¿Cuáles son los errores comunes en la contratación de recursos humanos?
En primer lugar, de forma pasiva
Para reclutar mejor estudiantes, recién comenzamos a reclutar estudiantes... Este tipo de pensamiento y práctica lógica se realiza en miles de empresas. todos los días, sigue repitiendo.
Las empresas que realizan los tres análisis anteriores con antelación se asegurarán de que su información de contratación esté orientada a los problemas y tenga objetivos, planes, simplificaciones y estrategias generales; de lo contrario, sentirán el peligro de cruzar el río por un tiempo. mucho tiempo.
En segundo lugar, elija el enfoque "constante y estable".
El concepto central de la gestión de recursos humanos contemporánea nos dice que el método para ganar con objetivos, planes, simplificación y estrategias generales es Esto se llama ganancia basada en estructura, en lugar de ganancia relativa.
Muchas empresas están ansiosas por encontrar personas para completar el reclutamiento lo antes posible, o es difícil solicitar un reclutamiento estructurado, por lo que básicamente seleccionan candidatos que parecen cumplir con los estándares de muchos currículums, y luego Contacte inmediatamente a los altos ejecutivos. El gerente inició una conversación, la conversación fue agradable y entramos en el período de prácticas.
Por lo tanto, proponemos:
1. Para la información de reclutamiento de puestos generales de bajo nivel, podemos elegir el método de "buscar precisión siendo estable", que no es reclutamiento estructurado.
2. Para los solicitantes que son presentados en detalle por familiares y amigos, la prueba del entorno laboral y su propio temperamento se puede reducir razonablemente, pero las características laborales aún deben medirse con precisión y luego observarse y analizarse. Evaluado según el periodo de prácticas.
3. Para los directivos, debemos utilizar el reclutamiento estructurado, al menos el reclutamiento semiestructurado, y utilizar técnicas de reclutamiento laboral más completas.
Por ejemplo, tecnología de entrevistas de reclutamiento para talentos destacados (enseñanza de simulación de escenarios, discusiones grupales sin líder, casos clásicos, toma de decisiones grupales, etc.) y tecnología de evaluación de calidad integral para talentos destacados (evaluación de habilidades, pruebas de conducta). , pruebas de carrera, evaluaciones de personalidad, pruebas de experiencia, etc.).
En tercer lugar, recluta a otro tú
Muchos estudios han demostrado que las personas que piensan que son similares a ellos recibirán muchos beneficios positivos. evaluaciones, incluso si este no es el caso. Esta similitud probablemente oculta el malestar del candidato.
Por ejemplo, tener la misma experiencia, mentalidad, creencias políticas y forma corporal que todos los demás hará que todos sientan que este tipo de persona tiene muchas "conexiones" con ellos.
Este es el punto de partida del cambio global. A menos que no quiera tener éxito, no se conforme con el primer candidato que le parezca "similar".
Cuarto, la falta de estándares de evaluación razonables
Cabe señalar que a lo que presto atención aquí es a la palabra "razonable". Por ejemplo, algunas empresas son leales a las normas y reglamentos de los vendedores.
5. Los miembros del equipo Elite no participaron en el reclutamiento.
La gente a menudo cree erróneamente que el reclutamiento es un proceso "uno a uno", lo que significa que los gerentes reclutan y entrevistan candidatos en la mesa de la cocina, y luego pueden decidir a quién contratar o no. OMS.
Como todos sabemos, todo el mundo suele tener la siguiente experiencia laboral:
En trabajos con un mayor grado de dificultad, si un equipo de élite puede participar en gran número, la persona promedio lograr resultados más rápidos.