Muestra de plan de diseño de empresa ecológica 2020

Formule estrategias, aclare objetivos y logre el desarrollo sostenible de las empresas. A continuación, le presentaré cinco ensayos de muestra sobre planes de diseño.

Plan de diseño. 1

(1) Telón principal El telón principal es el telón que separa el auditorio y el escenario. Es el portal del escenario y el telón principal del escenario. Se utiliza principalmente para abrir y cerrar. al inicio y al final de reuniones o actuaciones. En ocasiones también se puede utilizar como cortina. Está ubicado en el interior del escenario del proscenio, entre el escenario del proscenio y el falso proscenio. Hay muchos tipos de cortinas, tales como: tipo dividida, tipo elevador, tipo apilada, tipo apertura y cierre unilateral y tipo inclinación-tracción. El sistema de control de operación también se divide en dos formas: manual y eléctrico. La cortina del Centro Cultural Haining está diseñada para ser telescópica y bifurcada uniformemente. Este método es un método popular hoy en día. Tiene un rendimiento estable, una larga vida útil y no se daña fácilmente. El color y el tejido del telón pueden afectar directamente la visión del público, requiriendo solemnidad y elegancia. El telón de este plan está hecho de lino morado con forro natural. A través de la producción artística de tres pliegues, le da al público una fuerte sensación tridimensional.

(2) Telón horizontal frontal El telón horizontal frontal es el telón horizontal en el escenario frente al telón grande. Se utiliza como borde superior del escenario para bloquear la vista del público. Columna encima del frente del escenario. Sirve para decorar y embellecer el escenario. La cortina horizontal frontal se combina con la cortina grande, lo que resalta la cortina grande. La cortina horizontal frontal también se llama cortina monograma y el lema se puede cambiar libremente según las diferentes reuniones y actuaciones.

(3) El segundo telón sirve programas en solitario, en solitario, de arte popular y otros, destacando al protagonista y desencadenando la atmósfera. Un telón ubicado detrás del telón del escenario y similar al segundo telón lateral. Habitualmente se realiza con aperturas dobles con un descuento triple. Por falta de espacio de elevación, este plan sólo puede elegir entre dos formas: apertura partida o elevable. Desde el punto de vista económico, este plan opta por el tipo de apertura enrollable. (4) Las tres cortinas o cortina de reuniones (opcional) se utilizan principalmente como particiones en la trastienda durante las reuniones para resaltar la importancia de la reunión y mejorar la atmósfera de la misma.

(5) Las cortinas horizontales (cortinas horizontales) suelen ser de color verde oscuro, se cuelgan de brazos y varillas de extensión comunes y se ubican sobre la entrada al escenario del marco del cuadro. Junto con las cortinas laterales de los lados izquierdo y derecho, desempeña un papel en el control de la línea de visión del espacio de actuación.

(6) Cortinas laterales (cortinas laterales) Las cortinas laterales están ubicadas en los lados izquierdo y derecho del escenario. El color es consistente con las cortinas horizontales. Limitan el área de actuación del escenario. y los métodos de elevación regulares, como personajes y personajes invertidos, pueden cambiar el comienzo del área de actuación del escenario para bloquear el espacio detrás del escenario, guiando y controlando la vista del público para concentrarse en el área de actuación prescrita. Su objetivo principal es embellecer el escenario y bloquear la vista del público del escenario lateral.

(7) El telón diurno está ubicado al final del marco del espacio de actuación del escenario y sirve como telón para expresar el entorno de fondo de la actuación. Su altura y ancho suelen ser mayores que el tamaño del proscenio, y puede diseñarse como una pantalla plana o una pantalla panorámica curva según las necesidades de la actuación. El telón diurno mira hacia el interior del auditorio y puede iluminarse con luces cenital, linternas deslizantes, etc. o proyectarse con imágenes de varios colores para formar una imagen integrada con todo el espacio escénico. Este plan utiliza lona fina blanca como material, que es de color blanco y tiene buenas propiedades de absorción de luz. Cortina inferior negra La cortina inferior negra está ubicada frente al dosel en la parte trasera del escenario. Es adecuada para expresar un espacio de escena oscuro. Puede usarse para expresar estados al aire libre, nocturnos o nihilistas en dramas kabuki. También se puede utilizar como telón de fondo para actuaciones acrobáticas. Confección en lino negro de tres pliegues. )

(9) Las mallas generalmente no se utilizan como dispositivos fijos en los teatros. Son cortinas translúcidas hechas de materiales finos de algodón o fibras químicas con agujeros de malla. Además de su ligereza y delgadez, que se pueden convertir en varias mamparas decorativas después del descuento, también tiene un cierto efecto de transmisión de luz. Las cortinas de gasa blancas, las cortinas de gasa negras y las cortinas de gasa se utilizan comúnmente en el escenario para expresar el entorno de la escena. Proyectar luz desde detrás de la cortina de gasa hacia la escena puede revelar los personajes y el entorno espacial oculto detrás, lo que facilita la expresión de escenas virtuales. de sueños y recuerdos; frente a la gasa desde el frente La luz de la cortina puede expresar y representar la imagen pintada en la pantalla de gasa cuando la luz se proyecta desde la parte posterior de la cortina de gasa hacia la cortina de gasa, la imagen pintada en el frente de la gasa; La pantalla parece ya no existir. Otras cortinas de gasa de un solo color también tienen las características anteriores, pero las cortinas de gasa blancas y de colores claros tienen fuertes efectos reflectantes, mientras que las cortinas de gasa oscuras y negras pueden absorber mejor la luz dispersa en el escenario, lo que facilita la creación de un ambiente virtual y nebuloso. efecto espacial de ilusión. Hay muchas formas de tejer gasa. La tela más utilizada en el escenario es una tela con forma de agujero de seis diamantes llamada "gasa de elefante".

