Plan de negocio completo

Un plan de negocio completo Hoy en día, muchos jóvenes quieren montar su propio negocio y hacer lo que quieran, pero montar un negocio no es tan fácil. Antes de iniciar un negocio, suele ser necesario hacer un plan para que puedan iniciar el negocio de forma planificada. Este es un plan de negocios completo.

Un plan de negocio completo 1

1. Introducción del proyecto

Nombre del proyecto: Crianza ecológica de pollos en bosques

Ámbito de negocio: Pollos y huevos .

Responsable del proyecto:

Inversión del proyecto: 654,38 millones de yuanes.

Selección del sitio: Bosque de Guxiashan

2. Análisis de mercado

1 Análisis de la demanda del mercado

Con el progreso de la sociedad, las personas con Con la mejora del nivel de vida, el nivel de vida de las personas cambia constantemente, especialmente en términos de alimentos, generalmente buscan caza local y libre de contaminación. La granja de pollos ecológica satisface las necesidades de la gente con respecto a la palabra "suelo". Selecciona pollos de alta calidad, los cría en una naturaleza hermosa y libre de contaminación y come cordyceps, saltamontes, lombrices de tierra, etc. en zonas boscosas, y complementado con maíz, arroz y batatas. Por lo tanto, su pollo tiene un cuerpo compacto, plumas brillantes, ojos grandes, piel fina, músculos regordetes y firmes, deposición moderada de grasa, cuerpo hermoso, alto contenido de aminoácidos, textura tierna, buen sabor, sabor delicioso y sabor único, y es profundamente amado por los consumidores favoritos. Al mismo tiempo, debido a que las gallinas y los huevos nativos son ricos en nutrientes y son tónicos para el desarrollo de los niños y la recuperación de enfermedades geriátricas, tienen características que las gallinas trampa no tienen. Por lo tanto, el producto es escaso en el mercado y tiene buenas perspectivas de desarrollo.

2. Competencia en el mercado y análisis de beneficios

Análisis de beneficios económicos: criar 12.000 pollos al año requiere un costo de producción de 70.000 yuanes en pollitos, alimento y tarifas de prevención de epidemias e ingresos por huevos. es de 14.000 yuanes, sin incluir los costos, el beneficio es de 70.000 yuanes. Por tanto, tiene buenos beneficios económicos.

Análisis de beneficios sociales: alimentos libres de contaminación de los bosques es lo que la gente quiere comer en la sociedad actual. La cría de pollos nativos en los bosques satisface las necesidades de la sociedad, satisface las necesidades de las personas y desempeña un papel positivo en la mejora de la aptitud física de toda la sociedad. Al mismo tiempo, criar pollos nativos en huertos es beneficioso para mejorar la fertilidad del suelo y prevenir insectos. Por tanto, criar pollos autóctonos a gran escala tiene ciertos beneficios sociales.

Análisis de beneficios ecológicos: criar pollos nativos en el bosque favorece la fertilidad del bosque, come plagas y protege el medio ambiente ecológico.

3. Beneficios mutuos entre la agricultura y el medio ambiente

Criar pollos nativos en el bosque no solo puede ahorrar alimento, sino también lograr un sabor libre de contaminación y un rico valor nutricional. Según las encuestas, un pollo puede excretar 4,09 kilogramos de heces en uno o dos meses. El estiércol de pollo es un fertilizante orgánico de alta calidad que contiene nitrógeno, fósforo, potasio y otros elementos. Después de fermentar el estiércol de pollo, los cultivos fertilizados se pueden absorber directamente, promoviendo la descomposición de fertilizantes y nutrientes, permitiendo que las raíces de los cultivos absorban los nutrientes lo más rápido posible.

3. Plan del proyecto

1. Plan a corto plazo

Dentro de un año, la granja avícola se convertirá en una empresa de cría de pollos. Cría 65.438.000 pollos de alta calidad cada mes, adopta un desarrollo continuo para lograr ventas mensuales por lotes y se convierte en una marca distintiva de alimentos ecológicos a través de los canales de ventas existentes.

2. Plan a largo plazo

Establecer en un plazo de tres años un modelo de desarrollo diversificado e integral para las gallinas autóctonas, los bosques y otras aves de corral. Las empresas de cría utilizarán tierras forestales áridas y estiércol de pollo para desarrollar y reverdecer los árboles. Además, la empresa también llevará a cabo un procesamiento profundo de productos de pollo nativo, como pollos nativos congelados rápidamente, pollos nativos, etc. , aumentar el valor agregado de los productos, mejorar los beneficios económicos y, eventualmente, convertirse en una empresa de mejoramiento integral diversificada, ecológica y tridimensional.

