Larry Ellison, fundador y presidente de Oracle

Larry Ellison es el fundador, presidente y director ejecutivo de Oracle, el segundo fabricante de software más grande del mundo. La compañía es también la empresa de software de bases de datos más grande del mundo. En 2001, la revista Forbes ocupó el primer lugar en la lista. Estados Unidos ocupa el cuarto lugar en la lista de ricos, 1 en el mundo

Cuarto lugar en la lista de ricos, con activos totales de 26 mil millones de dólares.

Récord de crecimiento

Para todas las élites de TI, Ellison es definitivamente una alternativa. Le gusta dejarse una barba larga, le gusta usar trajes Armani de 10.000 dólares, su vida privada es extremadamente promiscua, siempre primero se crea un enemigo imaginario y luego lo derriba, y esta vez su enemigo es el primer Bill del mundo. Puertas.

Parece estar insatisfecho con el mundo entero, y sus discursos son siempre tan mezquinos y viciosos, ¿Bill Gates? ¡Ese es un virus muy famoso! ?¡El verdadero éxito sólo se produce cuando todos los demás fracasan! ?El Imperio Romano colapsará, ¿por qué no Microsoft? “Cada vez que IBM hace alarde de lo rápidos que son sus mainframes, tiende a tirar sus propias bases de datos a la basura y utilizar las bases de datos de Oracle. ?Las personas que compran productos de Microsoft son estúpidas, ¡sus productos fueron escritos por sus abuelos hace 25 años! ?

Pero en realidad es un genio. Desde que fundó Oracle en 1977, se ha convertido en el segundo mayor fabricante de software del mundo en sólo 26 años. Por tanto, es un genio y un loco, y está destinado a ser controvertido.

El milagro de montar un negocio a los 32 años

En 1944, Ellison nació en Nueva York, pero fue abandonado por sus padres nada más nacer. en Chicago lo adoptó. En memoria de Sen, solo conoció a su madre una vez y supo que ella era judía, mientras que la identidad de su padre sigue siendo un misterio.

Ellison mostró talento en matemáticas desde niño. Ingresó en la Universidad de Chicago, en la Universidad de Illinois y más tarde en la Universidad Northwestern, pero la abandonó antes de graduarse. Era muy retraído en la escuela y le gustaba mantenerse reservado. Sus notas no eran muy buenas y su único interés eran las computadoras.

Ellison, quien abandonó la universidad, trabajó en varias empresas informáticas desconocidas en California. Fue durante este período que se revelaron los talentos matemáticos de Ellison. No solo trabajaba bien en tecnología, sino que también tenía un profundo conocimiento. Tiene una comprensión instintiva de las tendencias de desarrollo y es simplemente un genio técnico muy visionario.

Sin embargo, Ellison se interesó cada vez menos en el trabajo técnico que conocía. Una vez, en una fiesta, les contó a sus amigos su próxima idea: "Ya no puedo dedicarme a la tecnología. Nunca tendré éxito con ella. Quiero ser el jefe y fundar mi propia empresa". ?

Como resultado, comenzó a cambiar de trabajo con frecuencia, buscando una oportunidad que le permitiera desarrollarse, sin embargo, la situación en casa no se lo permitía, además, gastaba dinero más rápido que él. Ganó dinero y la familia comenzó a acumular deudas. En 1974, su insoportable esposa Queenie rompió con él. En ese momento, Ellison le suplicó a su esposa: "Me haré millonario si te quedas conmigo". "Pero Queenie no lo creía, pero hasta que Ellison realmente se convirtió en una persona súper rica, no se arrepintió de su elección original.

En 1977, Ellison, que trabajaba en Precision Instrument Company, se enteró de que la empresa tenía un gran trabajo de compilación de software que subcontratar, con un precio objetivo de 700.000 dólares. Estaba decidido a aprovechar esta oportunidad y hacer carrera. Él y dos colegas fundaron formalmente Software Development Laboratory Co., Ltd. (SDL) en junio. Utilizaron la casa de su familia como hipoteca y finalmente ganaron la licitación con el precio más bajo de 400.000 dólares.