Plan de diseño 2

Bienvenida

A las 9:30, 8 damas de etiqueta estarán a ambos lados de la entrada del lugar, guiando a los invitados a firmar. autógrafos y usar ramilletes. El personal envía souvenirs.

La anfitriona y el personal guiarán a los invitados a sentarse en el lugar designado en el lugar.

Se reprodujeron repetidamente especiales de televisión en la pantalla de proyección en vivo.

Los equipos de danza del león tocaron tambores y bailaron a ambos lados de la puerta para dar la bienvenida a los invitados y crear una atmósfera.

Segunda Ceremonia de Lanzamiento

10:38

Voz masculina detrás de escena (tambores suenan): Estimados líderes e invitados distinguidos: La ceremonia de celebración de so- Y esto comienza ahora, por favor invite al maestro de ceremonias de la conferencia de hoy: fulano de tal, fulano de tal. ?

　10:40

Aparece el maestro de ceremonias y presenta el contenido de la ceremonia de celebración, los líderes, invitados y unidades de felicitación presentes.

10:45

El maestro de ceremonias invita a 4 invitados oficiantes a asistir a la ceremonia de lanzamiento.

(La anfitriona conduce a los invitados oficiantes al escenario y los invitados se encuentran en el decorado Detrás del magnífico escenario de lanzamiento)

(1) Líderes municipales

(2) Líderes de la oficina provincial

(3) Líderes de grupo provincial

El maestro de ceremonias pidió a los cuatro árbitros invitados que presionaran la palanca de inicio en el escenario principal. Al mismo tiempo, coloridos fuegos artificiales salpicaron en la parte delantera del escenario y fueron brillantes (durante unos 60 segundos).

Actuación del león

Actuación del equipo de danza del león, narrada por el maestro de ceremonias.

　11:15

El maestro de ceremonias presentó en detalle el contenido de los cinco eventos y proyectó largometrajes y firmó contratos

El primer evento:

El segundo gran evento:

El tercer gran evento:

El cuarto gran evento:

El quinto gran evento:

Invitación del MC Cada líder dio un discurso (la anfitriona acompañó al líder hasta el escenario)

Tres ceremonias, actuación artística y almuerzo

Después de la ceremonia a las 11:50, 6 Se dispararon fuegos artificiales de papel hacia el centro del escenario; la música comenzó y el baile cálido y alegre hizo una gran aparición.

IV: Performance Artística

Plan de Diseño 3

1. ¿Formular estrategias, aclarar objetivos y lograr el desarrollo sostenible de las empresas

? Materiales Selección natural, ¿supervivencia del más fuerte? El mercado no siente ninguna simpatía por los débiles. En el buen entorno actual, en el que básicamente se ha establecido y mejorado el orden económico del mercado, de acuerdo con las políticas macroeconómicas a mediano y largo plazo del país, nuestra provincia y la ciudad de Hangzhou, y combinado con la situación real actual de la empresa, es Es necesario definir claramente las perspectivas de desarrollo a corto, mediano y largo plazo de la empresa, destacando así el enfoque del trabajo en cada etapa. Paso a paso, las empresas pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado, evitar altibajos en el desarrollo y lograr un desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Elaborar un plan para el desarrollo empresarial desde un punto de partida elevado, un plan estratégico de desarrollo operativo, con visión de futuro y a largo plazo puede desempeñar un muy buen papel rector en el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, también puede mejorar la cohesión. de la empresa y permitir que los empleados se integren conscientemente en los objetivos de desarrollo de la empresa y trabajen juntos para realizar esfuerzos conjuntos. En vista de esto, hemos establecido conexiones preliminares con el Instituto Provincial de Investigación de Planificación Económica y planeamos confiarle al instituto la preparación de un plan estratégico de desarrollo de 20 años para nuestra empresa para aclarar aún más ideas, aclarar objetivos y resaltar puntos clave para el desarrollo de la empresa. desarrollo.

2. Resaltar el negocio principal, desarrollar múltiples industrias simultáneamente y diversificarse

En la actualidad, e incluso durante algún tiempo en el futuro, la tasa de crecimiento económico del país, especialmente nuestra provincia, seguirá siendo relativamente rápido, y la infraestructura La gran escala de inversión nos ha brindado buenas oportunidades de desarrollo. Sin embargo, cabe señalar que la industria de la construcción se ve muy afectada por las políticas macroeconómicas del país y la gestión del mercado aún no está estandarizada. Para mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos y resolver eficazmente los riesgos del mercado, en la estrategia de desarrollo industrial de la empresa, resaltar los dos negocios principales de jardinería y administración municipal, hacerlos más fuertes y más grandes, formar una ventaja de marca y, al mismo tiempo. Para extenderse a otros campos industriales, las ideas específicas son las siguientes:

1. Aprovechando la oportunidad de mejorar las calificaciones de paisajismo de la empresa, utilice diversos medios para promocionarse.

