La experiencia de gestión organizacional de una empresa
La experiencia de gestión organizacional de una empresa. gestión de recursos humanos.
Para garantizar el normal desarrollo de la empresa y el buen desarrollo de las diversas tareas, es crucial asignar recursos humanos adecuados a cada departamento de la empresa, y la selección, gestión, promoción y formación de El personal es crucial. Por lo tanto, los recursos humanos implican la formación de los empleados, los métodos de gestión, las evaluaciones del desempeño, los beneficios y las relaciones con los empleados.
1. Formación de los empleados
Para permitir que los empleados se adapten mejor al desarrollo de la empresa, se adapten más rápidamente a sus puestos y comprendan sus puestos, es necesario formar a los empleados. complementar conocimientos profesionales y desarrollar habilidades, cambiar ideas, intercambiar información.
2. Gestión de personal
La gestión de personal está estrechamente relacionada con el desarrollo de la empresa, y la gestión diaria de los empleados es un proceso inevitable para el desarrollo de la empresa. El sistema empresarial favorece la gestión de los empleados y el funcionamiento normal de la empresa. A través de la gestión diaria de los empleados, podemos aprovechar al máximo sus habilidades personales, comprender su mentalidad, cambiar los métodos de gestión de manera oportuna y mejorar el modelo de gestión.
3. Asignación de desempeño
La evaluación del desempeño proporciona la base para la toma de decisiones corporativas. Es una evaluación de las capacidades laborales propias y de otras personas, la comprensión de sus propias capacidades laborales. y comparar sus propias capacidades con su impacto en la empresa combinando contribuciones, proporcionando una base salarial, descubriendo el potencial de los empleados y realizando transferencias oportunas del personal relevante.
4. Beneficios a los empleados
Los beneficios y la remuneración de los empleados son el reflejo del valor corporativo de los empleados y la garantía de su puesto de trabajo. Sin los correspondientes beneficios y compensaciones, los empleados no contribuirán de todo corazón a la empresa ni permanecerán en ella durante mucho tiempo.
A través del estudio de recursos humanos este semestre, me he fijado requisitos más altos. Como individuo, para convertirme en un talento para el desarrollo corporativo, por ahora tengo que fortalecer el aprendizaje de diversas habilidades y mejorar mis capacidades profesionales. Sin buenas capacidades personales no habrá un buen desarrollo, y la mejora de las habilidades y conocimientos profesionales es fundamental. Para mí ahora, la gestión de recursos humanos se trata menos de cuidar de los demás que de mi propia planificación y gestión, así como de mis expectativas para el futuro.
Como parte importante de la gestión empresarial, la gestión de recursos humanos siempre ha sido la máxima prioridad de la gestión empresarial. Muchas empresas fracasan porque no cuentan con un buen sistema de recursos humanos que proporcione fuerza de respaldo para el desarrollo de la empresa. El personal técnico no repone los conocimientos profesionales a tiempo y los gerentes no reponen los conocimientos profesionales a tiempo. Esto conduce a modelos de gestión atrasados. y pérdida de personal corporativo relacionada con los niveles salariales y beneficios de la empresa.
En segundo lugar, en la promoción e implementación de la cultura corporativa,
Con el desarrollo de las empresas, la posición dominante de la cultura corporativa en la empresa se ha vuelto gradualmente más prominente, lo que puede reflejar mejor el funcionamiento y la gestión de una empresa. La promoción de las características esenciales de la cultura empresarial también adquiere cada vez más importancia. Comprender la cultura corporativa es particularmente importante en el desarrollo de una empresa. Para fortalecer una cultura corporativa profundamente arraigada, primero debemos comprender profundamente la connotación de cultura corporativa. La cultura corporativa es una forma única que una empresa cultiva, integra y condensa en su producción y operación a largo plazo. Es una forma externa que promueve el desarrollo sostenible y estable de una empresa. Incluye espíritu corporativo, valores, imagen corporativa, filosofía empresarial, objetivos corporativos, ética, normas y reglamentos, estilo corporativo, etc. La cultura corporativa es el alma de una empresa. Une a los empleados mediante la promoción de valores corporativos unificados, influye en sus estilos de vida, comportamientos y valores, y los anima a crear valor activamente para la empresa. En este sentido, a través de esta formación conocí sobre la promoción e implementación de la cultura corporativa en la empresa desde los siguientes aspectos.
1. Completa la tarea lo antes posible. Este es un requisito de ejecución que refleja la búsqueda de la empresa de una capacidad de respuesta organizacional rápida y eficiente. Similar a la rápida respuesta de Haier, tome medidas inmediatas.
