mejora la eficiencia laboral del personal financiero; al mismo tiempo, la información financiera se monitorea en tiempo real y se comprende oportunamente la dinámica del capital.

Con el desarrollo continuo del software de gestión empresarial y la intensificación de la competencia en el mercado, ERP ayudará a las empresas a mejorar su competitividad, reducir los costos operativos, brindar continuamente un nuevo impulso al desarrollo empresarial y permitir que las empresas compitan en el mercado. competencia feroz Desarrollarse y crecer en la competencia del mercado y obtener mayores ventajas competitivas en la competencia en la misma industria.