Cuarto, presupuesto de costes

1. Presupuesto salarial

Dos criadores y un técnico, con un salario mensual de 1.000 yuanes.

2. Presupuesto de inversión

Nota: El presupuesto de inversión se calcula con carácter anual.

(1) Tarifa de construcción del sitio: 5.000 yuanes.

(2) Sala de servicio y sala de alimentación: 6.000 yuanes.

(3) Un vehículo de transporte: 20.000 yuanes.

(4) Alimentar a los pollos cuesta 1.000 yuanes cada mes: 3.000 yuanes por los pollitos, 1.000 yuanes por el maíz y el salvado, y 2.000 yuanes por las facturas de agua y electricidad.

(5) Los gastos netos, el tanque de material, el combustible y otros gastos diversos ascienden a 3.000 yuanes.

Con base en lo anterior, la inversión de un año requiere 1.010.000. Debido a que los pollos se crían en varios lotes al año, la inversión inicial no requiere 65.438 00,10.000. Según el consumo de pollos, vacunas, medicamentos y piensos, el primer lote de pollos requiere 31.000 yuanes, con una inversión inicial de unos 50.000 yuanes. La inversión total en la granja de pollos es de 35.500 yuanes, y hay 20.000 yuanes adicionales. capital de explotación. (Nota: Los costos en el análisis de mercado no incluyen las tarifas de vehículos agrícolas, las tarifas fijas del sitio son equivalentes).

Presupuesto de costos operativos

Criar 12.000 pollos al año, el total. El coste es de 1.010.000 yuanes.

Predicción de riesgo del verbo (abreviatura de verbo)

1. Riesgo operativo

(1) Si la ubicación geográfica del lugar de negocios es razonable;

(2) Invasión de serpientes, ratas y otras plagas;

(3) Si sobrevive una gran cantidad de polluelos;

(4) Si la prevención y el tratamiento de enfermedades son en su lugar;

(5) Si el mercado es fluido;

(6) Si el precio del alimento y otros artículos es bajo, y si la inversión real excede el presupuesto;

(7) Si el sistema de gestión es perfecto.

2. Medidas de gestión

(1) Al seleccionar una ubicación comercial, realice inspecciones in situ, seleccione varios sitios, proponga varios planes y solicite a expertos que evalúen y seleccionen los mejores. plan.

(2) El gallinero está correctamente acondicionado y el sitio se utiliza para evitar serpientes y ratas.

(3) Utilizar pollos de alta calidad, mejorar las habilidades de crianza del personal y establecer salas de crianza científicas y de alta calidad.

(4) Contrate técnicos profesionales de prevención y control de enfermedades de los pollos nativos y dé un lugar importante al trabajo de prevención y control de enfermedades.

(6) Abastecerse de piensos, comparar varias empresas, comprar de forma racional, realizar una contabilidad económica de cada inversión y ser generoso o complementario en el presupuesto.

(7) Adoptar un sistema de gestión avanzado y un modelo que integre a cooperativas, agricultores y empleados.

Verbo intransitivo marketing

1. Estrategia de marketing

Integrar a grandes inversores y minoristas para establecer cooperativas profesionales, aumentar la producción de productos básicos y, finalmente, expandir el mercado. , Construir una marca.

2. Métodos de marketing

(1) Recomendación de conocidos: introducción de conocidos.

(2) Marketing de relaciones públicas: utilice la relación entre los distribuidores de pollos para promover el marketing de los distribuidores de pollos.

(3) Publicidad y promoción: acudir a diversos pueblos y aldeas para realizar publicidad y promoción, especialmente la promoción de los principales mercados integrales de la ciudad.

(4) Promoción de hoteles: Acude a hoteles, restaurantes, casas rurales y otros lugares para promocionar.

(5) Venta personal: venta directa.

(6) Configuración callejera: establecer puntos de venta en los principales mercados integrales para la venta directa.

3. Plan de negocios

(1) Desarrollar el terreno forestal de reproducción en dos partes para formar un modelo de pastoreo rotacional.