2. Tomar la iniciativa para realizar el trabajo. Esto también es una exigencia de los altos ejecutivos, pero el énfasis está en los problemas psicológicos de nuestros empleados en el trabajo. Desde la perspectiva de la motivación y los objetivos, también hace hincapié en el pleno despliegue de las capacidades personales de los empleados.
3. Presta atención a los detalles. los detalles marcan la diferencia. La atención al detalle es la diferencia entre lo bueno y lo excelente. Este tipo de requisitos y atención al detalle no son solo a nivel cognitivo, sino que también requieren que partamos de cosas específicas, hagamos el trabajo a fondo y resuelva el problema a fondo. Más importante es el requisito de la conciencia de los resultados.
4. Innovación continua. La innovación es el motor y el alma del desarrollo empresarial. La importancia de la innovación es especialmente importante para empresas como nosotros que requieren una gestión refinada. El núcleo ideológico de la economía de mercado es el espíritu de libre competencia. En el contexto de la integración global, nuestros empleados deben seguir aprendiendo, aprender de las fortalezas de los demás y tolerar las deficiencias de los demás. Aprender y mejorar a partir de las experiencias y lecciones aprendidas. La promoción destacada del espíritu innovador se basa en el trabajo discreto de nuestros propios empleados.
5. Tener el coraje de asumir la responsabilidad. La atribución de responsabilidades debe definirse mediante responsabilidades laborales detalladas y precisas y otros métodos y sistemas de gestión relacionados. Pero esta valentía debe ser asumida por nuestros propios empleados. Haga su trabajo de todo corazón y no cause problemas a sus líderes y colegas. Hay un reparto de culpas en la empresa, pero para ponerle fin, además de nuestro buen sistema de gestión, es más fundamental confiar en las buenas cualidades profesionales de los propios empleados.
6. Tomar los objetivos del equipo como su propia responsabilidad.
En esta era, hace tiempo que se abandonó el complejo de heroísmo personal de luchar solo. Esta es una era que enfatiza la victoria del equipo. El poder de una persona es limitado, pero el poder de un equipo es realmente enorme. Las ganancias y pérdidas personales deben colocarse detrás de los objetivos del gran equipo. Aprender a ser conscientes del gran equipo es un código de conducta que todo empleado debe comprender.
7. Maximizar la creación de valor. ¡Consciente de los costos! Deberíamos aprender a trabajar con el menor coste y recursos. Al mismo tiempo, debemos ser capaces de compartir recursos e información y esforzarnos por crear una buena atmósfera de aprendizaje, comunicación y cooperación en la organización del equipo.
8. El negocio de la empresa es mi negocio. Cada empleado de la empresa debe tener un sentido de propiedad. La empresa brinda a los empleados servicios meticulosos y convenientes y aborda sus inquietudes; los empleados deben pensar activamente en la empresa, mantener un sentido de urgencia en todo momento, mejorar constantemente sus estándares de trabajo y prestar siempre atención al progreso de la gestión de la empresa.
En tercer lugar, gerentes no financieros en gestión financiera
El profesor Yang Liguo me dio una comprensión clara de la gestión financiera de los gerentes no financieros con cursos maravillosos simples y fáciles de entender. . saber. La siguiente es mi experiencia de aprendizaje:
1. Encuentre el punto de entrada adecuado e implemente una gestión financiera refinada.
La gestión financiera refinada es una actividad de gestión económica integral e integral, que involucra todos los aspectos de la empresa, y debe lograr el propósito de controlar los costos y mejorar la eficiencia. Para lograr este objetivo, todos los departamentos deben trabajar juntos en torno a los objetivos de eficiencia de la empresa y mejorar la flexibilidad y la eficacia de combate de la gestión de la empresa. Esto requiere que llevemos a cabo una gestión financiera refinada en torno a asignaciones de recursos clave, como fondos, costos y personal.
2. Implementar una gestión presupuestaria integral y optimizar la asignación de los recursos corporativos limitados.
La gestión presupuestaria es una herramienta de gestión que conecta la estrategia corporativa y la implementación de la estrategia. Es la integración del plan de negocios y el presupuesto financiero de la empresa. La gestión eficiente de la empresa requiere de la informatización de la gestión presupuestaria. El proceso de gestión presupuestaria integral es esencialmente el proceso de optimizar la asignación de recursos empresariales. La gestión presupuestaria integral no solo se refiere al control presupuestario, sino que también implica el control presupuestario de los departamentos de gestión industrial, departamentos de logística y departamentos de personal. Es un mecanismo operativo estratégico con funciones de planificación, coordinación, control, motivación y evaluación. Es un nuevo modelo integral de gestión empresarial moderna.
