4. Un conjunto diario de preguntas: cuatro tipos
a: Estimados examinadores, responderé ahora a la primera pregunta.
El punto de la pregunta es incorrecto. Sólo arraigándonos entre las masas y manteniendo un estrecho contacto con ellas podremos resolver verdaderamente sus problemas. Hay tres errores:
Primero, la tecnología de la información no es una panacea. Es necesario reforzar la autenticidad, exactitud y exhaustividad de los datos. Es necesario comprender la calidad de vida de la gente sobre el terreno.
En segundo lugar, el trabajo de base aboga por la sencillez y la sencillez. Movilizar a las masas es individual y debe abordarse de manera oportuna y no puede generalizarse.
En tercer lugar, la investigación no es el objetivo final. Resolver los problemas de la gente y ganarse la confianza y el apoyo son de gran importancia para consolidar la base gobernante del partido.
Por lo tanto, debemos aprovechar al máximo la tecnología de la información y al mismo tiempo fortalecer el trabajo de base.
Por un lado, el nivel de base debe ser perceptivo, orientado a los problemas y pragmático.
Por otro lado, se debe promover la tecnología de la información para servir mejor a las bases y a las masas. Encontrar el punto de conexión entre la tecnología de la información y la vida de las personas y promover la tecnología de la información al servicio de la gente.
Lo anterior es mi opinión sobre la primera pregunta.
2. La empresa necesita realizar una formación introductoria para los nuevos empleados. El tiempo estimado de formación es de 7 días y la financiación de la formación es de 300.000 yuanes. El contenido de la formación incluye buceo, rescate y otros proyectos. ¿Cómo debería organizarse?
Respuesta: Es necesario que los nuevos estudiantes tengan una formación en salvamento de buceo. Esto está determinado por la particularidad de la industria. Puedes partir de los siguientes aspectos.
Primero, determina el tiempo de entrenamiento. Se recomienda programarlo una semana antes del registro de nuevos estudiantes.
En segundo lugar, elige un lugar de formación. La primera opción es la base de formación profesional de la Administración de Seguridad Marítima, y luego podrá reservar un hotel calificado. Se debe recopilar información sobre los formadores para garantizar que las instalaciones de formación cumplan con los estándares.
En tercer lugar, determine el contenido de la formación. Consulte notas de capacitación anteriores, materiales y materiales didácticos, utilice activamente la enseñanza de casos y consulte con líderes marítimos y expertos médicos para enriquecer el contenido de la capacitación.
El cuarto es dividir bien el trabajo, agrupar a los empleados de manera razonable, invitar al personal médico y a los empresarios a actuar como conferenciantes, aclarar las responsabilidades del personal de capacitación y garantizar un despliegue razonable de la disciplina de capacitación y la gestión del alojamiento.
En quinto lugar, métodos de formación innovadores. Invite a los líderes a la ceremonia de apertura para enfatizar la disciplina. Este curso comienza con la teoría y luego la práctica. En la práctica, el personal médico participa durante todo el proceso para prevenir accidentes y supervisar la asistencia y disciplina en el aula.
En sexto lugar, garantizar la formación. Administre estrictamente los fondos y ahorre adecuadamente. Respete estrictamente las disciplinas financieras, conserve todos los recibos, respete estrictamente las ocho regulaciones y no exceda los gastos estándar. Trabaja duro para garantizar buenas condiciones de alojamiento y entrenamiento.
Séptimo, asegurar el efecto del entrenamiento. Debemos apegarnos a la orientación por objetivos, practicar más y cometer más errores para que los estudiantes puedan desarrollar habilidades reales. Organice el examen final y la tasa de aprobación para la promoción debe llegar a 100. Preste atención a dejar datos de video y dejar hermosos recuerdos. Finalmente, se resume la experiencia de formación, se elabora un informe informativo y se publica en Internet para mejorar la eficacia de la publicidad y la formación.
Lo anterior es mi opinión sobre la segunda pregunta.
3. Tanto usted como Xiao Zhang son funcionarios públicos recién contratados. En el foro de nuevos empleados, Xiao Zhang estaba diciendo tonterías y el líder de repente le pidió que comentara sobre el discurso de Xiao Zhang. ¿Qué deberías hacer?
