Resumen de trabajo anual personal del Departamento de Logística 2019
Resumen del trabajo anual personal del Departamento de Logística 2019 (1) Con motivo de la llegada del año X, en primer lugar, en nombre del Departamento de Logística, me gustaría rendir homenaje a sus primeros años y desearle a todos un año próspero.
20xx es un año en el que los líderes de la empresa superan diversas dificultades, llevan a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, hacen todo lo posible para ampliar los ingresos comerciales y se desarrollan de manera constante; también es un año en el que nuestro departamento de logística, de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa, utiliza una gestión eficiente y controla estrictamente los costos, esforzándose al mismo tiempo por lograr avances, también es un año de progreso y crecimiento continuo con el cuidado y el apoyo de sus colegas; Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña y, de hecho, reducir el gasto es la principal prioridad de este departamento. Esto se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. La situación actual de los gastos del departamento de logística
La proporción de los gastos incurridos por este departamento con respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se reduce a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente rutas optimizadas con mínimos gastos de viaje y tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde Gongming para llevar el equipo a Shiyan, la compañía de transporte cotizó xxx yuanes y, de hecho, ahorramos el xx %. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos. Por ejemplo, Luo xx consultó a varias empresas sobre la bomba de aceite bxxx en Guangdong. El costo fue de aproximadamente xxx yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del xx%. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. La lista sigue y sigue, con ahorros en costos variables que superan el xx%. Aunque no hicieron contribuciones destacadas a la empresa, también hicieron sus propios esfuerzos.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de almacenamiento original del almacén de Zhuhai se transfirió a Shiyan a la una. tiempo, ahorrando a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en función de las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año, este departamento no ha tenido quejas ni incidentes de seguridad.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso a la zona minera.
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin Se han limpiado y se procesan algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en el almacén de Silver Lake. Además, cuando se dio de baja el almacén de Nantou de China Construction Investment Corporation, todavía se determinó que algunas de las minas se eliminarían como chatarra. Después de que Luo ** me lo dijera, nuestro departamento decidió transportarlo temporalmente de regreso al almacén de Shiyan para uso futuro de la empresa.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de diversas tareas financieras, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal del departamento está presente personalmente. Por ejemplo, cuando me estaba quitando lana de roca, subía y bajaba sobre los datos y luego me picaban el cuello y los brazos durante varios días. Además, para proporcionar al departamento financiero datos para varios informes de manera oportuna y precisa, es común que el departamento o yo trabajemos continuamente durante más de diez horas. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, hay casi 1000 elementos de datos y los documentos originales deben marcarse uno por uno. El tiempo es escaso y la tarea es pesada. Tomó más de diez horas hacerlo sin sacrificar el almuerzo.
Verb (abreviatura de verbo) apoya el trabajo de otros departamentos y se encarga de negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.
Debido a limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen las ventajas y desventajas anteriores. Mientras no digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año pasado no se pueden atribuir a una sola persona. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de los colegas. Me gustaría dar un agradecimiento especial al Sr. Gong y a todo el personal de apoyo. Sin su apoyo no habría logros por encima del departamento de logística.
Como dije antes, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo. Ha pasado 20xx y no hemos logrado nuestros objetivos de principios de año. Por favor perdónenme, líderes. Para marcar la diferencia en XX, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.
Perspectivas del trabajo del departamento en 20xx:
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Pangda para alquilar Silver Lake dentro de este año para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, este departamento planea cooperar con Brother Gang para procesarlo antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión departamental y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.
Asegúrese de que la precisión de los almacenes entrantes y salientes alcance el 100%, reduciendo aún más la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos del departamento y optimice las rutas de entrega mediante la entrega de paquetes postales. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Mientras digas una palabra, te quitaremos el cansancio y dejaremos atrás la satisfacción.