3. Implementar una gestión financiera orientada a las personas, involucrar a todos los empleados y mejorar la calidad.
Establecer un concepto de gestión financiera orientado a las personas. Debemos comprender y respetar a los empleados y aprovechar al máximo su iniciativa y entusiasmo. Cada actividad de la empresa es iniciada, operada y controlada por los empleados, y su eficacia depende principalmente del conocimiento, la sabiduría y el esfuerzo de los empleados. Por lo tanto, la implementación del concepto financiero orientado a las personas requiere: primero, aumentar la inversión en recursos humanos, mejorar la calidad de los líderes y empleados corporativos; segundo, implementar una gestión financiera jerárquica y una gestión financiera de todos los empleados, implementar una gestión financiera participativa democrática y mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación financiera; en tercer lugar, aumentar la inversión en recursos sociales para crear un buen ambiente para cultivar la cultura corporativa y las buenas relaciones interpersonales.
Cuatro consejos te enseñan cómo organizar y gestionar tu empresa: 1. La estrategia de la empresa es muy importante.
Michael Porter, profesor titular de la Escuela de Negocios de Harvard, dijo una vez: La estrategia es la clave del éxito o del fracaso de una empresa. Aunque el trabajo de desarrollo económico y social de China es complejo, se basa en la estrategia de desarrollo económico y social. Con esta estrategia, también habrá planes posteriores a mediano y largo plazo, planes anuales y diversas medidas de política. Mientras los líderes empresariales observen cómo los líderes nacionales captan el desarrollo económico y social, no será difícil aprender algunas verdades de ellos.
En segundo lugar, se debe fortalecer la investigación estratégica.
La razón por la que necesitamos fortalecer la investigación sobre estrategia corporativa es porque carecemos gravemente de esta base. Las empresas estatales no tenían autonomía operativa durante el período de la economía planificada y era imposible incluir la investigación estratégica corporativa en la agenda. En la actualidad, muchas empresas estatales no han incluido la investigación de estrategias corporativas en su importante agenda porque han prevalecido sus ideas de gestión a corto plazo. Las empresas colectivas y las empresas estatales también se encuentran en una situación similar. Aunque las empresas privadas no tienen el problema de la autonomía operativa, debido a su inicio tardío, conceptos y conocimientos limitados y bajo nivel estratégico. La nueva era es una era de victoria estratégica. En una era así, si el nivel estratégico de una empresa es bajo, a menudo será derrotada o incluso morirá. Así que recupere esta lección lo antes posible.
En tercer lugar, mejorar el nivel estratégico requiere actualizar conceptos, conciencia, pensamiento y conocimientos.
Fortalecer el estudio de las estrategias corporativas es una gran prueba de la calidad integral de los líderes corporativos. Ya sean conceptos, conciencia, pensamiento o conocimiento, cualquier atraso obstaculizará la mejora de los niveles estratégicos corporativos. Es necesario actualizar los conceptos. Los líderes empresariales generalmente tienen ideas sobre el contenido, el modelo, los medios, el posicionamiento y el sistema de gobierno de su empresa. Es necesario renovar la conciencia. Las empresas modernas se están volviendo cada vez más conscientes comercialmente, como conciencia científica, conciencia ambiental, conciencia de marca, conciencia de relaciones públicas, conciencia de talento, conciencia de conocimiento, etc. Si los líderes empresariales no establecen estas conciencias modernas lo antes posible, sólo estarán satisfechos con conciencias tradicionales como la producción, la escala, el costo y la calidad. , es imposible desarrollar una buena estrategia corporativa. Piensa creativamente. La innovación en el pensamiento suele ser la base de muchas innovaciones en tecnología, gobernanza, sistemas, etc. Si se solidifica la forma de pensar de los líderes empresariales, no será fácil formular buenas estrategias si no son intuitivos cuando deben ser intuitivos, no analizan cuando deben ser analizados, no se asocian cuando es necesario, y no son integrales cuando se supone que lo son.
En cuarto lugar, toda la sociedad debería prestar atención a la estrategia corporativa.
Fortalecer la investigación sobre estrategia corporativa es un negocio para la empresa, pero no es del todo un negocio para la empresa.