La financiación de 400.000 dólares proporcionó a SDL un capital inicial excepcional. El proyecto de Precision Instrument Company avanza sin problemas, pero Ellison está pensando en el siguiente paso de la empresa: si continúa redactando contratos y procedimientos uno tras otro como este, no sólo será problemático sino también laborioso. ¿Es posible escribir un solo programa de una vez por todas? De esta forma, podrás ahorrar más tiempo y energía, y al mismo tiempo ganar más clientes en el mercado. En 1970, toda la industria del software en Estados Unidos tenía ventas de sólo 70 millones de dólares. La mayoría de la gente no se ha dado cuenta de la importancia del software informático, pero Ellison ya ha notado la posibilidad de desarrollo futuro. Parece ver un futuro glorioso para la industria del software.

Un nombre antiguo, un nuevo milagro

En 1976, los investigadores de IBM publicaron un artículo histórico "R System: Database Relational Theory", que introdujo la teoría de la base de datos relacional y el lenguaje de consulta SQL. Ellison leyó el artículo con mucha atención y quedó impactado por su contenido. Esta era la primera vez que alguien utilizaba un enfoque integral y coherente para gestionar la información de datos. Inspirados por esto, Ellison y sus colegas comenzaron a escribir una base de datos relacional. Aunque IBM también invirtió mucho en la programación de este producto, la pequeña empresa de estas cuatro personas fue la primera en lanzar SQL relacional en el mercado. productos de base de datos! Ellison ayudó a crear una industria muy prometedora: el software.

En 1982, Ellison cambió el nombre de la empresa a "Oracle". Debido a que Ellison había trabajado antes para la CIA y Oracle era un proyecto en el que había trabajado al mismo tiempo, creía que Oracle significa literalmente el registro de datos e información, y la empresa ha creado un sistema de información líder entre empresas. sistema de almacenamiento.

De hecho, las primeras versiones de Oracle no funcionaban correctamente, el programa estaba lleno de errores y los usuarios tenían muchas quejas, pero Ellison prestó más atención al mercado que a la tecnología. Creía que estaba capturando un gran mercado. La participación inicial fue Lo más importante es que, cuando el mercado esté bien establecido, ¿sabe cuánto le costará a Pepsi capturar el 1% del mercado de Coca-Cola? Es muy, muy caro.

Lo mejor de Ellison es que también es un maestro en ventas. No sólo promociona los productos de la empresa, sino que también promueve de forma más inteligente el concepto de bases de datos relacionales en todas partes. El título estándar de sus discursos es el que suele presentar. ¿Defectos de la "tecnología de datos relacionales"? Describe los problemas que ocurren en las bases de datos relacionales y luego presenta cómo los resuelve Oracle. A diferencia de otras empresas que sólo hablan de las funciones del producto, Ellison también demostró la tecnología en el acto, ingresando una consulta de relación en la computadora, y los resultados aparecieron rápidamente. Aunque es posible que no se logre el efecto real, al menos lo logró. La impresión de la gente es profunda, por lo que el éxito de Ellison no solo depende de la tecnología, sino más bien del marketing.

En 1983, Oracle proporcionó la base de datos de esquema VAX, que fue la primera base de datos portátil escrita íntegramente en lenguaje C. En 1984, Oracle proporcionó la primera base de datos de lectura consistente y las ventas ese año alcanzaron los 12,7 millones de dólares. En 1985, Oracle proporcionó una base de datos de servidor paralelo.

Durante un período de la década de 1980, Oracle lanzaba una nueva versión casi todos los días. En 1989, solo la base de datos había lanzado 6 versiones. De hecho, la funcionalidad del software de Oracle aún no es perfecta, pero la estrategia de marketing de Ellison es superior. Siempre se centra en promover las tres características principales de sus productos: portabilidad, conectividad y compatibilidad. De hecho, estas características han jugado un muy buen papel en el marketing. Como dijo un profesional de Silicon Valley: Oracle nació en el momento adecuado. capacidades del mercado. ?

