Metas del plan de trabajo anual del departamento para 2021
Crear un departamento civilizado. ¿Cómo formular un plan para fortalecer la gestión interna, mejorar el estilo de trabajo y mejorar integralmente las capacidades administrativas? Los siguientes son los objetivos del plan de trabajo anual del departamento que recopilé para su lectura y referencia. ¡Espero que te ayude!
Objetivo 1 del plan de trabajo anual del departamento
1 Ideología rectora
¿Insistencia? ¿Desarrollo científico, desarrollo seguro, desarrollo armonioso? La política se centra en la evaluación del desempeño, fortalece la conciencia de las responsabilidades de gestión, mejora las responsabilidades de gestión de equipos, promueve la mejora continua de los niveles de gestión estandarizados, garantiza la operación segura, confiable y de bajo consumo de los equipos, y brinda garantía para que nuestra estación de suministro de agua logre Metas de producción a 20 años.
2. Objetivos de gestión de equipos
(1) ¿Tasa de integridad del equipo? 98%.
(2) La tasa de mantenimiento de equipos de primer y segundo nivel alcanza el 100%.
(3) La tasa de calificación de mantenimiento del equipo es del 100%.
(4) No hay accidentes mayores con equipos.
3. Arreglos de trabajo clave
Para garantizar el funcionamiento normal de __x estación de suministro de agua y brindar comodidad de agua a pueblos y ciudades, nuestra estación de suministro de agua planea realizar el siguiente trabajo. :
(1) Establecer y mejorar un sistema de gestión de equipos aplicable.
Mejorar principalmente a partir de los siguientes cuatro aspectos:
(1) Revisar y mejorar el sistema de gestión de equipos y formular instrucciones de trabajo que sean consistentes con la realidad de la producción;
(2) ) Restablecer archivos de equipos, poner todos los datos de los equipos en su lugar y mejorar el nivel de informatización de la gestión de equipos;
(3) Establecer una cuenta de gestión de mantenimiento de equipos, clasificar cada situación de mantenimiento y estadísticamente analizar las características de operación del equipo para ajustar el plan de mantenimiento de manera oportuna;
(4) Hacer placas de identificación de precauciones de operación del equipo y colgarlas en el equipo para evitar errores de operación.
(2) Mejorar la eficiencia en el trabajo y el sentido de responsabilidad, y fortalecer continuamente la construcción de calidad propia.
En términos de pensamiento de gestión, nos centramos en la mejora integral de la calidad de la gestión integral, integrando la práctica de producción, la garantía de seguridad, los beneficios económicos y la gestión de equipos para formar un control integral.
capacidades En términos de filosofía de gestión, ¿persistencia? ¿Un desarrollo armonioso y orientado a las personas? Política en términos de métodos de gestión de equipos, inspeccionamos estrictamente los estándares de inspección, aumentamos la intensidad de la inspección e inspeccionamos todo el equipo de la fábrica más de tres veces por semana, enfocándonos en verificar el estado del equipo y el funcionamiento del equipo en cada taller.
(C) Implementar íntegramente el plan de formación del personal
Continuar fortaleciendo la formación de habilidades operativas de los empleados en los distintos puestos. De acuerdo a los problemas existentes en las habilidades operativas de los empleados, se adoptan diferentes formas como clases centralizadas, capacitación en el trabajo, análisis de accidentes y simulacros de emergencia. Realizar capacitación laboral para el personal de mantenimiento y operadores de equipos, y esforzarse por promover la mejora continua de la calidad técnica de los empleados.
(D) Fortalecer el contacto con las empresas mecánicas y eléctricas para garantizar el mantenimiento oportuno de los equipos.