En el resumen de trabajo anual de 2019, una persona del departamento de logística lleva dos años gestionando la logística y no puedo evitar sentir mucha emoción. Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo logístico a lo largo del año, podemos ver a la vez sudor amargo y alegría por el progreso. El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de nuestros empleados, completamos con éxito varias tareas a lo largo del año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado se informa ahora de la siguiente manera.
1. Distribución
1. En comparación con 20xx, en 20xx, en todo el entorno de recesión, las ventas de nuestra empresa disminuyeron y los salarios de nuestros conductores de reparto dependían principalmente de la entrega de mercancías. De hecho, podemos encontrar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días, sino que están más dispuestos a entregar más bienes y trabajar más para aumentar sus ingresos.
2. En 20xx, pedí a los cobradores de peajes que hicieran estadísticas sobre los pedidos de distribución diarios de los conductores, organizaran razonablemente las listas de distribución de mercancías y evitaran la situación anterior en la que los conductores se apresuraban a realizar pedidos y a entregar grandes cantidades. de mercancías, y mantener la relación entre conductores y departamentos. Solidaridad entre empleados.
3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar los productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y las carreteras son relativamente remotas. Nuestro principio de entrega es realizar envíos por líneas separadas.
A veces hay muchas mercancías en un lugar, y después de unos minutos el conductor reporta otra mercancía y le devuelven la llamada, por lo que nuestro conductor pierde los estribos después de ir y venir varias veces, lo que es un desperdicio de mano de obra y recursos materiales. También existe una situación en la que no hay muchos bienes y es urgente. Nuestro departamento también necesita considerar las cuestiones del consumo y el costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y se esfuerza por explicárselo a los clientes.
4. El conductor de envío y carga debe inspeccionar las mercancías de acuerdo con el pedido de salida, y se le debe pedir que realice una segunda inspección de las mercancías en persona.
5. Fortalecer la comunicación con los distintos departamentos y aprovechar al máximo las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa.
Intenta permitir que los clientes se lleven por el camino algunos objetos pequeños que necesiten con urgencia.
2. Gestión y requisitos de personal
A principios de 20xx, la empresa asignó 8 personas al departamento de gestión de logística, pero el número real de personas en el trabajo nunca cumplió con los requisitos.
2. Debido a la alta rotación de personal, siempre ha sido un problema importante que plaga el trabajo del departamento. Como requisito laboral para los empleados de nuestro departamento, aunque las habilidades no sean altas. Sin embargo, el trabajo es intensivo y exigente físicamente, y requiere diligencia y un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. Personas con diferentes personalidades, edades y habilidades deben ser gestionadas de diferentes maneras para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de los empleados, animarlos más que criticarlos, confiar en ellos, dejarles experimentar el cuidado y el respeto de sus líderes y hacerles saber que no somos sólo superiores, subordinados y colegas, pero también amigos que se apoyan y se cuidan unos a otros. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece con duras críticas ni con ser una buena persona ciegamente. Lo que necesitas es el poder de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti y el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.
En tercer lugar, gestión de vehículos
1. Capacite y explique periódicamente la concienciación sobre la seguridad de la vida del vehículo a los conductores de reparto y limpie periódicamente el interior y el exterior del vehículo.
2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos del departamento y organizar las rutas de entrega de forma razonable y eficaz.
3. Exigir estrictamente al personal de entrega que complete los registros del itinerario: como tiempo de viaje, itinerario, ubicación, motivo, firma del conductor, etc. Si hay un itinerario, debe haber un registro de itinerario y un Se debe conservar la hoja de registro del itinerario de todo el año.
4. Archiva los gastos anuales del vehículo en forma de tabla: por ejemplo, registra el coste de las piezas de mantenimiento del vehículo, el tiempo de mantenimiento y repostaje, los kilómetros recorridos, etc., para que puedas encontrar los datos en el departamento y aclarar el ciclo y tiempo de mantenimiento.
5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo, enviar los grandes problemas para su reparación y comprar las piezas de reparación usted mismo, para ahorrar el costo del vehículo del departamento de control.