Ellison también suele animar al personal de ventas, pero también intenta que el personal interno compita ferozmente. Dijo: ?Para cualquier negocio, puede haber cinco competidores, tres de los cuales pueden ser internos de Oracle. El ex vicepresidente de ventas de Oracle dijo una vez: "Trabajar para Ellison es como montar un tigre. No importa cuán peligroso y difícil sea el viaje, debes aferrarte a la espalda del tigre. Si te caes, el tigre te comerá". " Para él, sólo había dos tipos de personas: amigos y enemigos. ?

En 1989, su Oracle se había convertido en la segunda empresa de software independiente más grande del mundo después de Microsoft. Aunque Oracle representa el registro escrito más antiguo, su desarrollo es el más reciente y el más rápido.

La cotización pública de las acciones de Oracle en 1986 le aportó a Ellison un patrimonio neto de 93 millones de dólares. Pero al día siguiente, Microsoft también salió a bolsa y las acciones de Bill Gates valían más de 300 millones de dólares. Mientras Microsoft conmocionaba al mundo, Ellison también encontró al oponente más poderoso de su vida.

La batalla entre el dragón y el tigre

Después de casi 15 años, Microsoft y Oracle comenzaron una larga batalla. De hecho, los dos se desarrollaron en direcciones completamente diferentes. Microsoft se centra en el desarrollo de software para PC; Oracle se centra en software de aplicaciones de redes y bases de datos. Pero para Ellison Microsoft, el Papa "PC", significa un monopolio y quiere romper con este monopolio, como dijo más tarde: "El monopolio de Microsoft en los sistemas de escritorio ya es el mayor error empresarial. Ahora quiere monopolizar Internet. Creo que este es un error mayor. Estoy del lado de toda la humanidad, por lo que no es una guerra entre Gates y yo, sino una guerra contra Gates en nombre de toda la humanidad. ?

A mediados de la década de 1990, la aparición y aplicación de Internet hicieron florecer el negocio de Oracle. Ellison transfirió todas las ventas de Oracle a Internet. El comercio electrónico se ha vuelto muy popular y ha atraído a muchas grandes empresas que se están preparando para utilizar el software de datos de Oracle para vender productos y prestar servicios a través de la red global.

En 1998, la demanda antimonopolio presentada por el Tribunal Superior de Estados Unidos contra Microsoft supuso un punto de inflexión en la contienda entre ambas. El 28 de abril de 2001, los informes afirmaron que el Departamento de Justicia de Estados Unidos había propuesto un plan detallado para dividir Microsoft. Para Gates, esto era realmente un Viernes Negro. Al precio de cierre del mercado de valores estadounidense de ese día, el precio de Microsoft. las acciones cayeron a El precio de las acciones de Oracle subió a 69,75 dólares, por lo que Bill Gates poseía más de 740 millones de acciones de Microsoft, con un valor total de 51,7 mil millones de dólares, mientras que las acciones de Oracle de Ellison subieron a 79,94 dólares por acción, y tiene más; más de 660 millones de acciones de la empresa, con un valor total de 53 mil millones de dólares. Por lo tanto, ese día, el título de número uno del mundo recayó en Ellison por primera vez.

Sin embargo, esta fue sólo una gloria de corta duración. El famoso incidente del "Garbagegate" estalló antes, lo que fue un mal comienzo y provocó que las acciones de Oracle comenzaran a caer. Porque Ellison, un técnico que alguna vez trabajó para la CIA, para derrotar a Microsoft, contrató detectives con enormes sumas de dinero para buscar la basura de Microsoft. Ellison admitió descaradamente que creía que estaba haciendo esto para salvaguardar los intereses del público en general. Luego, el 30 de junio de 2001, la segunda persona de Oracle, Raymond Lane, renunció repentinamente, lo que provocó mucha discusión en Wall Street, y los inversores se deshicieron de sus acciones de Oracle. El precio de las acciones de Oracle cayó bruscamente un 14% en sólo dos días de negociación. Algunas personas piensan que Ryan renunció porque no podía soportar el comportamiento dominante de Ellison.

