Cuatro pasos de la entrevista del CIO: ¿Cómo elegir un nuevo jefe con el que esté satisfecho?
Supongamos que usted es un CIO en transición y tiene la oportunidad de elegir entre varios puestos nuevos, pero todos con el mismo salario, bonificaciones y ventajas. ¿Cómo los examinas? Primero, evalúe el trabajo, la empresa, la estructura organizacional, el clima político y su jefe potencial. En segundo lugar, evalúese para ver si coincide en todas estas áreas.
Evalúa correctamente el puesto
¿Estarás feliz en este nuevo trabajo? Este es el aspecto más importante a la hora de evaluar un nuevo trabajo, un nuevo jefe y una nueva empresa. Nunca hay suficiente dinero, estatus o seguridad en ningún trabajo para mejorar esta dolorosa situación. El trabajo debe satisfacer sus necesidades emocionales y profesionales; debe coincidir con las habilidades que posee y brindar oportunidades de desarrollo consistentes con sus ambiciones profesionales. Debe alinearse estrechamente con su estilo de vida deseado y sus obligaciones familiares. Algunas empresas respetan el equilibrio entre la vida laboral y personal y algunas esperan que usted trabaje 12 horas al día, los siete días de la semana. Algunas compañías tienen expectativas moderadas de que usted viaje, y algunas compañías pueden rápidamente ponerlo en un estado de viajes de negocios frecuentes.
Asegúrate de conocer la cultura y las expectativas de la empresa y de que se alinean con tus propios deseos. De lo contrario, algo puede pasar, ya sea en tu trabajo, tu matrimonio o tu salud. Será más doloroso que negarse a poner su trabajo en primer lugar.
¿Puedes hacer este trabajo? He conocido a personas que se desempeñaron tan bien durante las entrevistas que podrían convencer a cualquier gerente de contratación aunque no estuvieran calificados para el trabajo. Pero los trabajos de estas personas a menudo no duran mucho, su falta de habilidades les impide progresar y tienen que dejar el puesto. Para los CIO, la falta de habilidades de comunicación es más fatal que la falta de habilidades técnicas. Haga una evaluación honesta de qué tan bien encaja en las calificaciones del trabajo. De lo contrario, podrías engañar a la gente por un tiempo, pero también te dejaría afuera.
Para mí personalmente lo más difícil es la autoevaluación. Por lo general, depende de su esposa y de algunos otros asistentes honestos y de confianza. Desarrolla algunos asesores de confianza propios para ayudarte a determinar si eres un buen candidato para el puesto.
Comprender la estructura organizativa de la empresa
Los CIO deben comprender cómo opera la empresa. El modelo operativo de una empresa tiene un impacto sorprendente en el papel del CIO. Un holding con sólidos recursos comerciales otorga al CIO mucha responsabilidad pero poca autoridad. En este caso, la capacidad de persuadir es absolutamente necesaria, mientras que las habilidades operativas son menos importantes. Por otro lado, cuando se dirige una empresa con un alto grado de control central, a un CIO con excelentes habilidades ejecutivas y conocimiento detallado de muchos aspectos del campo de TI se le confiarán tareas importantes.
Las empresas globales requieren CIO con experiencia multinacional, sensibilidad cultural y un cuerpo fuerte que pueda manejar agendas de viajes agotadoras. Las empresas extranjeras esperan que usted haga las cosas a su manera y hable su idioma nativo, lo cual es un factor no declarado pero muy importante. En una empresa familiar, encontrarás que algunos puestos están reservados para miembros de la familia y se espera que aguantes al estúpido sobrino para revitalizar el grupo familiar.
Comprender el papel de las TI en la empresa y por qué. Si el departamento de TI depende de un nivel muy bajo en la estructura organizacional, y usted es responsable de cambiar eso, ¡entonces huya! Si el departamento de TI depende del director ejecutivo, asegúrese de conseguir un puesto en la junta directiva y prepárese para una política sangrienta en la oficina.
Comprende el clima político de tu empresa
Comprender el clima político de tu trabajo es difícil, pero es el segundo factor más importante para conseguir el trabajo adecuado. Un trabajo de TI que podría haberse obtenido fácilmente puede resultar imposible debido a un mal entorno político.