En primer lugar, la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos. Tonglu Horticulture Farm necesita invitar a expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Universidad de Zhejiang y la Universidad Forestal de Zhejiang. proporcionar orientación técnica, mantener buenas relaciones de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas, esforzarse por convertirse en la base de investigación científica, base de pasantías y base experimental de plántulas de las unidades mencionadas, desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos, como productos frescos. flores cortadas, propagación vegetativa, plantas de humedales y cultivos sin suelo, y esforzarnos por lograr "lo que otros no tienen, lo tengo yo, y lo que otros tienen, yo tengo ventajas", formando la competitividad central de la empresa.

En segundo lugar, la empresa debe ampliar sus horizontes y tomar la iniciativa para ampliar su negocio. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, prestan cada vez más atención al entorno circundante. Por lo tanto, el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No le tenemos miedo a las cosas pequeñas, le damos pleno juego. nuestras ventajas de talento y brindar a los usuarios servicios ecológicos satisfactorios. Amplíe la influencia, aumente la visibilidad y aumente la participación de mercado. Hacer del paisajismo un punto destacado del crecimiento económico de la empresa.

2. Una vez que el personal de ingeniería municipal esté en su lugar, expanda activamente el negocio y cree activamente las condiciones. Cuando sea el momento adecuado, complete la mejora de las calificaciones de la empresa para esforzarse por lograr mayores negocios y formar la empresa principal. punto de crecimiento económico.

3. Los fondos acumulados originales y los recursos de tierra propiedad de la oficina, las bases de producción y logística de la empresa original se pueden utilizar para ampliar a bienes raíces, al mismo tiempo, estamos planeando comprar 23 acres de; aterrizar en Zhoushan y participar en el desarrollo logístico en un futuro próximo. Estas medidas multifacéticas centradas en la industria de la construcción pueden brindar a las empresas un espacio más amplio para el desarrollo y mejorar plenamente su capacidad para resistir los riesgos.

3. El plan de implementación de la gestión interna de la empresa basado en la estrategia y el desarrollo comercial de la empresa

(1) Implementar una estrategia de talento para aliviar y eliminar los cuellos de botella en el desarrollo de la empresa

El principal problema que enfrenta el personal actual de la empresa es que hay pocos talentos técnicos con amplia experiencia en gestión, pocos talentos independientes y pocos talentos de gestión de alta calidad. Si la empresa quiere desarrollarse, el personal actual por sí solo obviamente no es suficiente. La competencia en el mercado es en realidad competencia por talentos, por lo que es necesario analizar cuidadosamente la estructura de talentos de la empresa sobre la base de una buena investigación de la calidad del personal existente y formular un plan de implementación para el cultivo de talentos de la empresa. en función de las necesidades de desarrollo futuro de la empresa. Es necesario cambiar el concepto de empleo y fortalecer vigorosamente la introducción y formación de talentos. Sobre la base de hacer un buen uso de los talentos existentes en la empresa, las necesidades urgentes actuales de la empresa se resolverán mediante la introducción y la contratación. fortalecerá la formación de nuevos estudiantes universitarios y preparará una buena reserva de talentos.

1. Fuentes de talento

1) Desarrollar medidas para tomar prestado talento. La Oficina de Gestión de Servicios de Jardinería Municipal del distrito de Xiaoshan, ciudad de Hangzhou, tiene una gran cantidad de talentos de ingeniería, gestión económica y otros que la empresa necesita con urgencia. La empresa negociará con la oficina de gestión de jardines y los invitará a trabajar a tiempo parcial. la empresa para aprovechar al máximo sus talentos y maximizar su potencial para uso de nuestra empresa. Para satisfacer las recientes necesidades de talento de nuestra empresa.

2) Reclutar talentos y reclutar talentos profesionales para el desarrollo de la empresa. De acuerdo con la estrategia de desarrollo corporativo, ajustamos la política de empleo de manera oportuna y contratamos ingenieros superiores en la profesión de carreteras y puentes a través de empresas de búsqueda de talentos y otros canales para que sirvan como directores técnicos de nuestra empresa y otros talentos profesionales. Contratamos en ferias de empleo nacionales. En Changsha, Chongqing y otros lugares, la empresa necesita urgentemente estudiantes universitarios para enriquecer la solidez técnica de la empresa. Satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.

3) En función del puesto, reforzar el entrenamiento. Si bien hacemos un buen trabajo en la introducción de talentos, de acuerdo con el estado de desarrollo actual de nuestra empresa, también debemos prestar atención al cultivo de los talentos existentes en la empresa, asignar y utilizar eficazmente los recursos de talentos existentes, aprovechar la inteligencia de los talentos existentes, expandir sus talentos y mejorar su aún más. Aportar iniciativa intelectual a la empresa. Es necesario alentarlos a estudiar con concentración en función de sus propios deberes y ayudarlos activamente a resolver problemas prácticos relevantes. Para los talentos existentes con cierta experiencia práctica y una formación prometedora, deben crearse las condiciones para enviarlos a instituciones pertinentes para que reciban formación teórica especializada; ampliar aún más sus horizontes y cultivarlos como profesionales senior de la empresa lo antes posible. Esta es una forma efectiva para que nuestra empresa reduzca costos y mejore los beneficios económicos. Para los nuevos estudiantes universitarios, utilícelo con valentía y presiónelos para que puedan ser útiles antes y satisfacer las necesidades de talento a largo plazo de nuestra empresa.