Este hombre de unos 50 años siempre resultará incomprensible para los demás. No sabemos qué hará a continuación, pero lo que sí es seguro es que la batalla entre Ellison y Bill Gates continuará a medida que avanza. , trae más temas a la gente.

Loco de Silicon Valley

Cuando la batalla entre Microsoft y Oracle estaba en pleno apogeo, el estilo de vida colorido e impredecible de Ellison también despertó el interés de la gente. Hay tantos rumores sobre él que casi lo es. imposible distinguir la verdad de lo falso.

Comparado con Bill Gates, Ellison es simplemente un chico malo y un loco desesperado. Nacido en la pobreza, está muy orgulloso de su capacidad para alcanzar el estatus de hombre más rico del mundo, por lo que es extremadamente arrogante. Nunca ha rehuido criticar públicamente a gigantes como Microsoft e IBM, e incluso enfatizó que él es el hombre más rico del mundo. Número uno. Su impulso arrogante ha hecho que muchos nadie pueda soportarlo.

Una vez, fue a Taiwán para una inspección. La empresa taiwanesa organizó especialmente una reunión con Shi Zhenrong, presidente del Grupo Hong123456, que estaba a punto de convertirse en cliente, pero justo cuando era el momento previsto. A punto de venir, dijo de repente Ellison, me estaba divirtiendo mucho viendo el partido de fútbol americano profesional. Cuando quise cancelar la cita, mis subordinados no tuvieron más remedio que buscar excusas para deshacerme de ella.

Su comportamiento dominante ejerce mucha presión sobre sus subordinados. Los colegas siempre desconfían de hablar con Ellison porque su comportamiento siempre es impredecible e impredecible. Aunque el salario de Oracle es alto, la presión es enorme. Una biografía sobre Ellison incluso menciona que Harvey, un director de I + D de productos, se volvió inestable debido a la presión y fue degradado por Ellison y luego despedido. Al final, el director se suicidó y su hijo se suicidó con un arma.

Y esta es la cultura del "Oracle" que defiende Ellison, un mecanismo que combina "presión e incentivos", una política de "palo y zanahoria". A menudo citaba el famoso dicho de Genghis Khan: "El verdadero éxito sólo se produce cuando todos los demás fracasan", incluso si los medios no son escrupulosos.

En términos de vida privada, Ellison es aún más asombroso. Le gusta vestir Armani, sus trajes cuestan más de 10.000 dólares cada uno y tiene barba. Ha estado casado tres veces y tiene constantes escándalos: actrices de Hollywood, supermodelos y empleados de Oracle son todos sus objetivos.

Tenía su propio jet privado. Ignoró la regla de las 11 de la noche para no aterrizar el avión y a menudo molestaba a sus vecinos. Por esta razón, Ellison acudió a los tribunales ante el gobierno. Él solo dañó varios autos deportivos Ferrari, e incluso pasó por una casa en San Francisco a las dos de la mañana. Como le gustó la casa, despertó al dueño, sacó los cuatro millones de dólares en la maleta y. Compró la casa e inmediatamente llevó a su novia a descansar.

Una vez quiso gastar 20 millones de dólares para comprar un avión de combate MiG ruso, lo que dejó a la Aduana de los EE. UU. con pérdidas. Condujo un avión de combate de fabricación italiana para participar en batallas aéreas simuladas con otros; el Pacífico; poseía un arma desmantelada Made in Italy? Marchetti S. Caza tipo 211. Sin mencionar el hecho de que se rompió la nariz mientras jugaba fútbol en la universidad y se torció el cuello mientras practicaba surf en Hawaii.

Cuando otros le preguntaron por qué seguía luchando contra Microsoft a pesar de tener tanto éxito, dijo: Porque la carrera en la que participa es más emocionante y más grande que la Sydney Hobart Yacht Race. Internet es más emocionante que cualquier cosa que haya hecho. “Es como Genghis Khan en la industria del software, construyendo el glorioso imperio de Oracle paso a paso, y debe ser el mejor. ¡Lo que aporta a la gente es siempre controversias y milagros increíbles!

Secretos del Éxito

Ten la firme confianza de que “Yo debo ser el jefe”.

Utilizar todos los medios necesarios para competir.