Cuatro. Work Review y Outlook
1 y 20xx pasaron a tu alcance, y el 2013 ya está aquí. ¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. Resuma cuidadosamente los pros y los contras de su trabajo.
2. Realice sus funciones con seriedad. En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa.
Resumen Anual de Trabajo 2019 (3) Persona del Departamento de Logística, fallecida en 20xx. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo todo el trabajo de manera ordenada y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria del departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20xx, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:
1. >1.Responsable de logística Gestión integral del trabajo diario del departamento, formulando responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas para cada puesto del departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
II.Resumen de la finalización de los trabajos principales del Departamento de Logística en 20xx
1. Mediante la optimización de procesos se ha racionalizado razonablemente la mano de obra del almacén. El almacén de materias primas, el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados se componen de La reducción de dos a uno mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión de puestos del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega incorrecta de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Los materiales terminados de la cubierta superior e inferior 20xx almacenados en la sala de trituración deben triturarse y reutilizarse de manera oportuna, y los sitios relevantes deben limpiarse para el apilamiento de materiales semiacabados para aliviarlo. la escasez de almacenes de productos semiacabados.
7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados de este departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario aún puede funcionar con normalidad incluso si hay escasez de personal.
Tres. Problemas en el trabajo logístico en 20xx
1 Con el aumento de materiales estancados en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en el almacén de materias primas, almacén de productos semiacabados, y el almacén de productos terminados, y existen grandes dificultades en la gestión de la ubicación de los materiales (como Taichang, productos terminados de Mayfair, materias primas, etc.), es inconveniente para el inventario del almacén y el primero en entrar, primero en salir.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido al salario y remuneración del personal, es difícil contratar al personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Aunque ambas partes han establecido procedimientos de aprobación para el reciclaje de contenedores, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en las conexiones logísticas de nuestra empresa y no puede resolver el problema en esencia.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
Resumen de trabajo anual personal del Departamento de Logística de 2019 (4) En 20xx, con la gran atención y el apoyo total de los líderes de la empresa, el Centro de Operaciones Logísticas xx implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, perfeccionó el plan general gestión y mejora continua. Debemos prestar mucha atención a la calidad profesional y la calidad del servicio de los conductores y gerentes, prestar mucha atención a la dinámica del mercado; expandir activamente la escala comercial; buscar con prudencia nuevos avances en la industria e implementar de manera efectiva el sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; mejorar el ambiente laboral de los empleados. Todos los empleados trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, beneficiarse de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas previstas para el año laboral. El resumen de trabajo anual y el informe del plan de trabajo de 20xx son los siguientes:
1 Finalización de los indicadores clave de desempeño
Durante el año pasado, el Centro de Operaciones Logísticas se adhirió al estilo de trabajo de. “pensar en la sabiduría, más trabajo, más ganancias”, superar muchas dificultades, desarrollar canales de marketing, controlar estrictamente los costos internos y externos, garantizar la maximización de las ganancias, lograr ingresos de xxxx, xx yuanes, un aumento interanual de xx, x%, lograr un progreso total de xx%, obtener ganancias de X,% completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por xx empresa y logró el objetivo de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad de los ingresos, y más de la mitad del beneficio".
2. Principales trabajos realizados
1. El negocio existente se desarrolla de manera constante.
Los ingresos después de la finalización del proyecto xx son xxx yuanes, lo que representa el xx% del ingreso total.
Actualmente, este negocio representa una gran parte de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos explorando activamente los mercados correspondientes. Actualmente, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el centro logístico xx de la empresa xx en la ciudad xx sobre el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
Los ingresos de Xx son xxx yuanes, lo que representa el xx % de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de Xx son xx yuanes; . El centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente los principios rectores de los líderes de la empresa, es decir, los líderes de la empresa lideran equipos departamentales para desarrollar grandes mercados de clientes y permiten que los conductores encuentren clientes durante el proceso de transporte y distribución y los empleados de la empresa se movilizan para utilizar los suyos propios; fuentes de información para desarrollar clientes y la estrategia de marketing de "enfoque triple". En la actualidad, existen xx, xx, xx, xx y otros grandes clientes liderados por los líderes de la empresa y conquistados con éxito. Clientes como xx y xx fueron desarrollados por empleados internos de la empresa. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa, movilizar el entusiasmo de los empleados y llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios logísticos.
