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Cómo RR.HH. desarrolla planes de captación de talento

1. La captación de talento debe combinar la formación interna y la introducción del talento. Este es el principio que RR.HH. debe considerar primero al determinar los planes de contratación.

Existe una diferencia entre la formación interna y la introducción de talento a la hora de determinar los estándares laborales. En cuanto a los estándares de reclutamiento de talentos que se enfocan en la capacitación interna, se puede considerar que los candidatos no deben ser estrictos con la experiencia laboral real, pero los candidatos deben tener el potencial para ser cultivado. El reclutamiento de dichos talentos se puede combinar con el reclutamiento escolar y. reclutamiento en el mercado de talentos;

Para los talentos introducidos, los estándares de reclutamiento deben mejorarse en términos de experiencia laboral, adaptabilidad, etc. para garantizar que todos los talentos puedan ingresar a sus roles laborales de inmediato. La contratación de estos talentos debería adoptar el principio de combinar la "caza furtiva" de los competidores y el reclutamiento social. En términos de "caza furtiva", RR.HH. suele prestar atención a los talentos destacados de la competencia, establece sus archivos y mantiene contacto y comunicación, de modo que haya objetivos de "caza furtiva" adecuados a la hora de contratar.

2. La contratación de talentos debe considerar el principio de combinar la asignación de mano de obra existente con las reservas de mano de obra necesarias.

La planificación del talento debe integrarse con la estrategia de desarrollo corporativo y la planificación empresarial. RR.HH. debe garantizar que la planificación del talento no solo asegure las necesidades actuales de mano de obra y los requisitos de configuración de la empresa, sino que también reserve la mano de obra correspondiente para las operaciones y el desarrollo futuros de la empresa, a fin de evitar la situación pasiva de no recibir talentos cuando la empresa necesita trabajadores con urgencia.

Por lo tanto, esto requiere que RR.HH. considere, por un lado, el plan de contratación de talentos que la empresa necesita con urgencia y, por otro lado, formule planes de reserva de talentos adecuados en función de las necesidades del desarrollo empresarial de la empresa. Para los talentos que deben reservarse, RR.HH. puede considerar contratar algunos estudiantes de menor costo y luego permitirles implementar programas de tutoría para empleados mayores. Cuando la empresa necesite mano de obra, estos talentos reservados se pueden reponer en los puestos en consecuencia.

Los planes salariales detallados, las regulaciones de gestión del período de prueba de talentos y los planes de promoción de empleados también son soluciones indispensables para que RR.HH. formule planes de reclutamiento de talentos. En las operaciones reales, muchos distribuidores carecen de planes salariales correspondientes. La falta de estos planes traerá grandes problemas y dificultades a la contratación de recursos humanos, porque sin estos planes correspondientes para respaldar el trabajo de recursos humanos, es difícil responder a estas relaciones en la contratación. Los intereses vitales de los reclutadores hacen que los talentos tengan miedo de unirse a la empresa.

Al mismo tiempo, la falta de estos planes hará que los reclutadores y los entrantes sientan que la gestión corporativa no está estandarizada, lo que dificultará la contratación y retención de personas. Por tanto, cuando RR.HH. elabora un plan de contratación, debe comprobar si la empresa del concesionario dispone de estos planes correspondientes. En caso contrario, deberá desarrollar un plan detallado y aprobarlo mediante los procedimientos adecuados antes de iniciar el proceso de contratación.

Datos ampliados:

1. Ocho puntos clave de RRHH:

Los recursos humanos son los recursos estratégicos más importantes para que las empresas logren un rendimiento excelente. La competencia entre productos y servicios se manifiesta, en cierta medida, como competencia en la calidad de los recursos humanos de la empresa, y su gestión de recursos humanos muestra las siguientes características:

1. objetivos estratégicos y planes de acción combinados;

2. El diseño de puestos y puestos debe ayudar a promover la innovación corporativa.

3. El sistema de salarios y recompensas debe adaptarse al trabajo de alto rendimiento;

4. Valorar y promover el trabajo en equipo;

5. Empoderar a los empleados y equipos para tomar decisiones relacionadas con la calidad y la satisfacción del cliente;

6. formación y educación;

