Habla una vez al día | Análisis en profundidad de los motivos por los que las empresas tienen dificultades para contratar personas
Primero,? No existe un concepto de planificación global para los recursos humanos.
Muchas empresas pueden dedicar mucha energía a la planificación estratégica del desarrollo corporativo, la planificación estratégica del marketing general y la planificación general del diseño de productos. Sin embargo, pocas empresas habrían pensado que los recursos humanos, que son más críticos para el desarrollo corporativo, también requieren planificación estratégica. Porque cualquier gran plan estratégico no será nada si carece de las personas para ejecutar este importante vínculo. En realidad, muchas empresas no pueden encontrar a las personas adecuadas para realizar muchas tareas, o no pueden iniciarlas o las realizan personas incompetentes. Si una empresa quiere un desarrollo estable, sostenido y a largo plazo, debe tener un plan general de recursos humanos y debe estar por delante de otros planes y trabajos, de modo que garantice el buen desarrollo de la empresa.
La llamada planificación general de recursos humanos significa que cuando una empresa formula su plan general de desarrollo para los próximos dos a cinco años, debe planificar simultáneamente las necesidades y requisitos específicos de las personas en cada período de tiempo. cada plan para formar un plan para la planificación de calidad y cantidad de personas, y luego comenzar la implementación antes que otros planes, y al mismo tiempo capacitar y ejercitar a los empleados de acuerdo con los requisitos de competencia laboral futuros, a fin de garantizar que al ejecutar los diversos planes de la empresa, algunas personas pueden elegir, otras pueden usar y otras pueden ser reemplazadas.
Una empresa madura (independientemente de su tamaño) debe realizar una planificación estratégica de recursos humanos. La planificación estratégica de recursos humanos se centra principalmente en varios puntos clave:
Basándonos en las ideas de desarrollo, la escala y la velocidad de la estrategia futura de la empresa, haremos el siguiente trabajo:
1. empresa y ¿Cómo se desarrolla el departamento y cuántas personas se necesitan para formular un plan?
2. ¿Un plan?
3. ¿Cuándo están listos los departamentos relevantes de la empresa? ¿Qué nivel, nivel, personal profesional y calificado se necesita?
4. y formas de capacitar y utilizar al personal?
¿Segundo,? La persona a cargo de RR.HH. es muy poco profesional.
Muchas empresas con buenas condiciones también se enfrentan a la vergonzosa situación de no poder contratar personal. La razón es que los líderes de las empresas no prestan suficiente atención a los recursos humanos, y los recursos humanos son cruciales para el desarrollo de la empresa. Si se deja en manos de personas no profesionales, o incluso de algunas niñas, la empresa definitivamente no podrá contratar personal adecuado y suficiente.
Muchos empresarios están confundidos. ¡Recursos humanos es contratar, contratar! Principalmente realizando labores de registro de personal, además de algunos asuntos administrativos. Generalmente creen que se trata de un trabajo sencillo y fácil que no requiere habilidades técnicas. Debido a esto, los dueños de negocios están dispuestos a gastar un pequeño salario para contratar a una chica para que se haga cargo de este puesto clave. Debido a que la mayoría de las empresas creen que esta posición es invisible y no puede producir beneficios económicos directos, y debido a que no están dispuestas a pagar el precio necesario y utilizan a personas completamente externas para hacer este trabajo, entonces la empresa definitivamente no podrá reclutar los talentos que desea. .
Los llamados gerentes de recursos humanos no profesionales se manifiestan principalmente en los siguientes aspectos:
1. Varios módulos de gestión de recursos humanos no son profesionales en el trabajo de recursos humanos en sí. El llamado RR.HH. de este puesto en las empresas en general no conoce ni entiende, ni entiende ni aprende las responsabilidades diarias, procesos, habilidades y conocimientos profesionales necesarios;
2. reclutado (esta pregunta es más seria)? Una cosa que muchas empresas aún no han entendido es que es un desastre para una persona que nunca ha estado involucrada o expuesta a las ventas contratar personal de ventas. Una persona que nunca ha estado expuesta a la administración o los negocios no sabe cuál es este puesto. es para.
Hubo un caso: durante la Segunda Guerra Mundial, la Fuerza Aérea de los EE. UU. comenzó a reclutar pilotos de combate. Aquellos pilotos que fueron cuidadosamente seleccionados por expertos en reclutamiento y enviados al campo de batalla fueron derribados por el enemigo casi al mismo tiempo. cuando entraron al campo de batalla. Más tarde, la Fuerza Aérea de los EE. UU. pidió a algunos pilotos veteranos que habían estado en el campo de batalla que seleccionaran pilotos personalmente. Como resultado, los pilotos seleccionados por estas personas rara vez eran derribados por el enemigo tan pronto como entraban al campo de batalla.
