¿Cuáles son las preguntas comunes en las entrevistas de MBA?

Elegí MBA principalmente por los siguientes resultados integrales: a. Tengo calificaciones académicas bajas y quiero mejorar mis calificaciones académicas.

b.Mejorar sus capacidades de gestión y reservar conocimientos profesionales para futuros emprendimientos. C.Establecer una red interpersonal más amplia.

Recibir una formación más amplia y sistemática en conocimientos de gestión empresarial para mejorar tus propias capacidades; puedes tener un espacio de desarrollo profesional más amplio; puedes establecer una red interpersonal más amplia, etc. 2. ¿Cuál es la diferencia entre el MBA y otras maestrías en administración?

El título MBA es un título que se centra en el cultivo de talentos compuestos e integrales. Es un título que se centra en el cultivo de habilidades más que en la transferencia de conocimientos. Enseña una "gestión" que se enfrenta al combate real, en lugar de una "gestión" que se centra en la investigación. Requiere que sus graduados tengan adaptabilidad, capacidad de predicción, capacidad integral y capacidad organizativa para desarrollarse y ganar continuamente en el mercado mundial en rápida evolución y la competencia internacional. El contenido de su curso involucra administración, economía, finanzas, finanzas, derecho, etc. El desarrollo de habilidades no sólo se centra en las habilidades organizativas y de liderazgo, sino que también implica habilidades de comunicación basadas en la elocuencia, la comprensión de la situación general, el pensamiento agudo, el juicio y la capacidad de resolución de problemas, etc. 3. La sociedad tiene diferentes puntos de vista sobre el MBA. ¿Cuál es tu comentario sobre esto?

Creo que la educación MBA por sí sola no puede formar a una persona mediocre que no estudia ni piensa seriamente en un futuro líder empresarial, pero creo que un MBA puede convertir a una persona comprometida en convertirse en un futuro líder empresarial. una persona que estudia, piensa mucho en la práctica y hace ejercicio activamente tiene más probabilidades de convertirse en un futuro líder empresarial. 4. ¿Cuáles son tus expectativas para los estudios de MBA?

Adquirir ideas y métodos de gestión avanzados y poseer las cualidades necesarias para convertirse en un directivo profesional. Algunas personas dicen que personas como Gates, Dell, Li Ka-shing, etc. Se ha convertido en un empresario conocido sin recibir una educación gerencial sistemática y completa. Entonces, ¿sigue siendo útil estudiar un MBA?

La razón por la que la gente menciona a Gates, Dell, Li Ka-shing y otros es para inspirar a aquellos con bajas calificaciones académicas a ver el mundo.

La gran mayoría de los emprendedores exitosos en el mundo tienen calificaciones académicas muy altas. Los casos negativos se utilizan para inspirar a las personas, no para guiarnos a elegir no seguir aprendiendo.

6. Como persona que lleva mucho tiempo dedicándose a trabajos técnicos, ¿es usted apto para estudiar un MBA?

La idoneidad de una persona para un MBA depende de si tiene capacidades de gestión y de si necesita ampliar sus horizontes. Muchos gerentes corporativos tienen formación técnica. Si pueden aprender sistemáticamente conocimientos de gestión, les resultará muy beneficioso participar en el trabajo de gestión.

7. ¿Crees que las mujeres son aptas para realizar estudios de MBA?

8. ¿Crees que los directivos profesionales y emprendedores se pueden formar en las aulas estudiando un MBA?

Los gerentes profesionales deben tener una rica experiencia en gestión y una buena calidad general; la enseñanza en el aula tiene como objetivo principal cultivar las ideas y métodos de gestión de los estudiantes y tener las cualidades necesarias para convertirse en gerentes profesionales. 9. ¿Sigue siendo útil el MBA en la economía de Internet?

