1. Las empresas multinacionales tienen objetivos estratégicos globales y una gestión altamente centralizada y unificada. Como empresa con muchas sucursales en el país y en el extranjero y dedicada a actividades comerciales y de producción globales, una empresa multinacional es algo diferente de las empresas nacionales. Estas diferencias son las siguientes: 1. Los objetivos estratégicos de las empresas multinacionales están orientados hacia el mercado internacional y apuntan a maximizar las ganancias globales, mientras que las empresas nacionales están orientadas hacia el mercado interno. 2. Las empresas multinacionales controlan a las empresas extranjeras a través de participaciones accionarias, mientras que las empresas nacionales controlan principalmente sus actividades económicas menos relacionadas con el extranjero a través de contratos. 3. Las actividades exteriores de las empresas nacionales no implican el establecimiento de entidades económicas en el extranjero. La relación entre las actividades económicas internas y externas es laxa y altamente contingente. Sus actividades económicas relacionadas con el extranjero a menudo terminan inmediatamente después de que se completa la transacción y ya no participan en el proceso de reproducción posterior, mientras que las empresas multinacionales realizan actividades comerciales integrales en diversos campos como capital, productos básicos, talentos, tecnología, gestión e información; a escala global, y este "paquete" de actividades debe ser coherente con los objetivos estratégicos generales de la empresa y estar bajo el control de la empresa matriz, cuyas filiales también participan en el proceso de reproducción local como las empresas extranjeras. Por tanto, las empresas multinacionales deben implementar una gestión altamente centralizada y unificada de sus sucursales. 2. Diversificación integral por parte de corporaciones multinacionales (1) Formas de diversificación integral por parte de corporaciones multinacionales 1. Diversificación horizontal. Este tipo de empresa se dedica principalmente a la producción y operación de un solo producto. Hay poca división profesional del trabajo entre la empresa matriz y sus subsidiarias, pero la cantidad de activos intangibles como tecnología de producción, habilidades de ventas, marcas y patentes se transfieren. dentro de la empresa es relativamente grande. 2. Diversificación vertical. Estas empresas se pueden dividir en dos tipos según su contenido empresarial. Una es que la empresa matriz y la filial producen y operan productos en industrias diferentes, pero están relacionadas entre sí. Son empresas intersectoriales, que se dedican principalmente a la producción y procesamiento de materias primas y productos primarios, como minería y plantación → refinación → procesamiento y fabricación → ventas y otras industrias. La otra es cuando la empresa matriz y sus filiales producen y operan productos en diferentes niveles o etapas de procesamiento en la misma industria, involucrando principalmente industrias con un alto nivel de especialización como la automotriz y la electrónica. Por ejemplo, Mobil Oil Company en Estados Unidos es una antigua empresa multinacional vertical. Se dedica a la exploración y extracción de petróleo y gas natural en todo el mundo, transporta petróleo y gas natural a través de oleoductos, tanques de almacenamiento y vehículos, opera grandes refinerías para refinar los productos finales del petróleo crudo y vende al por mayor y al por menor cientos de derivados del petróleo. La francesa Perot-Citroën Automobile Company es el último tipo de empresa multinacional vertical, con una división especializada del trabajo dentro de la empresa. Sus 84 filiales extranjeras y agencias de ventas se dedican a diversos procesos como moldes, piezas fundidas, motores, engranajes, reductores, mecanizado, montaje y ventas, logrando la integración vertical de producción y operaciones. 3. Diversificación mixta. Este tipo de empresa opera una variedad de productos. La empresa matriz y sus subsidiarias producen diferentes productos y operan diferentes negocios. No existe ninguna conexión o conexión inevitable entre ellos. Como la japonesa Mitsubishi Heavy Industries. Originalmente era una empresa de construcción naval y luego cambió a operaciones diversificadas. Su ámbito comercial incluye: automóviles, maquinaria de ingeniería, productos de sistemas de generación de energía, construcción naval y componentes de acero, industria química, maquinaria en general, fabricación de aviones, etc. (2) Razones por las que las empresas multinacionales dan importancia a la diversificación 1. Fortalecer el potencial económico general de las empresas monopolistas, prevenir la formación de capital "excedente" y garantizar el desarrollo seguro de las empresas multinacionales contribuye a la realización de los objetivos estratégicos globales. 2. Favorece el flujo y la distribución razonables de fondos y mejora la tasa de utilización de diversos factores de producción y subproductos. 3. Facilitar la diversificación de riesgos y estabilizar los beneficios económicos corporativos. 