Cómo presupuestar mediante la simulación de espacio aislado de ERP
1. Funciones integradas más allá del alcance de MRP
Incluida la gestión de recetas de procesos de laboratorio; gestión de datos; gestión de mantenimiento; informes de control y gestión de almacenes.
2. Soportar entornos de fabricación híbridos
Incluye la capacidad de soportar entornos de fabricación discretos y de procesos; la capacidad de combinar procesos de negocio y aplicaciones internacionales basadas en modelos de negocio orientados a objetos.
3. Admitir capacidades de monitoreo dinámico y mejorar el rendimiento empresarial.
Incluye enfoques de control e ingeniería en toda la empresa; capacidades de simulación; soporte de decisiones y capacidades gráficas para producción y análisis.
4. Admite un entorno informático cliente/servidor abierto.
Incluyendo arquitectura cliente/servidor; interfaz gráfica de usuario (GUI); ingeniería de diseño asistida por computadora (CASE), tecnología orientada a objetos; consulta de bases de datos relacionales con integración interna.
Ingeniería; Sistemas, sistemas empresariales, basados en recopilación de datos e integración externa (EDI).
El ERP va más allá del MRP II. Básicamente, el ERP todavía se basa en el MRP II, pero supera al MRP II tradicional en términos de funcionalidad y tecnología. Está impulsado por el cliente y basado en el tiempo.
Planificación de recursos interempresariales para toda la gestión de la cadena de suministro.
Además, podemos definirlo desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Garter Group Inc. es un famoso grupo de consultoría y evaluación de tecnología informática en el mundo. Estados Unidos. Un conjunto propuesto de estándares de sistemas de gestión empresarial. Su esencia es una idea de gestión orientada a la cadena de suministro, desarrollada sobre la base del MRP II ("Planificación de recursos de fabricación").
2. Es un producto de software que aplica de manera integral sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales, tecnología orientada a objetos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de cuarta generación (4GL), comunicaciones en red y otras industrias de la información. logros. y toma las ideas de gestión de ERP como su alma;
3. Es un sistema de gestión de recursos empresariales que integra conceptos de gestión empresarial, procesos comerciales, datos básicos, recursos humanos y materiales, y software y hardware informático.
Es una nueva generación de sistema integrado de información de gestión desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP y su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza los recursos empresariales desde el alcance de la cadena de suministro. Es una nueva generación de sistema de información basado en la era de la economía de redes. Desempeña un papel obvio en la mejora de los procesos comerciales y la mejora de la competitividad central de las empresas. El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 1980. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y Oracle, han entrado en China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc.
Las características y contenidos centrales del sistema ERP incluyen:
Los sistemas de aplicaciones comerciales necesarios para la gestión interna de las empresas se refieren principalmente a módulos centrales como finanzas, logística y recursos humanos.
El sistema de gestión logística adopta la idea de gestión MRP de la industria manufacturera; FMIS implementa eficazmente métodos básicos modernos de gestión financiera, como la gestión presupuestaria, la evaluación empresarial, la contabilidad de gestión y el método de agregación de costos ABC. El sistema de gestión de recursos humanos también integra conceptos avanzados en diseño de estructuras organizativas, gestión de puestos, sistema salarial, desarrollo de recursos humanos y otros aspectos.
Los sistemas ERP son sistemas altamente integrados que se aplican a toda la empresa. Los datos se comparten en gran medida entre los sistemas empresariales y todos los datos de origen solo deben ingresarse en un determinado sistema una vez, lo que garantiza la coherencia de los datos. ?
Se han optimizado los procesos comerciales internos y los procesos de gestión de la empresa, y se han automatizado los principales procesos comerciales.
Adopte la última tecnología y arquitectura informática convencional: B/S, arquitectura de Internet e interfaz WINDOWS. Siempre que pueda comunicarse, puede ingresar fácilmente al sistema. ?
Integración, progreso, unidad, integridad y apertura.
Específicamente, la relación entre ERP y los recursos empresariales, el papel de ERP y el desarrollo de la tecnología de la información se puede expresar de la siguiente manera:
1.
Edificios de fábricas, líneas de producción, equipos de procesamiento, equipos de prueba, herramientas de transporte, etc. Son todos los recursos de hardware de la empresa, mientras que los recursos humanos, la gestión, la reputación, las capacidades financieras, la estructura organizativa y el entusiasmo de los empleados son todos los recursos de software de la empresa. En el desarrollo empresarial de una empresa, estos recursos interactúan entre sí para formar la base para que la empresa lleve a cabo actividades de producción, complete los pedidos de los clientes, cree riqueza social y obtenga valor corporativo, lo que refleja la posición de la empresa en el desarrollo competitivo.
