Informe personal de Deshu Lian 2021
El primer informe de ética e integridad personal de 2021
Estimados representantes y colegas: ¡Hola a todos!
En 20XX, era principalmente responsable de la seguridad, gestión de autobuses, gestión de comedores y otras tareas. Con el apoyo de los miembros del equipo y los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros responsables del departamento, cumplí plenamente las tareas que me fueron asignadas durante todo el año. Ahora informamos sobre nuestras responsabilidades laborales, integridad y autodisciplina durante el año pasado de la siguiente manera:
1. Aspectos ideológicos y políticos
Adherirnos a los “dos estudios y una acción” de la oficina. ”, reuniones de estudio periódicas y otros sistemas de gestión del aprendizaje y la educación. Participar en estudios concentrados, discusiones organizadas, conferencias de miembros del partido y estudios independientes para mantener una perspectiva correcta de la vida y el mundo.
2. Responsabilidades laborales
(1) Seguridad. En primer lugar, en términos de seguridad y estabilidad, de acuerdo con los principios de "orientado a las personas, la seguridad primero, la prevención primero, gestión integral", implementamos concienzudamente los requisitos de trabajo generales del comité de bandera y del gobierno sobre seguridad en la producción, y activamente organizar y llevar a cabo diversos anuncios y educación sobre seguridad, e investigación de peligros ocultos, trabajos de supervisión y gestión, dos veces al mes los profesionales inspeccionarán y mantendrán el sistema de protección contra incendios, el sistema de monitoreo, el ascensor y otros equipos profesionales en el edificio de oficinas centralizado. Al mismo tiempo, se mejoró y transformó el sistema de monitoreo del Edificio del Partido y del Gobierno y del Edificio Empresarial, de modo que no hubo accidentes de incendio en los edificios de oficinas centralizados bajo su jurisdicción durante todo el año, y la seguridad y estabilidad del Partido y En segundo lugar, se completó con éxito el edificio gubernamental y sus edificios de oficinas centralizadas bajo su jurisdicción. En términos de gestión integral, se implementa un sistema de patrulla las 24 horas para todos los edificios de oficinas centralizados bajo su jurisdicción y se implementa estrictamente un sistema de registro de visitantes (visitantes con menos de 5 personas * * * 240 veces 50 veces, visitantes con más de 5 personas 450 veces 20 veces). Al mismo tiempo, se mejoró el sistema de control de acceso en el sótano y el edificio anexo del edificio del Partido y el Gobierno, proporcionando una fuerte garantía para la seguridad del edificio de oficinas centralizadas.
(2)Gestión de autobuses. Controlar estrictamente la asignación y gestión de vehículos oficiales y gestionar eficazmente los vehículos oficiales como "homologación de vehículos", "un vehículo, una cuenta", "tres determinaciones y un funcionario", "cierre por vacaciones", "gestión de etiquetas" y " sistema de "aprobación de compra", fortalecer continuamente la gestión de vehículos oficiales y prohibir estrictamente el uso privado de vehículos oficiales y el mantenimiento de vehículos privados con fondos públicos. Al mismo tiempo, los trabajos de seguimiento de la reforma de los vehículos oficiales deben realizarse en estricta conformidad con los requisitos de los documentos superiores. En primer lugar, mientras realiza el trabajo diario, como la aprobación y el despliegue de vehículos oficiales, coopere plenamente con el Flag Debt Center en las subastas de vehículos. en 2020 se subastarán 13 vehículos; en segundo lugar, se completará la construcción de la plataforma de servicios de gestión de información de alquiler de automóviles para garantizar sin problemas los servicios de pago para los vehículos de viaje administrativos y oficiales de empresas e instituciones durante el período de transición de la reforma del automóvil; de subvenciones al transporte público para nuestra bandera se completará.
