Características de la estrategia de IC
CIS consta de tres subsistemas, que son relativamente independientes y están estrechamente relacionados entre sí. El sistema de reconocimiento mental es el núcleo del reconocimiento empresarial, la fuerza impulsora del funcionamiento del sistema y la base de todo el sistema. La identificación conductual es la externalización y expresión del sistema conceptual y el cuerpo principal de introducción; el sistema de identificación visual es la forma más rápida de difundir y mostrar la imagen visual vívida y específica de la empresa al mundo exterior, y puede promover eficazmente la del público. reconocimiento y reconocimiento de la empresa.
El retorno sistemático de la estrategia de IC es producto de la penetración mutua y la integración de múltiples disciplinas. La estrategia de CI no sólo implica comunicación, marketing, diseño, publicidad y relaciones públicas, sino que también implica la aplicación integral de conocimientos en gestión, psicología y otras disciplinas relacionadas. La introducción de la estrategia de CI es un proyecto sistemático complejo que requiere una estrecha cooperación y coordinación entre los profesionales relevantes y los gerentes comerciales.
Una estrategia de CI completa y eficaz debe ser una combinación de factores internos como la filosofía corporativa, la cultura, la organización, la gestión, los objetivos, la estrategia de desarrollo, la responsabilidad social y la imagen externa. Sólo bajo la guía de un objetivo de imagen unificada, cada parte del CIS puede presentar una imagen unificada del sistema de forma estandarizada. Este es el núcleo de la estrategia de CI y la clave para el éxito de la estrategia de CI. Al mismo tiempo, el éxito de la estrategia de CI está estrechamente relacionado con la estructura interna, el mecanismo operativo y el nivel de gestión de la empresa. Los resultados de la planificación deben implementarse a través de una organización eficaz; de lo contrario, no importa cuán excelente sea la planificación y el diseño, perderán su valor. Las características generales de la estrategia de CI se muestran en la tabla. Una vez que el plan de CI esté formado, establecido y formulado como un manual de promoción, comenzará el proceso de introducción de CI. El programa de importación de CI es un proceso relativamente estable a largo plazo y el plan no se puede cambiar a la ligera. Porque una IC voluble no puede crear una imagen corporativa alta y estable ante los ojos del público. Además, una vez que se forma una imagen corporativa, la impresión fija que se forma en la mente del público no se puede cambiar a voluntad y es relativamente estable durante un período de tiempo. Se necesita algún tiempo para cambiar la imagen que se ha formado.
Por supuesto, la estabilidad de la estrategia de IC es relativa, pero el cambio es absoluto. Pero debe tener un aspecto estable para diferenciarse de otras empresas y propiciar el reconocimiento y el reconocimiento público. Se debe decir que la introducción e implementación de toda la IC se realiza en un desarrollo dinámico de estabilidad y cambio. En este proceso de desarrollo, el entorno, la escala empresarial y la estructura cognitiva del consumidor de la empresa cambiarán, y la connotación de la imagen corporativa también seguirá desarrollándose, enriqueciéndose o cambiando sutilmente. Cómo encontrar un equilibrio entre el cambio y la inmutabilidad, buscar el desarrollo sostenible en condiciones de estabilidad y lograr "correspondencia" y "consistencia" interna y externa son el elevado ámbito que persigue la planificación y el diseño de la IC. La estrategia de IC no es una filosofía abstracta vacía, ni un jarrón para decorar la fachada de una empresa, sino una estrategia y táctica reales que deben ser operables. La operatividad de la estrategia de CI incluye principalmente dos aspectos:
El primer y tercer sistema de identificación deben ser operables. Los métodos de composición, expresión y penetración de la filosofía corporativa son específicos y factibles, la identificación del comportamiento se combina con la situación real de las actividades de gestión corporativa, marketing y relaciones públicas, el sistema de identidad visual no es una hermosa obra de arte visual, sino una expresión específica de; Filosofía corporativa, estilo y personalidad corporativa. Las estrategias de comunicación y aplicación de medios formuladas son específicas, ejecutables y controlables.
En segundo lugar, todo el plan de introducción de CI está en consonancia con la situación real de la empresa y puede implementarse a largo plazo. Las situaciones de las empresas son diferentes, y los modelos y métodos de introducción de la IC también deben tener sus propias características, y las prácticas comunes de las empresas nacionales y extranjeras no pueden aplicarse de manera simple y dogmática. Como proyecto sistemático de imagen corporativa, la IC debe ser concreta y operable en cada paso y detalle. La planificación e introducción de la estrategia de IC es un proyecto sistemático complejo. Implica todos los aspectos de la empresa, no sólo la creación o innovación de la imagen externa de la empresa, sino también la revolución de la imagen interna de la empresa. La estrategia de CI es una estrategia a largo plazo y lleva mucho tiempo. Durante este largo período, las condiciones operativas, la estructura organizativa y las estrategias de competencia en el mercado de la empresa pueden cambiar, por lo que el plan de CI debe mejorarse y revisarse constantemente. Incluso después de completar el plan de CI, la empresa ha logrado los objetivos de imagen esperados, pero a medida que pasa el tiempo, el entorno externo y la situación interna de la empresa han experimentado cambios cada vez mayores, y la brecha entre la buena imagen original y la situación actual se ha vuelto cada vez mayor. más obvio. Cambiar la imagen pasada y establecer una nueva imagen será la tarea de la nueva estrategia de CI de la empresa.
