¿El análisis FODA es aplicable a cualquier situación?
El método de análisis FODA se utiliza principalmente en asuntos importantes de toma de decisiones, como estrategia y táctica. Básicamente, se puede aplicar al análisis de la toma de decisiones de cualquier asunto importante, como el análisis y la toma de decisiones. Grandes proyectos de inversión empresarial.
El análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas evidentes desde el principio. En términos de estructura, en primer lugar, en forma, el método de análisis FODA construye una matriz estructural FODA y asigna diferentes significados analíticos a diferentes áreas de la matriz. En segundo lugar, la principal base teórica del análisis FODA también hace hincapié en el análisis del entorno externo y los recursos internos de la empresa desde la perspectiva del análisis estructural.
El modelo FODA fue propuesto por McKinsey muy temprano y tiene las limitaciones de la época. En el pasado, es posible que las empresas hayan prestado más atención a los costos y la calidad, pero ahora pueden poner más énfasis en los procesos organizacionales. FODA no tiene en cuenta la iniciativa de la empresa de cambiar el status quo. Las empresas pueden crear las ventajas que necesitan encontrando nuevos recursos para lograr objetivos estratégicos que eran inalcanzables en el pasado.
Datos ampliados
Método del modelo de análisis FODA
En el proceso de análisis de adaptabilidad, los altos directivos de las empresas deben determinar la base de diversas variables internas y externas. En esta página, se utilizan cuatro conceptos básicos de apalancamiento, inhibición, vulnerabilidad y problemas para analizar este modelo.
1. Efecto apalancamiento (ventaja + oportunidad). El apalancamiento ocurre cuando las fortalezas internas y las oportunidades externas están alineadas y son adaptables. En este caso, las empresas pueden utilizar las ventajas internas para aprovechar las oportunidades externas y combinar plenamente oportunidades y ventajas. Pero las oportunidades suelen ser fugaces y las empresas deben estar dispuestas a aprovecharlas, aprovecharlas y buscar un mayor desarrollo.
2. Inhibición (oportunidad + desventaja). Inhibir significa obstaculizar, prevenir, influir y controlar. Cuando las oportunidades brindadas por el entorno no son compatibles con las ventajas de los recursos internos de la empresa, o no pueden superponerse entre sí, las ventajas de la empresa no se ejercerán. En este caso, la empresa necesita proporcionar y aumentar algunos recursos para promover la transformación de las desventajas de los recursos internos en ventajas para atender o adaptarse a las oportunidades externas.
3. Vulnerabilidad (fortalezas + amenazas). Vulnerabilidad significa una reducción en el grado o intensidad de una ventaja. Cuando las condiciones ambientales suponen una amenaza para las ventajas de la empresa, éstas no pueden aprovecharse plenamente, lo que da lugar a una situación frágil de ventajas desventajosas. En este caso, las empresas deben superar las amenazas para aprovechar plenamente sus ventajas.
4. Problema (desventaja + amenaza). Cuando las desventajas internas de una empresa se enfrentan a amenazas externas, la empresa enfrenta graves desafíos, si no se manejan adecuadamente, pueden amenazar directamente su supervivencia.
Enciclopedia Baidu-análisis FODA