(3) Gestionar los comedores gubernamentales. En el segundo semestre de 2020 comencé a ser responsable de la gestión diaria del comedor gubernamental. El primero es mejorar el concepto de servicio de los comedores gubernamentales y organizar al personal de los comedores para que lleven a cabo una capacitación sistemática para garantizar la calidad y variedad de las comidas para que los comensales se sientan cómodos y seguros; el segundo es ampliar los canales de adquisición de materias primas y comparar precios para garantizar un alto nivel; calidad y precios bajos Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de gestión de la industria de catering para garantizar la seguridad alimentaria en los comedores de las agencias.
En tercer lugar, integridad y autodisciplina
A través del estudio concentrado y el autoestudio, estudiamos concienzudamente la disciplina del partido y las leyes estatales, las actividades de exhibición temáticas de construcción del partido (sala xx) y todo -marcar conferencias educativas de advertencia y adherirse al principio del sistema de "doble responsabilidad" de "un puesto", firmar una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, para estar siempre familiarizado con la disciplina del partido y las leyes estatales, mejorar su conciencia ideológica de honestidad y diligencia, ser estricto consigo mismo en el respeto de la integridad y la autodisciplina, dar ejemplo y ser capaz de exigir estrictamente en el trabajo y la vida diaria,
Cuarto, los problemas existentes
En términos de gestión de autobuses públicos, la supervisión de los autobuses públicos no es suficiente y ha habido informes de uso privado de los autobuses públicos.
Medidas de rectificación del verbo (abreviatura del verbo)
Desarrollar un plan de rectificación y supervisión situacional para el uso y gestión de vehículos oficiales dentro de la bandera, e implementar la "aprobación de vehículos" para los vehículos oficiales. utilizado por varias unidades dentro de la bandera, "un vehículo, una cuenta", "tres certezas y una divulgación", "cierre de vacaciones", "gestión de etiquetas", "aprobación de compra" y otros sistemas de gestión para supervisar y rectificar el uso ilegal de vehículos oficiales. En cuanto al uso ilegal de vehículos oficiales, como el uso privado de vehículos oficiales y el mantenimiento privado de vehículos oficiales, se requiere una rectificación dentro de un plazo.
En el futuro, la oficina de transporte público supervisará y rectificará el plan basado en los escenarios oficiales de gestión de vehículos dentro de la bandera, formará un mecanismo de gestión a largo plazo y supervisará y rectificará la gestión oficial de vehículos de la bandera. toda la bandera de vez en cuando.
Segundo Informe de Integridad y Moralidad Personal 2021
Compañeros: ¡Hola a todos!
Ocupo el cargo de xx desde 20xx y ya han pasado xx años. Este año, con el fuerte apoyo y ayuda de todos los cuadros y trabajadores de la empresa, me centré de cerca en los objetivos políticos establecidos a principios de año, tomando como línea principal las actividades de Perspectiva Científica del Desarrollo, dando pleno juego y movilizando factores positivos, trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente, superar dificultades y crear. Ha sido un buen comienzo para la estrategia de desarrollo de tres años de "estandarización, mejora y avance", se adhiere al propósito corporativo de "orientarse a las personas, la seguridad primero, la eficiencia primero", emancipa la mente, avanza, es pionero e innova. Este año, la empresa no tuvo víctimas personales importantes y logró la meta 501 de baja responsabilidad de seguridad. La empresa ha logrado grandes avances en todos los aspectos de su trabajo. El trabajo ahora se informa de la siguiente manera, por favor comente.
En primer lugar, genere confianza, aclare los objetivos y esfuércese por completar las tareas laborales anuales.
En el trabajo de este año, continuaremos emancipando nuestras mentes, cambiando nuestros conceptos, buscando la verdad a partir de los hechos y manteniendo el ritmo de los tiempos. Adherirse al desarrollo es la principal prioridad de la empresa, insistiendo en tomar los beneficios económicos como criterio para medir la calidad de una empresa, adherirse al concepto de gestión del desarrollo corporativo orientado a las personas y acelerar el proceso de reforma del sistema corporativo y la innovación de mecanismos. Esforzarse por alcanzar los objetivos anuales de gestión de activos de la empresa y promover el desarrollo integral y coordinado del sistema empresarial.
