"Compartir expertos" ¿Cómo redactar un currículum y venderse exitosamente a los empleadores?
Le pregunté a RR.HH., ¿cómo se sentiría un padre si el currículum de su hijo fuera tirado a la basura?
Escribes muchos currículums profesionales. Algunos fueron rápidamente recogidos por Recursos Humanos, mientras que otros simplemente desaparecieron. ¿Sabes por qué?
Para cualquier empresa las personas son lo más importante y los talentos son escasos. Cuando un empleador encuentre a la persona adecuada, será una ventaja. Pero, ¿por qué deberíamos tomar 15 segundos para leer un currículum y decidir si conservarlo o tirarlo a la basura?
En el mundo actual del pensamiento sobre productos, cómo redactar un currículum que impresione a RR.HH.; cómo vender con éxito productos de tan alta calidad a los empleadores.
En mi carrera anterior, he leído miles de currículums. Puedo decirle con responsabilidad que no importa el nivel de puesto que solicite una persona, la tasa de éxito está estrechamente relacionada con la calidad de la relación con el currículum. . Volví a recordar las palabras de la maestra: yo hablo y las palabras también hablan de mí. Un currículum es un retrato real de una persona.
Una vez entrevisté a un director de calidad. Mi currículum decía que tengo una amplia experiencia en planificación y mejora de la calidad, lo que me impresionó profundamente. Debido a que los clientes europeos y americanos tienen requisitos de calidad muy estrictos, necesitan una persona a cargo que hable inglés con fluidez y tenga experiencia en mejora de la calidad. Dígales a los candidatos al comienzo de la entrevista que en esta entrevista en inglés, primero hablen sobre su experiencia en proyectos de mejora de la calidad. El candidato tartamudeaba y hablaba en un inglés entrecortado y con un fuerte acento regional. Es concebible que exista una gran brecha en las mentes de los tres entrevistadores entre nosotros.
Como candidato, siempre quiero añadir algunos aspectos destacados. Las descripciones exageradas pueden convertirse fácilmente en el centro de las preguntas de la entrevista; de lo contrario, se anularán. La confianza es necesaria, pero presta especial atención al uso de adjetivos. Para adjetivos como rico y fluido, es probable que los estándares de comprensión y evaluación del entrevistador sean diferentes a los suyos, pero creará una sensación de exageración.
Algunos candidatos siempre están preocupados por su falta de experiencia en proyectos y quieren escribir más proyectos para aumentar el capital. El entrevistador presta especial atención al rol y rol en el proyecto. Si no lo hace usted mismo, es fácil revelar sus secretos y crear la impresión de deshonestidad.
Los aspirantes a puestos de alta dirección deberán prestar especial atención a este punto. Algunos proyectos están bajo su propia jurisdicción y pueden fácilmente contarse como propios. Habrá la ilusión de que tiene suficiente información para hacer frente al entrevistador. Los ejecutivos experimentados realmente pueden manejar las entrevistas con calma y responder de un lado a otro. Pero los entrevistadores experimentados comenzarán con cierto detalle y harán preguntas continuamente. Si no lo hacen ellos mismos, normalmente aparecerán defectos. Es solo que el entrevistador tendrá en cuenta la cara y no se enterará en el acto; recuerde, no olvide que el Departamento de Recursos Humanos también realizará una verificación de antecedentes.
Cuando se duda de la autenticidad, los aspectos más destacados de otras experiencias reales quedan eclipsados.
Será más difícil si hay menos proyectos involucrados; si hay más proyectos, será aún más difícil.
Algunas personas tienen una rica experiencia en proyectos, han logrado resultados y han recibido recompensas. Han escrito seis o siete páginas, incluido no solo el texto principal, sino también los apéndices. Es útil para evaluar títulos profesionales, pero no es adecuado para entrevistas. Al igual que abrir un artículo largo de WeChat, la gente sentirá la necesidad de cerrarlo inmediatamente. Lo que es peor es que le dará a la gente la mala impresión de que no pueden captar los puntos clave y se rascan la barba, las cejas y la barba.
