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1. La teoría de las ventajas de la inversión directa en los países en desarrollo está cada vez más madura.
(1) Teoría del trade-off de producción internacional. Dunning, un experto británico en corporaciones multinacionales, propuso que una empresa puede realizar inversión extranjera directa si tiene las siguientes características. 1. Ventajas de propiedad. Se refiere principalmente a la propiedad de recursos y tecnologías especiales, como dotaciones de factores, procesos de producción, patentes de invención y habilidades de gestión que las empresas de otros países no tienen o son difíciles de obtener. 2. Ventajas de la internalización. Se refiere principalmente al hecho de que, aunque las empresas privadas en los países en desarrollo son de pequeña escala y tienen recursos financieros limitados, han formado un sistema industrial relativamente completo después de un desarrollo a largo plazo si forman un grupo empresarial y operan en forma de "clúster". inversión extranjera, pueden hacer pleno uso de los servicios de apoyo proporcionados por el sistema industrial, * Compartir recursos operativos, obteniendo así ventajas relativas de internalización. 3. Ventaja relativa de la ubicación. Se refiere principalmente a las ventajas geográficas formadas con el país anfitrión. Por ejemplo, China tiene muchos países vecinos, la mayoría de los cuales son países en desarrollo con economías emergentes. Tienen similitudes y ventajas comparativas en economía, tecnología y medio ambiente. Las empresas chinas tienen una gran capacidad para obtener materiales locales en el extranjero y adaptarse al mercado. y sus costos de producción y servicio son bajos.
(2) Teoría de la localización tecnológica. El economista británico Raúl propuso que las empresas multinacionales en los países en desarrollo tienen principalmente tres ventajas: 1. Ventaja tecnológica relativa. El nivel tecnológico general de los países en desarrollo no es tan bueno como el de los países desarrollados. Sin embargo, con el avance de la ciencia y la tecnología y el ajuste de la estructura industrial del país, las tecnologías industriales tradicionales pueden encontrar amplios mercados en otros países en desarrollo. Las tecnologías importadas después de la digestión y la absorción son más adecuadas para las necesidades de los mercados de los países en desarrollo. 2. Cerca de la ventaja del mercado. La innovación tecnológica en los países en desarrollo a menudo se centra en la invención y aplicación de tecnologías de producción a pequeña escala. Los productos nacionales que están estrechamente relacionados con el país de origen tienen más ventajas en la producción a pequeña escala en el extranjero. Las similitudes en economía, tecnología y medio ambiente determinan el desarrollo. de numerosas empresas privadas. La capacidad de China para obtener materiales locales y adaptarse al mercado supera la de las empresas de los países desarrollados. 3. Ventaja de marketing de bajo precio. Los abundantes recursos humanos en los países en desarrollo determinan la ventaja de bajo costo de las empresas privadas. La operación de bajo costo de la producción o los servicios permite a las pequeñas y medianas empresas adoptar estrategias de marketing de bajo precio con ventajas competitivas en el mercado internacional.
(3) La teoría de los cambios en las ventajas empresariales transnacionales. Michael Porter, una autoridad en estrategia de competencia internacional, señaló que el entorno operativo de las empresas multinacionales cambia con los rápidos cambios en la tecnología moderna y la creciente intensidad de la competencia en el mercado internacional. Las ventajas competitivas internacionales de las grandes empresas multinacionales también se ven cuestionadas. cambios en el entorno económico internacional, que proporciona a las pequeñas empresas Ventajas: 1. Resolver la contradicción operativa entre internalización y externalización de empresas. A medida que se expande la escala del mercado y aumenta el volumen de transacciones, los costos de transacción son cada vez más altos. La información incompleta y los contratos distorsionados aumentan la inestabilidad de la asignación eficiente de los derechos de propiedad en las transacciones entre empresas privadas pequeñas y medianas. en el establecimiento de alianzas estratégicas corporativas. 2. Adaptarse a la velocidad de la tecnología conduce a ciclos de vida más cortos de los productos. De la gran economía de un solo producto a la pequeña economía de múltiples variedades, de la centralización a la descentralización. 3. Cada vez más empresas multinacionales abandonan los acuerdos institucionales para controlar el capital de las filiales en el extranjero y recurren a alianzas estratégicas sin capital de pequeñas y medianas empresas a una tasa del 25% anual. Dejan de centrarse únicamente en la internalización. ventajas a la internalización y externalización con múltiples características. Cambios en las ventajas integrales resultantes de la combinación de cultura y tecnología.