2. Gestión del talento

1) Establecer un mecanismo de incentivo al talento que permita a las personas hacer el mejor uso de sus talentos. Las empresas que participan en la competencia del mercado deben sobrevivir y desarrollarse sin un equipo de talentos estable. Por lo tanto, cuando se trata de utilizar talentos, deben establecer un conjunto completo de mecanismos de recompensa y castigo laboral que "retengan a las personas por carrera, retengan a las personas por emociones". y retener a la gente mediante políticas".

La empresa debe hacer todo lo posible para resolver sus preocupaciones, preocuparse más por ellos en la vida, crear para ellos un entorno respetuoso, armonioso y emprendedor, que les permita desarrollarse y crear, dejar que los empleados participen en la gestión empresarial, dar pleno juego a su inteligencia y; talentos, Movilizar el entusiasmo e implementar la autogestión, abrir canales y alentar a los empleados a aportar ideas y sugerencias para el desarrollo de la empresa, siempre que sea propicio para el desarrollo y crecimiento de la empresa y la mejora de los beneficios económicos de la empresa. Se otorgarán diferentes recompensas según el tamaño de la contribución. Brinde a cada empleado un sentido de pertenencia y logro, dé rienda suelta a sus talentos y hágales sentir que la empresa no es solo un lugar para mostrar sus talentos, sino también un lugar para mejorarlos. Lograr una situación win-win para la empresa y sus empleados.

2) Fomentar el aprendizaje y la mejora continua. A medida que diversas regulaciones de gestión en el mercado de la construcción continúan mejorando, los requisitos de talentos son cada vez mayores. Las empresas deben establecer un sistema de recompensas para alentar a los empleados a aprender activamente y obtener diversas calificaciones profesionales adecuadas para el desarrollo de la empresa. Preparar reservas de talento para ganar mercado.

3) Una vez que llega el personal recién contratado a la empresa, la empresa debe formular medidas y determinar el número de puestos. Fomentar la competencia en el trabajo y transferir a un pequeño número de empleados dentro de la empresa que tienen un nivel educativo bajo, especialidades no coincidentes y trabajo ineficaz desde sus puestos directivos existentes y reponerlos en la línea de producción. A través de las medidas anteriores se podrá aliviar lo antes posible la tensa situación de falta de talentos profesionales en la empresa. Y formar un grupo de talentos profesionales, razonables y profesionales en gestión, paisajismo, construcción municipal, logística, bienes raíces, etc., para que la empresa pueda formar un buen ambiente de positividad, respeto por el conocimiento y los talentos, propicio para el Crecimiento saludable de talentos destacados.

(2) Ajustar la estructura organizativa interna de la empresa para responder de manera flexible a los cambios del mercado.

La estructura organizativa departamental y la dotación de personal actuales de la empresa han desempeñado un gran papel en el desarrollo de la empresa, pero con el tiempo Pasa Con la intensificación de la competencia en el mercado, ha sido difícil adaptarse a los cambios del mercado. De acuerdo con las características de la industria de la construcción y la situación actual de la empresa, se deben realizar los ajustes necesarios y fortalecer la estructura organizacional dentro de la empresa. destacando la importancia de la gestión de operaciones y proyectos en la estructura organizacional de la empresa. La ubicación es más propicia para las operaciones de la empresa orientadas al mercado. Las ideas preliminares son:

1. Cambiar el nombre de los departamentos dentro de la empresa a departamentos para alinearse con el mercado.

2. Está previsto establecer una oficina, un departamento de operaciones, un departamento de ingeniería, un departamento de finanzas, una oficina de seguridad, un centro de información, un departamento de operaciones de guardería y una oficina de ingeniería general.

3. Instalar oficinas en zonas donde las condiciones lo permitan.

4. Después de establecer cada organización, realice los ajustes y mejoras apropiados en la división comercial del trabajo y del personal.

5. Establecer un grupo de expertos de la empresa para aprovechar al máximo el ingenio de los talentos científicos y tecnológicos de la empresa. Brindar sugerencias para el desarrollo empresarial, resolver las dificultades y dudas que encuentre la empresa en la construcción a gran escala y absorber y mejorar técnicas y tecnologías de construcción avanzadas en el país y en el extranjero. Gracias a los ajustes organizativos anteriores, el desarrollo del mercado y las actividades comerciales de la empresa han pasado de ser pasivos a ser más proactivos. Gradualmente, la licitación de la sucursal se ha convertido gradualmente en la licitación de la propia empresa; la gestión de proyectos de ingeniería de la sucursal se ha convertido gradualmente en la gestión de proyectos de ingeniería de la propia empresa. Mejorar continuamente la iniciativa y flexibilidad de las operaciones de la empresa.