La economía de redes puede centrarse más en los talentos técnicos en la etapa inicial, y la demanda de talentos de gestión aumentará día a día. Con el desarrollo de la economía de Internet, algunas empresas de Internet en crecimiento están introduciendo gradualmente profesionales de gestión y dando paso a gerentes profesionales. Por ejemplo, Ding Lei de NetEase recientemente renunció de CEO a CTO, lo que también es una manifestación de esta tendencia. Además, a medida que las empresas multinacionales se desarrollen en China y esperen localizar talentos, habrá una demanda cada vez mayor de talentos directivos, especialmente de MBA.

10. ¿Qué libros del MBA has leído? Después de leerlo, cuéntame qué te parece. 11. ¿Qué crees que es mejor, un MBA a tiempo completo o un MBA a tiempo parcial? ¿Por qué?

Sería más ideal elegir estudiar a tiempo completo si todas las condiciones lo permiten. Tendrás más tiempo para estudiar y buscar información relevante.

12. En el contexto de la globalización, ¿qué capacidades crees que debería tener un MBA?

El primero es la capacidad de aplicación de idiomas extranjeros. 2. Habilidades de comunicación intercultural, 3. Capacidad de procesamiento de información, 4. Capacidad de innovación, 5. Buena calidad psicológica 13. ¿Existen cualidades innatas que hacen que un emprendedor tenga éxito? ¿Cómo ves la relación entre naturaleza y crianza?

14. ¿Cuáles son tus planes a corto y largo plazo para estudiar un MBA?

15. Para un directivo, ¿cuál es más importante, el IQ o el EQ?

La inteligencia emocional de los directivos suele ser más importante que su coeficiente intelectual.

En términos generales, las habilidades de los gerentes provienen principalmente del cociente emocional y del coeficiente intelectual. Básicamente, el cociente emocional es más importante que el coeficiente intelectual. Napoleón dijo que el conocimiento y la calidad de un oficial deberían ser un cuadrado, y un oficial debería tener el coraje de tomar decisiones. La capacidad del directivo provocada por la inteligencia emocional se refleja principalmente en tres aspectos: primero, la capacidad de comunicación, segundo, la determinación y tercero, la fuerza de voluntad.

16. Si estuvieras estudiando un MBA en una universidad prestigiosa y la gran empresa de tus sueños te contratara, ¿qué elección harías?

17. ¿Cómo evaluar la educación MBA en China?

18. ¿Qué tipo de persona crees que es adecuada para un MBA?

El MBA debe y sólo puede ser para dos tipos de personas: primero, aquellos que tienen cierta experiencia laboral y capacidades de gestión, pero necesitan urgentemente ampliar sus horizontes y enriquecer la experiencia práctica; segundo, aquellos que tienen una rica experiencia práctica; Experiencia y capacidad de gestión y necesidad de personas que vuelvan a reponer conocimientos teóricos.

19. ¿Qué ventajas (desventajas) crees que tienes respecto a otros al estudiar un MBA?

20. Después de completar el MBA, ¿continuarás realizando un doctorado?

21. ¿Cuáles son tus fortalezas, debilidades, fortalezas y debilidades más importantes?

Las ventajas son seriedad, diligencia, dedicación y fuerte sentido de la responsabilidad. La desventaja es que tengo muy poca experiencia, así que aprenderé más en el futuro. 22. ¿Qué es lo que más te gusta (éxito/fracaso, satisfacción/arrepentimiento, alegría/dolor, admiración/disgusto)? (Se recomienda profundizar en la toma de decisiones gerenciales, empleo, motivación, innovación, manejo de las relaciones interpersonales, etc.) 23. ¿Cómo se lleva con su (supervisor/subordinado, dentro/fuera de la organización, empleado/cliente, me gusta/no me gusta) la gente?

24. ¿Cuál es la mayor presión en tu trabajo? ¿Cómo superarlo?

