El criterio de un buen empleado.
El estándar de un buen empleado. En el lugar de trabajo, a menudo vemos empresas etiquetando a los empleados sobresalientes para expresar reconocimiento, todos esperamos que podamos convertirnos en élites en el lugar de trabajo. abajo Las características de un buen empleado.
Los criterios de un buen empleado 1. Ocho habilidades que debe poseer una persona de éxito.
1. La afinidad son conexiones.
2. Determinación. Decide inmediatamente y no dudes.
3. Ejecutar. La ejecución es la implementación de decisiones.
4. Creatividad. Transforma lo ordinario en extraordinario.
5. Mirando hacia el futuro. Comprender oportunidades, liderar tendencias y liderar el éxito.
6. Como un imán, un equipo cohesionado y motivado.
7. Conquistar el mercado y a los consumidores con valor e integridad.
8. Influencia. El carisma personal trasciende el tiempo y el espacio.
Seis estándares para empleados excelentes
1. No se trata de altas calificaciones académicas, sino de buena calidad.
2. alto valor;
3. No se trata de trabajar horas extras, sino de buenas calificaciones;
4. No se trata de alta lealtad, sino de alta voluntad;
5. . No se trata de experiencia fuerte, sino de compartir más;
6. No se trata de cooperar con el trabajo, sino de emitir energía positiva. Un buen empleado es alguien que se demuestra por los resultados, habla con resultados, está lleno de energía positiva, está dispuesto a dar y compartir, ¡y crea valor agregado constantemente!
Observe los cinco elementos esenciales de la gestión del desempeño.
1. La motivación es lo primero, la evaluación lo segundo. Los incentivos son el núcleo de la gestión del desempeño.
2. La naturaleza humana es lo primero, los resultados son lo segundo. Dirigir una empresa significa gestionar el corazón de las personas.
3. La convergencia de intereses, el pensamiento unificado y los valores consistentes se deben a que los intereses a corto y largo plazo son consistentes.
4. Individual primero, equipo segundo. Antes de exigir a los empleados que obedezcan la situación general, primero se deben abordar sus necesidades personales y la realización de valores.
5. Los resultados son lo primero, los goles después.
Los empleados aceptan fácilmente el plan de pago-desempeño.
1. Hacer adiciones y proporcionar incentivos positivos;
2. Ayudar a los empleados a aumentar sus salarios
3. p >4. Simple y fácil de operar;
5. Permitir que los empleados calculen sus propios salarios;
6. Adquirir el conocimiento de los empleados;
7. empleados;
p>
8. No realizar solicitudes unilaterales;
9. Tener medidas para apoyar a los empleados en el logro de sus objetivos;
10. Escuche los comentarios y tómelos en serio;
11, no forzado, no dominante, no amenazante, no contundente.
Sabiduría Clara Una persona o cosa te incomoda. Debe haber una razón. Algunas razones le llevarán mucho tiempo descubrirlas y otras tal vez nunca las sepa. Pero no importa. Lo que importa es hacerte sentir incómodo. Afectará tu estado de ánimo y tu vida. No importa lo que tires, no puedes perder el humor. Ya que te sientes incómodo, ¡déjalo pasar y dales a los demás la oportunidad de conocerte nuevamente!
Estándares de buenos empleados 2 ¿Cómo retener a los buenos empleados?
Habilidades que necesitas saber.
1. Establecer un sistema de gestión empresarial razonable.
Al realizar un buen trabajo en la gestión, es necesario crear un buen entorno de aprendizaje para los empleados dentro de la empresa, de modo que los empleados puedan seguir aprendiendo nuevos conocimientos y tecnologías en el trabajo, de modo que los empleados puedan enriquecerse continuamente. en el trabajo y contribuir a la empresa. Prepárese para el siguiente paso en la promoción.
2. Establecer un sistema razonable de promoción de los empleados.
Un sistema de promoción de empleados razonable brindará a los empleados oportunidades para un desarrollo continuo en la empresa, se esforzará por brindar ciertos incentivos a los empleados que han estado en la empresa durante mucho tiempo y alentará a los empleados a trabajar en la empresa durante mucho tiempo, porque un buen empleado antiguo La capacidad de trabajo puede ser comparable a la de dos nuevos empleados, y la empresa también puede ahorrar el proceso de formación de los nuevos empleados, reduciendo así los costes laborales.
3. Dar a los empleados una remuneración razonable.
Las empresas deben establecer estándares salariales razonables y coordinar la relación entre responsabilidades, derechos e intereses tanto como sea posible, de modo que los empleados puedan recibir las recompensas correspondientes después de sus esfuerzos, de modo que los empleados puedan sentir que sus esfuerzos valen la pena. hasta cierto punto.
Cuando la carga de trabajo de un empleado está muy desproporcionada con su salario, los empleados se quejarán y esperarán una oportunidad para encontrar una empresa con un mejor salario. Ésta es la principal razón por la que los empleados dejan sus puestos de trabajo.
