Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - ¿Cuatro problemas y soluciones para la gestión de la subcontratación de la construcción EPC?

¿Cuatro problemas y soluciones para la gestión de la subcontratación de la construcción EPC?

A medida que la competencia en el mercado de la construcción se vuelve cada vez más feroz, se ha convertido en una práctica común implementar un sistema general de subcontratación durante el proceso de construcción de proyectos de construcción.

En la implementación completa de un proyecto de construcción, a menudo hay unos pocos o hasta docenas de equipos de ingeniería subcontratados profesionales y de mano de obra.

Por ello, resulta especialmente importante cómo estandarizar y gestionar científicamente la subcontratación de la construcción.

Debido a la importancia de la gestión de subcontratación para la contratación general de proyectos, la mayoría de las empresas han establecido gradualmente sistemas relevantes para la gestión de subcontratistas. Este artículo se centrará en problemas comunes y contramedidas en la gestión de subcontratistas en empresas constructoras.

Problema 1: La selección de subcontratistas no está estandarizada y es difícil seleccionar subcontratistas excelentes.

La elección de los subcontratistas a menudo determina el éxito o el fracaso de la gestión del proyecto de subcontratación de un proyecto, por lo que las empresas deben prestar atención a la elección de los subcontratistas de construcción. En la actualidad, los problemas comunes que enfrentan las empresas al seleccionar subcontratistas son:

①El método de selección de subcontratistas es único y el método de licitación no es razonable. Muchas empresas utilizan un modelo de licitación única para la gestión de subcontratistas, como la licitación abierta. El proceso y el ciclo de selección de subcontratistas son demasiado largos, lo que hace que algunos subcontratistas excelentes abandonen la licitación e incluso conduzcan al fracaso de la licitación final. La mayoría de las empresas considerarán ganar la oferta a un precio bajo al ofertar, lo que puede resultar en que la calidad del proveedor que finalmente gane la oferta no sea óptima.

(2) Durante el proceso de subcontratación, la empresa se compromete a presentar una garantía de cumplimiento de subcontratación. Dado que las reglas para establecer garantías de cumplimiento de subcontratación son estrictas y simples, esto puede ejercer cierta presión económica sobre algunos subcontratistas poderosos y obstaculizar la entrada de algunos subcontratistas excelentes.

(3) El control de acceso de los subcontratistas no es estricto. Durante el proceso de construcción, algunas unidades creyeron que el proceso de aprobación de los subcontratistas era demasiado complicado y largo, y adoptaron el método de que los subcontratistas ingresaran al sitio primero y luego los revisaran lentamente. Como resultado, después de ingresar al sitio, descubrieron que los subcontratistas. Las calificaciones eran incompletas o insuficientes, lo que resultó en la necesidad de trabajo temporal durante el proceso de construcción. La selección de subcontratistas afecta el progreso del proyecto.

Medidas y sugerencias:

Las empresas deben establecer un sistema estandarizado de selección de subcontratistas, estipular diferentes formularios de licitación según las características del proyecto y el contenido de la licitación, y garantizar el cumplimiento de los procedimientos y la controlabilidad de la calidad. En base a esto, los procedimientos deberían simplificarse tanto como sea posible para mejorar la eficiencia. Las empresas deben establecer una base de datos de proveedores subcontratistas, que pueda simplificar los procedimientos de aprobación pertinentes para los proveedores destacados que se han incluido en la base de datos, e incluso puede establecer diferentes montos de presentación de garantías de cumplimiento según el nivel del proveedor para evitar el rechazo de subcontratistas destacados debido a problemas de procedimiento. y razones institucionales.

Las empresas deben establecer un sistema de gestión de ofertas estandarizado y razonable, seleccionar reglas de licitación apropiadas de acuerdo con el contenido de la oferta y elegir adecuadamente un precio razonable y bajo para ganar la oferta en lugar del simple precio más bajo como selección de proveedor. criterios para garantizar que los proveedores excelentes puedan ganar la licitación.

Problema 2: El contrato de subcontratación no está estandarizado y se ignora la gestión del contrato.

El contrato es el punto de partida para definir la relación entre el subcontratista y el empleador, la base para el trabajo del subcontratista y la base clave para disputas y reclamaciones legales posteriores.

En la actualidad, muchas empresas constructoras tienden a centrarse en la firma de contratos, pero ignoran la forma del contrato, los términos y los procedimientos de revisión de la firma, lo que resulta en términos faltantes o poco claros, como período de subcontratación, calidad, seguridad, aceptación. liquidación, responsabilidad por incumplimiento de contrato, etc., lo que dificultó la ejecución del contrato y la realización de pagos de liquidación durante el proceso de implementación, e incluso continuaron las disputas contractuales, afectando gravemente el avance del proyecto.