El autor fue testigo una vez de cómo esta situación arruinaba a un destacado CIO. El director ejecutivo lo despidió para garantizar que las funciones de TI pudieran compartirse entre las múltiples unidades de negocios de la empresa. Cuando le aseguraron que contaría con todo el apoyo de la empresa, aceptó el trabajo y ideó un plan muy sólido para el futuro. Lo que el CIO no entendió fue que el CEO no tenía el apoyo de los gerentes de departamento ni la determinación de resistir cuando estas personas se levantaron contra la pérdida de su esfera de influencia de TI. Sin el apoyo del CEO, se puede adivinar qué pasará con el CIO.
El autor también ha visto a otro CIO talentoso que consiguió un trabajo que podría dar rienda suelta a sus habilidades de liderazgo, pero la situación política había superado su posición. Después de rechazar la "cobertura aérea" prometida por su jefe, el CIO colapsó con su ética de trabajo.
¿Cómo se obtiene esta información? Mire a su jefe potencial directamente a los ojos y pregúntele si tiene un apoyo sustancial para su puesto. ¿Está ya involucrado el director del departamento? Si se retira, te ignora o no responde directamente, puedes intuir que algo no va bien. Reúnase con dos o tres gerentes de departamento y pregúnteles cómo se sienten acerca del puesto de CIO. Encuentra algunas personas que hayan dejado la empresa y habla con ellas.
Lo mejor sería hablar con el CIO anterior.
Entrevistar con un nuevo jefe Elegir un jefe es como elegir una esposa en términos de impacto en tu vida. Eso no quiere decir que tengan el mismo nivel de intimidad, pero probablemente gastarás más. de tus horas de vigilia con él.
Puedes enumerar las relaciones que deseas formar con tu jefe. Por ejemplo, necesito respetar a mi jefe y quiero ser respetado; una alta ética personal y empresarial es obligatoria; quiero que mi jefe sea competente en su trabajo, y si no puede; , No puedo esperar tener éxito; espero que me guste mi jefe, pero no que me guste como persona incansable si se cumplen todos los demás criterios.
Consejos para tratar con tu jefe están en la lista, ¿cómo es la persona para la que trabajas? ¿Cuál es su estilo y coincide con el tuyo? ¿Tiene este jefe el poder para hacer realidad esta visión? ¿Cuál fue su trayectoria en la empresa: arriba, abajo, abajo? Porque su trayectoria afectará tu poder. ¿Cuál fue su historial en su empresa anterior? ¿Él lo entiende? ¿Puede apenas encender su computadora sin ayuda y es menos probable que sea un tipo de soporte de TI en una sala de conferencias cuando las cosas van mal?
¿Cómo se obtiene esta información? Mientras él te entrevista, tú también estás entrevistando a tu jefe potencial. Pregúntale cómo trabaja y busca ejemplos. Descubra cómo maneja éticamente situaciones inciertas. Pregunte sobre la imaginación y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Determine qué espera de usted en los primeros 30, 60 y 90 días. Esta respuesta le dirá mucho sobre su comprensión de TI. Busca algunas personas que hayan trabajado para él, te podrán dar mucha información. Búscalo en Google para desenterrar su historia. Esto puede considerarse como una verificación del certificador. Un empleador potencial hará esto, por lo que es justo que usted haga lo mismo.
Hay muchos trabajos aquí y es muy diferente de las estrategias habituales de procesamiento de currículums y estado de entrevistas. Pero vale la pena. El mejor jefe para el que trabajé sabía lo que TI podía hacer y, mejor aún, sabía incluso lo que TI no podía hacer. Tenía una idea convincente para la empresa y un puesto de TI podría ayudarle a convertir esa idea en realidad. Incluso en las discusiones más acaloradas en la sala de conferencias, fue capaz de explicar lo que estaba haciendo y por qué. Tiene un alto código moral y nos respetamos unos a otros. A mí también me gustó y lo encontré usando los diversos métodos y procesos que describí anteriormente.