(3) Establecer reglas y regulaciones e implementar una gestión estandarizada de la empresa

Después del establecimiento de cada organización interna de la empresa, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y de recompensa y castigo de acuerdo a la división del trabajo, para lograr Se deben igualar responsabilidades e intereses para mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Además, se debe realizar el siguiente trabajo

1. Según el documento No. 109 de la Oficina de Construcción del Distrito de Hangzhou Xiaoshan (¿20?) "Aviso sobre la aceleración del desarrollo de empresas de subcontratación de servicios laborales de construcción en Xiaoshan". Distrito ", en la empresa Al solicitar calificaciones de subcontratación laboral, establezca una empresa de servicios laborales y establezca un equipo de contratación profesional lo antes posible.

2. Fortalecer el team building de construcción. Cultivar y capacitar los talentos de gestión de proyectos propios de la empresa, establecer relaciones de cooperación a largo plazo con equipos de subcontratación solventes, formar una cadena industrial, fortalecer el estatus de la empresa como planta de ensamblaje final, mejorar el control y la rentabilidad del proyecto de la empresa y, al mismo tiempo. El tiempo para ajustar los equipos de construcción existentes, la supervivencia del más apto y la creación de un equipo de construcción que Tiankai Company pueda reunir y luchar de manera efectiva son las garantías necesarias para que la empresa cree proyectos de alta calidad.

3. Aprovechar al máximo las ventajas de nuestra empresa al tener calificaciones de segundo nivel en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, iluminación urbana y calificaciones de tercer nivel en ingeniería civil, continuar aprovechando las ventajas de la marca Tiankai. y continuar mejorando el modo de gestión de proyectos de construcción existentes de la empresa. La compañía completó el año pasado una producción de construcción por valor de 210 millones, sin accidentes importantes de seguridad o calidad.

Demuestra que el modelo de gestión de construcción existente de la empresa es práctico y factible. Este año, continuaremos mejorándolo sobre la base existente para que la empresa pueda gestionar de manera efectiva la calidad, la seguridad y el cronograma del departamento de proyectos de construcción.

(4) Establecer conocimiento de la marca y fortalecer la construcción del sitio web de la empresa.

Una vez que una empresa alcanza una cierta escala, debe promocionarse y promocionarse adecuadamente le traerá más beneficios. el desarrollo de la empresa, mercados, oportunidades e información. Amplíe la visibilidad y la influencia en la industria, la región e incluso el país, y amplíe la participación de mercado. Por lo tanto, la compañía aumentará sus esfuerzos en autoenvasado y publicidad, utilizará activamente varios medios y soportes apropiados, fortalecerá especialmente la construcción del sitio web de Hangzhou Tiankai Municipal Garden Engineering Co., Ltd. que ya es propiedad de la compañía, fortalecerá la comunicación con otros sitios web y comunicarse entre sí con enlaces, actualizar a tiempo, agregar más proyectos y contenido, aumentar el número de visitas al sitio web, para lograr el propósito de promocionarse. Al mismo tiempo, establecemos aún más la conciencia de alta calidad de "construir un proyecto y construir un monumento" y hacemos la publicidad más convincente basada en el desempeño del proyecto y la integridad del contrato.

IV.Conclusión

En definitiva, debemos aprovechar al máximo las ventajas de nuestra empresa en paisajismo, carreteras, edificios antiguos, alumbrado urbano y cualificación en construcción civil, y aprovechar la oportunidad de el país para aumentar la inversión en construcción de infraestructura Aprovechando la oportunidad histórica, seguimos los objetivos corporativos de mantenernos firmes en Hangzhou, con sede en Zhejiang, de cara a todo el país, globalizarnos y desarrollar negocios en todo el país. No solo debemos ver el lado beneficioso del desarrollo de la empresa, sino también tener una clara sensación de crisis y continuar brindando a los usuarios y a la sociedad productos y servicios satisfactorios con un alto sentido de misión y responsabilidad, aumentar el valor de la producción y fortalecer la empresa. Y crea un nuevo rendimiento, un nuevo estilo.

Plan de diseño 4

1. Motivos de aplicación: Está ubicado en el sureste y oeste. Hay una aldea administrativa, varios grupos de aldeanos, un hogar de agricultores y una población de. 10.000 personas. Todo el municipio tiene acres de tierra cultivada y la ocupación per cápita de tierra cultivada es de acres. Hay más gente y menos tierra, y la economía rural se desarrolla lentamente para cambiar efectivamente esta situación y aumentar la participación de los agricultores. Ingresos, aprovechamos al máximo las ventajas de estar cerca de la ciudad y de las carreteras nacionales, el transporte conveniente y las condiciones del agua y del suelo son adecuadas para el cultivo de frutas y verduras, y promovemos vigorosamente los invernaderos a juzgar por los invernaderos que se han construido. Hasta ahora, los beneficios económicos son muy obvios. Sin embargo, debido a la gran inversión en la construcción de invernaderos, es difícil depender únicamente de las finanzas y los agricultores locales para recaudar fondos para la construcción. Por lo tanto, con el fin de estimular eficazmente el desarrollo económico urbano y rural y ayudar eficazmente a los hogares pobres a deshacerse de la pobreza y volverse ricos, nuestro condado ha solicitado especialmente fondos fiscales de alivio de la pobreza para establecer proyectos de instalaciones agrícolas.