Los líderes de la compañía dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, involucrando el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. En la actualidad, se han puesto en contacto activamente con el mercado del acero xx. El cliente tiene una clara intención de pedir dinero prestado y espera obtener orientación comercial de la empresa xx.
4. Desarrollo del negocio de logística internacional
Después de diversos esfuerzos, los líderes de la empresa buscan clientes para desarrollarse en el extranjero en la zona. En la actualidad, los líderes de la empresa están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia bidireccionales fuera de la provincia y en el extranjero a través de las ventajas geográficas de xx (fronterizos con X, X, X. Los clientes objetivo del desarrollo son actualmente solo xx comercio exterior).
3. Próximo plan de trabajo
Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de xx empresa, aclarar las ideas de desarrollo, pasar de la logística tradicional a la logística moderna y perfeccionar. gestión de personal y equipos. Ahorre costos y comercialice agresivamente.
En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y. ampliar beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos existentes, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "un servicio de alta calidad y un castigo severo por la mala calidad".
3. Continuar desarrollándose desde la logística tradicional hasta la logística moderna y desarrollar los correspondientes proyectos de logística modernos y clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y ascender con valentía a la cima.
Resumen de trabajo anual del Departamento de Logística Personal 2019 (5) En junio de 20xx, tuve la suerte de trabajar en una empresa de logística. He estado trabajando durante casi un año en un entorno tan superior y cómodo donde puedo dar rienda suelta a mis talentos. Durante el trabajo de este año, sentí profundamente el cuidado meticuloso de la dirección, el estilo de trabajo serio y pragmático de los gerentes de dos niveles de la empresa y el entusiasmo de mis colegas por su unidad y arduo trabajo. Lo que experimento son las dificultades y la determinación de xx personas como pioneros, lo que me ha beneficiado mucho en mi nuevo trabajo y ha sentado una buena base para avanzar hacia el camino correcto en la vida. Ahora haré un breve resumen de mi trabajo en los últimos tres meses.
Ideológicamente, soy profundamente consciente de que pasar de otras industrias a la industria de la logística, un nuevo entorno, nuevos líderes, nuevos colegas y nuevos puestos es una buena oportunidad de desarrollo para mí. También es una buena oportunidad para mí. ejercita y mejora tus habilidades en todos los aspectos. Al comienzo de mi trabajo, entendí cuidadosamente el perfil de desarrollo de la empresa, aprendí las reglas y regulaciones de la empresa, me familiaricé con los asuntos de gestión diaria de la oficina de logística y algunos conocimientos básicos de la industria de la logística. Al mismo tiempo, también me esfuerzo por explorar métodos de trabajo en todos los aspectos, ejercitar activamente mi capacidad laboral, esforzarme por completar la transición de roles lo antes posible y enfrentar los desafíos del nuevo trabajo con una nueva actitud.
En el trabajo, me dedico principalmente al trabajo diario de oficina. La oficina del departamento de logística es para mí un campo de trabajo completamente nuevo. Como miembro de la oficina, entiendo claramente que la oficina es una organización de gestión integral bajo el liderazgo directo de la oficina del gerente general. Es un centro que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina a izquierda y derecha y establece contactos. en todas direcciones, es un centro que promueve todo el trabajo hacia los objetivos establecidos. Hay muchas cosas en la oficina, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones y los saludos.
Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, fortalezco mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejoro la eficiencia del trabajo, manejo diversos asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, preciso y moderado, y evito omisiones y errores. Con la ayuda y el apoyo de los líderes a cargo, básicamente logré todo e implementé todo.
