¿Cuáles son los efectos adversos de los cambios frecuentes en la alta dirección de la empresa para la empresa?
Las razones profundas de la renuncia de un ejecutivo
1. Tareas escalonadas completadas: el ciclo dorado de muchos ejecutivos al servicio de una empresa es generalmente de 3 a 5 años, generalmente después de unirse a la empresa. Durante uno o dos primeros años, este fue el mayor valor para la empresa. A medida que los ejecutivos completan sus misiones por fases, su valor para la empresa en realidad se reduce. Por lo tanto, después de completar sus misiones, la mayoría de los altos ejecutivos optarán por dejar sus trabajos para servir a nuevas empresas y encontrar nuevo valor. El acuerdo expira y se completan los objetivos escalonados. Entonces, la jubilación después del éxito es también la razón principal por la que algunos ejecutivos se van.
2. Es difícil integrarse en la gestión de la empresa familiar: Generalmente, los ejecutivos que se jubilan después del éxito habrán trabajado en una empresa durante al menos un año. Pero muchos altos ejecutivos en realidad no trabajaron durante un año, algunos incluso trabajaron durante unos meses y algunos incluso trabajaron durante unos días y luego se fueron. Esta situación es común en empresas inmobiliarias con fuertes genes familiares. Los altos directivos no están adaptados al estilo de gestión familiar, sino que sólo tienen una habilidad y están limitados en todo. Sumado a la diferencia de valores con la gerencia, solo puedo optar por irme lo antes posible y buscar otro trabajo.
3. La tendencia de las empresas inmobiliarias a convertirse en altos ejecutivos es obvia: el "Libro blanco del talento de la industria inmobiliaria 2020" muestra que la edad promedio de los ejecutivos de las empresas inmobiliarias es de 43,6 años. Entre ellos, la generación posterior a los 80 representa el 32,5%; el grupo de edad central de 35 a 45 años representa el 56%. Con la tendencia obvia de ejecutivos más jóvenes, los ejecutivos de bienes raíces enfrentan una mayor presión para renunciar después de los 50 años. En segundo lugar, cuando la segunda generación de jóvenes promotores inmobiliarios entra en la posición central. Por ejemplo, en junio del año pasado, Yang Wuzheng, la segunda generación de Falan Development, que solo tenía 25 años, fue nombrado director de Desarrollo de Blu-ray Guo Xiaoqun y la segunda generación ya ingresó a la administración central. surgieron en los campos inmobiliario y inmobiliario respectivamente. Los empresarios de la segunda generación de jóvenes promotores inmobiliarios prefieren a jóvenes con pensamiento en Internet. También ha promovido el rejuvenecimiento de los altos ejecutivos, seguido de la presión de los veteranos del sector inmobiliario, y la renuncia es la manifestación más intuitiva.
4. Incapaz de satisfacer las demandas de escala de las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias: a juzgar por la dimisión de los altos ejecutivos en los primeros cuatro meses de este año, de hecho, los altos ejecutivos al servicio de las pequeñas y medianas empresas Las empresas inmobiliarias de gran tamaño se marchan con más frecuencia. Por un lado, las pequeñas y medianas empresas inmobiliarias tienen una fuerte demanda de escala.