El mantenimiento de los equipos de nuestra fábrica es realizado principalmente por empresas electromecánicas especializadas. En el trabajo de este año, nuestra fábrica continuará fortaleciendo la comunicación con las empresas mecánicas y eléctricas. Después de que ocurre una falla en el equipo, iremos inmediatamente al sitio para verificar el punto de falla, analizar la causa de la falla e informar la situación al personal relevante de la compañía eléctrica y mecánica de manera oportuna. Cuando las empresas electromecánicas realizan mantenimiento de equipos, deben realizar inspecciones in situ en profundidad de la calidad y el progreso del mantenimiento y proporcionar orientación técnica. Después del mantenimiento, realice trabajos de inspección y aceptación para garantizar la calidad del mantenimiento y mantener registros del mantenimiento del equipo.
(5) Fortalecer la implementación de las tres tareas.
(1) Se deben implementar trabajos de mantenimiento del equipo en el lugar. De acuerdo con las normas de mantenimiento de equipos, el mantenimiento de primer nivel del equipo se realiza cuidadosamente y el mantenimiento regular del equipo se lleva a cabo en estricta conformidad con los elementos de mantenimiento. ¿Estrictamente prohibido? ¿Seguir el proceso y hacer trampa? Si ocurre este fenómeno, se llevarán a cabo inspecciones periódicas. Si no se realiza el mantenimiento, se realizarán evaluaciones de desempeño según sea necesario y se instará al personal de servicio a manejarlo de manera oportuna.
(2) Se están realizando trabajos de ahorro y reducción del consumo de energía. Observe cuidadosamente el estado operativo de las bombas de agua en nuestra planta, haga un buen trabajo en el análisis de datos, formule reglas razonables de arranque y parada y puntos de operación económicos de las bombas de agua, y oriente al personal de servicio para que realice ajustes y controles razonables para reducir el consumo de energía de las bombas de agua de nuestra planta.
(3) Se ha implementado trabajo de gestión in situ. Limpiar el equipo de manera oportuna según sea necesario; mantener una buena higiene dentro y fuera de la fábrica.
En los próximos 20__ años, la estación de suministro de agua de nuestra fábrica continuará explorando nuevos métodos de gestión de equipos, de modo que la gestión de equipos de la estación de suministro de agua de nuestra fábrica avance hacia objetivos más elevados y contribuya a la seguridad y Producción eficiente de toda la fábrica. Sentar una buena base.
Objetivo 2 del plan de trabajo anual del departamento
1 Resumen de objetivos:
Coordinar las relaciones laborales y controlar razonablemente la tasa de rotación de la empresa son las tareas básicas del departamento. el del departamento de recursos humanos. En el pasado trabajo de personal, este trabajo no incorporaba metas y no estaba estandarizado. En _ _ _, el Departamento de Recursos Humanos utilizará este trabajo como uno de los proyectos para evaluar si el trabajo del departamento cumple con los estándares de calidad del trabajo.
El objetivo anual del control de rotación de personal: la rotación anual de empleados regulares (excluidos aquellos que renunciaron debido a fallas o falta de idoneidad durante el período de prueba) se controla dentro del 10% y se garantiza que no excederá el 15% ;
El objetivo de la coordinación de las relaciones laborales: mejorar el sistema de contratos de la empresa, además del contrato laboral, firmar contratos de confidencialidad, contratos de integridad y contratos de capacitación con algunos empleados en los departamentos relevantes, y familiarizarse con el trabajo. leyes y reglamentos, y evitar en la medida de lo posible conflictos en las relaciones laborales. Trate de ser un empleado que renuncia y que no tiene grandes quejas ni arrepentimientos. Establecer una buena imagen de la empresa.
2. Plan específico de implementación:
Completar la modificación, redacción y mejora del contrato de trabajo, contrato de confidencialidad, contrato de integridad y contrato de formación antes del 31 de enero.
2. Asegurar que los contratos antes mencionados se firmen con todos los empleados involucrados en trabajos relevantes durante todo el año. Y seguir estrictamente el contrato.
3. Para controlar eficazmente el flujo de personal, primero debemos controlar estrictamente al personal. El Departamento de Recursos Humanos seguirá estandarizando la gestión de contratación de personal de _ _ _.