Los objetos de gestión del sistema ERP son los recursos y factores de producción mencionados anteriormente. Mediante el uso de ERP, el proceso de producción de la empresa puede completar los pedidos de los clientes de manera oportuna y de alta calidad, aprovechar al máximo el papel de estos recursos y tomar decisiones para ajustar los recursos en función de los pedidos de los clientes y las condiciones de producción.
2. Ajustar el uso de los recursos empresariales
Un signo importante del desarrollo empresarial es el ajuste y la utilización razonables de los recursos anteriores. Sin herramientas de gestión modernas como ERP, el estado de los recursos de la empresa y la dirección de ajuste no están claros, lo que dificulta mucho los arreglos de ajuste y el proceso de ajuste será bastante largo. La estructura organizativa de la empresa sólo puede tener forma piramidal, y la cooperación y comunicación entre departamentos son relativamente débiles, lo que dificulta comprender el funcionamiento de los recursos y realizar ajustes. El desarrollo de la tecnología de la información, especialmente el sistema ERP diseñado para la gestión de recursos empresariales, está diseñado para resolver estos problemas. Una implementación exitosa definitivamente permitirá a las empresas utilizar mejor los recursos.
3. La etapa del proceso de desarrollo del papel de la tecnología de la información en la gestión de recursos.
El desarrollo de la tecnología informática, especialmente el desarrollo de la tecnología de bases de datos, tiene un impacto significativo en el establecimiento de Los sistemas de información gerencial para las empresas e incluso los cambios en el pensamiento gerencial tienen un efecto inconmensurable. El desarrollo del pensamiento gerencial y la tecnología de la información es un ciclo de causa y efecto. La práctica ha demostrado que la tecnología de la información juega un papel cada vez más importante en la gestión empresarial.
La aplicación inicial de la tecnología de la información en la gestión también fue muy simple, principalmente registrando algunos datos para facilitar su consulta y resumen, pero ahora se ha convertido en un sistema operativo multinacional e interempresarial basado en Internet global. que se puede dividir en las siguientes varias etapas:
Etapa del sistema A.MIS (sistema de información de gestión)
El sistema de gestión de información de la empresa registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas. , resumen, etc.
Etapa B.MRP (planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información de la empresa gestiona la composición del producto y utiliza la potencia informática y el sistema de la computadora para gestionar los pedidos de los clientes, los materiales del inventario y la composición del producto. Capacidad para desarrollar y calcular planes de requisitos de materiales basados en pedidos de clientes y listas de estructuras de productos. Alcanzar objetivos de gestión de reducción y optimización de inventarios.
Etapa C.MRP (Planificación de Recursos de Manufactura)
Basado en el sistema de gestión MRP, este sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, las horas de procesamiento y la capacidad de producción, logrando así no solo tiene la función de programación de producción por computadora, sino que también incluye funciones financieras. Ha formado un sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo de la empresa, que puede monitorear dinámicamente todo el proceso de producción, suministro y ventas.
Etapa D.ERP (planificación de recursos empresariales)
Después de ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión a nivel empresarial con la computadora como núcleo está más maduro y el sistema ha agregado finanzas. previsión, capacidad de producción, ajuste de programación de recursos y otras funciones. Coopere con las empresas para lograr una gestión integral JIT, gestión de calidad, gestión de programación de recursos de producción y asistencia en la toma de decisiones. Se ha convertido en una herramienta de plataforma para que las empresas lleven a cabo la gestión de la producción y la toma de decisiones.
E.ERP en la era del comercio electrónico
La madurez de la tecnología de Internet ha añadido la capacidad de compartir información e intercambiar datos directamente con clientes o proveedores a los sistemas de gestión de información empresarial, consiguiendo así fortaleciendo la La conexión entre ellos forma la cadena de supervivencia del desarrollo * * *, que encarna el pensamiento de gestión de la cadena de suministro de las empresas que compiten por la supervivencia. En consecuencia, el sistema ERP implementa esta función, permitiendo a los tomadores de decisiones y a los departamentos comerciales lograr operaciones conjuntas en todas las empresas.
Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente y adaptarse a los requisitos cada vez más competitivos del mercado. Su introducción se ha convertido en una tendencia general.