¿Qué puede hacer un buen sistema ERP y qué resultados puede lograr?

1. El proceso de gestión empresarial optimizado es avanzado y estandarizado, estandarizando el proceso de gestión de proyectos de inversión, fortaleciendo el seguimiento en tiempo real de la inversión del proyecto y controlando el plan de inversión para "sólo reconocer el sistema pero no a las personas" y también estandarizar las ventas; procesa y realiza la gestión unificada de los expedientes de los clientes, a través de la gestión y control centralizados de la información de precios y créditos, fortalece el control ex ante y el seguimiento ex post de enlaces importantes, también estandariza el proceso de gestión de materiales, logra un equilibrio efectivo entre ellos. materiales y recursos de inventario, mejora la precisión de la planificación de la demanda de materiales y acelera la rotación del inventario, reduce la acumulación de inventario y capta dinámicamente la información del inventario de materiales.

2. Evitar riesgos. A medida que se fortalezca la gestión, los riesgos, naturalmente, se reducirán.

3. Reducir costes y fortalecer la gestión, y los costes se reducirán en consecuencia, reduciendo desperdicios y esfuerzos innecesarios.

4. Implementar plantillas unificadas. Todos los documentos, informes y cuentas tienen plantillas y estándares unificados, por lo que no habrá ambigüedad. Gestión integrada de operaciones e intercambio de datos.

5. La transformación de la gestión de la descentralización a la centralización. Por ejemplo, la construcción de ERP puede lograr la adquisición centralizada de materiales, controlar el comportamiento de compra repetido de varias personas, mejorar la transparencia de las adquisiciones y aprovechar al máximo las ventajas generales.

6. La plataforma orientada al negocio, la plataforma de soporte técnico y la plataforma de trabajo diario integran todos los datos y recursos dentro de la empresa para lograr la ofimática.

7. La información se refleja en tiempo real. Por ejemplo, en el pasado, era difícil para la sede ver los costos de las unidades de base por debajo del segundo nivel. El inventario de efectivo a nivel de base se controlaba por separado y no se podía ver hacia arriba y hacia abajo. Después de usarlo, el presupuesto. y se pueden ver los costos reales de cada punto de control de costos (departamento, departamento, taller, etc.). ) puede realizar análisis comparativos verticales u horizontales, proporcionar datos para la toma de decisiones para el control de costos oportuno y proporcionar una vista panorámica de la producción, las ventas, el almacenamiento y la información.

8. La innovación en la gestión se combina orgánicamente con la informatización empresarial, integrando la experiencia de gestión de la empresa, aportando métodos de gestión más avanzados a la empresa y estandarizando el modelo operativo de la empresa.

Eso es básicamente todo. Si se pueden afrontar estos efectos, la empresa ya habrá alcanzado varios niveles, ni mucho menos.