II. Descripción general del proyecto

En 2019, el proyecto de agricultura de instalaciones se solicitó principalmente para fondos nacionales de alivio de la pobreza financiera para la construcción, centrándose en Kalaba Green (3 aldeas) y Akuku Village (3). aldeas). 15 aldeas) han construido 60 nuevos invernaderos, con una inversión total de 600.000 yuanes.

3. Base para proponer el proyecto

Primero, el entorno geográfico es bueno

La ubicación geográfica está cerca de la ciudad y el transporte es conveniente. , la agricultura de instalaciones se llevó a cabo desde muy temprano. En la actualidad, hay un total de invernaderos en el municipio y los agricultores también tienen cierta tecnología y experiencia en plantación de invernaderos.

En segundo lugar, el entorno de producción es bueno.

Las condiciones del suelo, el agua y los fertilizantes son buenas, y la calidad cultural promedio de los agricultores es alta y están dispuestos a aceptar y utilizar. Nuevas tecnologías y nuevos métodos de producción.

IV. Contenido y escala del proyecto

① La construcción comenzó en 2016 para construir las nuevas aldeas Kalabagh (3 aldeas), Akkush Village (5 aldeas) y Aremaili (8 aldeas). . Village) y Chakrikuyi Village (9 aldeas). Entre ellos, se construyeron 7 nuevos invernaderos en la aldea de Kalabage, 10 nuevos invernaderos en la aldea de Akku (5 aldeas), 8 nuevos invernaderos en la aldea de Aremaili (8 aldeas) y 7 nuevos invernaderos en la aldea de Qakrikuyi (9 aldeas). ), el área de construcción estándar de cada cobertizo es de 70 a 10 m (largo y ancho), y el presupuesto de cada cobertizo es de 10.000 yuanes. ② Comenzará la construcción de nuevos proyectos agrícolas de instalaciones en la aldea de Gulebage (2 aldeas), la aldea de Yuqakhoga (7 aldeas), la aldea de Kalabash Liangtai (11 aldeas) y la aldea de Kalabash (15 aldeas). Entre ellos, hay 7 nuevos invernaderos en Gulebag Village, 7 nuevos invernaderos en Yuqakehuojia Village, 7 nuevos invernaderos en Liangtai Village, Kalabash Village y 7 nuevos invernaderos en Kalabashi Village. El área de construcción estándar de cada cobertizo es de 70 a 10 m. (largo? ancho), el presupuesto para cada cobertizo es de 100 millones de yuanes.

V. Métodos de gestión del proyecto y plan de implementación

1. La construcción de instalaciones agrícolas es una forma eficaz de aumentar los ingresos de los agricultores y ayudarlos eficazmente a deshacerse de la pobreza y enriquecerse. Para garantizar el progreso normal de los trabajos de construcción, los principales líderes del gobierno del condado y los camaradas responsables de los departamentos pertinentes supervisarán directamente este proyecto. 2. Gestión estricta de fondos para garantizar que los fondos especiales para la construcción de proyectos especiales sean administrados de manera uniforme por la Oficina de Alivio de la Pobreza, y se implemente un sistema de contabilidad para garantizar la calidad del proyecto y el uso de los fondos, y para garantizar que los fondos especiales se utilicen exclusivamente. 3. La licitación estricta para garantizar la calidad del trabajo tiene requisitos más altos para los proyectos de construcción de instalaciones de invernaderos agrícolas. Con este fin, nuestro condado invitará abiertamente a licitar y utilizará decididamente equipos de construcción con calificaciones de construcción para controlar estrictamente la calidad y garantizar la calidad del proyecto.

Plan de ejecución

El proyecto constructivo se divide en dos partes: La primera parte se divide en tres fases: Fase 1: Fase de preparación. Prepárese para la construcción de proyectos de ingeniería civil agrícola con instalaciones en las aldeas 3, 5, 8 y 9. La segunda etapa: etapa de implementación. Se ha iniciado la construcción de invernaderos y proyectos en las aldeas 3, 5, 8 y 9. La tercera etapa: etapa de inspección y aceptación. Una vez finalizado el proyecto, la calidad del proyecto será inspeccionada y aceptada. Segunda Parte: Primera Fase: Fase Preparatoria. Prepárese para la construcción de proyectos de ingeniería civil agrícola para las aldeas 2, 7, 11 y 15. La segunda etapa: etapa de implementación. Se han comenzado a implementar proyectos de ingeniería civil agrícola para la construcción y proyectos de invernaderos en las aldeas 2, 7, 11 y 15. La tercera etapa: etapa de inspección y aceptación. Una vez completado el proyecto, se inspeccionará y aceptará la calidad del proyecto.

6. Análisis de los beneficios de alivio de la pobreza

Nuestro condado ha estado realizando agricultura de instalaciones durante dos años. Después de dos años de investigación, hemos llegado a la conclusión de que se necesita un cultivo de sandías de maduración temprana. y los melones se pueden cultivar en un cobertizo para generar ingresos. La inversión en la construcción de un cobertizo se puede recuperar en dos años, con una inversión de 3 a 4 mil yuanes. Después de la capacitación, los agricultores pueden ganar de 5 a 6 mil yuanes plantando un cultivo. de sandías de maduración temprana, con una cosecha de hortalizas de verano, los ingresos por cobertizo pueden superar los 10.000 yuanes. El costo de construir un cobertizo se puede recuperar ese año y los beneficios económicos son muy considerables. El entusiasmo de los agricultores por aprender nuevas tecnologías y utilizarlas, formando un círculo virtuoso con excelentes beneficios sociales, es una forma eficaz de ayudar a los agricultores a deshacerse de la pobreza y enriquecerse.

