Notas de lectura "Diseño de arquitectura empresarial empresarial: métodos y práctica"
Segundo, cosecha
1. ¿Qué es la arquitectura empresarial?
Para realizar la estrategia corporativa, construya un método estructurado de análisis de capacidad corporativa, desarrolle la planificación general de la capacidad comercial de la empresa y páselo al final de la implementación técnica.
Función: la comprensión personal es el proceso de establecer una cognición unificada a través de la clasificación y el análisis, y guiar los resultados finales hasta la implementación de TI.
2. ¿Cuál es el proceso de construcción de una arquitectura empresarial?
(1) Aprender herramientas teóricas de arquitectura empresarial (dominar los conocimientos y habilidades necesarios)
(2) Análisis estratégico empresarial (comprender los objetivos)
(3) Analizar la arquitectura basada en el modelo.
(4) Refinar el diseño arquitectónico en un plan de diseño arquitectónico.
(5) Aplicar el plan de diseño arquitectónico al proceso de implementación (utilizar los resultados del análisis)
(6) Establecer un mecanismo de iteración a largo plazo
3. Nuevo modelo de aprendizaje
(1) Marco del modelo de arquitectura empresarial TOGAF
Incluye principalmente: visión, arquitectura empresarial, arquitectura de datos, arquitectura de aplicaciones, arquitectura tecnológica, oportunidades y soluciones, gestión de la demanda y catálogo. .
(2) El modelo de análisis estratégico corporativo diseñado por BMGovernance.
Personalmente creo que es muy similar a la agrupación de información del lienzo empresarial.
(3) Estructura empresarial
El diagrama lógico general de la arquitectura empresarial básica y el diagrama lógico general de la arquitectura empresarial orientada a componentes.
Es necesario recordar las definiciones de términos clave en el modelo: áreas de negocio, actividades, cadenas de valor, áreas temáticas, entidades y componentes (pueden incluir múltiples servicios y entidades así como actividades).
(4) Plan de arquitectura empresarial
Es una descripción detallada de la arquitectura empresarial. La comprensión personal es el resultado que guía el trabajo posterior.
Incluye principalmente tres partes:
(1) Descripción general de la solución de arquitectura empresarial
(2) Descripción de la solución por campo o aplicación.
Los dominios unificados también se pueden dividir en escenarios de arquitectura empresarial desde múltiples perspectivas de aplicaciones. Por ejemplo, en el mercado financiero, las divisas, los metales preciosos, las tasas de interés y otros negocios pueden tener diferentes aplicaciones.
(3) Descripción de la solución de los componentes comerciales
No es necesario especificar reglas comerciales y procedimientos operativos en detalle (a diferencia del análisis de requisitos)
Tercero, experiencia de aprendizaje
1. ¿Qué es el nivel empresarial?
(1) Proceso estandarizado
(2) Reutilización de capacidades a nivel empresarial, al tiempo que se logran los dos objetivos de respuesta rápida y flexible y reducción del desarrollo repetido.
2. Confirme algunas de sus propias conjeturas
(1) Los resultados de la transformación corporativa son probados por el mercado, no mediante modelos de prueba estándar. ——Entonces, a veces algunos planes de evaluación elaborados para explicar los resultados pueden realmente estar hablando de sí mismos.
(2) Si hay un límite superior en la velocidad de respuesta que se mejora al disfrutar de la función, el valor de la información * * * es mayor. ——En la actual "transformación digital" popular, todas las empresas también se han dado cuenta del valor de los datos estándar unificados y han otorgado gran importancia a la gobernanza básica de los datos.
2. ¿Cómo responder preguntas que requieren ejemplos durante la entrevista?
Sigue siendo el Método Estrella. El capítulo 13 proporciona un buen ejemplo. El autor utiliza explicaciones estructuradas para permitir que los lectores que no comprenden el proyecto comprendan rápidamente el caso y entren en la escena diseñada por el autor.
La comparación entre la estructura del caso y el método STAR es la siguiente:
(1) Antecedentes y requisitos del proyecto (S+T): resuma los requisitos del caso en dos oraciones, por qué es tenso o importante.
Además, el autor también utiliza cuatro párrafos para describir la situación general de la empresa (es decir, la base de capacidades de la empresa y del individuo). Sin embargo, en las entrevistas el tiempo es limitado. Personalmente, creo que si el tiempo lo permite, puedes empezar a hablar, de lo contrario no digas una palabra.
(3) Ideas de diseño y métodos de arquitectura empresarial (1): tenga en cuenta que debe dividirse en 1, 2 y 3.
(4) Resumen del caso (R): el resumen debe centrarse en las palabras clave del problema, como por qué refleja el nivel empresarial y qué impacto ha traído la digitalización.
Resumen de entrevistas recientes, me di cuenta de que algunas palabras candentes pueden tener conceptos diferentes en diferentes empresas. Planeo agregar un proceso de "definición unificada" antes de hablar sobre un caso la próxima vez. Primero diga "Creo que xxx es xxx" y luego STAR desglosará el caso.