(2) Contactar con fabricantes y grandes compradores para estabilizar las ventas.

(3) Establecer una cooperativa avícola para lograr operaciones a gran escala.

(4) Establecer puntos de venta ambulante para aumentar los beneficios económicos y la visibilidad.

(5) Contactar con hoteles, restaurantes, etc. Establecer compradores permanentes.

(6) Una vez completado el plan a corto plazo, se implementará el plan a largo plazo para eventualmente establecer una empresa de mejoramiento integral diversificada.

Un plan de negocios completo 2 1. Estrategia del proyecto

Entorno emprendedor

Abre un café único cerca de South Street donde se reúne todo tipo de personas La tienda ofrece varios grados de café y pasteles, permitiendo a estudiantes, trabajadores comunes y trabajadores administrativos encontrar café que se adapte a su nivel de consumo. También ofrece habitaciones privadas elegantes e independientes, permitiendo a parejas o empresarios tener su propio espacio privado;

(2) Ventajas y desventajas propias

1. Ventajas:

(1) Mi familia ha estado en el negocio desde que yo era niño. He abierto una tienda desde que era niño y no le tengo miedo a los extraños, puedo comunicarme mejor con la gente. También he recibido muchos años de educación básica y tengo una personalidad y conocimientos básicos relativamente completos.

(2) Los estudiantes universitarios son uno de los grupos de personas más innovadores. Los estudiantes universitarios a menudo estamos llenos de esperanza para el futuro, con sangre joven, gran vitalidad y el espíritu de "los terneros recién nacidos no temen a los tigres".

(3) Las "ventajas de la política" son una de nuestras ventajas. Préstamos preferenciales, exenciones fiscales, protección legal y otras preferencias y apoyo en materia de políticas. , es una gran garantía para que nuestros estudiantes universitarios inicien con éxito sus propios negocios.

(4) He dirigido una cafetería cerca de mi tienda y tengo cierto conocimiento del modelo de negocio y las necesidades de varios grupos de personas. Al mismo tiempo, amo el café y lo pruebo.

(5) Después de cuatro años en la escuela, amigos con ideas afines de muchas especialidades pueden formar un equipo empresarial. Cada uno tendrá sus propias ventajas, por lo que se podrá crear sinergia cuando se forme el equipo emprendedor. Debido a que existe una cierta base emocional, la estabilidad del equipo es relativamente mejor.

2. Desventajas:

(1) Ansioso por el éxito, falta de conocimiento del mercado y experiencia en gestión empresarial. Aunque domina algunos conocimientos de libros, todavía carece de la capacidad práctica necesaria. experiencia en gestión. Además, debido a la falta de conocimiento suficiente del mercado y del marketing, de repente resulta difícil ser competente en el papel de directivos de empresas.

(2) Débil calidad general. En primer lugar, hay una falta de conocimientos de gestión, jurídicos y de capital de riesgo. Aunque tengo algunos conocimientos de gestión en la escuela, me faltan conocimientos en gestión de personal, gestión financiera, gestión de materiales, gestión de producción y gestión de mercado, derecho económico, fiscalidad, derecho de propiedad intelectual, etc.

2. Análisis de Mercado

(1) Análisis de la Situación Actual de la Industria del Café

Los mercados de venta de terminales cafetaleras son: café y cadena de comida rápida occidental. Tiendas, hoteles estrella, comedor occidental. Entre ellas, las cafeterías y las cadenas de comida rápida de estilo occidental se componen principalmente de Shangdao Coffee, Starbucks Coffee, Real Pot Coffee, McDonald's y Pizza Hut. Las ventas mensuales promedio de estas cadenas de tiendas son de 21,18 toneladas, que representan 30,18, seguidas por las ventas mensuales promedio de los hoteles con estrellas con 16,47 toneladas, que representan 23,47, y las ventas mensuales promedio de los restaurantes occidentales con 65.438 toneladas. Con el desarrollo de los tiempos y nuevos cambios en la concepción de la vida de las personas, la industria del café también se está desarrollando rápidamente.

(2) Estudio de mercado

Los resultados de la encuesta muestran que los consumidores piensan que el precio de una botella de café es de 31 a 50 yuanes, y la proporción más alta alcanza los 39,0; piensa que el precio de cada botella de café La proporción más adecuada para precios en el rango de 51 a 100 yuanes es 28,6; 18,7 elige menos de 30 yuanes la proporción de consumidores que piensan que el precio de una botella de café es 101-; 150 yuanes son 9,8; pocos consumidores eligen otros rangos de precios. De los datos de la encuesta se puede concluir que los consumidores creen que el precio de cada botella de café está entre 365.438 0 y 65.438 000 yuanes.