Este año la empresa concede gran importancia al desarrollo de las redes y usuarios de tuberías de calefacción urbana, que es un recurso no renovable para las empresas de energía térmica. Es necesario fortalecer la construcción de redes de tuberías de calefacción y la integración de recursos, tomar la iniciativa para asumir responsabilidades sociales y corporativas, evitar efectos inmediatos y de corto plazo, desarrollar activamente el mercado de la calefacción, minimizar los riesgos de inversión y dar forma a un nuevo diseño del sistema. industria de energía térmica. En el desarrollo del mercado de la calefacción, creo que debemos establecer un sentido de la situación general y un sentido de urgencia. Tanto el departamento de gestión como la persona a cargo de la empresa deben preocuparse por la sociedad, la empresa y los empleados, hacer un buen trabajo en el desarrollo, construcción y servicio de los usuarios calientes y aprender de las lecciones de la empresa en el desarrollo de El mercado caliente en los últimos años. Al aumentar sus esfuerzos para promover el desarrollo de la industria de servicios de centrales eléctricas, la compañía ha formado una estructura industrial con la cogeneración como negocio principal y el desarrollo coordinado de servicios de centrales eléctricas upstream y downstream. Explora activamente la utilización de cenizas volantes y nuevos materiales de construcción. Industrias de protección del medio ambiente, compras de bienes raíces, alta tecnología, energías renovables y otras ideas de desarrollo.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de obra de la empresa.
(1) Gestión de producción segura. Seguimos adhiriéndose a la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementamos concienzudamente la "Ley de Producción de Seguridad" nacional y varios sistemas de gestión de producción de seguridad del trabajo de seguridad de la empresa, e implementamos plenamente los puntos clave de gestión de seguridad anual de la empresa. Establecer firmemente el concepto de que la seguridad en la producción no es un asunto menor y que la parálisis mental es inaceptable para garantizar que el trabajo seguro sea infalible. Al mismo tiempo, mejoramos y perfeccionamos constantemente diversos sistemas de gestión de seguridad y sistemas de supervisión en función de las características propias de la empresa. Implementar concienzudamente diversas medidas de seguridad para mejorar aún más el nivel de gestión de seguridad del sistema de la empresa.
(2) Durante el apagado de la unidad. Los líderes y departamentos de todos los niveles de la empresa se dan cuenta claramente de que el cierre de unidades pequeñas es inevitable debido al impacto de las políticas macro nacionales. Los miembros del equipo de liderazgo de la empresa y yo creemos que debemos enfrentar la realidad y responder de manera proactiva. Este trabajo debería ser una máxima prioridad para la empresa. Este año, la compañía estableció un grupo de liderazgo para el cierre y hizo todo lo posible para obtener el apoyo de las políticas y del gobierno de la ciudad. Mejorar y modificar el plan de cierre y manejar activamente los asuntos relacionados, incluida la colocación de personal, enajenación de activos, reestructuración de deuda, etc. , sin escatimar esfuerzos para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas y los empleados.
(3) En términos de construcción de información. Todos los niveles de la empresa comprenden plenamente y conceden gran importancia a la importancia y necesidad de la construcción de información del sistema de la empresa y fortalecen la gestión del trabajo de información empresarial. La empresa utiliza su propio sitio web de información corporativa perfecto para construir un sistema de oficina y forma una red interna "virtual" del sistema de la empresa a través de Internet, de modo que la información de datos pueda transmitirse entre empresas dentro del sistema de la empresa y dentro y fuera del empresa, garantizar que la información de los datos sea suficiente, oportuna, precisa y simétrica, fluida, implementar un sistema de oficina en red conveniente, eficiente y rápido, y básicamente implementar un sistema de oficina automatizado.