“Me gusta aceptar nuevos desafíos laborales. Por supuesto, no tengo experiencia en nuevos trabajos, por lo que necesito pensar detenidamente y una planificación adecuada. La mayor parte de mi presión laboral proviene de cómo mejorar la calidad de la enseñanza. en la especialidad de cocina, porque siempre habrá muchos problemas nuevos en este momento. Esto requiere que continúe aprendiendo nuevos conocimientos para hacer frente a la presión del trabajo hasta completar todo el trabajo con éxito, pero la sensación de logro también es muy satisfactoria y. inolvidable.” /p>

25. ¿Qué debe hacer si encuentra contratiempos importantes en el trabajo y la vida?

Los contratiempos son inevitables en el camino de la vida. No te desanimes cuando los encuentres. El revés en sí no es terrible. Lo que sí es terrible es no poder recuperarse después de haber sufrido el revés. Debemos mantener un espíritu optimista al afrontar los reveses, para que podamos pasar del fracaso al éxito. Incluso si estás en buenos tiempos, debes estar preparado para el peligro en tiempos de paz y estar preparado para los contratiempos en cualquier momento.

26. ¿Cuáles son tus objetivos a corto y largo plazo?

Haré lo mejor que pueda en la enseñanza en un futuro cercano e ingresaré al programa MBA de Western University durante un semestre difícil. Mi objetivo a largo plazo es convertirme en un excelente profesor de gestión de catering y educación culinaria y comenzar mi carrera; propia empresa. 27. ¿Cuál es tu lema de gestión favorito? Ideas perfectas y personalidad noble

(Ideas perfectas y dan forma a la forma cultural de la empresa; utilizan el carácter noble para influir en los valores de los empleados).

28. (Universidad de Pekín, Universidad de Tsinghua, Universidad de Fudan, Universidad Jiao Tong de Shanghai, Congreso Nacional del Pueblo, Zhongshan, Nanjing, etc. 29. ¿Cuál crees que es la clave del éxito de una persona?

El factor más importante en el éxito de una persona no es su talento sobresaliente, sino su excelente carácter moral. Siento profundamente que los talentos sobresalientes no son innatos sino que deben cultivarse y practicarse. Pero el buen carácter moral es más importante que la capacidad sobresaliente. Si el carácter moral de una persona no es bueno, ¿de qué sirven sus buenas habilidades? 30. ¿Qué trabajo crees que es mejor para ti?

Participo en la gestión de catering y la enseñanza de cocina, porque me gusta mucho esta industria, por lo que tengo una comprensión más profunda de esta industria y tengo las habilidades y conocimientos básicos de la gestión de catering y las habilidades de capacitación del personal de cocina. .

2. Preguntas de referencia de la propuesta de posicionamiento (gestión integral y recursos humanos)

1. Como gerente, hable sobre sus puntos de vista sobre la gestión (connotación e importancia). 2. ¿Cómo ve la relación entre tecnología y gestión?

La relación entre la tecnología y los directivos; en los inicios, la tecnología de la empresa giraba enteramente en torno a las ventas. En la etapa de crecimiento, la empresa se centra en la gestión de la construcción, la construcción de plataformas y la gestión de I+D. En la etapa madura de una empresa, la tecnología es mucho más importante que la gestión. Esto no quiere decir que no sea necesaria la gestión en esta etapa, pero como la gestión está estandarizada, no hay necesidad de preocuparse. Lo que realmente debe preocuparnos y preocuparnos es cómo mejorar continuamente la tecnología.

3. ¿Cuál crees que es el propósito y la esencia de la gestión?

Se trata de institucionalizar y sistematizar todo el trabajo, de modo que todos los departamentos (empleados) puedan operar según el principio de "bajos gastos, altos ingresos", creando así más beneficios económicos y más beneficios para la empresa. Margen de beneficio.

4. ¿La gestión es una ciencia o un arte?