Entre los consumidores de 18 a 25 años, el 44,0 cree que el precio de una botella de café está entre 31 y 50 yuanes; cree que el precio de cada botella de café está fijado en 565.438 0-65.438 000 yuanes; Shi, el ratio de consumo más adecuado es 26,8. La proporción de consumidores que piensan que es más apropiado fijar el precio de una botella de café por debajo de 30 yuanes es de 18,5; los consumidores de otros rangos de precios tienen menos opciones;

Cuanto mayores son los ingresos, mayor es la aceptación del precio de los productos del café por parte del consumidor.

(3) Mercado objetivo del producto

El grupo objetivo son personas entre 18 y 40 años. Ofrece café y pasteles aptos para estudiantes, trabajadores comunes, trabajadores administrativos y otros niveles de consumo al mismo tiempo, también habilita salas privadas elegantes e independientes para permitir que parejas o empresarios tengan su propio espacio privado;

En tercer lugar, estrategia de marketing

(1) Análisis de la situación financiera

1 Los gastos iniciales incluyen principalmente: tarifa de alquiler del lugar (30.000), catering e higiene. tasas por licencias y otros documentos, tasas de decoración del sitio (5.000), tasas de compra de utensilios de cocina, tasas de infraestructura (5.000), etc.

2. Los costos en la etapa de operación incluyen principalmente: salarios del personal, costos de adquisición de materiales, costos de alquiler del sitio, impuestos, costos de agua, electricidad y combustible, capital fijo, depreciación, gastos varios, etc.

3. Según los cálculos, se puede concluir inicialmente que el capital inicial del restaurante es de unos 12.600 yuanes (5.000 yuanes para el alquiler del lugar, 2.400 yuanes para la decoración del lugar, 1.000 yuanes para los utensilios de cocina, 2.600). yuanes para infraestructura, etc.). Los padres pueden aportar 80 del capital y ahorrar 20 para usted.

4. Análisis y presupuesto financiero de la operación diaria

Con base en el análisis y la investigación del presupuesto, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado y también se puede ver que el precio por taza está entre 31-100 yuanes, por lo que se puede estimar aproximadamente que la facturación diaria total es de aproximadamente 2000 yuanes, la tasa de ganancia es de 70 y la ganancia bruta es de 1400 yuanes. Se puede calcular que el periodo de recuperación de la inversión es de aproximadamente un mes.

(2) Meta de expansión de empleados de cafetería

1 gerente de tienda;

Departamento Administrativo de Recursos Humanos: 1 director, 1 administrador de archivos;

Departamento de contabilidad: 1 director, 1 contable, 1 cajero;

Departamento de marketing: 1 director, 3 miembros del comité;

Departamento de compras: 1 director, varios empleados de compras, 2 contables Personas; Departamento de Servicio de Bebidas: 1 gerente, 4 camareros, 2 bartenders, algunos pasteleros

(3) Objeto de este departamento:

Comidas limitadas, Servicios ilimitados. Sea cortés y acogedor con los demás. Excelentes habilidades culinarias y con ganas de innovar. Aumentar los ingresos, reducir los gastos y aumentar los recursos financieros.

Un plan de negocios completo

(1) Nombre de la tienda: Pastelería "xx"

(2) Alcance del negocio: postres al estilo de Hong Kong, bebidas variadas , pasteles, etc

(3) Escala empresarial: pequeñas y medianas

(4) Principios empresariales: Integridad e innovación, el cliente primero.

(5) Introducción del producto: la tienda de postres "Beier Xiaojuan" es una tienda de ocio integral centrada en postres. Los principales productos incluyen leche doble piel, helados, pasta de tortuga, sagú, pudines, batidos, etc. También hay pasteles, donas, pizzas y otros bocadillos para que los clientes elijan.

2. Análisis de mercado

De acuerdo con el cuestionario de mercado del Apéndice 1, se encuestó aleatoriamente a 100 peatones en este lugar y se obtuvieron los siguientes datos, y se analizó cierta usabilidad hasta un Hasta cierto punto, los datos de esta pregunta proporcionarán alguna referencia para iniciar una tienda de postres.

