El análisis FODA es el método más utilizado para analizar información organizacional corporativa.
El llamado análisis FODA, es decir, un análisis de la situación basado en el entorno competitivo interno y externo y las condiciones competitivas, consiste en enumerar las principales fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas estrechamente relacionadas con el objeto de investigación a través de la investigación y organizarlos en forma matricial, y luego utilizar la idea de análisis de sistemas para unir varios factores para el análisis y sacar una serie de conclusiones correspondientes, que generalmente son la toma de decisiones.
Primero, este método puede realizar un estudio integral, sistemático y preciso de la escena donde se encuentra el objeto de investigación, y luego formular estrategias, planes y contramedidas de desarrollo correspondientes basados en los resultados de la investigación. S es una ventaja, W es una desventaja, O es una oportunidad y T es una amenaza. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).
En cierto sentido, el método de análisis FODA es un método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza dentro de un período de tiempo determinado en función de las condiciones propias de la empresa. El análisis FODA tiene su base. La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.
2. El análisis FODA se basa en los dos anteriores, combinando el análisis interno de la empresa (es decir, la orientación de investigación en la que se centraron los estudiosos de la gestión a mediados de la década de 1980) y el análisis externo del entorno competitivo de la industria. representada por la escuela de capacidades (es decir, los temas centrales de las primeras investigaciones estratégicas, representadas por Andrews y Michael Porter) se combinaron para formar su propio sistema estructurado de análisis de sistemas equilibrados.
En tercer lugar, en comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio. En términos de estructura, en primer lugar, en forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz. En segundo lugar, la principal base teórica del análisis FODA también hace hincapié en el análisis del entorno externo y los recursos internos de la empresa desde la perspectiva del análisis estructural.