El primero es revisar estrictamente las calificaciones de los candidatos, no solo para evaluar la capacidad de trabajo personal, sino también para examinar exhaustivamente la lealtad, la integridad, las calificaciones y la conducta.
En segundo lugar, todos los departamentos que necesitan personal deben pasar por entrevistas y revisiones por parte del Departamento de Recursos Humanos. A nadie ni a ningún departamento se le permite reclutar personal o organizar su propio trabajo sin autorización con solo saludar y realizar los trámites con el Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos también se mantendrá al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, hará un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y evitará eficazmente el flujo anormal de empleados.
Tres. Cosas a tener en cuenta al lograr sus objetivos:
1. El manejo de las relaciones laborales es una tarea delicada que involucra tanto los intereses generales de la empresa como los intereses vitales de cada empleado. La relación entre empleadores y empleados es complementaria. Tienen los mismos intereses pero también lagunas en las necesidades mutuas. Es una relación de cooperación unificada en medio de contradicciones. El departamento de recursos humanos debe partir de los intereses fundamentales de la empresa y esforzarse en la medida de lo posible por lograr derechos e intereses razonables y legítimos para los empleados. Sólo desde un punto de vista objetivo y justo se pueden coordinar las relaciones trabajo-capital. Evite causar insatisfacción en los empleados considerando excesivamente los intereses de la empresa y no perjudique los intereses de la empresa al adaptarse a las demandas de los empleados.
2. El control del índice de rotación de personal debe ser razonable. Una tasa de rotación excesivamente baja no favorece el ajuste y la mejora de la estructura de talentos de la empresa. No favorece la incorporación de sangre fresca y nuevos talentos con conocimientos, experiencia laboral y conciencia social diferentes a los talentos existentes de la empresa. formar una cultura corporativa conservadora y no favorece la formación de una cultura corporativa conservadora; sin embargo, una alta tasa de rotación puede conducir fácilmente a la inestabilidad en los corazones de las personas y a la baja lealtad y familiaridad de los empleados con su trabajo; , lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo y la incapacidad de mantener la herencia de la cultura corporativa sin problemas. En el trabajo diario, el departamento de recursos humanos siempre debe prestar atención a las tendencias ideológicas de los empleados, comprender las verdaderas razones de la renuncia de cada empleado, realizar análisis y encontrar contramedidas y asegurarse de evitar una rotación anormal de empleados.
Cuatro. Responsable objetivo:
Primer responsable: Gerente del Departamento de Recursos Humanos
Corresponsable: Subgerente del Departamento de Recursos Humanos (Especialista en Recursos Humanos)
5. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para implementar los objetivos:
1. Mejorar el sistema de contratos, solicite ayuda al asesor legal de la empresa;
2. la tasa de rotación de personal, que requiere la cooperación de todos los jefes de departamento. Buen trabajo ideológico de los empleados y retroalimentación dinámica de los pensamientos de los empleados. Durante el proceso de contratación, todos los departamentos deben seguir un flujo de trabajo.
Ampliar: Cómo formular el plan de trabajo anual del departamento
El plan de trabajo anual se basa en el plan de negocios anual de la empresa, combinado con el desempeño integral del trabajo del departamento en el año anterior. , y al mismo tiempo centrándose en el año en curso. Se compila en base a los objetivos y requisitos del trabajo, así como al contenido específico de cada módulo.
A falta de un plan de negocios anual claro o un objetivo de trabajo departamental claro en el plan, el autor discute principalmente con el departamento en función del desarrollo del trabajo de la empresa en el año anterior y la reflexión integral de cada departamento. de la empresa. O después de observar, discutir y juzgar como supervisor, piense en cómo el departamento puede hacer bien estas cosas durante el próximo año. Por supuesto, en este caso, algunos líderes de la empresa también tendrán requisitos específicos para determinados departamentos. Por ejemplo, determinadas áreas dentro del ámbito de responsabilidades del departamento serán planteadas por los ejecutivos o jefes de la empresa, por lo que a la hora de elaborar planes conviene centrarse en esta parte del contenido, porque es en lo que están interesados los directivos o jefes.
