Resumen de puntos de conocimiento sobre gestión de obra en la primera fase de 2022
Resumen de los puntos de conocimiento de la gestión de proyectos de construcción 1. La tarea principal de la gestión de proyectos de construcción es agregar valor a la construcción y el uso del proyecto.
2. La gestión del proyecto por parte del proveedor se realiza principalmente durante la fase de construcción.
3. Lo que puede reflejar todas las tareas del proyecto de la organización es: diagrama de estructura del proyecto.
4. La tarea principal en la fase de implementación del proyecto: determinar cómo organizar el desarrollo y la construcción del proyecto.
5. La licitación de contratación general de proyectos de construcción civil adopta principalmente: función de proyecto.
6. Utilizar principios de control dinámico para controlar el progreso del proyecto. Paso uno: Descomponer los objetivos del proyecto y determinar los valores planificados para el control de objetivos.
7. El mecanismo central de funcionamiento del sistema de control de calidad del proyecto: mecanismo de poder.
8. Diagrama de análisis de causa y efecto: Se suelen utilizar actividades grupales de control de calidad.
9. La representación de la distancia vertical de la curva en forma de S: desviación acumulada
10. El trabajo central del control de costos de construcción: análisis
11. Plan de emergencia de obra. Los contenidos principales incluyen: organización y coordinación de emergencias.
12. Si la hora de inicio más temprana es negativa, debe: Agregar una flecha de puntos entre los nodos del trabajo inicial.
13. Manejar importantes requisitos de aceptación, tiempos, procedimientos y consecuencias legales causadas por la aceptación.
14. Preparación técnica constructiva: revisión y revisión de diversos detalles constructivos.
15. El estado de inseguridad de las “cosas” es la falta de equipos de protección personal.
16. Durante el proceso de licitación, el plan de construcción será formulado por el responsable técnico del postor.
17. Análisis de la estructura del proyecto-análisis del sistema de cronograma-código de trabajo-preparación del cronograma
18. Experto en DAB: tecnología y gestión de ingeniería.
19. La base de la tarea de control del progreso del diseñador: contrato de encomienda de la tarea de diseño.
20. La garantía de oferta y la garantía de cumplimiento son garantías de depósito.
21. Motivo de la gestión: la inspección del material no es estricta.
22. Aprobador de planificación de supervisión: técnico responsable de la unidad de supervisión.
23. El plazo para la divulgación de información sobre malas conductas: de 6 meses a 3 años.
24. Sólo se puede formular un indicador de evaluación, utilizando un contrato de coste más bonificación.
25. El diseño de la organización de la construcción de unidades y sucursales incluye: descripción general del proyecto y análisis de las características de la construcción.
26. Los caminos de instrucción en grandes sistemas organizativos lineales son demasiado largos.
27. Autoridad del director de proyecto: Desarrollar medidas de compensación interna para los directores de proyecto.
28. Plan de red de doble nombre en clave: el trabajo con la diferencia de tiempo total más pequeña es el trabajo clave, el nodo final es el nodo de finalización y la diferencia de tiempo libre es igual a la diferencia de tiempo total.
29. Los directores de proyectos deben fortalecer los conceptos de gestión de métodos sistemáticos, control dinámico y comparación de múltiples opciones.
30. Condiciones básicas para la aceptación de subproyectos: ¿El subproyecto está calificado, tiene información completa de control de calidad y la apariencia cumple con los requisitos?
31. Medidas organizativas: como ajustar la estructura organizativa del proyecto, la división de tareas, la división de funciones de gestión, la organización del flujo de trabajo y los miembros del equipo de gestión del proyecto. ?
32. Medidas de gestión: como analizar los problemas que afectan el progreso por razones de gestión y tomar las medidas correspondientes, ajustar los métodos y medios de gestión del progreso, cambiar la gestión de la construcción y fortalecer la gestión de contratos. ?
33. Medidas técnicas: ¿métodos de construcción, máquinas y herramientas de construcción?
34. Costos directos de ingeniería: ¿coste de mano de obra + costo de maquinaria + costo de material?
35. Gastos indirectos: incluidos honorarios de gestión y gastos de gestión corporativa. ?
36. Los costos incluyen: (1) ¿Cargos de alcantarillado del proyecto? (2) ¿Tarifa de determinación de la cuota del proyecto? (3) ¿Primas del seguro social y primas del seguro de pensiones? (4) ¿Primas del seguro de desempleo? (5) ¿Primas de seguro médico? (6) ¿Fondo de previsión de vivienda? (7) ¿Seguro de accidentes de trabajo peligrosos?
37. Gastos de gestión empresarial: fondos de la empresa, fondos de los sindicatos, fondos de educación de los empleados, primas del seguro laboral, primas del seguro de desempleo, honorarios de la junta directiva, honorarios de consultoría, honorarios de auditoría, honorarios de abogados, honorarios de alcantarillado, ecologización. tarifas, impuestos, tarifas de uso de la tierra, tarifas de compensación por pérdidas de tierras, tarifas de transferencia de tecnología, tarifas de desarrollo de tecnología, amortización de activos intangibles, gastos de puesta en marcha, gastos de entretenimiento empresarial, pérdidas por deudas incobrables, pérdidas de inventario, daños y desguace.
