[El papel y el contenido de la planificación estratégica MIS] Contenido de la planificación estratégica

1. El papel y el contenido de la planificación estratégica de MIS

Papel (1) Hacer un uso racional de los recursos de información y ahorrar la inversión en MIS (2) Aclarar las tareas de MIS (3; ) Prepararse para el futuro Proporcionar bases para el trabajo de evaluación. Ciclo de desarrollo largo; demasiado idealista

12 Método de creación de prototipos Participación del usuario; aprovechamiento completo de las ventajas y desventajas de las herramientas de desarrollo; ciclo corto; >

Contenido (1) Objetivos, limitaciones y estructura general de MIS; 13 métodos de desarrollo orientado a objetos (Sistema orientado a objetos

(2) Estado actual de la organización; (3) Estado actual del negocio. procesos, problemas existentes, reorganización de procesos; (4) Previsión del desarrollo de TI que afecta la planificación 2. Los puntos clave de la organización de la planificación estratégica de MIS incluyen el establecimiento de un grupo de liderazgo, la capacitación del personal y la especificación del progreso de la planificación. La formulación de la planificación estratégica generalmente incluye los siguientes nueve pasos: (1) Determinar la naturaleza del plan; ⑵ Recopilar información relevante; ⑺ Definir las limitaciones; ⑹ Proponer la estructura general; el plan de desarrollo; ⑻ Determinar el progreso de la implementación; ⑼ Formar documentos y discutirlos, Aprobados y efectivos. 4 La función de la Planificación del Sistema Empresarial (BSP) es determinar la estructura general del futuro sistema de información y aclarar la composición de los subsistemas del sistema. y el orden de desarrollo de los subsistemas; realizar una planificación, gestión y control unificados de los datos, y aclarar la relación entre cada subsistema.

5 Las ventajas del método BSP pueden garantizar que el sistema de información sea independiente. la estructura organizativa de la empresa incluso si la estructura organizativa de la empresa o el sistema de gestión cambian en el futuro, el sistema de información permanecerá sin cambios.6 Pasos de preparación para el método BSP: Definir los procesos de negocio; Reorganización de procesos de negocio; Definir clases de datos; Definir la estructura general de MIS; Determinar el orden de desarrollo del subsistema; Formar documentos y sugerencias, Libro y plan de desarrollo

7 Seis pasos del método de matriz U/C ⑴ Completar el "tipo de datos"; ⑵ Complete la "función" ⑶ Márquelo con "U" (Usar) o "C" (Crear ⑷ Reorganice las funciones según las relaciones lógicas y el orden de aparición; de modo que todas las "C" estén lo más cerca posible de la diagonal; ⑹ Agrupación (como se muestra en la figura siguiente), el resultado no es único

8 pasos del método del factor crítico de éxito Comprender la organización. objetivos; identificar factores críticos de éxito; identificar indicadores y estándares de desempeño; identificar datos para medir el desempeño;

9 pasos de la reingeniería de procesos empresariales: analizar los procesos comerciales existentes, descubrir problemas en los procesos existentes y las causas de los problemas; analizar la necesidad de cada actividad y adoptar de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa. Factor crítico de éxito; método, etc., para descubrir el proceso de negocio correcto 9 Condiciones de desarrollo del sistema El liderazgo concede gran importancia a los principios básicos de la buena gestión científica Capacitación del personal, tecnología y condiciones del equipo Condiciones económicas 10 Métodos de desarrollo orientados a objetos Investigación del sistema y análisis de la demanda Analizar la naturaleza del problema y ordenar la resolución de problemas Implementación del programa de problemas

11 Método estructurado SSA&D Holístico y Global

Investigación y análisis de demanda Analizar la naturaleza del problema y resolver el problema Organizar la implementación del programa de problemas

14 La tarea del análisis del sistema consiste en identificar el problema, analizar la viabilidad, realizar una investigación detallada, analizar el sistema y finalmente completar el diseño de la solución lógica del nuevo sistema.

15 Pasos generales del análisis del sistema Viabilidad análisis Establecimiento de análisis de estructura organizacional y procesos de negocio Modelo lógico del nuevo sistema Análisis de flujo de datos del sistema Proponer informe de análisis del sistema

16 Gestión Investigación de Negocios Estructura Organizacional Investigación Función de Gestión Gestión de Investigación Proceso de Negocio Investigación Tabla de Diagrama de Flujo de Negocios (TFD) Diagrama de asignación Diagrama de flujo de datos DFD

17 Análisis sistemático Análisis de contenido principal Análisis de objetivos del sistema Resumen y análisis de datos de procesos de negocio Análisis Análisis de funciones de procesos de datos y división de subsistemas Análisis de almacenamiento de datos Análisis de consultas de datos Análisis de entrada y salida de datos Determinar el método de procesamiento de datos del nuevo sistema

18 Principios del diseño del sistema Flexibilidad sistemática Confiabilidad Economía

Pasos del diseño del sistema 1) Diseño general 2) Diseño detallado (3) Desarrollar el cronograma de implementación del sistema y plan (4) Redacción de instrucciones de diseño del sistema Tareas para la implementación del sistema Compra e instalación de sistemas informáticos de acuerdo con el plan de diseño general Establecimiento de sistemas de bases de datos Depuración del sistema Organización de datos básicos, capacitación de operadores Conversión del sistema y operación de prueba Prueba del sistema Evaluación del sistema

Pasos de implementación del sistema Depuración del sistema; operación y mantenimiento del sistema

Contenido principal de las pruebas del sistema Pruebas unitarias Pruebas de ensamblaje Pruebas de confirmación Pruebas del sistema Pruebas de aceptación

Trabajo de preparación antes de la conversión del sistema Elaboración de documentos de preparación de datos Capacitación de usuarios

Enfoque de capacitación para gerentes (1) Conceptos básicos de los sistemas de información

2 Conocimientos básicos de informática 3) Métodos de gestión 4) Introducción al sistema de información de esta empresa 5 ) El sistema de información de esta empresa Método de operación

Método de conversión del sistema de información Método de conversión directa Método de conversión paralela Método de transición piloto

Mantenimiento del sistema Mantenimiento de hardware Mantenimiento de datos Mantenimiento de software Proceso de mantenimiento del sistema