Siete formas de resolver conflictos laborales_ _Rápido y bien
1. Aclare las necesidades y el resultado final:
Acerca de las necesidades: la esencia de la negociación es la negociación. Debe tener claros sus requisitos. No menciones nuevas necesidades en el medio. Puedes mencionar más, ¡pero no seas ciego! ! En otras palabras, se deben hacer reclamos que sean legalmente ambiguos y se deben hacer reclamos a los que usted está dispuesto a renunciar, pero no se pueden hacer demandas irrazonables.
La conclusión sobre las concesiones: debe pensar detenidamente antes de negociar para evitar tomar decisiones equivocadas debido a una consideración insuficiente durante el proceso de negociación. xSi surgen nuevas situaciones durante las negociaciones, no acepte ni rechace apresuradamente. Se recomienda decirle a la otra parte que lo piense antes de responder, para evitar arrepentirse del acuerdo apresurado y evitar ser brusco al negarse. Si lo manejas con cuidado, nunca te equivocarás.
! ! De hecho, para resumirlo en una frase, ¡piensa claramente en lo que puedes renunciar y lo que debes ganar! ! Por ejemplo, puede renunciar a pagar cinco seguros y un fondo de vivienda o pagar horas extras, pero la compensación/compensación N1/2N es el resultado final.
2. Tenga confianza:
¡Debe ser consciente de que el requisito previo para la negociación es que no quiera tener una mala relación con la empresa! ! ¡No quiero que las cosas se vean feas! La negociación consiste en darle una oportunidad a la empresa, no en preguntarle, de lo contrario perderá más en el arbitraje. Sólo con esta confianza podremos negociar bien. Me gustaría recordarles a los amigos que temen a los líderes que, dado que nos estamos preparando para el arbitraje, no tengan miedo. Él tampoco puede hacerte nada. En cuanto a amenazarte y castigarte, te sugiero que llames a la policía en persona, la ignores y les dejes ver que no eres alguien a quien acosar. Esta gente habla muy rápido.
3. Estudia detenidamente las leyes laborales y baja las expectativas de la empresa;
¿Quieres charlar? ¡Comprenda a fondo las disposiciones legales y no hable de lagunas jurídicas! ! Sin embargo, no es necesario tener conocimientos de derecho laboral. Siempre que tenga claras las disposiciones legales de sus demandas, puede continuar educando a la empresa sobre la ley durante las negociaciones y enseñarle lecciones, lo que puede reducir sus expectativas.
4. Estimular la disposición de la empresa a negociar:
Muchas empresas no están dispuestas a negociar y necesitan ser llevadas a la mesa de negociaciones. Se resumen tres métodos.
Abogado obligado: Dígale al líder que consulte a un abogado. El comportamiento de la empresa es ilegal y puede ser arbitrado. Generalmente, no es necesario buscar un abogado, pero la empresa verificará si tiene razón y reevaluará los riesgos. Después de la evaluación, naturalmente negociará si tiene razón. El objetivo principal es expresar la actitud, popularizar la ley para la empresa y concienciar a la empresa de los riesgos que enfrenta.
Las denuncias son forzadas: Las denuncias suponen la intervención del poder público, y la empresa puede enfrentarse a sanciones administrativas, por lo que este truco es efectivo.
Hay cuatro quejas comunes.
√Acudir a la Oficina de la Seguridad Social para quejarse por falta de pago o pago insuficiente de la seguridad social por parte de la empresa. El departamento de revisión de la seguridad social le ordenará que devuelva el dinero o, en el peor de los casos, que haga una llamada telefónica.
√ Acudir a la Brigada de Inspección del Trabajo a presentar quejas. Todas las quejas relacionadas con el trabajo son aceptables.
√¡Las amigas del tercer periodo pueden quejarse ante la Federación de Mujeres!
√Las empresas estatales pueden presentar quejas ante autoridades superiores.
Quejarse no resuelve directamente el problema, ni es probable que lo resuelva por completo, pero hace que la empresa esté dispuesta a negociar. El arbitraje laboral es obligatorio: cuando las negociaciones no son ideales, puede solicitar el arbitraje mientras continúan las negociaciones para acortar el tiempo del arbitraje y permitir que la empresa negocie con usted. El arbitraje también organizará la mediación cuando se presente el caso. Los tres métodos se pueden utilizar de forma flexible según la situación. Siempre que se utilice correctamente, la empresa definitivamente volverá a la mesa de negociaciones.
5. Principal estrategia de negociación:
Compromiso adecuado: La negociación es un proceso de compromiso mutuo. La hermana Yan sugirió que cambiemos gradualmente nuestras condiciones según el progreso de las negociaciones y el alcance del compromiso de la empresa. ¡Solo cuando hay volumen de negocios, retirada y concesiones se puede considerar una negociación real! !
Agarrar las grandes y dejar ir las pequeñas: Las negociaciones no pueden ser exhaustivas y deben distinguir entre contradicciones principales y contradicciones secundarias. Por ejemplo, la compensación económica por los salarios atrasados es generalmente la principal contradicción para todos; el pago de horas extras y el pago insuficiente de la seguridad social son contradicciones secundarias. Debemos ser capaces de comprender la contradicción principal y abandonar las contradicciones secundarias.
Discreto: Como dije antes, ni humilde ni arrogante. No les pedimos que se humillen, pero sí que sean educados. Como junior y ex subordinado, simplemente no se rinda hasta lograr su objetivo y no cree problemas irrazonables.
Actitud firme: No se permiten cambios en las negociaciones. Independientemente de si estás de acuerdo o en desacuerdo, una vez que decidas, ¡no lo cambies fácilmente ni dudes repetidamente! ! ! !
6. Recopilar pruebas durante las negociaciones:
La recopilación de pruebas aquí incluye principalmente dos aspectos: prestar atención a la recopilación de pruebas de las negociaciones con la empresa durante las negociaciones, como el registro durante las negociaciones y el mantenimiento. registros de chat. registros de correo electrónico, etc. A la hora de negociar, no se puede ignorar el trabajo rutinario de recopilación de pruebas, porque se pueden obtener muchas pruebas en tan solo unos días y es difícil para las empresas no estar alerta.
7. Confirme los resultados de la negociación por escrito: diga cosas importantes tres veces, ¡no crea en las promesas verbales! ¡No creas en las promesas verbales! ! ¡No creas en las promesas verbales! Si se llega a un acuerdo mediante negociación, deberá confirmarse por escrito, a menos que la otra parte lo ejecute en el acto. Sin confirmación por escrito, si la otra parte actúa de manera deshonesta, tendremos que hablar nuevamente. Si la empresa no puede sellar el acuerdo inmediatamente, el negociador puede firmarlo primero, tomar una fotografía, guardarla y luego dejar que la empresa lo selle.