¿Qué se debe incluir en un plan de negocios simple?

El plan de financiación antes de la ronda B es más pragmático que los datos financieros. Puede consultar los siguientes aspectos como referencia:

1. Nombre del proyecto y posicionamiento del producto

<. p> Resúmelo claramente en una oración; de lo contrario, otros leerán todo el BP y aún no sabrán lo que haces.

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2. Aspectos destacados del proyecto o competitividad central

Si no hay competitividad central y no se pueden encontrar puntos brillantes, sigue siendo Primero. Considere si debería obtener esta ola de financiamiento.

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3. Descubra los puntos débiles

El punto de partida de todo negocio proviene del descubrimiento de los puntos débiles del mercado (fuerte demanda). Solo usuarios Si hay un problema y se lanza al mercado un producto que puede resolverlo, los usuarios realizarán compras y formarán una conexión comercial.

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4. Lanzar productos y resolver los puntos débiles

Después de tener los puntos débiles, describe tus productos y servicios y explica tu cómo. Bueno, la solución puede resolver los problemas existentes.

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5. Tecnología central

Describa la tecnología detrás de la solución. Es mejor tener ciertas barreras industriales y patentes intelectuales exclusivas. La propiedad es difícil de copiar. (Puedes omitir esto si no necesitas soporte técnico)

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6. Introducción al equipo

Cuanto más temprano sea el proyecto, más rápido será el proceso. más miembros del equipo Los antecedentes se vuelven más importantes El aura de una escuela prestigiosa, los recursos propios y ser un emprendedor en serie son puntos a favor.

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7. Análisis de mercado

Por ejemplo, si está fabricando un producto de sillón de masaje, debe conocer a sus consumidores ¿Dónde? ¿Quién es? ¿Costo del producto? ¿Cómo llegará a estos usuarios? ¿Cómo hacerlo?

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8. Cómo monetizar

Has atraído a un grupo de usuarios de alguna manera, ¿cómo puedes lograr que estén dispuestos a usar? ¿Es dinero de su bolsillo? Si todavía está explorando, no importa. Para un proyecto en etapa inicial, muchos de los llamados modelos de negocios son falsos. La capacidad de adquirir clientes en la etapa inicial es parte de sus capacidades comerciales futuras.

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9. Competidores

Por supuesto, todo el mercado no puede ser tuyo. Tienes que dedicar tiempo a analizarlo. productos de la competencia, cuáles son las características de cada producto de la competencia y cuáles son sus ventajas competitivas en comparación con ellos.

Cómo encontrar a tus competidores y analizarlos, creo que eres mejor que yo en este punto.

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10. Hitos

En el viaje de cada gran visión, habrá hitos uno tras otro. Tienes que cumplirlos. La respuesta es escribirlo e implementarlo.

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11. Conclusión

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¿La cantidad de financiamiento requerido, cómo usarlo razonablemente y cuánto capital transferir? Estos deben estar escritos con claridad.

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NOTA:

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El plan de negocios anterior es de En El texto original de la cuenta oficial del US Roadshow: ¡El mejor plan de negocios para una empresa emergente es contar una historia!