(1) Análisis del cliente objetivo: Resultados del análisis: Esta pregunta está dirigida a los clientes objetivo de las pastelerías. De los datos se desprende que las mujeres están más dispuestas a aceptar gastos en tiendas de postres que los hombres. Teniendo en cuenta que en 438 08 las personas mayores de 65 años se han vuelto económicamente independientes en general y el número de consumidores ha aumentado, los mayores de 40 años no tienen motivación para consumir. La razón debería ser que, teniendo en cuenta factores de salud como la diabetes, los dulces se reducirán por el bien de la propia salud. Por lo tanto, el principal grupo objetivo deberían ser las mujeres, mientras que los estudiantes y los oficinistas económicamente independientes también son clientes objetivo.

(2) Análisis del mercado objetivo: Esta pregunta está dirigida al análisis del mercado objetivo de la tienda de postres. No se trata sólo de por qué las tiendas de postres atraen a los consumidores, sino también de qué factores afectan el consumo de los clientes. De los datos se desprende que las principales motivaciones para atraer a los consumidores a consumir son elegir relajarse en situaciones estresantes, reunirse y charlar con amigos y tener alta calidad y precios bajos. Por lo tanto, las tiendas de postres deben prestar atención a estos motivos, fijar precios razonables y crear un ambiente relajado para atraer a los consumidores. En segundo lugar, a partir del análisis de las opciones gratuitas (otras), algunos consumidores piensan que no existe una tienda de postres similar en Tianyi Plaza, lo que despertará la curiosidad de los peatones y luego satisfará su curiosidad entrando a la tienda para consumir, o algunas personas piensan que si; están acostumbrados a cafés, bares de té y tiendas de té con leche. Entre los omnipresentes formatos de tiendas informales, las tiendas de postres serán un intento relativamente nuevo. Por lo tanto, abrir una tienda de postres es sin duda una perspectiva optimista.

(3) Análisis de la demanda del cliente: Esta pregunta está dirigida a las necesidades de los consumidores en el lugar de consumo. De los datos se desprende que las condiciones de salud y la actitud de servicio están "muy por delante". Al ser las condiciones que más preocupan y preocupan a los consumidores, también afecta su motivación para elegir consumir. Por lo tanto, crear un buen ambiente gastronómico y de ocio y centrarse en cultivar la calidad y la actitud de servicio de los empleados se han convertido en los principales objetivos de las tiendas de postres. En la tabla se puede ver que las mujeres tienen mayores requisitos para las tiendas de postres que los hombres. Además, también podemos ver que el gusto y el precio también juegan un papel importante. Como tienda de postres, debemos hacer todo lo posible para presentar productos de alta calidad y bajo precio. En la opción "Otro", algunos clientes también mencionaron si el tema es claro. Como condición indispensable durante la etapa de desarrollo, si desea ser recordado por los clientes, debe crear verdaderamente su propio estilo y tema únicos. Hay muchas cafeterías temáticas y tiendas de postres temáticas en el mercado, como cafeterías con temas de animación, tiendas de postres con temas de robots y tiendas de postres con temas de mascotas.

Nuestra pastelería también tendrá esto en cuenta y se esforzará por crear una pastelería con una temática propia y un estilo distintivo, que haga que el cliente se sienta como en casa y se detenga en ella.

(4) Análisis y resumen: Como afluente de la industria de la restauración moderna, los postres desempeñan un papel cada vez más importante en la vida moderna y no se limitan a los jóvenes. Tianyi Plaza tiene un gran flujo de pasajeros. Después de una inspección in situ, se descubrió que no hay tiendas de postres en la plaza. Esta es sin duda una perspectiva prometedora para esta industria emergente.

Hoy en día, los clientes no solo se limitan a la calidad de los productos, sino que también prestan más atención a los servicios del producto y al ambiente de la tienda. Por tanto, no basta con centrarse únicamente en la variedad y el sabor del producto. Hacer que los clientes se sientan como en casa. Con este fin, mejoraré nuestra tienda introduciendo productos asequibles y de alta calidad, prestando atención al ambiente higiénico en la tienda y la actitud de servicio de los empleados.