2. Múltiples opciones de estrategias de ventaja comparativa para las empresas privadas en su “globalización”
(1) Elección estratégica de métodos. Tipos de “salidas” para instalar industrias en el exterior: 1. Estrategia de “alianza empresarial”. Las empresas y las empresas extranjeras dependen cada una de sus ventajas únicas para establecer una cooperación contractual no accionaria, disfrutar de las ventajas de recursos del país anfitrión y de las políticas preferenciales gubernamentales de cada uno, y mejorar integralmente la competitividad internacional de las empresas privadas. 2. Estrategia de “fusiones y adquisiciones transfronterizas”. Las empresas privadas con ciertas fortalezas pueden realizar fusiones y adquisiciones transfronterizas cuando operan en países anfitriones, utilizando las marcas, tecnologías y canales de ventas existentes de la otra parte para sortear las barreras comerciales del país anfitrión y ocupar rápidamente los mercados de otros países. 3. Estrategia de "cadena empresarial del grupo". Comienza con la apertura de tiendas de productos y cadenas de tiendas de ventas en el extranjero, y luego coopera con otras empresas nacionales, así como con empresas chinas de ultramar, chinas extranjeras y empresas extranjeras en el país anfitrión para construir centros comerciales chinos, con el objetivo de aumentar la visibilidad y expandir la influencia. e implementar estrategias transnacionales. 4. Estrategia de “Investigación y marketing en el extranjero”. Implementar un modelo de negocios en el que se establezcan instituciones de investigación y desarrollo y marketing en el extranjero, seguir oportunamente el desarrollo tecnológico y la información de mercado, ajustar rápidamente la dirección de la producción nacional y producir productos que estén en línea con el mercado internacional son formas efectivas para que las empresas privadas puedan rápidamente ingresar a los mercados extranjeros.
(2) Elección estratégica de ubicación.
Las empresas privadas deberían considerar plenamente los factores de ubicación para seleccionar avances en inversión directa en función de sus propias características: 1. Área de Libre Comercio China-ASEAN. El Área de Libre Comercio China-ASEAN, en su mayoría países en desarrollo, creará una zona económica con 1.700 millones de consumidores, un PIB de 2 billones de dólares estadounidenses y un volumen comercial total de 1,23 billones de dólares estadounidenses. Sus similitudes económicas, tecnológicas y ambientales proporcionarán. empresas privadas extranjeras con Desarrollar un entorno de inversión directa que proporcione producción y servicios de bajo costo. 2. Mercados emergentes con gran potencial de mercado. Los mercados de Rusia, Europa del Este, Asia Central y otras regiones se están recuperando rápidamente. Las economías de estas regiones son económicamente complementarias a las nuestras y contienen enormes oportunidades comerciales. 3. El mercado de Taiwán con “ambos extremos afuera”. Es necesario aprovechar plenamente las condiciones favorables de la falta de recursos de Taiwán y el acelerado ajuste de las industrias en el extranjero, y esforzarse por convertir a Taiwán en un mercado característico para que las empresas continentales se globalicen. 4. Liderar los mercados europeos y americanos con consumo generalizado. Al dar forma a la imagen de marca de China, seguir la tecnología avanzada y mejorar los mercados de capital estandarizados, ayudamos a las empresas a ponerse rápidamente a la vanguardia de la producción y el consumo. Las empresas privadas calificadas deben considerar a estos países como mercados clave para implementar su estrategia de "globalización".