Los gobiernos en todos los niveles tienen la responsabilidad de promover las empresas, especialmente las estatales, para fortalecer la investigación estratégica. Muchas empresas no prestan suficiente atención a la estrategia y es necesario que el gobierno aproveche diversas oportunidades para enfatizar su importancia. Dado que las empresas estatales aún no han obtenido plena autonomía operativa, el gobierno debería instruir a los departamentos pertinentes para que estudien y formulen estrategias corporativas junto con las empresas. Para reducir el comportamiento operativo a corto plazo de las empresas estatales, el gobierno debería considerar si estudiar seriamente las estrategias corporativas como un contenido importante al evaluar el desempeño de las empresas estatales y sus departamentos competentes. El gobierno debe combinar orgánicamente la investigación estratégica de las empresas estatales con el ajuste estratégico de la economía nacional y de la economía estatal, y brindar el apoyo necesario a la investigación estratégica de las empresas estatales clave.
Métodos e intercambio de experiencias en la gestión de organizaciones empresariales: 1. Prestar atención a la capacidad de aprendizaje, mejorar la capacidad de innovación y crear una empresa de aprendizaje.
La competencia entre empresas contemporáneas es, en última instancia, una competencia por los talentos y su capacidad de aprendizaje. La denominada capacidad de aprendizaje es un reflejo integral de la motivación, la perseverancia y la capacidad de una persona, una empresa o una organización para aprender. La capacidad de aprendizaje atraviesa todo el proceso de gestión empresarial y es una condición básica para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Nos centramos estrechamente en los tres elementos de mejorar la capacidad de aprendizaje, mejorar la capacidad de innovación de acuerdo con el enfoque y las dificultades del trabajo, y nos centramos en construir una empresa de aprendizaje desde los aspectos de garantía organizacional, implementación de medidas e innovación del operador, para establecer una base sólida para que la empresa sea más grande y más fuerte.
1. Sensibilizar, mejorar los mecanismos de incentivos y activar la motivación de aprendizaje de los empleados.
Requerimos que la presión laboral se utilice como motivación para el aprendizaje, y exigimos que los cuadros y empleados establezcan nuevos conceptos de aprendizaje para que el aprendizaje impulse la innovación y la innovación promueva el desarrollo empresarial. A través de publicidad e informes sobre competencia de productos, competencia de precios y competencia de servicios en el mercado, cada empleado puede darse cuenta de que frente a una competencia cada vez más feroz, debe aprender a adaptarse a las necesidades del mercado, la motivación para aprender proviene de la competencia; establecimiento de objetivos de aprendizaje. La mejora de la conciencia ideológica permite a los empleados obtener una motivación general no sólo para el aprendizaje individual sino también para el aprendizaje en equipo. La mejora de los mecanismos de incentivos internos promueve la motivación interna para el aprendizaje individual. El primero son los incentivos salariales. Se otorgan diferentes sistemas de salario básico a diferentes calificaciones académicas; el segundo son premios y castigos. Se otorgarán recompensas oportunas a quienes hayan logrado logros en innovación de gestión, investigación científica y tecnológica, innovación de productos, etc. El tercero es la motivación por objetivos. Desarrollar diversos objetivos de capacitación, aclarar los pasos y planes de aprendizaje y realizar evaluaciones cuantitativas.
2. Establecer una visión, construir una organización y fortalecer la perseverancia en el aprendizaje de los empleados.
Crear una empresa de aprendizaje es un proyecto sistemático a largo plazo. Para que sea sólido, profundo y duradero, debemos mantener la perseverancia de los empleados en el aprendizaje, es decir, persistir en el aprendizaje y aprender de manera efectiva. Es necesario organizar y establecer un grupo de liderazgo empresarial de aprendizaje para brindar garantías organizativas, implementar medidas de supervisión y estipular medidas específicas para el seguimiento de objetivos; establecer un plan de visión de aprendizaje y formular medidas de implementación en diferentes niveles para establecer un mecanismo de restricción de recompensas y castigos; Garantizar el entusiasmo por el aprendizaje de los empleados.
3. Ampliar la carrera, aplicar lo aprendido y mejorar la capacidad de aprendizaje de los empleados.
Es necesario establecer diversos transportistas adecuados a diferentes niveles y diferentes necesidades de trabajo en función de la calidad del personal existente en la empresa y partiendo de la realidad. En términos de forma organizativa, se debe adoptar capacitación externa, capacitación interna, capacitación conjunta y enseñanza regular. En términos de forma de actividad, se deben adoptar métodos como capacitación centralizada, inspección y estudio, intercambio de experiencias y aprendizaje de objetivos laborales. Utilice el aprendizaje comparativo para llevar a cabo una variedad de actividades de aprendizaje e intercambio dentro y fuera de la escuela para aprender de las fortalezas de los demás y promover la promoción y utilización de la experiencia avanzada.