La tendencia de desarrollo de la industria de la restauración moderna es "la marca, la diversificación y la baja carbonización". Por lo tanto, nos adheriremos al concepto de gestión de marca de especializarnos en postres, lanzaremos un flujo interminable de productos y utilizaremos nuestro estilo y tema únicos para impresionar a los consumidores. Por supuesto, no es sólo superficial. Haremos todo lo posible para que nuestros clientes no solo sean deliciosos, sino también seguros y saludables.

3. Análisis de la competencia

(1) Competidores de la industria: Hay numerosos restaurantes grandes y pequeños en xx Plaza, pero hasta el momento no hay ningún restaurante que se centre en el ocio y ofrezca postres. Por eso, mi tienda de postres toma esto como tema empresarial, con el objetivo de permitir que los consumidores disfruten de una comida deliciosa y se relajen. Tiene ventajas que otros restaurantes no pueden igualar, pero restaurantes como City Center Leisure también constituirán nuestros fuertes competidores, como xx, xx, xx, etc. Pero no hay un tema gastronómico claro.

(2) Consumidores: Con el ritmo acelerado de la vida urbana y el rápido desarrollo económico, las personas en los lugares de trabajo modernos están bajo una mayor presión y carecen de las condiciones para el ocio y la relajación. Los gimnasios, parques y bares ya no pueden satisfacer la búsqueda de ocio de la gente. Ante esta situación. El establecimiento de tiendas de postres es muy comercial. La gente no rechaza la comida deliciosa, pero al mismo tiempo puede relajarse. Este tipo de profesionales que trabajan con alta presión de vida generalmente tienen niveles de consumo más elevados. Se ha formado un gran mercado.

(3) Sustitutos: la industria de la restauración está cambiando rápidamente, la demanda del mercado cambia constantemente y seguirán surgiendo nuevos productos. Por lo tanto, nuestra tienda de postres se mantendrá al día con el desarrollo del mercado y mejorará continuamente sus capacidades de innovación para lanzar continuamente nuevos productos que satisfagan la demanda del mercado. Al mismo tiempo, prestaremos más atención a la diversificación de productos para satisfacer las necesidades de diferentes clientes. Para aumentar la vitalidad del restaurante y mejorar la competitividad general del restaurante, introduciremos más talentos destacados.

Cuarto, estrategia de marketing

(1) Estrategia de producto: La estrategia de producto se refiere principalmente a renovar el color, el sabor y la apariencia de los postres. Estudia principalmente el desarrollo de nuevos productos, el ciclo de vida del producto y la estrategia de marca, y es la base de la estrategia de precios y la estrategia de promoción. Sólo dándole características al producto se puede dejar una profunda impresión en los consumidores.

1. Cada mes se lanza un nuevo producto, que puede cambiar el sabor y la combinación, brindando a los invitados una sensación refrescante.

2. Puede hacer que el recipiente de postre sea más atractivo y único. Deje que los clientes se interesen no sólo por los productos, sino también por el estilo único de la tienda.

(2) Estrategia de precios: la estrategia de precios se refiere principalmente al precio de los postres, considerando principalmente el costo, el mercado, la competencia, etc. Investiga principalmente métodos de marketing como el precio de los postres y el ajuste de precios.

1. La diferencia de precio no excederá el costo del producto en sí, y el precio se ajustará adecuadamente según la temporada de las materias primas.

2. Los postres se sirven a mitad de precio todas las semanas.

3. 15% de descuento por un consumo único de 100.

4. Compra una tarjeta de socio y disfruta de un 10% de descuento en cada artículo.

5. Se le entregará una tarjeta cuando gaste 50 yuanes a la vez. Recoge las tres cartas para cambiarlas por leche de doble piel.

(3) Estrategia promocional: la estrategia promocional utiliza principalmente ciertos métodos promocionales para lograr el propósito de promocionar productos y aumentar las ventas. La promoción toma la forma de publicidad, actividades promocionales, ventas personales, operaciones de boca en boca, etc. A través de la promoción, los consumidores pueden ingresar a la tienda para consumir productos. Si la intensidad y el plan de promoción son adecuados puede afectar o manipular la visibilidad, imagen y ventas del producto, e incluso la imagen de marca de la empresa.

1. Distribuir folletos: publicar información de contratación y elaborar folletos. Los trabajadores a tiempo parcial distribuyen folletos en las intersecciones o pasajes subterráneos con gran volumen de tráfico y pueden obtener descuentos con los folletos.