4. Dejar espacio para que los empleados se desarrollen y aprendan.
Los empleados que trabajan en la empresa progresarán cada día. Cuando este progreso alcance un cierto nivel, necesitarán crear un mejor entorno para el desarrollo de la empresa. Este tipo de espacio suele ser para organizar puestos más adecuados o para organizar habilidades relevantes y capacitación en gestión.
5. Prestar atención a la implementación de políticas y sistemas.
Como empresa en desarrollo, el Sr. Li Huifang cree que la empresa no debería tener demasiados sistemas, sino que debería centrarse en la implementación, implementar cada sistema e implementar el sistema de acuerdo con el entorno real de trabajo. ajustes correspondientes. Porque en el trabajo real, como empleados, a todos les gusta trabajar libremente en un área grande. Si la empresa tiene demasiados sistemas, los empleados también se aburrirán y causarán pérdidas.
6. Manejo estricto y nunca olvidar la gentileza.
Las personas son criaturas emocionales y preocuparse por la vida de los empleados les hará ganar su gratitud.
Esta gratitud suele ser un factor importante para que los empleados decidan quedarse.
Como directivos de una empresa debemos ser estrictos en el trabajo, pero fuera del trabajo no debemos pretender ser directivos. Debemos ser amigos y familiares de los empleados, ayudarlos a resolver sus preocupaciones y preocuparnos por su trabajo y su vida en cualquier momento. Sólo así podremos retener talentos, unir muchos talentos alrededor de la empresa y hacer un mejor trabajo.
7. Mejorar y establecer la cultura central de la empresa.
Mejorar y establecer la cultura central de la empresa, para que los empleados puedan ver el historial de desarrollo, el estado de desarrollo y el brillante futuro de la empresa. Es necesario fomentar la confianza de los empleados en la empresa y en ellos mismos mediante la infección de la cultura corporativa.
8. Establecer un mejor mecanismo de recompensa y un sistema de seguridad para la vida de los empleados.
Cinco seguros y un fondo garantizan la vida básica de los empleados y desempeñan un papel importante en la estabilización de su moral. Mecanismos de recompensa, como aumentos salariales, reparto de acciones, viajes organizados, etc. , puede estimular eficazmente el espíritu de lucha de los empleados, creando así un mejor desempeño.
Mitos que debes conocer.
1. Tratar a los empleados de forma indiscriminada.
Aunque el método de igualdad de trato es adecuado para la educación escolar, no lo es para el lugar de trabajo. Para los empleados excelentes, esto significa que no importa qué tan bien se desempeñen (y los empleados excelentes suelen ser "viejos revendedores"), su trato no es diferente al de un tonto que solo ficha la entrada y la salida.
2. No describas el plan de desarrollo de la empresa a los empleados.
Asignar tareas continuamente a los empleados parece ser muy eficiente. Sin embargo, para los buenos empleados, no entender el plan de la empresa puede ser la razón principal por la que renuncian. Los buenos empleados están dispuestos a asumir más carga de trabajo porque realmente se preocupan por su trabajo, por lo que el trabajo debe ser valioso. Si no conocen su valor, se sentirán alienados y abrumados. Si no se sienten valiosos en esta empresa, buscarán valor en otra parte.
Estándares para un buen empleado 3. Los talentos que necesita la empresa deben cumplir las siguientes condiciones:
1. Buena profesionalidad y actitud laboral. Recientemente, los resultados de la encuesta de demanda de empleo en las empresas muestran que la actitud laboral y la profesionalidad son las condiciones a las que las empresas deben dar prioridad a la hora de seleccionar talentos. Las personas leales a la empresa y proactivas en el trabajo son las más bienvenidas en la empresa, mientras que las personas impacientes, de mente abierta y poco confiables son las menos bienvenidas en las empresas privadas.
En general, no hay mucha diferencia en la inteligencia de las personas. El nivel de eficiencia laboral muchas veces depende de la actitud hacia el trabajo y la valentía para asumir tareas y responsabilidades de la persona que es inflexible y perseverante en el encuentro; contratiempos en el trabajo, los empleados inevitablemente lograrán mejores resultados y, por lo tanto, serán valorados y confiables por los jefes y colegas de la empresa.
2. Tener alta capacidad profesional y potencial de aprendizaje. La división del trabajo en la sociedad moderna es cada vez más detallada y el conocimiento profesional requerido por diversas industrias se vuelve cada vez más especializado y refinado. Por tanto, el conocimiento profesional y la capacidad de trabajo se han convertido en consideraciones clave para las empresas a la hora de reclutar talentos. Sin embargo, a medida que cada vez más empresas dan importancia a la educación y la formación y cultivan sus propios talentos, que un nuevo empleado tenga conocimientos profesionales y experiencia laboral ya no es una condición necesaria para que las empresas seleccionen talentos, sino la posibilidad de que esta persona reciba un sermón. , es decir, lo mucho que estudia.