En este momento, también puedes calificar la experiencia, 3, 6, 8, 9, 5 puntos; si describe las cinco experiencias, la duración será muy larga. Solo puedes escribir 8 o 9 puntos por experiencia en el proyecto y dejar el resto para la entrevista. Cuando la otra parte te pregunta, puedes compartir el proyecto de 6 puntos. No te sientes particularmente feliz, por lo que no lo incluyes en tu currículum. Imagínese lo que pensaría el entrevistador. Quizás el entrevistador piense que sí: los proyectos con 6 puntos son muy buenos. Parece que los candidatos tienen requisitos muy altos para sí mismos y los proyectos escritos en el currículum deben ser de un nivel relativamente alto.
Es genial tener talento, pero es importante hacer un buen trabajo de selección y colocación razonable.
Algunas personas "sinceras" se dan cuenta de sus defectos y están dispuestas a mejorar, lo cual es bueno. Pero las expresiones erróneas también pueden dejar una mala impresión.
Un currículum de RR.HH. dice: "No tengo suficiente experiencia en desempeño salarial, así que estudiaré mucho y mejoraré". ¿Qué piensas cuando ves tal descripción? Para los empleadores, los profesionales de la gestión de recursos humanos deben dominar el desempeño salarial. Es probable que tal descripción constituya un veto.
Las empresas eligen personas, no santos, y aceptarán imperfecciones. Formar un equipo es como construir un barril. Debes elegir la tabla más larga para cada candidato para que el barril ensamblado pueda contener más agua. Por lo tanto, aproveche al máximo "ese tablero" en el que es mejor y esfuércese por ser incomparable en la empresa.
Algunas personas pueden preguntarse, ¿es inapropiado decir que ser inadecuado es señal de una actitud humilde y estudiosa? Por supuesto que no, la empresa contrata personas para resolver problemas, la empresa no es una escuela de formación.
La mayoría de los currículums son narrativos, y no es interesante hacer nada en una empresa en un mes determinado.
Escribir un currículum es lo mismo que hacer un producto. Primero debes investigar las necesidades del cliente y analizar qué es lo que más valoran los empleadores. Averigua si es más importante tu currículum o tus habilidades.
Un currículum es un documento formal que describe sus antecedentes, habilidades y logros. Mientras describe la experiencia, no olvide resumir los resultados. En este momento, será más convincente explicar con datos.
Por ejemplo, participó activamente en actividades de tutoría y capacitó a 9 empleados para que se convirtieran en pilares técnicos en tres años, 5 de los cuales ganaron el premio anual de empleado destacado y 2 ganaron el segundo premio de innovación científica y tecnológica de la empresa. A través de VA/VE se redujo el costo en un 7.5%, logrando el objetivo de reducción de costos...
Además, también es importante que el currículum muestre planificación de carrera. ¿A qué empleador no le gustan los empleados que tienen metas y son ambiciosos? Franklin dijo: Algunas personas mueren a la edad de 25 años pero no son enterradas hasta los 75 años.
La experiencia laboral que usted enumera en orden son calificaciones, y las calificaciones no son iguales a la capacidad.
La empresa contrata expertos en resolución de problemas, no expertos en búsqueda de empleo. Por lo que has logrado podrás demostrar tus habilidades, sobre todo que eres mejor que otros de tu misma edad y posición.
Presenta tu currículum como un folleto. No escriba una descripción detallada del producto, sino resalte el valor central del producto.
Por ejemplo, la descripción de gestión de proyectos gestiona el desarrollo simultáneo de 12 proyectos, con una tasa de entrega puntual anual superior al 95% y una tasa de control de costes del 92%... En definitiva, no solo muestra excelentes capacidades de gestión del progreso y gestión de costos, sino que también tiene ciertas capacidades de gestión de proyectos.