En la actualidad, cuando las empresas contratan, las personas no profesionales se presentan primero, lo que resulta en el reclutamiento:
1. Los reclutadores no profesionales eliminarán a aquellos que creen que no están calificados pero que en realidad sí lo están. como
Aquellos que están calificados pero no calificados son enviados al departamento de contratación para un nuevo examen.
2 Debido a que el personal en el sitio de contratación no es profesional, el proceso de comunicación con los solicitantes es deficiente. pasivamente se produjo incluso una inversión de sujeto y objeto en el lugar, lo que provocó grandes dudas en los solicitantes sobre la solidez de la empresa, la gestión empresarial y la autenticidad del puesto de contratación. De esta forma, cuando la empresa llama para avisar a la gente para que venga a una entrevista, no acude.
Cierta empresa organizó que una o dos chicas recogieran currículums en una feria de empleo, lo que dejó muy mala impresión a los candidatos con experiencia y capacidad laboral, haciéndoles pensar que la empresa era infantil y ridícula. El nivel general de gestión es bajo. Es una falta de respeto pedirle a un candidato experimentado, capaz y seguro de sí mismo que le envíe un currículum a una chica sin pelo y luego que le pregunten esto y aquello, o que le hagan algunas preguntas generales.
Cabe decir que la dificultad para contratar personas o la imposibilidad de contratar personas adecuadas está directamente relacionada con la inadecuación de las personas en el puesto de recursos humanos. Un gran número de empresas no pueden colocar a jóvenes recién graduadas y sin experiencia social, políticos con experiencia administrativa o figuras de Jiao Da en otros puestos de la empresa. ¡Esto lleva a que trabajadores de recursos humanos incompetentes bloqueen la reserva de talentos de la empresa!
Hay un viejo dicho en China: Quien se convierte en santo, se convierte en santo. Sólo los talentos están dispuestos a descubrir y recomendar más talentos. ¿Cómo puede una persona mediocre descubrir, seleccionar e incluso formar los talentos que necesita una empresa?
¿Tercero,? No comprender la situación y las condiciones reales de la propia empresa.
El personal corporativo a menudo comete dos errores en la contratación:
Pensar que la contratación se trata de reclutar los talentos más atractivos para la empresa, pero la contratación corporativa se trata en realidad de reclutar los talentos más adecuados. No es el mejor talento. La contratación empresarial y los empleadores deben comprender la propia situación de la empresa y seleccionar los talentos que desean utilizar en función de sus propias condiciones. Cuanto mejor sea el reclutador, mejor. ¡Pero el correcto es el mejor!
Hay muchas empresas, especialmente algunos jefes de departamento de alto nivel, cuando solicitan personas importantes o salen a reclutar personas, describen la capacidad laboral de las personas que quieren reclutar, pero las recompensas que salario son los trabajadores migrantes. Esta desalineación también hace que muchas empresas no puedan contratar personas importantes.
Cabe decir que toda la dirección de la empresa debe comprender la situación de la empresa y contratar de forma razonable y realista a personas adecuadas y disponibles de todos los departamentos de la empresa para garantizar que no estarán indisponibles.
¿Cuarto,? Concéntrese únicamente en reclutar personas, no en retenerlas.
Cabe decir que las empresas deben solucionar el problema de la contratación de personas y el problema de no retenerlas, ya sea en la oficina o en el taller de producción. Las empresas de arriba a abajo deben reflexionar sobre por qué no pueden retener a las personas y a algunos talentos destacados. ¿Cómo retienen las empresas a las personas? Si este problema no se resuelve, por mucho que reclutemos personas, no habrá nadie disponible y eventualmente nos volveremos notorios. Ninguno de mis compañeros ni trabajadores inmigrantes locales se atrevió a trabajar en esta empresa.
En el siglo XXI, los propietarios y directivos de empresas deberían aprender a tratar a sus empleados, desde los ingresos, el trato hasta la vida, y tratar a los empleados como personas normales desde la oficina hasta el taller de producción. La llamada gente normal se basa en la teoría de las necesidades de cinco niveles de Maslow: los trabajadores inmigrantes no sólo necesitan ganar dinero, sino también vivir, entretenerse y socializar. ¡Además de trabajar duro, necesitan ser respetados y disfrutar de la felicidad que debe tener la vida!
Debido a que el nivel de gestión de muchas empresas está muy por detrás de esta época, y muchas todavía están estancadas en la década de 1980, esto ha provocado que los trabajadores inmigrantes, especialmente los jóvenes y con conocimientos, trabajen en esta empresa tipo siervo. No mucho. Cabe decir que las empresas con grandes brechas de contratación deben buscar las razones en su propia dirección, y los altos directivos deben buscar los problemas en los conceptos de gestión. Primero, resolver fundamentalmente el problema de retener personas.
¿Verbo (abreviatura de verbo)? No existe una atmósfera ni un mecanismo necesarios para ayudar y guiar.