La gestión empresarial tiene un componente artístico relativamente grande, lo que determina que la gestión sea un arte por naturaleza. Sin embargo, esto no significa que no haya un componente científico en la gestión, ni tampoco que las cosas gestionadas científicamente lo tengan. inútil. , el componente científico no juega un papel importante. Por ejemplo, las personas no sólo son egoístas, sino que también necesitan justicia y un sentido de logro. Por lo tanto, el sistema de compensación del personal debe reflejar el retorno de más trabajo; de lo contrario, los empleados no trabajarán duro. Esto es gestión. Sin embargo, comprender la naturaleza humana, así como las exitosas evaluaciones de 360 ​​grados y los métodos de puntuación Delphi de otras empresas, no son de gran ayuda para los gerentes, porque cada gerente se enfrenta a: cómo hacer que el desempeño específico de su empresa Los empleados se sientan justos y tener una sensación de logro, que es lo que el arte quiere resolver.

5. ¿Cómo entender la importancia del liderazgo en la toma de decisiones? ¿Cómo entender que "la gestión es toma de decisiones"?

Todo el proceso de gestión es un proceso completo de toma de decisiones, lo que significa que la toma de decisiones recorre todo el proceso de gestión. No sólo elegir un plan de acción es una decisión, sino que elaborar un plan también es una decisión. Los problemas de toma de decisiones existen en todos los aspectos de la organización, implementación y control de la acción, por lo que la gestión es toma de decisiones.

6. ¿Cómo entender la selectividad, la satisfacción y la viabilidad de la toma de decisiones?

7. ¿La toma de decisiones democrática significa que todo requiere una toma de decisiones colectiva?

8. ¿Cuál es el papel del análisis FODA? ¿En qué circunstancias una empresa puede adoptar operaciones diversificadas?

La función de "fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas" se puede resumir en "aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, buscar ventajas y evitar desventajas, deshacerse del equipaje y acelerar el desarrollo"

Según la teoría del ciclo de vida, las empresas deberían ingresar a la industria durante el período de introducción del producto o el período de crecimiento, porque el mercado es más atractivo en este momento, como una escala suficientemente grande, un alto retorno de la inversión, barreras de entrada bajas y relativamente entorno de competencia en el mercado relajado.

9. ¿Has tomado una decisión? ¿Tuvo éxito y por qué?

10. Describe brevemente el concepto de dirección por objetivos. ¿Las empresas chinas son aptas para implementar MBO? ¿Por qué?

La gestión por objetivos (MBO) es un sistema de gestión integral que combina muchas actividades de gestión clave con un enfoque sistemático para transformar las metas generales de la organización en metas para las unidades y miembros de la organización, y las implementa a través de capas de implementación y medidas de aseguramiento para lograr estos objetivos de manera efectiva y eficiente.

La gestión por objetivos se puede aplicar a Occidente y Asia, ¿por qué no a China? China tiene sus propias condiciones nacionales, pero China también es parte del mundo. Jaja ~ ~ Además, las empresas chinas llevan poco tiempo operando y no han desarrollado sus propias cosas. Muchas teorías y métodos de gestión proceden de Occidente, especialmente de Estados Unidos. Como dice un viejo refrán, el estado de gestión de las empresas de nuestro país es "de base pobre y base débil". Muchas de ellas están gobernadas por personas y no están estandarizadas. Quizás esta sea nuestra situación nacional y la razón por la cual el cartel teme que la gestión de objetivos occidental no sea adecuada para China. Pero creo que esta situación no puede utilizarse como excusa para rechazar el cambio y aprender buenos métodos de gestión. Precisamente porque tenemos tales problemas, deberíamos aprender de los métodos de gestión científicos y maduros de otras personas. Por eso creo que no hay duda de si la gestión por objetivos es adecuada para China.

11. ¿Cuál es la estructura organizacional adoptada actualmente por la mayoría de las empresas e instituciones de mi país? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?

12. Como líder, ¿cómo debo usar mi poder? ¿Qué poderes tienen el mayor impacto en los empleados? 13. ¿Cree que es razonable la opinión de que “exagerar es peor que inútil, exagerar es mejor que inútil”? 14. ¿Qué cualidades crees que deberían poseer los gerentes?

a Conciencia avanzada: b Pensamiento agudo: c Mente amplia: d Acción audaz: e Crédito respetable: f Buena popularidad: g Actitud positiva: h Físico fuerte:

p>

15. Si fueras un líder, ¿cómo verías la relación entre virtud y talento? ¿Cómo evaluar a las personas con altas y bajas cualidades?