A la hora de preparar el plan de trabajo anual del departamento se deben utilizar los siguientes métodos:
Resumen o principio general: explicar el propósito general, los principios rectores y las metas a alcanzar en la preparación. El plan. Al resumir, suelo utilizar un lenguaje conciso para resumir el trabajo del año pasado y explicar el esquema básico del plan.
Desarrollar planes específicos en torno a los módulos funcionales del departamento: Cuando se trata de un módulo de función, generalmente se utiliza para exponer las falencias y problemas existentes de la función en la empresa en el año anterior o en la actualidad. y luego centrarse en las deficiencias o áreas que necesitan mejorar Desarrollar un plan de trabajo para este año. Al describir los planes específicos del departamento para un determinado módulo este año, se debe prestar atención a la combinación de datos y texto. Sin la perfección de las palabras, la planificación no será meticulosa, y sin la cantidad de números, la planificación será pálida y débil. No es persuasivo ni vinculante en su ejecución.
Al mismo tiempo, a la hora de preparar el plan anual del departamento, se debe prestar atención a las cuestiones mencionadas anteriormente enfatizadas por los ejecutivos o jefes de la empresa. Al mismo tiempo, también existen problemas que el guionista o el responsable del departamento pueden mejorar a través de su propio criterio. El plan elaborado no puede hacerse inviable o incluso inalcanzable. Luego, al final del año, solo se revisarán a sí mismos durante el período de trabajo de un año o no recibirán apoyo y atención de los departamentos relevantes de la empresa, lo que por supuesto reducirá la influencia de este departamento en la empresa. , ellos (los escritores) también serán ignorados y no tendrán carrera. Al desarrollar un plan de trabajo que refleje números, se debe considerar el significado y la practicidad de los números.
En términos generales, hay dos puntos a los que se debe prestar atención al ingresar el número en el plan:
Primero, el número es gradual, es decir, en función de la situación real de la empresa y los logros actuales. del número dentro de la empresa, no apunte demasiado alto; esto hará que el departamento caiga en un estado de complacencia;
En segundo lugar, preste atención a la calidad de los números, porque los números sirven a la empresa y son los objetivos específicos para fortalecer aún más una determinada función del departamento, en lugar de utilizar números arbitrariamente. Expresar cualquier cosa conducirá a una planificación laxa y a la proliferación de aplicaciones digitales, afectando así la profundidad y el nivel de la planificación.
Por último, es necesario profundizar en las deficiencias del desempeño global del departamento en el trabajo global del año anterior y las áreas específicas de mejora: generalmente desde dos aspectos.
Primero, hay deficiencias en el trabajo de este departamento, cómo mejorar la formación de equipos y cómo mejorar dentro de este departamento.
En segundo lugar, este departamento necesita el apoyo de todos los departamentos; de la empresa, incluida la empresa. En estas circunstancias, este plan de trabajo anual es relativamente completo y factible, lo que guía el buen progreso del trabajo de este departamento este año.
Objetivo 3 del plan de trabajo anual del departamento
1. Gestión de tareas de proyectos
1 Realizar e implementar activamente las tareas de desarrollo de proyectos de la empresa y esforzarse por lograrlas. completar las tareas del proyecto a tiempo.
2. Comprender las tendencias de la demanda del mercado a través de exposiciones, redes, clientes y otra información relevante, explorar activamente las nuevas necesidades de los clientes y hacer un buen trabajo en el desarrollo y la reserva de proyectos.
3. Cultivar el concepto de diseño de todo el proceso de los empleados del departamento, permitir que los diseñadores se acerquen a los clientes, visiten el sitio en persona y se mantengan en contacto con la producción y los usuarios en el sitio. Requisitos de uso del cliente, ¿se pueden seguir los productos diseñados? ¿El costo más bajo, diseño avanzado, alta eficiencia de producción, operación confiable y fácil uso y mantenimiento? Requisitos de alto nivel y mejorar continuamente la tasa de aprobación de la evaluación del diseño del producto.