En segundo lugar, iniciar la ejecución, formar cohesión y crear una competitividad única.
La teoría de las raíces proporciona una nueva plataforma de gestión para que las empresas que aprenden busquen un progreso continuo, se superen a sí mismas y obtengan recursos suficientes. Muchas empresas han aprendido muchos métodos y técnicas de diversas teorías económicas nuevas, como la estrategia empresarial, la gestión de recursos humanos y la gestión de operaciones, pero rara vez prestan atención a las interconexiones y combinaciones entre ellas. Combinar los tres procesos de personal, estrategia y operaciones es la esencia de la ejecución. La ejecución requiere una acción rápida y concisa. En un mundo de rápido desarrollo y cambio, la velocidad juega un papel dominante. La velocidad lo es todo, la velocidad determina el éxito o el fracaso. Con este fin, mientras creamos una empresa de aprendizaje, debemos construir la competitividad única de la empresa mejorando las capacidades de ejecución, captando así la clave para la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa.
1. Objetivos claros, esfuerzos persistentes y guía de una cultura de ejecución.
Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la cultura corporativa se ha convertido en una fuerza poderosa. La competencia más fundamental entre las empresas en el siglo XXI es la competencia cultural. Liderar la formación de una cultura ejecutiva pasa por las políticas y comportamientos de liderazgo de la empresa.
En primer lugar, siempre nos hemos adherido a las directrices, políticas y sistemas de gestión promulgados por la empresa. Por ejemplo, al implementar medidas contra las políticas, objetivos y sistemas de gestión de la empresa, combinamos el trabajo de auditoría interna del sistema de gestión de calidad para verificar la implementación de las medidas y la efectividad de la implementación del sistema. Ante las deficiencias existentes, plantear requisitos de subsanación, elaborar planes de mejora e incorporarlos a la evaluación del desempeño de la gestión del trabajo. Al mismo tiempo, se implementan diversas políticas y medidas; la investigación de accidentes de calidad comienza con el líder a cargo, etc. Cuando los gerentes están involucrados, los líderes toman la iniciativa para demostrar y dar ejemplo.
2. Enfrentar la realidad, ser riguroso en el estilo y mantener una cultura de ejecución.
Estandarizar y guiar diversos comportamientos en una empresa es un medio importante para mantener una cultura de ejecución. Por lo tanto, cuando introducimos un nuevo sistema de gestión o un nuevo sistema de gestión e implementamos un nuevo método de gestión, primero debemos analizar su viabilidad con una actitud rigurosa y condiciones reales, y luego medir su racionalidad y estandarización, y tener cuidado de copiarlo mecánicamente. La aclimatación se produjo.
Después de una cuidadosa demostración, fue publicado e implementado. De acuerdo con el método del sistema 9000, intente primero, luego cambie y luego arregle. Durante el proceso de implementación de la prueba, la política debe mantenerse relativamente estable y no debe cambiar con el tiempo. La autoridad de la política también debe mantenerse durante el período de implementación de la prueba. En segundo lugar, debemos partir tanto de los pros como de los contras. Primero, debemos seleccionar a los culpables, criticarlos y matar al pollo para respetar al mono; segundo, dar ejemplos positivos y negativos y elogiarlos y recompensarlos; Cambiar la conciencia del ejecutivo.
3. Confía en aprender para encontrar el método correcto y mejorar el nivel de ejecución.
El nivel de ejecución depende principalmente de la persona que lo ejecuta, así como de todas las ideas que tenga en su mente y su capacidad para trabajar en conjunto. En términos de mejorar la eficiencia de la ejecución, es necesario introducir algunas teorías de gestión avanzadas en la gestión de la información y realizar una "reingeniería de procesos" científica para mejorar la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, para mejorar la precisión de la ejecución, es necesario darse cuenta de que la dirección es más importante que la velocidad y la distancia. Si bien se mejora la propia capacidad de aprendizaje, se estipula claramente antes de la implementación de cada nuevo sistema que los ejecutivos relevantes deben organizarse para aprender y comprender los requisitos, y los departamentos relevantes deben guiar la dirección de implementación y proporcionar instrucciones específicas para garantizarla.
