¿Cómo deberían ser unos servicios jurídicos de propiedad intelectual de primera clase?
Los asuntos legales de propiedad intelectual de primera clase, en el proceso de planificación, no solo deben estar familiarizados con el stock de propiedad intelectual existente en el sistema, sino también seguir la tendencia y diseñar el diseño incremental de la propiedad intelectual en combinación con la realidad.
Después de dejar el Tribunal de Propiedad Intelectual del Segundo Tribunal Popular Intermedio de Beijing, me dediqué sucesivamente al trabajo legal de propiedad intelectual en Alibaba Group y COFCO Group, experimentando la transición de juez a asuntos legales, de agencias estatales a empresas. , desde empresas privadas hasta empresas estatales, desde juicios legales de propiedad intelectual hasta servicios legales de propiedad intelectual. Estas experiencias me han dado una perspectiva más amplia sobre los asuntos y una comprensión más profunda de los asuntos legales de propiedad intelectual.
Los servicios legales se dividen en servicios internos y externos, es decir, asuntos legales corporativos dentro del sistema y un equipo de abogados fuera del sistema. En general, se cree que como asesor legal corporativo interno, uno debe conocer en profundidad el negocio, estar familiarizado con el negocio, servir al negocio, centrarse en el negocio y entregar los asuntos profesionales a abogados externos.
Pero tengo puntos de vista diferentes sobre esto. Si los asuntos legales de la empresa se dividen en tres niveles, entonces los asuntos legales de tercera categoría se ocupan de los riesgos y resuelven los problemas del negocio; asuntos legales es prevenir riesgos, desminar el lado comercial; mientras que un asesor legal de primera clase rompe con la rutina de la gestión de riesgos, señala directamente el camino de desarrollo del negocio, diseña planes y estrategias innovadores y asigna recursos para su implementación.
Se puede observar que los dos primeros tipos de asuntos legales están centrados en el negocio y giran en torno al negocio, y están posicionados para satisfacer las necesidades del lado comercial, mientras que el último tipo de asuntos legales se centra Se basa en los intereses generales del sistema y tiene en cuenta el negocio. El posicionamiento consiste en crear necesidades para el lado empresarial y luego satisfacerlas. Los dos primeros tipos de asuntos legales pueden caer fácilmente en el atolladero de los intereses departamentales, los intereses locales y los intereses inmediatos, mientras que el último tipo de asuntos legales se basa en el sistema pero también salta del sistema, por lo tanto, si está familiarizado con él. el negocio, conocerá mejor la industria; si comprende la ley, estará más familiarizado con las reglas y comprenderá la situación actual, comprenderá mejor la tendencia. departamento, sino también el grupo de expertos y estrategas de los tomadores de decisiones del sistema. Influyen en los detalles específicos del negocio y determinan la estrategia abstracta del sistema.
Por lo tanto, sólo posicionándose como una firma legal de primera clase podrá dominar el negocio, tener menos probabilidades de ser marginado por el sistema y ser valorado y respetado por los tomadores de decisiones. Lo mismo ocurre con los asuntos legales de propiedad intelectual.