Medidas y sugerencias:

En primer lugar, los subcontratistas de construcción y los desarrolladores de contratos deben prestar atención a la gestión de contratos y dar prioridad al uso de plantillas de contrato estándar para garantizar la equidad del contrato. . Los términos especiales deben ser discutidos y determinados cuidadosamente por ambas partes para evitar que la corrección de la desviación durante el proceso afecte el progreso del proyecto.

En segundo lugar, antes de que comience el proyecto, se debe divulgar el subcontrato, específicamente el alcance del trabajo, los derechos y obligaciones, para garantizar una comprensión coherente del contrato.

Se debe prestar atención a la gestión de los libros de subcontratación y de liquidación y pago de contratos, a la ejecución y gestión de los contratos, a la maximización de los intereses de ambas partes y al desarrollo eficiente de los proyectos.

Problema 3: Existe un escaso conocimiento de la gestión de la subcontratación, incluso de la gestión de la subcontratación.

En el proceso de gestión de proyectos de subcontratación, algunos contratistas generales a menudo dejan todo a las unidades de subcontratación para que se encarguen ellas mismas después de firmar el contrato de subcontratación. Sin embargo, como subproyecto del proyecto de construcción, su calidad de construcción. y el progreso tienen un gran impacto en la construcción general.

Muchos subcontratistas ahora no están calificados y su fuerza general es débil.

Si el contratista general descuida la gestión de la subcontratación, traerá peligros ocultos al proyecto y hará que el contratista asuma una responsabilidad legal significativa. No sólo deberán soportar los correspondientes defectos de calidad, plazo de construcción, seguridad, etc., sino que también deberán soportar la responsabilidad solidaria por incumplimiento de contrato e indemnizaciones, así como sanciones administrativas, perjudicando gravemente la buena reputación e imagen del contratista general en el mercado. .

Medidas y sugerencias:

El contratista general debe fortalecer su conciencia sobre la gestión de la subcontratación, adherirse al concepto de desarrollo común con los subcontratistas y tratar a los subcontratistas menos capaces durante el proceso de construcción. apoyar y fortalecer el control de procesos. Las empresas pueden controlar a los subcontratistas desde los aspectos de gestión del sitio de construcción, personal de subcontratistas, materiales y equipos de subcontratistas, etc.

El objetivo de la gestión es aclarar la interfaz de responsabilidad entre el contratista general y los subcontratistas y, de acuerdo con la implementación estandarizada de sistemas y comportamientos, identificar los eslabones débiles en las capacidades del subcontratista, los puntos clave de auditoría de calidad y la subcontratación. Llevar a cabo controles clave específicos sobre los puntos de riesgo de la gestión empresarial.

Por ejemplo, la gestión del progreso de los subcontratistas debe prestar atención a la divulgación del progreso; verificar los recursos invertidos por los subcontratistas con anticipación para garantizar la implementación del progreso; fortalecer la cooperación entre los subcontratistas en el sitio de construcción para crear condiciones para el trabajo de los subcontratistas; proceso Observar y corregir las desviaciones en cualquier momento, y establecer un estricto sistema de recompensas y castigos.

Problema 4: El mecanismo de evaluación de subcontratistas es imperfecto y falta el equipo estratégico de subcontratistas.

Para la gestión de subcontratistas, las empresas establecerán las bases de datos de subcontratistas correspondientes, pero la mayoría de las empresas se centran en el establecimiento de estándares de almacenamiento de subcontratistas y la gestión de procedimientos de almacenamiento de subcontratistas. En consecuencia, se ha ignorado el mecanismo de reevaluación de subcontratistas que se centra en mantener a los subcontratistas y crear un equipo estratégico de subcontratistas, lo que hace que la selección de subcontratistas adecuados siempre se convierta en un problema para las empresas.

Medidas y sugerencias:

Las empresas deben establecer un mecanismo sistemático de gestión de subcontratistas para formar un circuito cerrado desde la selección, utilización, formación y evaluación de los subcontratistas. A través de la evaluación de subcontratistas, optimizamos continuamente la selección y el uso de subcontratistas y proporcionamos información para la selección y el uso de subcontratistas.

La evaluación de los subcontratistas puede basarse en la licencia y las calificaciones del subcontratista; las reservas de personal del subcontratista, incluida la cantidad y calidad del personal certificado y la información del equipo del subcontratista, incluida la disponibilidad y calidad del equipo, etc. . Capacidades de ejecución del contrato, como tasa de cumplimiento del cronograma, gestión de construcción segura y civilizada, etc. ; Gestión e implementación de la calidad en el sitio; Gestión interna, como capacitación de empleados, contratos de empleados, salarios y otras gestiones.

Creo que después de la introducción anterior, todos tienen una cierta comprensión de los cuatro problemas y soluciones de la gestión de subcontratación de construcción EPC. Bienvenido a visitar Zhongda Consulting para obtener más información.

Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd