Esquema del curso de ejecución de triple velocidad
Partir del sueño de la empresa: grande y fuerte. Grande – depende de decisiones estratégicas – depende de la ejecución.
Uno de los fundamentos teóricos de la triple velocidad: las empresas que mantienen su posición de liderazgo en la industria se desarrollan a más de tres veces el promedio de la industria.
La segunda base teórica de la triple velocidad: si un producto y servicio se completa con 10 enlaces, entonces el equipo puede lograr un crecimiento general siempre que cada enlace dedique el 10% del esfuerzo.
El principio de la tabla corta y las tres fórmulas mágicas del producto revelan que se puede lograr una tasa de crecimiento 3 veces mayor.
Esta actividad experiencial en el curso demostró plenamente el principio de la triple velocidad a través de la cooperación y el entrenamiento grupal de los estudiantes.
¿Qué es la ejecución? Las dos frases más concisas del curso dan una definición adecuada, y es a partir de la definición que entendemos por qué el poder de ejecución de las empresas chinas es tan débil.
2. ¿Cómo fortalecer la ejecución desde la causa raíz?
Fortalecer la ejecución desde la perspectiva del pensamiento: causalidad y causalidad traerán resultados diferentes.
Fortalecer la ejecución desde la perspectiva de la conciencia de la meta: es la meta la que determina el método, no el método el que determina la meta.
Fortalecer la ejecución desde el concepto de velocidad: la formación de líneas se considera inercia en la gestión empresarial, y la ejecución requiere que las personas persigan la perfección en la acción.
3. ¿Cómo comprobar la capacidad de ejecución de los empleados?
Principios de desempeño para la ejecución de los empleados: ¿Hacer sólo lo que verificas, no lo que esperas?
¿Cómo utilizar técnicas de gestión cuantitativa para comprobar la capacidad de ejecución de los empleados?
¿Cómo hacer un botón de acción?
¿Cómo utilizar herramientas de gestión del desempeño para fortalecer la autoejecución de los empleados?
Tecnología de control equilibrada: cómo permitir que los altos ejecutivos superen las tareas
Revisión democrática: cómo implementarla junto con los estándares laborales
Frecuencia cuantitativa: cómo compruebe el efecto de la implementación
Memorando de comunicación: ¿Cómo superar las barreras de implementación?
Vea la práctica como una competencia: cómo mejorar el índice de ejecución
Conferencia 4, resumen del curso: seguimiento de los efectos del entrenamiento
Cómo utilizar el "Plan 531" para ¿Aplicar la experiencia de aprendizaje a la práctica laboral?
En los últimos 10 años, el Sr. Xiong Chaoqun se ha desempeñado como especialista en capacitación, director de personal, director de recursos humanos, gerente de marketing regional, director general adjunto de marketing y director general de productos audiovisuales. división de la misma empresa Fortune 500. Tiene 8 años de experiencia en consultoría de gestión y formación. Una vez se desempeñó como representante principal y gerente general para el sur de China de una empresa consultora financiada por Estados Unidos, y presidente y gerente general de Sano Management Consulting Company. Reintegró soluciones relacionadas con "personas" y "mercado" en la gestión europea, estadounidense y japonesa, y las combinó con la realidad de China para desarrollar un sistema operativo y cursos de capacitación en gestión adecuados para empresas locales. Es famoso en la industria por su pensamiento único, estructura integral, fácil absorción y alto valor agregado.
Los clientes anteriores del Sr. Xiong Chaoqun en servicios, consultoría y enseñanza incluyen Coca-Cola, Changhong, Alibaba, Epson, Nortel, Kirin Beer, Southern Communications Group, Neusoft, Liby Group, AUO Optoelectronics, Japan Lianlian, Aduanas de Shanghai, Xinzhongyuan, Kongzhong Software, Dinosaur Textile, Baonasi, Netcom China, Toshiba, Yamanouchi Pharmaceutical, Shida Group, Vanke, Haier Group, etc. Panyang Jiarong, ABB, Macro, Fundador de la Universidad de Pekín, Panda Electronics, LG, China Europe Electronics, Feida Audio, Xinmeida Automobile, Fangjing Crystal, Great Wall Wine, Wuling Wine, Sam Motors, Green Lighting, Langneng Electric, Chunyi, Gareth Gareth ropa interior , Ropa de mujer Hennu, moda de cabina de Hong Kong, Valentino Jordan, ropa Kasha Monroe, Bank of China y otros Fenghua Hi-tech, China Guangfa Bank, Lufeng Aluminium, Guangzhou Aluminium, Smith Barney Insurance, Ping An Insurance, Financial Hay 200 pozos -Empresas nacionales y extranjeras conocidas como Yuan Group, Shizhiding Industrial, Lexton, Fengzhilin Wood Industry, Xiayin Road, Guangzhi Electric y Aili Food.
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Cursos de marca: ejecución 3 veces más rápida&;reg "720 Performance Management", "General Manager Performance Research", "ITP Corporate Trainer Training", "In the Way Others Like&;reg", "I can't Enseña a mis discípulos a morir de hambre” y “Excelente liderazgo”