VII. Conclusión

Este es uno de los tres condados designados como afectados por la pobreza. La población pobre del condado representa la mayoría. Cómo ayudar eficazmente a los agricultores a salir de la pobreza y convertirse en. enriquecerse y abrir canales para enriquecerse siempre ha sido el foco de nuestro tema de investigación agrícola, después de años de exploración, también hemos resumido algo de experiencia. En la actualidad, la agricultura de instalaciones es una forma eficaz de ayudar a los agricultores a salir de la pobreza y enriquecerse. Los agricultores sin formación pueden ganar entre 3.000 y 4.000 yuanes al año. Después de la formación técnica, los agricultores que dominan la tecnología de cultivo en invernaderos pueden ganar fácilmente más de 10.000. yuanes por año Los beneficios económicos son muy considerables y puede desempeñar un buen papel como demostración y liderazgo, mejorar la confianza de los agricultores para deshacerse de la pobreza y aumentar su conciencia sobre el aprendizaje y el uso de nuevas tecnologías y nuevos conocimientos para desarrollar la agricultura. ciencia y tecnología, para que la producción y la gestión de los agricultores puedan entrar en un proceso de ciclo virtuoso, que pueda aumentar efectivamente los ingresos de los agricultores y mantener la estabilidad social.

Plan de diseño 5

Primer estándar ecológico

Estándar ecológico Wenhe: Primero, enverdecimiento de los terraplenes del río. Después de construir el terraplén en la orilla del río, se plantan de 2 a 4 hileras de sauces llorones en el terraplén, y en el medio se plantan flores y arbustos como mirto, ciruela de hoja morada, langosta del algodón, etc., para lograr la combinación. de árboles, arbustos y flores; en segundo lugar, se reverdece la zona forestal fuera del terraplén del río. Se requiere que el ancho del bosque sea de más de 50 metros y se requiere paisajismo en áreas individuales.

Estándares de ecologización para afluentes importantes como el río ? y el río Shengjing: los terraplenes de los ríos (incluidas las pendientes y las cimas de los terraplenes) deben reverdecerse de acuerdo con el estándar de más de 2 filas a cada lado y las que se encuentran debajo. se deben plantar densamente 3 hileras; dentro del terraplén del río. De acuerdo con la dirección y el flujo del agua, se utiliza un patrón de plantación con espacios grandes entre hileras y espacios pequeños entre plantas para facilitar el control de inundaciones para desarrollar un bosque en el exterior del terraplén del río; según el estándar de más de 5 filas a cada lado. Se plantan principalmente álamos blancos, álamos de rápido crecimiento y sauces.

2. Tareas de planificación

De acuerdo con los requisitos generales del plan de enverdecimiento fluvial de la ciudad, de acuerdo con los principios de resaltar la ecología, teniendo en cuenta el paisaje y combinando árboles y arbustos. , y flores, más de 15 kilómetros de ríos en la localidad Dos ríos y un afluente, con una longitud total de 37,8 kilómetros, están reverdecidos y es necesario plantar 180.000 plantones de diversos tipos. Tareas específicas:

(1) Canal del río Wenhe

Comenzando desde el río Dongquan en el este y terminando en Hexiaozhuang en el oeste, la longitud total es de 15,6 kilómetros. Los cortes del cinturón de bosque costero y las áreas que necesitan replantación incluyen Xiquanhe (1.300 metros, equivalente a 150 acres), Dazhuang (2.400 metros, equivalente a 180 acres), Maxiaozhuang (6,5 metros, equivalente a 50 acres) y Hexiaozhuang (900 metros, equivalente a 50 acres) (equivalente a 50 acres), es necesario plantar cuatro aldeas, un área verde de 430 acres y 80.000 plántulas.

(2) Afluentes del río Wenhe

Jeje: comienza en Yanlingguan en el sur y llega a su desembocadura en el oeste. ¿Involucrando a Renjiazhuang, West Fengyang, Dongfengyang, Linjiazhuang, Litiaozhuang, Pangjiazhuang, Lufanya, Lujialou, Jijiazhuang, Jigelou, Xinzhangzhuang, Zhangjizhuang, Maosheng, Xiangyang, Qi Maobu, Xishangzhuang, Xi y otras aldeas? La longitud total es de 15,2 kilómetros y es necesario plantar 80.000 álamos, álamos de rápido crecimiento y sauces.

Río Shengjing: comienza en Fanzhuang en el sur y llega a la desembocadura del río en el este de la aldea de Bimaobu en el norte. Se trata de las aldeas de Fanzhuang, Xianggou, Shengjing, Shimen, Qimaobu, Lumaobu, Bimaobu y otras aldeas, con una longitud total de 7 kilómetros y es necesario plantar 20.000 álamos y sauces de rápido crecimiento.