4. Puede aprovechar al máximo la capacidad de producción restante, extender el ciclo de vida del producto y aumentar las ganancias. 5. Puede ahorrar los mismos gastos y mejorar la flexibilidad de la empresa. En segundo lugar, promover el desarrollo de empresas multinacionales mediante el desarrollo de nuevas tecnologías. Desde la guerra, las nuevas tecnologías, los nuevos procesos de producción y los nuevos productos del mundo han estado básicamente en manos de corporaciones multinacionales. Ésta es una de las razones fundamentales por las que las corporaciones multinacionales han podido seguir creciendo y desarrollándose durante décadas. Por lo general, las empresas multinacionales invierten mucha mano de obra y recursos materiales para desarrollar nuevas tecnologías y productos. Por ejemplo, entre mediados y finales de la década de 1980, los centros corporativos de I+D de AT&T gastaron un promedio de 654,38+0,9 mil millones de dólares en investigación cada año y emplearon a 654,38+05 millones de investigadores, 2654,38+000 de los cuales obtuvieron doctorados (4 personas ganaron 4 Nobel). Premios en Física. Otro ejemplo es la famosa empresa 3M, que lanzó cerca de 400 tipos de productos de hardware semiensamblados en el verano de 1994, y surgieron nuevos productos uno tras otro. El motivo lo explica el director de marketing del departamento de productos de bricolaje de la sucursal de 3M en Canadá: el 7% de la facturación anual de la empresa se utiliza para desarrollar nuevos productos, y su objetivo comercial es que el 30% de los ingresos por ventas deben provenir de nuevos productos que fueron no se lanzó hace cuatro años. Esto demuestra que su investigación está avanzada.
Las corporaciones multinacionales no sólo se centran en el desarrollo de nuevas tecnologías, sino que también son muy buenas para obtener grandes beneficios mediante la transferencia de tecnología y el control de sucursales y filiales. 3. La competencia es el principal medio para que las empresas multinacionales compitan y monopolicen los mercados extranjeros. En el comercio internacional, el medio tradicional de competencia es la competencia de precios. En otras palabras, las empresas reducen los costos de producción y bajan los precios de bienes similares o de otras empresas en el mercado internacional para combatir y eliminar la competencia en los mercados extranjeros y expandir las ventas de productos. Hoy en día, debido a la mejora de los niveles de vida en países de todo el mundo, especialmente en los países desarrollados, el aumento de la proporción del gasto en bienes de consumo duraderos en el gasto total y el aumento continuo de los precios causado por la inflación continua en todo el mundo, la vida de los productos los ciclos generalmente se acortan y la competencia de precios se ha vuelto difícil. Dejemos que las empresas multinacionales ganen la mayor cantidad de clientes y la reemplacen con competencia no basada en precios. Los hechos han demostrado que la competencia no relacionada con los precios es el principal medio que utilizan las empresas multinacionales contemporáneas para monopolizar y competir por el mercado. La competencia no relacionada con los precios se refiere a mejorar los productos mejorando la calidad y el rendimiento del producto, aumentando el color y la variedad, mejorando el empaque y las especificaciones del producto, mejorando los servicios de preventa y posventa, brindando condiciones de pago preferenciales, actualizando los números de marcas registradas, fortaleciendo la publicidad y garantizando Entrega oportuna. Calidad, reputación y popularidad, mejorando así la competitividad de los productos y ampliando las ventas. En la actualidad, las empresas multinacionales mejoran la competitividad no relacionada con el precio de los bienes principalmente a partir de los siguientes aspectos: ① mejorar la calidad del producto y trascender las barreras técnicas al comercio; (2) fortalecer los servicios técnicos, mejorar el rendimiento del producto y extender la vida útil; crédito (4) Acelerar las actualizaciones de productos, lanzar continuamente nuevos productos y actualizar variedades; ⑤ Diseñar continuamente envases y decoraciones novedosos y diversos, centrándose en la "personalización" de los envases y la decoración; ⑥ Fortalecer la publicidad e investigar y mejorar vigorosamente las habilidades de venta de publicidad; . 4. Diversificación de los métodos comerciales de las empresas multinacionales En comparación con las empresas nacionales ordinarias o las empresas generales relacionadas con el extranjero, las empresas multinacionales tienen métodos de producción y negocios significativamente más globalizados, incluidas la importación y exportación, la concesión de licencias, la transferencia de tecnología, las operaciones cooperativas, la gestión de contratos y la integración. Gestión de servicios. Establecimiento de filiales en el extranjero, etc. Entre ellos, en particular, desarrolla y expande su negocio global mediante el establecimiento de filiales en el extranjero.
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