(3) Selección estratégica de procesos. Las empresas privadas enfrentan grandes riesgos e incertidumbres en sus operaciones transfronterizas, por lo que deben elegir cuidadosamente: 1. Primero los intercambios comerciales, luego la inversión y el desarrollo. Comience con el comercio internacional, acumule experiencia y capital, y luego considere la inversión directa en el extranjero y el establecimiento de empresas de producción y procesamiento. 2. Establecer primero una empresa conjunta y luego una empresa unipersonal. Salir primero a establecer empresas conjuntas con empresas locales nos ayudará a aprovechar dos recursos, dos culturas y dos mercados. La realización de inversiones externas basadas en la experiencia adquirida puede lograr fácilmente un mayor desarrollo. 3. Ser primero intensivo en mano de obra y luego en tecnología. La mano de obra barata es una gran ventaja de nuestro país. Al desarrollar la producción de productos intensivos en mano de obra, podemos acumular capital y fuerza y luego dedicarnos a la producción de productos intensivos en tecnología. 4. Primero el tipo de tecnología y después el tipo de desarrollo de tecnología. Las empresas privadas que carecen de tecnología primero hacen uso de las tecnologías existentes y, después de acumular capital y fuerza hasta cierto punto, se centran en desarrollar una producción y operaciones orientadas al desarrollo tecnológico. 5. América Latina y África primero, luego los países europeos y americanos. Las empresas privadas centran sus operaciones transnacionales en los países en desarrollo, donde las barreras de entrada son bajas, los costos de transacción son bajos y las posibilidades de éxito son relativamente mayores.
(4) Elección estratégica industrial. Las operaciones transfronterizas de las empresas privadas de mi país se encuentran en las primeras etapas de desarrollo. Son de pequeña escala, tienen capacidades débiles de prevención de riesgos y la falta de capital debe concentrarse en industrias de pequeña escala. El grado de economías de escala es bajo y no requiere demasiada inversión en activos fijos. Estas industrias tienen ventajas comparativas en tecnología de fabricación, experiencia de producción y escala relativa en comparación con los países en desarrollo. 2. La competencia de productos es feroz. Desde la década de 1990, las empresas privadas de mi país han introducido una gran cantidad de tecnologías avanzadas nacionales y extranjeras, después de la digestión, absorción y transformación, han formado industrias con competencia concentrada en los países en desarrollo, como textiles, industria ligera, electrodomésticos, productos químicos, Maquinaria agrícola, materiales de construcción, electrónica y alimentos. Ventajas técnicas relativas y experiencia en gestión. 3. Barreras de entrada bajas. Algunas de las industrias tradicionales de mi país son "industrias en decadencia" en los países desarrollados, pero en China son "industrias nacientes" con una fuerte competitividad internacional. Estas tecnologías y experiencias son importantes ventajas estratégicas para las empresas privadas de los países en desarrollo y son más adecuadas para las necesidades del mercado de esos países que las empresas multinacionales de los países desarrollados.
3. Las empresas privadas implementan estrategias efectivas para mejorar la competitividad internacional.
(1) Desarrollar la inversión extranjera tipo cluster. La llamada inversión en clúster significa que muchas empresas forman un clúster e invierten juntas en un área determinada para formar servicios de apoyo y obtener economías de escala externas. Este tipo de organización de clúster, como organización intermedia entre el mercado y la jerarquía, no sólo puede brindar a las empresas la comodidad de disfrutar de instalaciones y acceso rápido a información, tecnología, servicios, etc., sino que también puede mantener la flexibilidad de las empresas originales. , respuesta rápida y otras ventajas. Para las empresas privadas que carecen de competitividad básica, tienen poca capacidad para resistir riesgos y tienen bajas economías de escala internas, esto es sin duda un atajo para mejorar la eficiencia de sus operaciones transfronterizas. La mayoría de las empresas privadas destacadas de mi país existen en forma de clusters. Por ejemplo, las empresas privadas en Dongguan, Guangdong, Suzhou, Jiangsu, Wenzhou, Zhejiang y otras regiones que tienen condiciones naturales para la inversión en clusters han logrado resultados en la inversión extranjera de tipo cluster. .