La moralidad se refiere al carácter y es la encarnación del sentido de responsabilidad de una persona hacia la sociedad y los demás. El talento se refiere a la capacidad y los medios de una persona para alcanzar su autoestima. Para una persona, la virtud es el alma, la guía y la herramienta; Clasificando según el grado de beneficio y daño social, el resultado es: aquellos con virtud tienen talento, aquellos con virtud tienen talento, aquellos sin virtud no tienen talento y aquellos sin virtud no tienen talento. Por lo tanto, es mejor utilizar personas sin virtud ni talento que utilizar personas sin virtud ni talento.

16. ¿Por qué la gestión moderna debería enfatizar la innovación? ¿Cuál es el contenido de la gestión de la innovación? 17. ¿Cuál es la diferencia entre habilidades y contribuciones humanas? ¿Cómo afrontar la relación entre ellos? 18. ¿Por qué la motivación es particularmente importante en la gestión moderna?

1. Atraer talentos destacados a la empresa. 2. Desarrollar las capacidades potenciales de los empleados y alentar a los empleados actuales a aprovechar al máximo sus talentos y sabiduría. 3. Retener talentos destacados. 4. Crear un ambiente competitivo saludable.

19. Como directivo, ¿qué incentivos utiliza habitualmente? ¿Cuál es el efecto? 20. ¿Qué crees que es más importante, la motivación material o la motivación espiritual?

Presto más atención a los incentivos espirituales, pero eso no significa que los incentivos materiales no sean necesarios; si los incentivos materiales se llaman incentivos externos para aumentar el entusiasmo de los empleados, entonces los incentivos espirituales son incentivos internos para aumentar el entusiasmo de los empleados. Los incentivos materiales pueden mantener mejor el entusiasmo y la estabilidad de los empleados, mientras que los incentivos espirituales pueden hacer que el entusiasmo de los empleados dure más. 21. ¿Qué papel puede desempeñar una comunicación de información eficaz en las empresas? Como editor de información, ¿cómo mejorar la eficacia de la comunicación?

22. Para quienes acceden a puestos de liderazgo provenientes de trabajadores técnicos, ¿en qué tareas deben centrarse en la formación?

23. ¿Cómo pueden las empresas llevar a cabo reformas progresivas?

La reforma progresiva toma el eslabón más débil del sistema de planificación tradicional como un punto de avance e implementa una estrategia de transición gradual de lo fácil a lo difícil.

24. ¿Por qué deberíamos enfatizar la importancia de desarrollar la cultura corporativa? ¿Cuáles son las características de la cultura corporativa?

La importancia de la cultura corporativa Sólo cuando una empresa tiene su propia cultura puede tener un verdadero símbolo de vitalidad y personalidad, una base para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento, y puede servir a toda la sociedad.

La cultura que persigue el efecto global de la empresa es altamente económica y es una cultura colectiva caracterizada por la innovación.

25. ¿Cómo hacen los directivos de una empresa un buen trabajo en materia de autorización? ¿Qué significa delegar en la gestión?

Determinar los objetos y métodos de autorización y determinar los objetivos son el alma de la autorización efectiva. Al autorizar, debe confiar en los subordinados, entregar responsabilidades y poder a los subordinados y proporcionar retroalimentación y. control.

(1) Importancia para los líderes: ① Reducir la carga de trabajo para que puedan concentrarse en estudiar y resolver los principales problemas de la organización; ② Estimular el entusiasmo laboral de los subordinados y cultivar su capacidad laboral (3) Relaciones estrechas entre ellos; superiores y subordinados, fortaleciendo la cooperación y la unidad * * *.