4. Implementar la supervisión, mejorar la evaluación y ejecutar el proceso sin problemas.
Los tres procesos centrales de ejecución están estrechamente vinculados a través de un completo sistema de gestión y un sistema de evaluación flexible y diverso para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Para garantizar la correcta implementación de diversas normas y reglamentos, al formular cada sistema se deben definir claramente el propósito, los departamentos responsables, el alcance de aplicación y los métodos de operación, y se deben especificar los departamentos de supervisión objetivo y los métodos de evaluación.
A través del estudio de este curso, pienso: Ya sea una empresa o un individuo, un plan bueno y completo definitivamente nos ayudará a determinar la dirección de acción de manera más rápida y efectiva, para lograr el doble. el resultado con la mitad de esfuerzo.
Contenido ampliado: Problemas comunes en la gestión de organizaciones empresariales
1. Establecer puestos para diferentes personas
En la actualidad, algunas empresas nacionales tienen problemas en el diseño de Estructura organizacional: Un fenómeno diseñado para las personas y gracias a las personas. El más típico es el establecimiento de puestos de adjuntos de departamento. Por ejemplo, algunos gerentes de algunas empresas han estado involucrados en la gestión durante muchos años, pero su pasión empresarial y sus habilidades laborales han disminuido. Por lo tanto, los departamentos pueden perder fácilmente sus posiciones originales durante la optimización o la competencia interna. Pero a menudo no tienen mérito ni trabajo duro, y tampoco trabajo duro sino también quejas. Por lo tanto, para cuidarlos, las empresas los transfieren de sus puestos originales a otros departamentos como puestos adjuntos.
¿La razón es que la mayoría de las empresas no siguen sus objetivos? Principios de misión. ¿Cómo solucionar este fenómeno? De hecho, el enfoque específico puede ser: primero, cada puesto describe el contenido de su trabajo diario, resume el contenido del trabajo del departamento de costos y luego revisa las responsabilidades de su propio departamento. ¿Qué se debe hacer y qué no se debe hacer? ¿Qué no es responsabilidad de este departamento? ¿Qué responsabilidades debemos reforzar? El resumen final de responsabilidades es responsabilidad del departamento, y luego las responsabilidades se optimizan, fusionan y dividen en varios puestos.
2. Aceptar más de dos líderes directos.
En la gestión empresarial actual, muchas veces sucede que una persona es dirigida por este líder y aquel líder al mismo tiempo. Cualquiera que acepte dos o más pedidos al mismo tiempo estará perdido. Ésta es la razón fundamental de la falta de mando unificado y de desorden en la empresa. Por lo tanto, ningún subordinado debe ser dirigido directamente por más de una persona.
Entonces, ¿cómo evitar algo así? Deberíamos examinar la estructura organizativa desde abajo hacia arriba. En primer lugar, debemos darnos cuenta de que los directivos más básicos ocupan puestos directivos básicos, y todo el desempeño de la empresa se basa en su desempeño. Por tanto, de ellos se derivan otros puestos directivos de nivel superior, por lo que el trabajo debe tener fines de asistencia y no de simple supervisión. Según este principio, los líderes se derivan de los subordinados, por lo que no se deben derivar más de dos líderes.
3. Poder y responsabilidad desiguales
En una empresa, algunas responsabilidades importantes siempre se vuelven muy importantes gracias a los líderes de departamento. ¿ocupado? A menudo hacen arreglos para que su departamento lo complete. Dado que los subordinados no tienen la autoridad del jefe de departamento, el trabajo es difícil de coordinar y el efecto del trabajo es deficiente, pero este subordinado a menudo tiene que asumir la responsabilidad. En algunas empresas también existen departamentos de gestión puramente funcionales, con pocas personas o departamentos que supervisen sus responsabilidades laborales. Al igual que estos dos fenómenos, existe un problema común en la gestión empresarial: el desequilibrio de responsabilidades y derechos.
Tener derechos pero no responsabilidades es un abuso de poder; si tienes responsabilidades pero no poder, es difícil cumplir con tus deberes. Por lo tanto, los departamentos y las personas deben garantizar estrictamente que los derechos de cada puesto en la empresa sean proporcionales a las responsabilidades que asumen. A quienes se les confían responsabilidades importantes se les debe dar mayor poder, y a quienes se les confían responsabilidades menores se les debe dar menos poder. Debe saber que cada departamento de la empresa tiene derecho a lograr un objetivo determinado para la empresa. En otras palabras, porque desea lograr un determinado objetivo para la empresa, la empresa le otorga los derechos correspondientes.