2. Compra online en grupo: La compra online en grupo se ha convertido en una nueva forma de consumo y es muy popular entre los jóvenes. Las empresas pueden atraer más clientes mediante compras grupales en línea, y los clientes pueden obtener más descuentos mediante compras grupales.

3. Descuentos navideños: Durante las fiestas temáticas, como San Valentín, se pueden lanzar paquetes para parejas. El menú navideño se lanza el día de Navidad.

5. Creatividad en la decoración de la tienda

(1) Producción del menú: puedes hacer un periódico grande y enumerar el menú encima del cajero para que los clientes puedan ver directamente los productos y sus productos. Precios Se puede publicar una versión más pequeña del menú en cada mesa. Es conveniente que los clientes se sienten antes de realizar el pedido o continúen comprando otros productos mientras consumen el producto.

(2) Muro de los deseos: El muro de los deseos se ha convertido en el símbolo de casi todas las tiendas de postres. Coloque notas adhesivas y bolígrafos en cada mesa y libere una o dos paredes para convertirlas en la pared de deseos del cliente.

(3) Artículos de entretenimiento: ajedrez volador, ajedrez, damas, revistas, etc. Se puede alquilar a clientes.

Análisis y predicción de riesgos de verbos intransitivos

(1) Riesgos ambientales:

1. Riesgos naturales: como los tifones, Ningbo, Zhejiang se encuentra en el este. La costa es cada verano una zona propensa a los tifones. Este tipo de desastre natural no sólo afectará las ganancias por ventas de la tienda, sino que también dañará el equipo y las instalaciones fuera de la tienda durante la temporada propensa a tifones.

2. Riesgo de selección del sitio: Tianyi Plaza está ubicada en la zona del centro más próspera de Ningbo. El alquiler para abrir una tienda aquí es sin duda muy alto, por lo que la ganancia inicial no es muy impresionante. Además, cerca hay conocidas cadenas de catering como Starbucks, Baxter y DQ, por lo que no tienen ventaja en la competencia.

(2) Riesgos operativos:

1. Actualización del equipo: durante la operación de la empresa, debido a la depreciación del equipo, la eficiencia de la operación del equipo será relativamente lenta. El equipo puede dañarse más adelante y las reparaciones y actualizaciones del equipo también suponen un gasto considerable.

2. Actualización de la información: A medida que los productos en la tienda se vayan introduciendo continuamente, el menú también se actualizará constantemente. Del mismo modo, los folletos y carteles de grandes productos nuevos dentro y fuera de la tienda también aumentarán los costos.

3. Riesgo de gestión: Las decisiones equivocadas de la dirección en ocasiones afectan las operaciones e incluso provocan pérdidas a la empresa.

4. Gestión de los empleados: el servicio inadecuado de los empleados o las quejas de los clientes en la tienda también afectarán las ventas corporativas.

(3) Riesgos de mercado:

1. Inflación: el aumento de los precios hará que las previsiones de costos sean inconsistentes con las condiciones reales, lo que resultará en ganancias infladas y pérdidas de capital. Cambiar los precios del menú también afectará el sentimiento de compra de los clientes nuevos y antiguos. El aumento de precios significa que los precios de las materias primas aumentarán y los salarios de los empleados también aumentarán hasta cierto punto, lo que provocará mayores pérdidas a las empresas.

2. Competencia entre pares: las perspectivas de mercado de esta industria son buenas y habrá más tiendas de postres similares. Cómo crear cosas nuevas en la misma industria también será una prueba para la supervivencia de las empresas.

3. Visibilidad: La visibilidad sin duda ayudará a las ventas de una empresa, y los beneficios de la marca traerán beneficios en las ventas.

(4) Riesgos financieros:

1. Recaudación de fondos: Los costosos costos iniciales harán que las empresas se endeuden mucho en las primeras etapas.

2. Gestión de fondos: el presupuesto de costos, la adquisición de materiales, las ventas y las ganancias netas, y la preparación oportuna de los estados financieros tendrán un impacto grave en la gestión de fondos de la empresa.

3. Gestión financiera: Manejar diversos gastos relacionados con las finanzas y planificar los gastos por intereses de manera razonable. Los cargos financieros son gastos de la empresa que reducen las ganancias de una empresa.

4. Presupuesto financiero: Los errores en el presupuesto financiero impedirán que la empresa utilice eficazmente los recursos y coordine diversas actividades comerciales, y no generará más ganancias.