Cómo maximizar las ganancias bajo la política de "impuesto comercial a impuesto al valor agregado"
Antes de aceptar el contrato, la unidad de construcción negociará con la Parte A para llegar a un entendimiento sobre la compra de materiales principales y no firmará los términos de suministro de materiales de la Parte A.
Al firmar un contrato, preste atención a los comprobantes fiscales claramente acordados, especialmente en subcontratos, contratos de adquisición de materiales y otros materiales, que indiquen claramente que la otra parte debe proporcionar la cantidad correspondiente de facturas profesionales que cumplan con el IVA.
Al mismo tiempo, también se requiere esperar a que la otra parte proporcione la correspondiente solicitud de pago, comprobante de compra y venta y ticket especial del impuesto al valor agregado antes de realizar el pago.
2. Fortalecer la contratación de gestión de contratistas y sucursales y fortalecer las operaciones de las sucursales será beneficioso para el desarrollo empresarial de la unidad de construcción, pero también traerá muchos problemas de gestión.
Después de la "sustitución del IVA", muchos contratistas o sucursales no están familiarizados con la nueva normativa y siguen presentando las correspondientes facturas del proyecto según el proceso anterior. Esta situación seguramente plantea peligros ocultos para la solución final de las disputas.
Las empresas de construcción deben brindar capacitación oportuna y efectiva a las unidades y sucursales contratistas, exigirles que recopilen y conserven las correspondientes facturas especiales del impuesto al valor agregado, implementar estrictamente el sistema estandarizado de gestión de facturas de arriba a abajo y hacer un buen trabajo en facturación Abrir, recibir e inspeccionar el trabajo de gestión para evitar riesgos legales por un uso inadecuado.
3. Seleccione un socio con calificaciones de contribuyente del IVA.
Antes de la reforma fiscal, con el fin de reducir costos o debido a las condiciones limitadas de suministro en el sitio de construcción, las empresas constructoras a menudo elegían a trabajadores por cuenta propia como proveedores para comprar directamente materiales esporádicos, o arrendar directamente mano de obra y proporcionar servicios de alquiler de equipos.
Después de la reforma fiscal, las empresas constructoras deberían hacer todo lo posible para elegir proveedores con calificaciones de contribuyentes del IVA y, de hecho, calcular las tasas impositivas de deducción correspondientes para evitar deducir el monto total del IVA corporativo. Se puede exigir directamente a los proveedores que tengan calificaciones generales de contribuyente en los documentos de licitación, y se puede seleccionar a los contribuyentes de pequeña escala después de comparar precios entre múltiples partes.
4. Fortalecer la gestión del flujo de caja y organizar razonablemente el progreso de la liquidación del proyecto.
La implementación de la política de “impuesto empresarial al valor agregado” ha generado una presión cada vez mayor sobre los pagos en efectivo en la industria de la construcción. En este caso, las empresas deberían formular estrategias de financiación ejecutables basadas en las necesidades reales de capital para garantizar un flujo de caja suficiente y reducir la presión de pago.
Además, las empresas constructoras deben confirmar razonablemente los nodos de ingresos de liquidación, coordinar el progreso de la liquidación de los propietarios, las oficinas centrales y las empresas subcontratistas, y hacer un uso inteligente del tiempo en que se producen las obligaciones tributarias para evitar obligaciones tributarias prematuras y Las deducciones insuficientes resultan en pagos excesivos de impuestos y ocupación de fondos en el período actual.
5. Proporcionar educación y capacitación al personal financiero y realizar los ajustes de cotización correspondientes.
Aunque se ha determinado el sistema de "impuesto comercial al valor agregado", en la actualidad, varias localidades no han emitido ningún plan de implementación específico. Un número considerable de trabajadores de las empresas constructoras no conocen las últimas leyes fiscales, como el plan de reforma fiscal, la diferencia entre impuesto empresarial e impuesto al valor añadido, etc. La unidad de construcción debe organizar activamente el personal interno de finanzas, administración, costos y otro personal de la empresa para llevar a cabo educación y capacitación en política tributaria. Al mismo tiempo, debe mantener una buena comunicación con las autoridades tributarias y de construcción y mantenerse al tanto de las últimas novedades nacionales y locales. regulaciones fiscales y ajustar razonablemente el reembolso del proyecto.