1. ¿Cuál es el secreto del éxito de la gestión de proyectos de Boeing? 2. ¿Quiénes son las partes interesadas del proyecto? 3. ¿Por qué es importante la comunicación para la gestión de proyectos?
Tome el software de gestión de proyectos 8Manage PPM como ejemplo para responder las siguientes preguntas:
8Manage PPM permite monitorear en tiempo real el progreso del proyecto, los problemas, los costos y las horas de personal. Con la ayuda de tecnología avanzada de gestión de TI, podemos mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos, ayudar a integrar la planificación y la ejecución, compartir recursos de documentos del proyecto y gestión del equipo del proyecto, y resolver con éxito muchos problemas en el proceso de gestión y desarrollo de nuevos productos.
2. Las partes interesadas del proyecto se refieren a personas y organizaciones que participan en el proyecto, o personas y organizaciones cuyos intereses se verán directa o indirectamente afectados positiva o negativamente por la implementación y el éxito del proyecto.
3. La comunicación es muy importante en la gestión de proyectos:
A. La base para la toma de decisiones y la planificación.
B. controlar el proceso de gestión
C. Condiciones necesarias para establecer y mejorar las relaciones interpersonales
D. Medios importantes para un liderazgo exitoso
4. , M = Medible, A = disponible, R = relevante, T = limitado en el tiempo) es ayudar a los empleados a trabajar de manera más clara y eficiente, proporcionar a los gerentes objetivos y estándares de evaluación para futuras evaluaciones del desempeño de los empleados, hacer que las evaluaciones sean más científicas y estandarizados y garantizar la equidad en las evaluaciones, abiertas y justas.
El nombre chino de PMI es Project Management Institute (Project Management Institute), que es la organización profesional de gestión de proyectos líder en el mundo para asociaciones miembro sin fines de lucro. Fundada en 1969, cuenta con más de 700.000 miembros y titulares de certificados en 185 países de todo el mundo.
5. En términos generales, si un proyecto logra los objetivos marcados y cumple con sus tres elementos: cronograma, control de costos y requisitos de calidad, entonces puede considerarse exitoso. Pero a veces un proyecto puede considerarse un éxito si sus resultados son aceptados por el cliente.
6. Se pueden encontrar ejemplos de gestión de proyectos en el sitio web de 8 Management.