Las funciones principales de la estrategia de CI
CI fortalece la conciencia del grupo internamente y mejora la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa a través de la coordinación e integración de MI, BI y VI. Al mismo tiempo, a través de una gestión estandarizada y sistemática, también se puede mejorar la aptitud física de la empresa y mejorar la adaptabilidad de la empresa. Externamente, el público puede comprender más claramente a la empresa, establecer una imagen corporativa distinta, unificada y superior y crear una ventaja competitiva general para el desarrollo futuro de la empresa.
(A) Función de identificación
La formulación e introducción de estrategias de CI puede diferenciar los productos empresariales de otros productos similares. Hoy en día, la calidad del producto, el rendimiento, la apariencia y los métodos de promoción de varias empresas están convergiendo. Sólo introduciendo estrategias de CI, estableciendo una imagen corporativa buena y única y mejorando así la competitividad de los productos corporativos de no calidad podremos destacarnos en la competencia del mercado, convertirnos en únicos y obtener una posición única en el mercado. Esto favorece el reconocimiento en la mente de los consumidores y genera confianza y preferencia de imagen.
(2) Función de gestión
En el proceso de desarrollo e introducción de la CI, la empresa debe formular un manual de promoción de la CI como reglamento interno, de modo que todos los empleados de la empresa deben estudiar y respetarlo cuidadosamente para garantizar que la empresa reconozca la unidad y la autoridad. Mediante la implementación de leyes y reglamentos, se puede unificar y mejorar el nivel de gestión y la planificación estratégica de las empresas, asegurando que las empresas operen conscientemente en la dirección correcta del desarrollo, fortaleciendo así su fortaleza y mejorando sus beneficios económicos y sociales.
(3) Función de comunicación
La introducción y el desarrollo de una estrategia de CI pueden garantizar la identidad y coherencia de la difusión de la información corporativa, haciendo que la difusión sea más económica y eficaz. Por ejemplo, el establecimiento de un sistema de identidad visual permite a las empresas o departamentos comerciales relevantes seguir una forma unificada de comunicación y aplicarla a todos los proyectos de medios de la empresa. Por un lado, puede obtener un efecto de identidad visual unificado; Por otro lado, puede ahorrar costes de fabricación y reducir el desperdicio innecesario en el diseño. Especialmente después de escribir un manual estándar, se puede estandarizar el diseño, programar el funcionamiento y garantizar un cierto nivel de comunicación. Durante la operación del sistema estratégico de CI, la planificación de elementos visuales del sistema unificado puede mejorar la frecuencia y la intensidad de la difusión de información, produciendo el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Función de tensión
En un entorno de mercado en constante cambio, las empresas deben adaptarse a los cambios. El "cambio" es absoluto y la estabilidad (estabilidad) es relativa. La introducción de CIS por parte de una empresa puede permitirle tener suficiente adaptabilidad a la comunicación externa y puede aplicarse a varios productos a medida que el mercado cambia y se actualiza el producto, mejorando así la adaptabilidad de la empresa.
(5) Capacidad de coordinación
Una empresa tiene una buena ceremonia de CI, que puede fortalecer el sentido de pertenencia y la fuerza centrípeta de los miembros de la organización dentro de la empresa y trabajar juntos para lograr una brillante futuro de la empresa. En otras palabras, puede integrar organizaciones empresariales sucursales geográficamente dispersas y que operan de forma independiente para formar un grupo competitivo poderoso y ejercer un efecto de grupo.
㈥Funciones culturales y educativas
La CI tiene una fuerte función cultural y educativa, porque las empresas que introducen estrategias de CI pueden establecer gradualmente una cultura corporativa excelente y avanzada y disfrutar de valores. Y una empresa con una fuerte cultura espiritual y * * valores tendrá un profundo impacto en sus empleados. Los empleados no sólo se darán cuenta del valor de su trabajo, sino que también se sentirán orgullosos de ser parte de la empresa, identificándose así más activamente con los valores de la empresa e internalizándolos como parte de sus valores personales, mejorando así la moral de los empleados y mejorando la empresa. Cohesión. Al mismo tiempo, la introducción de la IC también puede absorber las últimas teorías, ciencia, tecnología y talentos de las empresas, acelerando así el desarrollo de las empresas sobre la base de una operación ordenada y coordinada.