Tomemos Alibaba y Baidu como ejemplos. La estructura organizativa del departamento legal del Grupo Alibaba presenta una estructura entrecruzada. Los asuntos legales de BU (Unidad de Negocios) se encargan de los asuntos legales integrales de las partes comerciales relevantes, de manera similar a un médico general en un hospital. Los asuntos legales profesionales son responsables de la gestión de casos de litigios profesionales específicos y del trabajo de prevención de litigios en cada unidad de negocios del grupo, similar a un médico especialista en un hospital. Los asuntos legales de BU están relativamente cerca de los negocios y tienen una comprensión relativamente completa de los problemas legales y la situación real en los negocios, los asuntos legales profesionales se limitan al alcance profesional y tienen un conocimiento e investigación profundos de problemas legales específicos; Cuando BU Legal cree que cuestiones profesionales específicas deben entregarse a un asesor legal profesional, y cuando el asesor legal profesional debe centrarse en ciertos asuntos comerciales con BU Legal al manejar casos de litigio o revisar casos, entonces aparece la intersección de líneas horizontales y verticales. . Este diseño horizontal y vertical permite que los asuntos legales de propiedad intelectual se centren en el profesionalismo, pero carece de una comprensión profunda del negocio, sin una cooperación activa del lado empresarial o un apoyo efectivo de los asuntos legales de la BU, es fácil quedar aislado. En vista de esto, el departamento legal de Baidu no cuenta con un departamento legal profesional dedicado. Todos los asuntos legales están profundamente arraigados en la línea comercial e incluso se convierten en una parte integral de la línea comercial. Todos los empleados, todo el proceso y la responsabilidad total. para productos específicos, sin embargo, esto fácilmente perderá el valor independiente de los asuntos legales y se convertirá en una parte integral de la línea de negocios "niñera" legal para sectores comerciales específicos. La falta de profesionalismo dificulta convertirse en un think tank para la toma de decisiones, y la falta de independencia hace que sea fácil perder la perspectiva general y la capacidad de descubrir tendencias.
En la era de Internet, los derechos de propiedad intelectual son recursos muy importantes para cualquier sistema y una herramienta importante para obtener ventajas competitivas en los mercados relevantes.
Los asuntos legales de propiedad intelectual de primera clase, en el proceso de planificación, no solo deben estar familiarizados con el stock de propiedad intelectual existente en el sistema, sino también seguir la tendencia y diseñar el diseño incremental de la propiedad intelectual en combinación con la realidad.
Cuando los tomadores de decisiones formulan estrategias de desarrollo corporativo, nos esforzamos por hablar sobre los supuestos estratégicos de propiedad intelectual, utilizar el conocimiento profesional y combinar argumentos teóricos y casos prácticos para empoderarlos, garantizando que las estrategias de propiedad intelectual adoptadas por los tomadores de decisiones sean científicas, legales. , realista y moderadamente progresista.
En el proceso de implementación del plan, el primero es asignar recursos como departamentos estratégicos, departamentos de marca, equipos de I+D y unidades operativas dentro del sistema para ganar reconocimiento ascendente y permitir que las fuerzas internas sean efectivas en la implementación del plan de propiedad intelectual con fines de lucro; en segundo lugar, buscar firmas de abogados y agencias de propiedad intelectual fuera del sistema para ayudar en las aplicaciones de propiedad intelectual, la protección de derechos y frenar los ataques de propiedad intelectual de los competidores; en tercer lugar, utilizar GR y PR para establecer; buenas relaciones gubernamentales, moldear el respeto por el conocimiento y una imagen corporativa y de marca que sea audaz en innovación y confiable en calidad creará un entorno externo que sea más propicio para el desarrollo a largo plazo del sistema.
Tome el Grupo COFCO como ejemplo. COFCO se divide en una estructura organizativa de tres niveles: el nivel de grupo es responsable de la coordinación de recursos, el diseño estratégico y la gestión de proyectos; el nivel de activos es responsable de la operación y la gestión; de módulos de negocios específicos Actualmente, el módulo de negocios es principalmente el sector alimentario, el sector de granos y petróleo, el sector inmobiliario y el sector financiero es responsable de la operación y mantenimiento de empresas, empresas, proyectos o puntos de ganancias específicos. Todas las organizaciones de nivel 3 tienen departamentos legales o equipos legales. El Departamento de Propiedad Intelectual está a nivel de grupo y es responsable de redactar estrategias de propiedad intelectual e integrar fuerzas internas y externas para formar una red de protección sistemática de la propiedad intelectual. La posición de alto nivel, el equipo profesional y el apoyo jerárquico legal han sentado las bases para que el Departamento de Propiedad Intelectual desempeñe un papel de liderazgo en el negocio. Sin embargo, la calidad de la operación de propiedad intelectual del departamento legal subyacente es baja, la distorsión de la transmisión de información causada por la estructura de tres niveles y el costo de coordinación del departamento de propiedad intelectual con otros departamentos paralelos a nivel de grupo es demasiado alto, todos que desafían la sabiduría y las capacidades del departamento legal de propiedad intelectual de COFCO.