¿Qué es un ERP? ¿Qué papel juega en los negocios? ¿Qué aspectos se pueden gestionar?
1. ERP es un software de gestión empresarial que integra la gestión de recursos materiales (logística), la gestión de recursos humanos (flujo de personas), la gestión de recursos financieros (flujo financiero) y la gestión de recursos de información (flujo de información).
2. Papel en la empresa:
1. Optimizar los enlaces de ventas, reducir los costos de ventas, mejorar los niveles de servicio al cliente y acelerar la eficiencia de la recuperación de pagos.
2. Realizar una gestión unificada del flujo de capital, la logística y el flujo de información, resolviendo deficiencias como la mala información interna y las dificultades de gestión.
3. Los datos comerciales se procesan en tiempo real y las órdenes de toma de decisiones se emiten con precisión. Reduzca los costos operativos, reduzca los riesgos operativos y responda rápidamente a los cambios del mercado.
4. El inventario se redujo entre un 30% y un 50%. Reduce la inversión en inventarios de las empresas en general en 1,3 veces y aumenta la tasa de rotación de inventario en un 40%.
5. Las entregas retrasadas se han reducido en un 46%, la tasa de entrega a tiempo de la empresa ha aumentado en un promedio del 38% y la tasa de retrasos ha disminuido en un promedio del 35%, mejorando enormemente la la eficiencia y credibilidad de la empresa.
6. El plazo de entrega de adquisiciones se reduce en un 55%. Con información oportuna y precisa del plan de producción, el personal de compras puede concentrarse en el análisis de valor, la selección de fuentes, la investigación de estrategias de negociación, comprender los problemas de producción, acortar el tiempo de compra y ahorrar costos de compra.
7. El tiempo de inactividad por espera de materiales se reduce en un 45%. Debido a la mayor transparencia de la demanda de piezas, la planificación también se ha mejorado para que sea oportuna y precisa. Las piezas también pueden llegar a tiempo a una velocidad más razonable, lo que reduce en gran medida las paradas de la línea de producción de materiales.
8. Los costes de fabricación se reducen un 12%. Los costos de producción se reducen debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales, como la reducción de los costos de inventario, el ahorro de mano de obra y el ahorro de costos de adquisición.
9. Estandarizar la gestión de la estructura del material del producto para garantizar una implementación estricta por parte de los departamentos comerciales y mejorar la calidad del producto.
10 La mejora del nivel de gestión ayuda a los empleados a completar las tareas rápidamente y mejora el trabajo; Eficiencia Al mismo tiempo, la capacidad de producción se incrementa en un 30%.
11. La automatización de la contabilidad de costos, las estadísticas de informes en tiempo real y la liquidación de fin de mes se completan instantáneamente, lo que garantiza que se proporcionen diversos datos de costos de manera precisa y rápida, mejorando al mismo tiempo la eficiencia del personal financiero; Monitoreo en tiempo de la información financiera y captación de la dinámica del capital en cualquier momento.
3. El ERP cubre todos los aspectos de gestión de la empresa, como la gestión de marketing, la gestión financiera, la gestión de recursos humanos, la gestión de producción, el control de costes, la gestión de almacenes y la gestión posventa. basarse en las necesidades de desarrollo de la empresa, para seleccionar el módulo de gestión. Si elige todos los módulos de gestión, el coste es sorprendentemente alto.