4. Realice un seguimiento del progreso de todo el proyecto, preste atención a los enlaces clave, prevenga los problemas con anticipación, resuelva los problemas inmediatamente cuando se descubran e informe los deslizamientos de tierra de manera oportuna.
5. Mejorar continuamente los productos antiguos, manejar los comentarios de calidad internos y externos de manera oportuna, extraer inferencias de una instancia, mejorar todo el proceso y mejorar continuamente la estabilidad de la calidad del producto.
6. ¿Ampliar continuamente los campos de aplicación de los productos y permitir que los diseñadores visiten los sitios de los usuarios al menos dos veces por trimestre para comprender las necesidades actuales y potenciales de los clientes y hacer un buen trabajo en el diseño de productos? ¿Nutrición? reservar.
7. Organizar el estudio de conocimientos relevantes como gestión de proyectos, diseño de proyectos, diseño y procedimientos de control de desarrollo dentro del departamento, para que los empleados del departamento puedan mejorar las ideas de diseño, estandarizar los procedimientos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
8. Fortalecer la precisión de la producción de información de diseño interno del departamento y garantizar la precisión, puntualidad y estandarización de la presentación de documentos técnicos relevantes.
9. Asegurar que la información ingresada en el ERP sea precisa, oportuna y esté sincronizada con la operación real.
10. Planificar y controlar razonablemente los fondos del proyecto, presupuestar con precisión los requisitos de financiación del proyecto y controlar estrictamente los costos de materiales y adquisiciones.
11. Hacer estrictamente un buen trabajo en el trabajo relacionado con la tecnología, de modo que la gestión de diversos expedientes técnicos sea precisa, completa, estandarizada y efectiva, y cumpla con los requisitos de los documentos relevantes de la empresa.
2. Trabajo de gestión del departamento
(1) Team building del departamento
1 Hacer una buena reserva de talento y combinar y entrenar razonablemente niveles altos, medios y bajos. talentos de nivel para que el departamento funcione sin problemas y ordenado.
2. Proporcionar formación y asistencia a los nuevos empleados, e informar, promover y recompensar a los antiguos empleados activos y destacados.
3. Hacer un buen trabajo en la coordinación interna y externa, organizar la capacitación de los empleados del departamento y las actividades colectivas del departamento de manera planificada y crear un ambiente de trabajo unido, cooperativo y emprendedor.
(2) Departamento de gestión de seguridad y medio ambiente
1. Formular presupuestos de fondos anuales, trimestrales y mensuales en función de las condiciones reales. Basándonos en los principios de mejorar la eficiencia en el trabajo y ser ahorrativos, implementamos estrictamente los sistemas de gestión relevantes de la empresa.
2. Implementar estrictamente el sistema de gestión de calidad, las especificaciones de trabajo, la gestión 6S y los sistemas de gestión de seguridad de la empresa, y hacer un buen trabajo en la autoinspección y gestión del departamento.
3. Tener personal dedicado a localizar y administrar los activos fijos del departamento para garantizar que las cuentas sean coherentes, se utilicen y se mantengan correctamente, para evitar daños a los equipos y para garantizar que no se produzcan accidentes por pérdida de equipos.
4. Implementar estrictamente los sistemas de gestión relacionados con la empresa y la I+D, proporcionar retroalimentación oportuna y coordinar activamente para resolver problemas en las operaciones relacionadas.
5. Hacer un buen trabajo en la operación del ERP del departamento y la retroalimentación de problemas para garantizar la mejora de la eficiencia del trabajo de la empresa y el departamento.
Nuestro departamento se esforzará por lograr los objetivos y tareas anuales de la empresa, y movilizará a todos los empleados del departamento para trabajar juntos para que los indicadores de calidad, medio ambiente y seguridad del departamento muestren un buen estado de crecimiento continuo. .