(2) Significado para los subordinados: ①Tener autonomía, acción y poder de decisión para completar el trabajo; ②Desarrollar sus propios talentos y mejorar su sentido de responsabilidad, obligación y logro.

(3) Importancia para la organización: ① acortar y suavizar los canales de comunicación entre líderes y subordinados, y mejorar la eficiencia del trabajo; (2) ayudar a buscar un alcance de gobernanza adecuado y mejorar la eficiencia de la gobernanza; integridad de la organización Fortaleza 26. ¿Habla sobre tu comprensión de ERP? ¿Cuáles son los obstáculos para que las empresas chinas implementen ERP?

ERP (Enterprise Resource Planning) es la abreviatura de ERP en sí. No es gestión y no puede sustituir a la gestión. El ERP por sí solo no puede resolver los problemas de gestión de las empresas. Los problemas de gestión empresarial sólo pueden ser resueltos por los propios directivos. El ERP puede convertirse en una herramienta para que los directivos resuelvan problemas de gestión empresarial.

1. El nivel de construcción de información original de la empresa es bajo. 2. El nivel general de calidad de los empleados es bajo. 3. Falta de predicción de riesgos para la implementación de ERP. 4. Cuestiones de gestión propia. 5. Su conocimiento del ERP no es lo suficientemente profundo.

27. ¿Necesitan las empresas chinas incorporar directivos y empleados extranjeros? ¿Por qué?

28. Como directivo, ¿cómo utilizar correctamente los incentivos de refuerzo positivo (elogio, recompensa) y negativo (castigo, crítica)?

29. ¿Qué son la centralización y la descentralización, y cómo abordan las empresas la relación entre centralización y descentralización? 30. ¿Qué opina del impacto de la tecnología de la información en el desarrollo empresarial?

31. ¿Los conflictos entre empresas y sociedad son negativos o positivos? ¿En qué circunstancias se puede recurrir al compromiso y a la evitación para gestionar el conflicto?

32. ¿En qué circunstancias se puede ampliar el alcance de la gestión empresarial?

33. ¿Qué problemas cree que son comunes entre las empresas privadas en China? ¿Cómo fortalecer la gestión cuando ésta se hace más grande?

34. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las empresas estatales en la gestión? ¿Cómo profundizar las reformas?

35. Como directivo, ¿qué habilidades básicas crees que necesitas? ¿Existen diferencias en los requisitos de habilidades gerenciales de los gerentes de nivel alto, medio y bajo?

36. Discuta los pros y los contras de utilizar medios económicos para motivar a los empleados. 37. Hable sobre sus puntos de vista sobre la industria de consultoría de China.

1. Mezclado de buenos y malos: 2. La división del trabajo es muy detallada pero no existe un estándar: 3. Gestión irregular de la industria: 4. Generalmente de tamaño pequeño: 5. Débil capacidad profesional: 6. Las necesidades de las empresas están aumentando gradualmente:

38. ¿Qué es un sistema empresarial moderno y cuáles son sus características?

El sistema empresarial moderno se refiere a una economía de mercado como base, un sistema completo de personas jurídicas corporativas como cuerpo principal, un sistema de responsabilidad limitada como núcleo y empresas corporativas como forma principal. derechos de propiedad, derechos y responsabilidades claros y gobernanza política. Un nuevo sistema empresarial con empresas separadas y gestión científica. Sus principales contenidos incluyen: sistema de persona jurídica corporativa, sistema de responsabilidad corporativa por pérdidas y ganancias, sistema de responsabilidad limitada de inversionistas, sistema de liderazgo científico y sistema de gestión organizacional. Características: Derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación de gobierno y empresas y gestión científica.

39.¿Qué es la estructura de gobierno corporativo?

Es un marco institucional que conecta y regula la distribución de derechos y obligaciones de los accionistas (propietarios), el consejo de administración y los altos directivos, así como cuestiones relacionadas como la contratación y la supervisión. En pocas palabras, se trata de cómo descentralizar el poder dentro de la empresa. Una buena estructura de gobierno corporativo puede resolver el problema de la distribución de intereses entre todas las partes dentro de la empresa y juega un papel decisivo en el funcionamiento eficiente y la competitividad de la empresa.