El llamado potencial de aprendizaje se refiere a personas con buenas cualidades, alta motivación para perseguir el éxito, fuerte deseo de aprender y gran capacidad de aprendizaje. Hoy en día, cada vez más empresas tienden a elegir personas con potencial de aprendizaje en lugar de personas con pocos conocimientos profesionales a la hora de seleccionar personas. Recientemente, se ha vuelto más popular entre las empresas agregar preguntas sobre aspiraciones e inteligencia al momento de reclutar personal, con el propósito de probar el potencial del candidato.
3. Conducta moral El buen carácter moral es la base para que una persona haga las cosas y también es el requisito básico de talentos de la empresa. No importa cuán conocedora y capaz sea una persona, si su carácter moral no es bueno, causará un gran daño a la empresa.
4. Una persona con gran capacidad de reacción, análisis cuidadoso de los problemas, juicio correcto y respuesta rápida. Es fácil tener éxito a la hora de abordar los problemas, especialmente cuando la dirección de las empresas privadas se enfrenta a muchos cambios y participa en la gestión de crisis casi todos los días. Sólo descubriendo las oportunidades primero, aprovechándolas con precisión y respondiendo adecuadamente a diversas situaciones podremos seguir siendo invencibles.
Un empleado que tenga gran capacidad analítica, respuesta rápida y que pueda resolver problemas de forma rápida y eficaz será un talento al que la empresa concede gran importancia y tiene grandes perspectivas de desarrollo.
5. Dispuesto a aprender cosas nuevas. En la sociedad moderna, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente y la competencia en el mercado está cambiando rápidamente. Si una empresa quiere seguir progresando, debe seguir innovando. De lo contrario, mantener el status quo significa quedarse atrás. Todo el trabajo que realiza la empresa está orientado a las personas. Por lo tanto, con empleados que estén dispuestos a aprender y aceptar ideas innovadoras, la empresa inevitablemente se desarrollará con relativa rapidez.
6. Buena comunicación. A medida que la sociedad se vuelve cada vez más abierta y diversificada, las habilidades comunicativas se han convertido en una habilidad indispensable en la vida de las personas modernas. Los empleados de una empresa inevitablemente tienen que enfrentarse a jefes, colegas, clientes, etc., e incluso deben manejar la relación entre la empresa y los accionistas, pares, gobierno y residentes de la comunidad. A menudo tengo que coordinar, explicar, publicitar, etc. con otras unidades o personas, lo que demuestra la importancia de las habilidades comunicativas.
7. Ser capaz de "integrarse" en la sociedad actual, por muy buena que sea una persona, es difícil lograr el éxito profesional mediante su propio esfuerzo. Cualquiera que pueda completar con éxito un trabajo debe tener un espíritu colectivista.
Se ha convertido casi en un requisito universal para todo tipo de empresas que los empleados tengan un espíritu colectivista o una personalidad gregaria. No es fácil para las personas con un fuerte heroísmo personal afianzarse en la empresa. Por lo tanto, si desea hacer un buen trabajo, no debe actuar arbitrariamente basándose en pasatiempos personales. Sólo a través de una comunicación, coordinación y discusión constantes, centrándose en los intereses generales y reuniendo la sabiduría y la fuerza de todos, se podrá tomar una decisión que sea aceptada y apoyada por todos, y se podrán hacer las cosas bien.
8. Buena condición física Para un empleado competente, además de factores como el carácter moral, la capacidad y la personalidad, un cuerpo sano también es un factor importante. Por tanto, una carrera exitosa reside en un cuerpo sano. Un empleado sano es enérgico, entusiasta y capaz de realizar trabajos pesados sin ser incapaz de completar las tareas por falta de fuerza física.
9. La idea de planificar o diseñar tu vida con autoconocimiento ha llamado la atención últimamente. El llamado diseño de vida se refiere a elegir un trabajo o carrera adecuado a través de la autocomprensión, dedicándose a ello y esforzándose por lograrlo, y haciendo planes prácticos para la riqueza, la familia, la interacción social, el ocio, etc., para satisfacer sus propias expectativas.
Los empleados con objetivos claros en la vida y fuertes habilidades personales no seguirán la tendencia ni seguirán a la multitud. Incluso frente a los contratiempos, pueden trabajar duro y perseverar y no retrocederán fácilmente, por lo que pueden ejercer su iniciativa subjetiva en la producción u otro trabajo.
10. A la hora de seleccionar talentos, las empresas que se adaptan al entorno deben prestar atención a la capacidad de las personas seleccionadas para adaptarse al entorno, y evitar promocionar a personas con personalidades extremas o demasiado idealistas, porque ese tipo de personas. Es difícil llevarse bien con los demás o ser práctico. Hacer las cosas afectará el estado de ánimo laboral y la moral de los colegas.