Durante el año pasado, bajo la dirección del supervisor, básicamente hemos asegurado el funcionamiento ordenado del trabajo diario de la Oficina de Logística, el procesamiento y circulación de documentos superiores, la emisión de cupones de comida mensuales y sellos de gasolina y patrocinado por la oficina. Todo lo demás es oportuno, preciso y correcto. Durante el último año he participado en la redacción de algunos documentos, como reglamentos que prohíben a los directivos aprovechar sus cargos y poderes para participar o participar encubiertamente en proyectos empresariales de la empresa. , redactar y redactar algunos materiales de trabajo, participar en la evaluación anual del desempeño de los gerentes generales de las agencias de dos niveles de la empresa y completar activamente otras tareas asignadas por los superiores.
Un año pasa volando. Aunque he trabajado algo, todavía hay muchos problemas, principalmente los siguientes:
1 Cuando llegué por primera vez a la empresa, había muchas deficiencias en las capacidades comerciales y la conciencia ideológica. Siento que estoy cansado de trabajar todos los días. A pesar de esto, recibí correcta orientación y ayuda de los líderes de la empresa y de los departamentos en muchos aspectos, por lo que me adapté a mi nuevo trabajo en un corto período de tiempo.
2. Falta de espíritu innovador. No pueden utilizar activamente sus talentos y talentos y sólo pueden adaptarse pasivamente a las necesidades del trabajo. Básicamente puedo completar las tareas asignadas por el líder, pero no tomaré la iniciativa para liderar el trabajo y soy muy pasivo. La falta de estudio serio y espíritu pionero, ocupado con las tareas diarias y el trabajo no ha llegado a cierto nivel.
3. El trabajo no es muy sólido y no se adapta a los tiempos. Como estudiante universitario que acaba de incorporarse a la sociedad, carece de la vitalidad que deberían tener los jóvenes. No basta con aprender nuevos conocimientos y dominar cosas nuevas. También tengo el problema de ser demasiado arrogante y demasiado vago para hacerlo. No puedo concentrarme en el trabajo y el estudio. Aunque sé mucho, no soy bueno en eso.
En trabajos futuros trabajaré duro para corregir mis defectos y dedicarme a trabajar con mayor ilusión. En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y tomar la iniciativa para aprender. En la era actual de la economía del conocimiento, siempre debemos aprender a mantenernos al día con los tiempos. Por lo tanto, consideraré el fortalecimiento del aprendizaje, la mejora de la calidad política e ideológica y el nivel del trabajo empresarial y el establecimiento de una buena ética profesional como una tarea diaria importante. De actitud, me dedico a aprender con total ilusión y estricta disciplina para acumular los conocimientos y habilidades básicos necesarios para mi trabajo. En segundo lugar, mejorar la conciencia del servicio y el estilo de trabajo. Como miembro del personal de la oficina, me adheriré al principio de servir a la gente, haré mi trabajo de manera entusiasta y activa y brindaré servicios satisfactorios a quienes vengan a trabajar. En tercer lugar, mejorar la capacidad laboral y ser valiente en la innovación. Aunque el trabajo en la oficina es trivial y complicado, trabajaré duro para mejorar aún más mis habilidades laborales multifacéticas y afrontaré el trabajo diario con una actitud positiva. Al mismo tiempo, también prestaré atención a cultivar mi adaptabilidad, capacidad de coordinación, capacidad organizativa y creatividad, y continuaré aprendiendo, progresando y superándome en el trabajo para poder completar mejor mi trabajo.
Lo anterior es mi resumen de mi trabajo durante el año pasado, así que no diré más. Pero creo que es más convincente hacerlo con acciones reales. "El camino es largo y largo, y subiré y bajaré para explorarlo". En trabajos futuros, trabajaré duro para superar mis deficiencias, compensarlas y esforzarme por hacerlo mejor.