Muchos directivos de todos los niveles de las empresas no saben si es por su propia incompetencia o por su propia ignorancia y conservadurismo. Nunca quise ayudar y enseñar a nuevos empleados en el pasado. Acabo de pedirle a RR.HH. que contratara trabajadores calificados con experiencia. Creen que es más fácil para ellos. Este pensamiento perezoso e irresponsable hace que los departamentos de recursos humanos se enfrenten a una tremenda presión e impotencia a la hora de contratar personal. Al fin y al cabo, hay poca gente con experiencia y salarios elevados, por lo que las empresas a menudo no pueden satisfacer las necesidades de todo el personal.
De hecho, muchos puestos en la empresa no tienen un alto contenido técnico y no cuentan con mucha experiencia.
Siempre que la empresa tenga a alguien a quien dirigir y enseñar, un recién llegado básicamente puede operar de forma independiente en dos o tres meses. Y sus requisitos salariales no son demasiado altos. Sin embargo, muchas empresas, de arriba a abajo, siempre quieren gente con experiencia para cada puesto y nunca ayudan a incorporar gente nueva. Esto también ha provocado que la brecha de empleo en la empresa sea siempre tan grande.
¿Sexto,? El ambiente corporativo es pobre y los nuevos empleados reciben mal trato.
Muchas empresas también tienen una muy mala cultura de tratar mal a los nuevos empleados. Muchas empresas tienen esta atmósfera viciosa desde oficinas hasta talleres de producción, desde puestos directivos hasta manejo general. Si un nuevo empleado no tiene patrocinadores ni familiares en la empresa, será intimidado: hará el trabajo más agotador y sucio, estará más enojado, recibirá el salario más bajo, no tendrá esperanzas de encontrar trabajo y no tendrá ningún apoyo. No tener aumento de salario de por vida. En este entorno laboral desesperado, ¡la fuga de cerebros es ciertamente enorme!
Hoy en día, las tendencias nocivas de la sociedad china se han infiltrado completamente en las empresas privadas, lo que ha provocado que muchas personas se vayan enojadas porque reciben un trato injusto y no tienen esperanzas. ¡Esta tendencia poco saludable también ha provocado que algunos departamentos de algunas empresas no puedan reclutar y retener personas!
Siete.? Los dueños de negocios son malos, incluso notorios.
El problema de que algunas empresas no puedan reclutar personas radica directamente en los propios dueños de negocios, porque son notorios y disuaden a muchos talentos en la misma industria o región. Desafortunadamente, ¡muchos propietarios de negocios desconocen este hecho!
En la actualidad, para algunas empresas de la sociedad no es demasiado difícil contratar personas. Algunas buenas personas todavía están dispuestas a trabajar para ellos. Porque los principales líderes de estas empresas ya tienen una buena reputación, y su buena reputación es conocida desde hace mucho tiempo entre los trabajadores inmigrantes de la misma industria. Algunas personas anhelan tener sus propias empresas y otras quieren trabajar en empresas incluso cuando es difícil contratar gente.
Pero algunos dueños de negocios son ricos y desalmados, y nunca tratan bien a sus empleados, ni siquiera a los de nivel medio y superior. , romper la palabra, romper la palabra y ajustar cuentas, haciendo que todos los empleados que dejaron la fábrica lo odien hasta los huesos y lo dejen ir. Después de hacer esto varias veces, el dueño del negocio se volvió tan infame que nadie en la misma industria se atrevió a acercarse a él.
Si una empresa quiere principalmente reclutar buenos talentos, debe saber cómo construir sus propias cualidades personales y su marca, y evitar que otros conozcan su nombre, fruncan el ceño y los eviten.
8.? Se ha formado un entorno general de bajo nivel.
En el proceso de construcción y desarrollo de fábricas, algunas empresas prestan demasiada atención a algunos empleados antiguos que solo buscan estabilidad pero no avance. Los dueños de negocios nunca prestan atención a su progreso y mejora de habilidades, y no lo hacen. permitirles aprender y comunicarse. Estos antiguos empleados de bajo nivel, como ranas en el pozo, han estado arrastrando hacia abajo el nivel general de gestión y operación de la empresa, impidiendo que la empresa siga progresando.
La empresa posteriormente reclutó destacados mandos medios y superiores, pero al no poder integrarse con ellos, se fueron uno tras otro. Las empresas también deben formular sus propios estándares de gestión interna con anticipación para crear un buen ambiente y atmósfera de trabajo; de lo contrario, los buenos talentos no permanecerán por mucho tiempo.
Los ocho puntos anteriores son algunos de los problemas profundamente arraigados que actualmente dificultan que las empresas contraten personas. ¡Sólo haciendo cambios y ajustes desde el origen, en la gestión, en el concepto y en sí misma puede una empresa asegurarse de poder contratar personas!