38. Tarifas de medidas: incluidas tarifas de protección ambiental, tarifas de medidas de construcción segura y civilizada, tarifas de instalaciones temporales, tarifas de construcción nocturna, tarifas de transporte secundario, tarifas de entrada y salida de equipos mecánicos grandes y tarifas de instalación, concreto y concreto reforzado. Honorarios de encofrados y soportes, honorarios de andamios, proyectos terminados y honorarios de protección de equipos, honorarios de drenaje y precipitación de obras, etc.
39. Los contenidos principales de la gestión de contratación general: nombrar directores de proyecto, establecer departamentos de proyectos, implementar la gestión del diseño y preparar planes de proyecto.
40. Métodos de análisis de desviación de costos de ingeniería: ¿el método del gráfico de barras es intuitivo, el método de la tabla refleja una gran cantidad de información y el método de la tabla es flexible y aplicable?
41. La tabla de división de tareas de gestión de la información es el contenido principal del manual de gestión de la información.
42. Las bases para la planificación de costos de construcción: presupuesto de construcción, contrato de construcción, subcontrato y precio de mercado.
43. Modelo de contratación general de construcción: ¿La fecha de inicio no puede ser demasiado temprana o el plazo de construcción será más largo?
44. Contenido de la inspección de seguridad: inspección de gestión, inspección ideológica, inspección de peligros ocultos, inspección de rectificación.
45. Elaborar una tabla de división de tareas de gestión de proyectos. La primera tarea es desglosar las tareas del proyecto en detalle.
46. Realizar actividades de auditoría interna de calidad: ¿para proporcionar evidencia de un sistema eficaz a las unidades de auditoría externa?
47. Los participantes del proyecto deben realizar el control de calidad en diferentes niveles y alcances: planificación jerárquica.
48. Las medidas técnicas de seguridad en la construcción deben ser factibles y operables.
49. ¿Cuándo paga el contratista el pago del proyecto al subcontratista designado: después de que el contratista recibe el pago del proyecto del propietario?
50. ¿El cronograma de trabajo de diseño preparado por el diseñador debe coordinarse con la licitación, la construcción y la adquisición de materiales tanto como sea posible?
51. ¿Las unidades de producción y de negocio deberían organizar simulacros de planes de tratamiento in situ al menos cada seis meses?
52. Demostración del objetivo general de progreso del proyecto: ¿análisis estructural del sistema de planificación del cronograma?
53. Contenidos de la gestión de la seguridad, salud y medio ambiente en el trabajo: procedimientos operativos, normas de gestión, guías de actividades de supervisión y tablas citadas en documentos procesales.
54. Las tarifas de incentivo económico deben considerarse en el presupuesto del proyecto.
55. ¿Con base en el precio unitario, ajustar el precio total?
56. ¿Cuál es el impacto de diversos factores en los costos: método de reemplazo en serie?
57. Entre los despachos profesionales de diseño, ¿cuál tiene un papel protagonista: el despacho de arquitecto?
58. En el proceso comunicativo, el sujeto comunicativo ocupa la posición dominante.
59. En los documentos contractuales, ¿qué tiene prioridad en la interpretación: el acuerdo?
60. Bajo el modelo general de gestión de contratación de construcción, ¿los precios de subcontratación son transparentes para los propietarios?
61. El sistema de información para la gestión de proyectos se utiliza principalmente para: ¿control de objetivos?
62. La gestión de la calidad total de los proyectos de ingeniería se refiere a la gestión integral de la calidad del proyecto y de la calidad del trabajo.
63. Contenido de la aceptación del lote de inspección: ¿principales elementos de control y elementos generales?
64. Factores del entorno de trabajo: ¿métodos de iluminación e instalaciones de recinto?
65. ¿Se pueden dividir las garantías bancarias de cumplimiento en garantías bancarias condicionales y garantías bancarias incondicionales?
66.DAB (Dispute Board) puede intervenir en las primeras etapas del proyecto para comprender la situación de gestión y los problemas existentes.
67. ¿Ingeniero se refiere al representante designado por el contratista para ejecutar el contrato y al ingeniero jefe de supervisión designado por la unidad de supervisión?
68. El propósito de la divulgación del diseño: ¿comprender completamente la intención del diseño, comprender el contenido del diseño y los requisitos técnicos, y aclarar los puntos clave y las dificultades del control de calidad?
69. Contenido y planificación de la supervisión de la construcción del proyecto: descripción general del proyecto, sistema de supervisión e instalaciones de supervisión.
70. Reconvención: ¿La reconvención es bidireccional?
71. El contenido principal del esquema de progreso general del proyecto de construcción: el despliegue general de la implementación del proyecto, el plan de progreso general, la determinación de los hitos y las condiciones para lograr el objetivo de progreso general.
72. Una de las tareas de la gestión de proyectos en la etapa de toma de decisiones del proyecto es aclarar el proyecto.
73. Gestión de proyectos: ¿alcanzar objetivos mediante la planificación y el control de proyectos?
74. El proceso de cambio de proyecto de ingeniería pertenece a la organización del flujo de trabajo: flujo de trabajo de gestión.