Antecedentes de PDM

En las décadas de 1960 y 1970, las empresas comenzaron a utilizar tecnologías como CAD y CAM en el diseño y la producción. La aplicación de nuevas tecnologías no sólo promueve el desarrollo de la productividad, sino que también trae nuevos desafíos. Para las empresas manufactureras, aunque las tecnologías asistidas por computadora de cada unidad se han vuelto cada vez más maduras, todas son autónomas y carecen de un intercambio y utilización efectivos de información, formando las llamadas "islas de información" y con el rápido desarrollo de las aplicaciones informáticas; Todo tipo de datos también se están expandiendo rápidamente, lo que ejerce una gran presión sobre la gestión correspondiente de las empresas: diversos tipos de datos, redundancia de datos, dificultad en la recuperación de datos, seguridad y gestión de datos, etc.

Muchas empresas se han dado cuenta de que la gestión ordenada de la información será un factor clave para mantenerse a la cabeza en la competencia futura. En este contexto, surgió una nueva idea y tecnología de gestión PDM que se basa en la tecnología de software y toma los productos como núcleo para lograr una gestión integrada de datos, procesos y recursos relacionados con los productos. PDM está claramente orientado a empresas manufactureras, con los productos como núcleo de gestión y los datos, procesos y recursos como los tres elementos de la información de gestión. Las dos líneas principales de gestión de información PDM son la estructura estática del producto y el proceso dinámico de diseño del producto. Toda la organización de la información y la gestión de recursos se centran en el diseño del producto. Este es el punto clave que distingue al sistema PDM de otros sistemas de gestión de la información, como el sistema de gestión de la información empresarial (mis), la planificación de recursos de fabricación (MRPⅱII) y los sistemas de gestión de proyectos. (PM), Planificación de Recursos Empresariales (ERP).