Los logros en el trabajo son importantes, pero no significan que seas muy capaz. Cuanto más importante es la experiencia en el proyecto, más trabajo en equipo se requiere. En su currículum, debe enfatizar lo que ha hecho y los resultados que ha producido, y dejar que la otra parte deduzca su nivel a partir de los resultados.
Hace unos años, bajo el aura de escuelas y empresas de prestigio, se hablaba de salarios altos. En los últimos años, las empresas han ido volviendo paulatinamente a la racionalidad. Al observar los antecedentes del solicitante, la capacidad y el desempeño serán más importantes. El alto nivel de una persona no significa que sea apto, ni que el efecto de hacer algo será bueno. Graduarse de la universidad puede estar orgulloso de su alma mater; si se graduó hace unos años, debería estar orgulloso de los resultados.
Las empresas necesitan personas que produzcan resultados, no personas con un halo.
La gente va a lugares más altos, y el agua corre a lugares más bajos. Al mirar un currículum, también prestará atención a si la experiencia laboral del solicitante es positiva y estable.
Los cambios de posición y de tamaño de la empresa a menudo pueden indicar si una persona continúa desarrollándose o ha alcanzado un "techo". Si hay una fluctuación en el puesto, RR.HH. estará especialmente alerta para ver si hay algún problema.
Cuando postules a puestos de nivel superior, no te preocupes por no tener experiencia en este nivel. Sin embargo, asegúrese de decirle al entrevistador que tiene este nivel de habilidad. Debes saber que, especialmente en el caso de los puestos superiores, a menudo se reconocen póstumamente después de que una persona tiene las habilidades correspondientes.
Un colega se interesó mucho y me preguntó cómo determinar el salario de una persona. No es tan difícil. En las grandes empresas, habrá modelos claros de características de competencia. Los requisitos de capacidad para puestos en diferentes niveles generalmente se describen claramente desde diferentes dimensiones, como habilidades generales, habilidades profesionales y capacidades organizativas. Cada nivel tiene sus correspondientes normas de conducta. Al igual que usar una regla para medir a los candidatos, naturalmente será mucho más claro.
Al redactar un currículum, resulta difícil comprender la información de RR.HH. dentro de la empresa. La entrevista es abierta, los estándares son difíciles de definir con precisión y existen ciertos factores subjetivos. Para hablar de algo útil, volvamos a un artículo que publiqué, "Las reglas de pensamiento de los gerentes de producto". Los diferentes niveles de pensamiento son diferentes. No se limite a hablar de lo que conoce, hable más sobre los requisitos del trabajo.
Al igual que escalar una montaña, verás diferentes paisajes cuando te pares en diferentes posiciones. El entrevistador inferirá tu nivel en función del paisaje que describas.
Como se llama currículum, lo mejor es que sea conciso y no supere las 2 páginas y exponga claramente las habilidades y experiencia relacionadas con los objetivos laborales y el puesto que postula.
El formato y el color del currículum no tienen por qué ser demasiado complicados, pero el diseño sigue siendo necesario para que la información clave quede clara de un vistazo y presente una persona dinámica, capaz y sostenible. También es una buena idea actualizar tu currículum con frecuencia para que puedas comprobar si has progresado durante este tiempo.
Escribe un buen currículum y véndete con éxito ante los empleadores. ¡Buena suerte!
Autor: Weng Xiaoming
Acerca del autor: profesor exclusivo de NPDP de Qinghui y NPDP, Maestría en Ingeniería y ampMBA, ingeniero senior. Ahora responsable de la estrategia y el desarrollo de productos de la empresa, la I+D y la construcción del sistema de gestión de proyectos, una vez se desempeñó como director de plataforma de productos central de una gran empresa, fue responsable del proyecto nacional 863 y ganó el primer premio del Premio Provincial de Ciencia y Tecnología; Premio Progress; más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos internacionales, desarrollo de productos y gestión de carteras de proyectos. Responsable de la investigación y el desarrollo avanzados de productos principales y avances logrados desde cero.