(4) En la gestión de recursos humanos. Seguimos estandarizando la estructura de gobierno corporativo de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno de "separación del gobierno y las empresas, derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros y gestión científica". Profundizar la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas de la empresa, optimizar la estructura del personal con un enfoque en mejorar la eficiencia de los recursos humanos, optimizar aún más los contratos laborales y las relaciones contractuales laborales, construir una plataforma de gestión de recursos humanos, establecer y mejorar los mecanismos de incentivos y restricción de los empleados. y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos. Implantar un sistema de evaluación que combine la evaluación cuantitativa y la cualitativa para los directivos de la empresa, y establecer un sistema de formación y reserva para los mandos medios y superiores.
3. Fortalecer aún más la construcción del equipo de liderazgo y del equipo de cuadros.
Mis requisitos personales para los cuadros de la empresa son: políticos, capaces y dispuestos a soportar las dificultades. He dicho que mi misión principal es "proponer ideas, emplear cuadros y garantizar la seguridad". Lo primero que hay que hacer al utilizar cuadros es tener capacidad e integridad política. En la actualidad, nuestro equipo de cuadros es generalmente bueno y puede realizar tareas relacionadas con el trabajo central de la empresa de acuerdo con los requisitos del grupo superior del partido y de la empresa. Este es un equipo que habla de política, de la situación general, de la responsabilidad y de la misión. Sin embargo, también debemos ver que, en comparación con las exigencias del desarrollo empresarial, las responsabilidades y las expectativas de los empleados, todavía existen lagunas y problemas que no se pueden ignorar: en primer lugar, falta conciencia de la situación general y falta de conciencia de la situación general en la implementación del espíritu de los documentos superiores y las principales decisiones de la empresa No puedo entender. La segunda es que los autorrequisitos no son estrictos, no se presta suficiente atención al estudio de la teoría política y a la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y la disciplina política, la disciplina organizacional y la disciplina laboral no son estrictas; que la conciencia del mercado, la conciencia de la competencia, la conciencia de los beneficios y la conciencia de las preocupaciones no son fuertes, la gestión es extensa y la empresa La presión de la eficiencia, la supervivencia y el desarrollo no se puede reflejar en esta posición, y hay una falta de urgencia y responsabilidad; En cuarto lugar, el concepto de gestión está desactualizado y la conciencia de pasar de la producción a la gestión no es fuerte. Sólo trabajan duro y nunca se preocupan por la cosecha. Quinto, los estándares de trabajo no son altos, los requisitos no son estrictos, la buena gente, los sentimientos humanos están por encima del sistema y la capacidad para resolver conflictos y problemas no es fuerte, lo que afecta el trabajo general; quinto, la conciencia de innovación; no es fuerte, las ideas son viejas, el trabajo es rutinario y el trabajo es el status quo.
Falta iniciativa y entusiasmo en el trabajo, incapacidad para emancipar la mente, incapacidad para pensar en los problemas basados en la realidad actual e incapaz de utilizar nuevas ideas para encontrar soluciones a las dificultades. En sexto lugar, el papel de la demostración no es fuerte; sin profundizar en las masas, investigando e investigando, el trabajo es superficial y cohesivo y falta de efectividad en el combate, en séptimo lugar, falta de coraje y confianza para superar las dificultades, incluso pesimismo y decepción, creencia crédula en rumores y atmósfera insalubre; falta de sentido de responsabilidad, estilo de trabajo superficial, falta de gestión e incluso un octavo vacío, conciencia tradicional. Tienen un grave sentido de obsolescencia, no pueden ver el desarrollo de la sociedad, no comprenden la situación con claridad y siguen su propio camino; . Estos problemas existen en diversos grados entre los cuadros dirigentes de todos los niveles de la empresa. Si no se resuelven a tiempo, afectarán gravemente la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
Este año, basándose en la situación real de la construcción del equipo de liderazgo de la empresa, adoptaremos una clara división del trabajo, fortaleceremos la evaluación y la evaluación periódica, mejoraremos el sistema de responsabilidad y nos esforzaremos por resolver problemas como baja eficiencia, estilo flotante y pasar la responsabilidad del equipo de liderazgo, para realmente convertir el equipo de liderazgo de la empresa y las unidades de base en un núcleo de liderazgo fuerte y una fortaleza de batalla.
4. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y establecer una nueva imagen corporativa.
En vista de la difícil situación en la producción y operación de la empresa, las organizaciones del partido, los sindicatos y las ligas de la empresa deben llamar a los empleados a emancipar sus mentes, innovar ideas, fortalecer continuamente la construcción ideológica y ética profesional de los empleados, y crear activamente un entorno en el que las personas y las empresas estén integradas. El entorno humanista de la empresa guía a los empleados para que contribuyan a los esfuerzos de la empresa para superar las dificultades. Con el espíritu corporativo y los conceptos de "integridad, eficiencia, unidad, progreso" y "responsabilidad, integridad, armonía y * * * ganar-ganar" como núcleo, enriquecemos la connotación de la cultura corporativa, damos forma a la imagen externa y reunir cohesión interna. Organizar a los empleados para que lleven a cabo una variedad de actividades culturales y deportivas para promover su salud física y mental y mejorar la cohesión de los empleados.
El tercer informe personal de 2021
Estimados líderes y colegas: ¡Hola!
El tiempo vuela tan rápido que han pasado casi tres meses desde que me uní a la empresa. Esta es una experiencia valiosa en mi vida. Durante este período, los líderes de todos los niveles me brindaron mucha ayuda en mi trabajo y también me brindaron mucho cuidado en mi vida, lo que me hizo sentir plenamente la mentalidad de los líderes de "dejar que todos los ríos fluyan hacia el mar". " Y el espíritu heroico del pueblo de Dafa "Si no atraviesas el viento y la lluvia, no verás el arco iris". Si bien estoy asombrado por xx, también estoy orgulloso de mí mismo por tener la oportunidad de convertirme en miembro de xx. Durante estos tres meses, bajo el cuidadoso cuidado y guía de líderes y colegas, y gracias a mis propios esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera.
1. A través del entrenamiento, el estudio y la acumulación de trabajo diario, tengo una cierta comprensión de Dafa.
Conocí al profesor Du en la Conferencia de Intercambio de Talentos para Personas Mayores de Hangzhou en julio. La primera información que obtuve fue la introducción del nuevo álbum de Factory. En ese momento, pensé que la empresa era muy grande. Después de charlar con el profesor Du, sentí que el jefe era muy accesible. No sé mucho sobre otros aspectos, especialmente la industria de las fibras químicas. A través de tres meses de experiencia personal, tengo cierto conocimiento de la industria de las fibras químicas y de la empresa. El Sr. Du explica popularmente el concepto de "empresa" como "cinco centavos", lo cual es realmente muy apropiado. Estoy muy de acuerdo con este concepto. El desarrollo de la empresa no ha olvidado la hazaña de retribuir a la sociedad, lo cual es admirable. Los conceptos de la empresa orientados a las personas y respetuosos con el talento se implementan en el trabajo real, lo cual es una razón importante para el desarrollo y crecimiento de Dafa. Realmente no es fácil lograr un desarrollo a gran escala en once años. Esforzarse por ser los mejores del mundo es la ambición de Dafa y la fuerza impulsora central para reunir talentos. Ahora xx juega un papel importante en la industria de las fibras discontinuas de poliéster y será aún más brillante en el futuro.
En segundo lugar, respete las normas y reglamentos, trabaje duro y mejore constantemente su propia calidad.
La ética profesional del amor y la dedicación es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Durante estos tres meses, pude cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa y hacer mi trabajo concienzudamente. Nunca llegué tarde ni me fui temprano durante tres meses. Completé cada tarea con entusiasmo, entusiasmo y conciencia, y cumplí concienzudamente mis responsabilidades laborales. Unir a los colegas en la vida diaria y mejorar continuamente el espíritu de equipo. Un libro llamado "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" me llenó de orgullo. Una actitud positiva y de mente abierta, un buen hábito, un plan y su finalización a tiempo son muy importantes y, en última instancia, determinan el éxito o el fracaso de una persona. Este libro me dio una mejor comprensión de mi vida. Estoy ansioso por lograr un gran avance y siempre me recordaré en mi trabajo y en mi vida futura que debo hacer que mi vida futura sea cada vez más emocionante.