(2) Aprovechar al máximo los mercados y recursos nacionales y extranjeros. Debido al vigoroso desarrollo del mercado occidental de mi país, los factores básicos que restringen el desarrollo económico de mi país han cambiado de la escasez anterior de capital y divisas a la escasez de recursos y mercados. Para aliviar las presiones conflictivas, las empresas privadas deben: 1. Desarrollar tecnologías que ahorren recursos y expandir la demanda interna; 2. Ampliar la oferta de recursos externos y transformar el exceso de capacidad de producción;
De esta manera, podemos asegurar el suministro estable a largo plazo de recursos cada vez más escasos, asegurar la extensión externa y la expansión del mercado interno, lograr el efecto de escala de rendimientos marginales crecientes y utilizar de manera más efectiva "dos mercados y dos recursos". para desarrollarnos a nosotros mismos. La "globalización" de las empresas privadas puede transferir el exceso de capacidad de oferta con ventajas comparativas a los mercados extranjeros, expandir la cadena de suministro de empresas con un desarrollo restringido del mercado interno a los mercados extranjeros y desarrollar gradualmente regiones e incluso el mundo de un punto a una línea y de una línea a otra. superficie capacidades operativas integrales de la cadena de suministro, mejorando así la competitividad internacional general de las empresas privadas de mi país.
(3) Establecer un sistema empresarial moderno con capital diversificado. La gestión de estilo familiar de la mayoría de las empresas privadas da como resultado una estructura única de derechos de propiedad, lo que genera cargas excesivas para los propietarios familiares. La complejidad de las operaciones en el extranjero está fuera del control de la gestión de estilo familiar tradicional. Las empresas privadas que estén calificadas para ingresar a los mercados extranjeros deben prestar atención a: 1. Llevar a cabo una reforma de las sociedades anónimas sobre la base de derechos de propiedad claros e implementar la diversificación del capital. 2. Mejorar la estructura de gobierno corporativo y establecer una estructura organizacional corporativa moderna para satisfacer las necesidades de las operaciones multinacionales. 3. Administrar empresas en el extranjero de acuerdo con las prácticas internacionales. A medida que aumenta el grado de internacionalización, las empresas deben fortalecer la gestión de las sucursales en el extranjero de acuerdo con las prácticas y normas internacionales. Esto requiere que los directivos de las empresas actualicen sus conceptos, tengan conceptos de gestión modernos, dominen las normas internacionales, aprovechen al máximo las condiciones de transporte y comunicación creadas por la ciencia y la tecnología modernas y mejoren las capacidades de gestión y control a larga distancia.
(4) Establecer una estrategia de "operación de capital" lo antes posible. Utilizar los mercados de capitales extranjeros para recaudar fondos: 1. Completar alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y otras cooperaciones con empresas extranjeras, con el propósito de integrarse con el mercado de capitales internacional lo antes posible. 2. Completar lo antes posible la cotización de capital extranjero de las empresas privadas con buen desempeño interno. En la actualidad, el mercado nacional de acciones A está completamente aprobado para cotizar como empresas privadas y holdings privados, o sólo hay un número limitado de empresas privadas que cotizan a través de cotizaciones de puerta trasera. Los ejecutivos de mercado de la Bolsa de Valores de Hong Kong, la Bolsa de Singapur y el Nasdaq de Estados Unidos han aparecido con frecuencia en China para atraer a empresas chinas a cotizar en bolsa. Son particularmente optimistas sobre las empresas privadas chinas con derechos de propiedad claros y un buen potencial de crecimiento. una ola de cotizaciones en el extranjero de empresas privadas chinas. Si las empresas privadas pueden esforzarse por integrarse con fondos de capital de riesgo extranjeros cotizando en mercados empresariales extranjeros, las empresas privadas pueden aprovechar la oportunidad para resolver los problemas financieros de las pequeñas y medianas empresas.