3. Requisitos de calidad

1. Especies de árboles: en el terraplén del río Wenhe se plantan sauces llorones, mirto, ciruela de hoja morada, langosta del algodón y otros arbustos en flor. En el cinturón forestal fuera del terraplén del río se seleccionan álamos en crecimiento y árboles de lana. Para otros ríos, se seleccionaron 107 híbridos de álamo y sauce dorado de rápido crecimiento.

2. Especificaciones de las plántulas: el mirto y la ciruela de hojas moradas tienen un diámetro del suelo de más de 2 cm, los sauces tienen un diámetro a la altura del pecho de más de 3 cm, los álamos tienen un diámetro a la altura del pecho de más de 3cm, y son plántulas de 2 y 1 año.

3. Densidad de plantación: ¿El espacio entre hileras entre sauces llorones, arrayanes y ciruelas de hoja morada en el terraplén del río Wenhe es de 3? El espacio entre hileras de sauces es de 3 a 3 m, y los que tienen menos. Se deben plantar más de 3 hileras de manera adecuada, con un espacio de 2 a 3 m. Los sauces dentro del terraplén del río deben usar un espacio entre hileras grande y un espacio pequeño entre plantas, con un espacio de 2 a 4 a 5 m. el terraplén del río debe ser de 3?

4. Requisitos de plantación: el hoyo de plantación debe ser de 60 cm cuadrados. Al plantar, el hoyo debe ser grande y plano, la planta debe plantarse en posición vertical, la tierra debe llenarse en capas y las capas deben. Sea sólido para que las raíces de las plántulas puedan estirarse completamente y conectarse con las raíces en estrecho contacto con el suelo. Inmediatamente después de la forestación, riegue abundantemente, luego enderece las plántulas y agregue tierra para sellar los agujeros.

5.Cultivo y manejo: Después de plantar, se debe realizar riego, control de plagas, etc. para garantizar que una pieza esté plantada y otra esté viva.

IV. Requisitos de tiempo

La forestación deberá finalizarse en otoño e invierno de tal año, y mejorarse en primavera de tal año.

5. Tomar medidas

(1) Implementar el plan y asegurar la calidad

Cada unidad debe realizar el área de forestación de acuerdo con su propia situación real y en de acuerdo con los requisitos de planificación unificados. Realizar mediciones y estudios in situ para revisar y mejorar aún más el plan de ecologización. Implementar las tareas ecológicas para la tierra y las personas, y tomar medidas prácticas para implementar el plan. Al mismo tiempo, se debe proteger estrictamente el manejo de la plantación de plántulas. Antes de plantar, cave un hoyo grande, aplique fertilizante base y vierta suficiente agua. Si la capa de suelo es pobre, se debe reemplazar el suelo y se debe fortalecer el manejo y la protección para garantizar que un árbol se plante, sobreviva y se convierta en un árbol. árbol.

(2) Ajuste de tierras y forestación contratada

Para llevar a cabo proyectos de enverdecimiento de ríos, el ajuste de tierras es la clave, y la forestación contratada por parte de familias numerosas es fundamental. Cada aldea primero debe ajustar el terreno dentro del alcance de la planificación de acuerdo con los principios de "legal, remunerado y voluntario". El terreno debe ajustarse antes de finales de septiembre de acuerdo con los requisitos de los niveles de ciudad y distrito. Este es el requisito previo para una buena ecologización de los ríos. Una vez completado el ajuste agrario, deberíamos promover activamente la forestación por contrato por parte de familias numerosas. En el proceso de contratación, debemos prestar atención a "tres apropiados y tres inapropiados", es decir, el período de contratación (subasta) debe ser largo en lugar de corto, al menos 10 años la escala de operación y gestión debe ser grande; que pequeño; el objetivo debe determinarse bajo en lugar de alto, y estimular plenamente el entusiasmo de diversas entidades sociales para licitar. En forma de contratación, se pueden implementar varios métodos, como la subasta pública colectiva de las aldeas (contratación), la contratación por parte de hogares grandes y la gestión transregional para atraer inversiones extranjeras. Debemos continuar explorando, fortaleciendo la innovación y promoviendo activamente la forestación por contrato en gran medida. y acelerar el ritmo de reverdecimiento de los ríos.

(3) Implementar políticas y aumentar los ingresos

Cada aldea debe recaudar fondos de múltiples fuentes de acuerdo con la tarea de forestación, aumentar la inversión en ecologización y formular una "recompensa en lugar de subsidio" Se subvenciona la política de mejora del curso del río. Se subvenciona la ecologización. Y adherirse al principio de "quién invierte, quién se beneficia", orientar y alentar a diversos componentes empresariales a participar en la ecologización de los ríos.

(4) Fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades

La ecologización de los ríos debe llevarse a cabo de acuerdo con el principio de "cuyo territorio es responsable", y cada aldea es responsable de organizar e implementar verdeado. La aldea reverdecida será responsable de replantar, cuidar y proteger la zona forestal. El gobierno de la ciudad formará un equipo de liderazgo para la ecologización de los ríos con la participación de los departamentos de silvicultura, conservación de agua, agricultura y otros departamentos relevantes que serán responsables de la planificación y el diseño, la orientación técnica, el suministro de plántulas y otros servicios. Programe el progreso de la forestación de manera oportuna y verifique y evalúe la calidad de la forestación.

8 de febrero del año XX