3. Estudia detenidamente las funciones laborales y mejora tu capacidad laboral.
De acuerdo con la división de trabajo actual, mis tareas principales son (1) responsable de la capacitación de la empresa; (2) responsable del seguro de accidentes laborales (3) algo de redacción de oficina y trabajo temporal; Al completar el trabajo anterior, me di cuenta de que un gerente competente debe tener buenas habilidades de expresión lingüística, habilidades de escritura fluida, fuertes habilidades de liderazgo organizacional, habilidades flexibles para la resolución de problemas, habilidades efectivas de enlace externo y capacidad para organizar actividades a gran escala. Habilidades de planificación y preparación. En mi empresa original, gestionaba mucho trabajo y la mayor parte del trabajo lo realizaban mis subordinados. Ahora lo hago yo mismo y encuentro muchos trabajos aparentemente sencillos, pero todavía implican muchas habilidades.
Cuatro. Deficiencias y áreas de mejora
Aunque llevo aquí casi tres meses, todavía no sé mucho sobre el proceso de producción, no tengo mucho tiempo para ir al sitio de producción y el El personal no está lo suficientemente familiarizado. Todavía no he elaborado un plan sistemático ni un plan a largo plazo para la división del trabajo. A medida que me familiarice más con la empresa y mi trabajo, espero que mis líderes me asigne más trabajo en el futuro. Siento que trabajar más puede reflejar mejor el valor de mi vida.
"Los profesionales son buenos en la diligencia y buenos en el tiempo libre". En mi trabajo futuro, seguiré adquiriendo conocimientos empresariales y mejorando mis habilidades empresariales leyendo más, haciendo más preguntas, aprendiendo más y practicando más. El aprendizaje no tiene fin, los tiempos evolucionan cada día que pasa y el conocimiento en diversas disciplinas cambia cada día. Continuaré aprendiendo todo tipo de conocimientos y los utilizaré para guiar la práctica. En el trabajo futuro, debemos esforzarnos por ser un buen asistente del líder, utilizar nuestra creatividad con los pies en la tierra y contribuir a nuestro desarrollo.
Algunas sugerencias de verbo (abreviatura de verbo)
La empresa se encuentra en un periodo de transformación corporativa, que es un periodo muy crítico. Durante este período, se deben realizar esfuerzos de gestión. La calidad de la gestión corporativa determinará el éxito o el fracaso de la transformación corporativa. En primer lugar, es necesario fortalecer el cambio y la formación de conceptos, especialmente de los cuadros directivos, para cambiar viejos conceptos y transformarse de la práctica a la gestión. Los cuadros dirigentes participan periódicamente en capacitaciones externas para ampliar sus horizontes y aprender teorías de gestión. En segundo lugar, la empresa debería mejorar el sistema de gestión, aclarar la autoridad laboral, establecer un mecanismo de incentivos y mejorar los métodos de evaluación. Un buen sistema puede cambiar el comportamiento de las personas, motivar a los empleados y fortalecer la gestión. En tercer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la preparación de sucesores. Once años después de su creación, las personas maduras que iniciaron su negocio en esos años se han ido convirtiendo en personas mayores. Esta también es una ley objetiva. De ahora en adelante, debemos hacer un buen trabajo enseñando y ayudando a nuestros viejos camaradas, transmitiendo sus buenas prácticas y manteniéndolos aquí para siempre. En cuarto lugar, debemos introducir talentos y hacer un buen uso de ellos, especialmente aprovechando los talentos existentes dentro de la empresa y aprovechando plenamente el papel de todo tipo de talentos.