Respuesta: Para abordar este asunto, primero debemos comprender las intenciones del líder y las razones por las que Xiao Zhang se comportó así. El propósito del liderazgo es hacer que el simposio se desarrolle sin problemas y permitir que mis comentarios reflejen mi amor. Probablemente Xiao Zhang esté nervioso, no le vaya bien o esté perdiendo los estribos.
Se puede manejar desde los siguientes aspectos.
Primero, un breve comentario. Por la noche, Xiao Zhang me dijo que debería estudiar mucho en el futuro. Hoy es más emocionante que anoche.
En segundo lugar, preséntate. Presente brevemente la situación básica del estudio y la familia, y luego exprese su determinación, obedezca las disposiciones del liderazgo, crezca lo antes posible y haga contribuciones.
En tercer lugar, devuelva el tema al líder rápidamente. Xiao Zhang y yo somos recién llegados. Espero que el líder haga más solicitudes para que la reunión pueda retomar su rumbo lo antes posible y el líder pueda tomar el relevo.
Lo anterior es mi opinión sobre la tercera pregunta, y la respuesta está completa.
4. El gobierno municipal celebrará una reunión para agilizar la administración y delegar competencias. Antes de la reunión, Zhou Xiao descubrió que los materiales de la reunión no coincidían con los documentos centrales más recientes e informó la situación a los líderes de manera oportuna. El líder criticó a sus colegas en el departamento de redacción de la reunión. Los colegas estaban insatisfechos con Zhou Xiao, pensando que Zhou Xiao era bueno presumiendo y Zhou Xiao estaba muy deprimido. Eres el colega de Zhou Xiao. ¿Cómo consolarlo? Simule en el sitio.
Respuesta: Consuelo Zhou Xiao: Afortunadamente, hubo un recordatorio; de lo contrario, podría haber sucedido algo. Los colegas no entienden ahora, pero lo entenderán más tarde, ¡gracias!
Todos han trabajado duro para la reunión durante mucho tiempo y, naturalmente, ser criticados por el líder los hace sentir incómodos. Su informe es correcto, su enfoque es inadecuado. También deberíamos saber un poco sobre el mundo. Si puede llamar primero al equipo de materiales, trate de no causar problemas al líder. Lo mejor es que las unidades se ayuden entre sí a llenar los vacíos.
Esta vez estoy completamente de acuerdo con el punto de partida de tu planteamiento. Dar prioridad al trabajo es extremadamente valioso. Es necesario plantear cuestiones de principio.
No te frustres. A partir de ahora charlaré y comeré con mis compañeros del equipo de materiales y seguiré siendo un buen colega.
Hay un problema con el material y se debe solucionar inmediatamente. A ver si puedes cambiar el material. Si es demasiado tarde, no lo envíe todavía, deje que todos escuchen el discurso del líder y vuelva a publicarlo después de la reunión.
Lo anterior es mi opinión sobre la cuarta pregunta.
5. Usted es miembro del personal de una unidad superior y su líder le pide que recopile datos comerciales de las unidades subordinadas. Sin embargo, algunas unidades subordinadas no cooperaron, diciendo que el líder estaba ausente y su actitud era relativamente fría. ¿Qué deberías hacer?
Respuesta: Las agencias subordinadas son responsables de reportar una gran cantidad de datos, por lo que es comprensible que sean indiferentes y poco cooperativas. Aún así deberían priorizar la recopilación de datos y comenzar activamente desde los siguientes puntos.
En primer lugar, aclarar la importancia de la presentación de informes de datos. Expresó su comprensión y enfatizó la urgencia de la recopilación de datos. El retraso en la presentación de datos ralentizará el resumen de la ciudad y debe tomarse en serio.
En segundo lugar, comuníquese con los líderes a cargo de las unidades subordinadas. Siga los procedimientos, elimine el estrés y aumente la eficiencia.
En tercer lugar, instar a que los informes se presenten a tiempo y a presentarlos a los líderes en el momento oportuno. Supervisar la presentación oportuna de informes, controlar estrictamente la calidad, verificar si hay omisiones y llenar los vacíos, y garantizar que los datos se resuman y se informen de manera oportuna.
Cuarto, establecer una buena relación entre superiores y subordinados, hacer todo lo posible para brindar ayuda y servicios de consultoría a agencias de nivel inferior y establecer un grupo de trabajo de WeChat para transmitir adecuadamente la presión a través de clasificaciones, notificaciones, etc. , para garantizar seriedad y ejecución.
Lo anterior son mis puntos de vista sobre las preguntas anteriores y las respuestas están completas.