7. Crear un entorno de trabajo seguro, civilizado y beneficioso para el desarrollo de los empleados;

8. Supervisar la eficacia de la gestión de recursos humanos y medir la satisfacción de los empleados.

Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu HR

上篇: ¿Cuál es el ranking de marcas de audio en 2018? Últimos rankings de marcas de audio 下篇: ¿Qué marcas de artículos de lujo utiliza la clase alta? Louis Vuitton (Louis Vuitton), una de las 10 principales marcas de ropa de lujo, fue fundada en 1854. Ahora forma parte del grupo Moët Hennessy Louis Vuitton y se especializa en la producción de ropa de lujo francesa de alta gama. bienes. El fundador es el propio Louis Vuitton. 1. La fundadora de donnakaran es una mujer discreta. Para diversificar su imperio de ropa, se asoció con su marido para establecer su propia empresa en 1984 y lanzó una serie de productos distintivos: dkny, dknyclassic, dknaactive, dknyjesns, que reflejan las diferentes culturas y la vida única de Nueva York. se le ha dado una nueva interpretación. Dkny representa la atmósfera contemporánea de diferentes culturas y estilos de vida en Nueva York de una manera más vanguardista, moderna e informal, y encarna el encanto único de dkny en un lenguaje completamente diferente. 2. Louis Vuitton fue fundada en 1854 y ahora forma parte del grupo Moët Hennessy Louis Vuitton. Se especializa en la producción de artículos de lujo de alta gama en Francia. El fundador es el propio Louis Vuitton. Desde el diseño inicial hasta el presente, el bolso de lona con monograma impreso con el patrón único del logotipo LV" se ha convertido en un clásico legendario y de moda del diseño de Atenas. En los últimos 100 años, el mundo ha cambiado mucho, y las actividades y Los conceptos estéticos también han cambiado, pero Louis Vuitton no sólo es famoso, sino que también mantiene su encanto incomparable. 3. Chanel es una marca famosa con una historia de más de 80 años. La moda de Chanel siempre ha tenido un estilo elegante y sencillo. Con un estilo tradicional y refinado, ya en la década de 1940, Chanel logró promover la ropa de mujer sencilla y cómoda. Probablemente sea la primera ropa informal moderna que Chanel tiene para cada mujer. Incluso hay un dicho entre las mujeres de clase alta en Europa y Estados Unidos: "Cuando no encuentres la ropa adecuada, usa un traje de Chanel". En cuarto lugar, la famosa marca de ropa italiana Versace representa una familia de marcas y un imperio de la moda. El estilo de diseño distintivo es un símbolo del arte de vanguardia y tiene una belleza única. Entre ellos, el encanto único son esos estilos hermosos e imaginativos llenos de características renacentistas. Estos estilos son sexys, femeninos y coloridos. Plano y realista, también considera plenamente la comodidad de uso y muestra apropiadamente la forma del cuerpo. Versace creó un estilo intermedio decorando pantalones de mujer y ropa de cuero con objetos metálicos y purpurina. La imagen femenina entre la luchadora y la súcubo. 5. La marca Dior siempre ha sido sinónimo de ropa de mujer preciosa. Los vestidos de noche Camalay, los grandes escotes en V, las pieles de varias capas y libremente combinadas, etc., están confeccionados por el talentoso diseñador Dior. Sus elegantes vestidos estrechos siempre lo han permitido. al usuario caminar libremente, encarnando la combinación perfecta de elegancia y practicidad. El carácter revolucionario de la marca Dior también se refleja en su compromiso con la comprensión de la moda, la elección de tejidos de alta gama, como el satén, los abrigos tradicionales, la lana peinada; tafetán, preciosos bordados, etc. Y la mano de obra es más famosa Durante décadas, la marca Dior ha estado creando "nuevas oportunidades y nuevas historias de amor" para la gente en el París de la posguerra 6. La leyenda de Gucci desde que Karl Lagerfeld asumió el mando. Chanel, la historia más fascinante e impactante es la historia de Tom Ford adquiriendo los elementos esenciales de la moda: aunque la marca de moda tiene una variedad deslumbrante de productos, el estilo de Guzi siempre ha sido el favorito de los empresarios. al mismo tiempo, la ropa de esta marca italiana siempre se ha basado en el diseño sencillo, especialmente la ropa masculina de esta temporada, con una sastrería novedosa y llena del estilo veneciano del siglo XVIII, combinado con los colores de los vaqueros, el espacio y. estrellas de rock, lo hace audaz y desenfrenado, exudando un encanto infinito 7. Fundador Valentino Garavani Valentino Garavani nació en Italia en 1932 y fundó Valentino Company en Roma en 1968+0973. La Valentino Company fue adquirida por Kenton Company, y Valentino la recompró. la empresa en 1973. Valentino ganó el premio Neiman-Marcos y el premio de la Fundación Italoamericana. Lujosa, hermosa y atractiva son las características de la marca Valentino. A Valentino le gusta utilizar los colores más puros, entre los que el rojo vivo es su color estándar. La mano de obra de Jing Valenti es muy exquisita, desde el conjunto hasta cada pequeño detalle. Valentino es un símbolo del estilo de vida lujoso y amado por las celebridades que buscan la perfección.