40. ¿Cómo deberían las empresas prevenir la fuga de cerebros? ¿Cómo podemos conservar la columna vertebral técnica?

1. Ajustar el trato a los comerciales de tu empresa. 2. Ajustar la estrategia de marketing de la empresa. 3. Fortalecer la selección del personal de ventas y los sistemas de la empresa. (1) Pagar dinero para retener a las personas. (2) Retener personas para hacer negocios. (3) Ayudar a los empleados a planificar sus carreras. (4) Crear un buen ambiente de empleo. (5) Mantener a las personas emocionalmente. 41. ¿A qué factores ambientales externos enfrenta la empresa?

Influencia de las políticas, influencia de las costumbres culturales, influencia del clima geográfico, así como factores sociales, culturales, políticos, legales, técnicos, científicos, económicos y muchos otros.

42. ¿Qué significado rector tiene la teoría de sistemas para la gestión?

43. Hay muchos tipos de pequeños grupos (organizaciones informales) en la sociedad. ¿Cómo gestionan los directivos las relaciones con ellos?

44. Si te pidieran elegir un gerente de ventas, ¿qué condiciones y estándares crees que son necesarios? 45. ¿Cómo podemos tomar decisiones estratégicas para la empresa?

46. ¿Por qué escucho que muchas empresas privadas suelen sufrir experiencias "efímeras"?

47. ¿Cómo entender la relación y diferencia entre “hacer lo correcto” y “hacer las cosas correctamente” en la gestión? "Hacer lo correcto" es la base y la premisa de "hacer lo correcto"; "hacer lo correcto" significa tomar la decisión correcta primero y encontrar la dirección y el objetivo correctos; "hacer lo correcto" significa elegir el método correcto; y ser eficiente.

48. Guan Zhong en la antigua China dijo una vez: “Los graneros conocen la etiqueta, la comida y la ropa conocen el honor y la desgracia”. ¿Cómo entender esta frase desde una perspectiva de gestión?

Los graneros están llenos de comida, para que la gente pueda estar bien alimentada y vestida sin pasar hambre ni frío. Luego aprenden la etiqueta, la integridad y el sentido del honor y la deshonra. En otras palabras, sólo resolviendo las necesidades de supervivencia más básicas de las personas podemos guiarlas para que tengan una visión correcta de la vida y los valores determinan la conciencia.

49. ¿Cómo entender "un monje lleva agua para comer, dos monjes llevan agua para comer y tres monjes no tienen agua para comer"?

Para hacer algo, si no hay un sistema que lo garantice y no se implementa la responsabilidad, muchas personas no podrán hacerlo.

¿Por qué los tres monjes no tenían agua para beber? Debido a que los tres monjes tenían la misma mentalidad y ámbito ideológico, no querían contribuir y querían depender de los demás, por lo que eludían la responsabilidad mutua en el tema de la recolección de agua. Como resultado, nadie fue a buscar agua y nadie tenía agua para beber. De hecho, tres monjes también pueden tener agua para beber. Mientras haya un poco de organización, se establezca un sistema de turnos para recoger agua, se asignen responsabilidades a cada persona y los infractores sean severamente castigados, habrá agua para beber.

50. ¿Cuál es la diferencia entre gestión transaccional y gestión transformacional? ¿Qué modelos de gestión son más eficaces para las empresas? 51. ¿Qué quieres decir con que no recibirás órdenes militares en el extranjero?

El significado original es: cuando el general realiza una expedición, debido a la complicada situación del enemigo y la situación del campo de batalla que cambia rápidamente, puede adaptarse adecuadamente a las órdenes del emperador de acuerdo con la situación real, sin ser mecánico. .

Interpretación: Al hacer las cosas, debes captar la situación real y emitir juicios y acciones apropiadas basadas en la realidad.